[Мгновенная бесплатная доставка] Финансовая дорога 2: Кто будет книга Citic Publishing House по кредитным деньгам
Цена: 677руб. (¥32)
Артикул: 559650863828
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:新世界书库
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:1405872
Положительных:1405872
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥113.12 390руб.
¥28.98613руб.
¥132.722 805руб.
¥189.84 011руб.
Основная информация
Название: Финансовая дорога 2: кому вы дадите деньги?
Цена: 42,00 Юань
Press: Citic Publishing House
Издание: издание 1
Дата публикации: сентябрь 2011 г.
Номер страницы:  с. 298
ISBN:9787508629810
Переплет: мягкая обложка
формат: 16 открытых
Введение в контент
Основное содержание «Кто Loao Qian: Financial Road 2»: полная оценка капитала с клиентами, а затем делиться льготами. Это суть банковских услуг.Если банки хотят развиваться, они должны иметь возможность продолжать создавать ценность для клиентов.Банки связываются с бизнес -обществом и экономической деятельностью через кредитные ссылки. Тогда, если банк лучше, тем лучше метод кредитной ссылки и чем глубже связанный уровень, он неизбежно принесет больше возможностей для развития.Есть место для прыжков, чтобы поговорить о пространстве развития.Если банк может найти более эффективные модели, которые интегрируются в область коммерческого кредита, то его пространство развития будет бесконечным.Банки управляют кредитом.Кредит - это своего рода приключенческое доверие в определенной степени. Следовательно, основным операционным кредитом банками являются бизнес -риски.Когда мы исследуем новое пространство, мы, скорее всего, столкнемся с различными новыми рисками, но мы не можем царапать пищу из -за печали. Ключ к операционным рискам состоит в том, чтобы контролировать риски, не наименьшие риски, и не может быть никаких возможностей без рисков. ПолемФинансы возникли из реальной экономики, и пространство развития банков также возникло из этого.Основываясь на китайской экономике, мы можем выйти из развития банковской промышленности с китайскими характеристиками.
Выбор редактора
«Кто должен одолжить деньги: финансовая дорога 2»: обязательная книга для менеджера -клиента, необходимая для кредитного менеджера, обязательна -для филиала филиала, обязательна для губернатора банка , Обязательная книга, которая изучает стратегическое позиционирование банка, книга, объясняющая дорогу банковского дела на дорогу китайских характеристик!
Об авторе
Чжоу Ши Фен, профессор и главный инструктор в Университете Нинбо.Основные работы включают «Главу 20 Genesis», «Порядок Средиземноморья», «На пути к империи воссоединения», «Рынок», «Перечитав историю Китая», «Feng Ya Nansang», «Финансовая дорога».
Чен Лин, финансовый писатель, финансовый персонал.Он много лет занимался банковским управлением. Он хорош в банковском стратегическом планировании, корпоративном культурном планировании, исследованиях финансовых инноваций, а также обладает уникальным знанием и богатым практическим опытом в области личного финансового управления, корпоративного кредита, управления брендами, маркетинга и других областей Полем
Чен Лин, финансовый писатель, финансовый персонал.Он много лет занимался банковским управлением. Он хорош в банковском стратегическом планировании, корпоративном культурном планировании, исследованиях финансовых инноваций, а также обладает уникальным знанием и богатым практическим опытом в области личного финансового управления, корпоративного кредита, управления брендами, маркетинга и других областей Полем
Каталог
Предисловие
Кто является клиентом высочайшего качества
Глава 1, кто является наиболее надежным клиентом
Два неквалифицированных стиля, выбранные клиентами
Откройте для себя отличных предпринимателей
Иметь общие бизнес -ценности
Будущее успешно
Три модных технических измерения
Глава 2 Поиск моей
Высокое качество группы - это реальное качество
Богатая шахта: рост
Найдите право активно вести переговоры
Не могу поймать богатство
Головоломка
От посадки кунжута до клиентов GP и 532 кредитных планов
Умный рост глаз
Красота оригинальной экологии главы III.
90% игнорируются
“ оригинальная экология” клиент
Близко к рынку вместе
Инновационная система внутренней поддержки
Глава 4 танцует со слоном
Подумайте большие предприятия
Просто сражайся, если выиграешь, беги, если ты не выиграешь
судья“ истинно и ложный ли Zhi”
Будь осторожен“ постоянный слон”
Включить клиентов в стратегическую систему
Вторая часть банка, которая управляет рынком
Глава 5 Традиционная китайская медицина Кредитная бизнес
Откровение региональной диалектики
Подразделение для работы
Глава 6 Драйв Рынок
Менеджер по клиенту рынка развития
Разработка
Городская экономическая единица
Профессиональная операция
Глава VII Rolling Rolling
Три -секс принцип, разработанный клиентами
Прокатная разработка одного клиента
Развитие развития бизнеса, среднего и нижнего клиента
Основываясь на развитии развития материального потока и потока капитала в направлении нескольких клиентов бизнеса
Восьмая глава“ запрещенная зона”
Посмотри снова“ запрещенная зона”
Я еще больше ничего не сделал
Делать то, что другие не могут делать
Делать то, что другие не смеют делать
Третья часть бизнес -риска
Глава 9 Моральный риск - самый большой риск
Нелегальный
Невыносимый вес
Полагаться на отношения не может этого сделать
Внезапно
Я бы предпочел потерять бизнес и неспособность к концессии
Глава 10 Риск должен контролироваться
Три принципа управления рисками
Джейд“”
Управление кредитами, в то же время риск управления
Глава 11 Как сейчас компания?
Дайте понять пять вопросов
“ черный лебедь” инцидент
Не могу удержать пульс компании
Re -Interprep“ шесть предупреждает”
ГЛАВА 12, чтобы вернуть ваш сыр
Найдите поворот
Стрелять, когда пришло время сделать выстрел
Столкнувшись с злонамеренными, беспомощность хуже, чем действие
Не могу любить клиентов
Суть четвертого банковского обслуживания
Глава 13 Создайте ценность клиента
“ sars” типичный сервис периода
Скажите клиенту, что вы не знаете
Позвольте клиентам в первую очередь зарабатывать деньги
Для клиентов&Ldquo; прививка” кредит
Финансовый банк
Глава 14 Финансирование более интегрировано
Как превзойти
экономика&Ldquo; прогноз погоды”
Консультант по финансам предприятия
Что такое консультант
Африканский бизнес -план
Глава 15 Услуги, которые превосходят экономические выгоды
Bank -Enterprise Credit Community
Критический момент - момент отражения кредита
Обслуживание всего процесса, например, воспитание детей
Увидимся откровенно, сотрудничать критику
Искренние навыки
Кредит после -салс обслуживание
Пятая часть ищет инновации“ узкая дверь”
Глава 16 Создайте инновационную культуру
Культура - это претензия
Банк“ личность”
Глава семнадцать, как гарантировать инновации
Всегда поддерживайте вдохновение инноваций с линии фронта
“ кредитная ссылка” это инновационный входной порт
Гарантия“ co -innovation”
Процесс, инновационная гарантия, которая никогда не умирает
Глава 18 Инновации не являются производственным риском
Инновации нет&Ldquo; приключенческий эксперимент”
Инновации, чтобы создать большую ценность
Инновации с инновациями
Хвост: пространство
Кто является клиентом высочайшего качества
Глава 1, кто является наиболее надежным клиентом
Два неквалифицированных стиля, выбранные клиентами
Откройте для себя отличных предпринимателей
Иметь общие бизнес -ценности
Будущее успешно
Три модных технических измерения
Глава 2 Поиск моей
Высокое качество группы - это реальное качество
Богатая шахта: рост
Найдите право активно вести переговоры
Не могу поймать богатство
Головоломка
От посадки кунжута до клиентов GP и 532 кредитных планов
Умный рост глаз
Красота оригинальной экологии главы III.
90% игнорируются
“ оригинальная экология” клиент
Близко к рынку вместе
Инновационная система внутренней поддержки
Глава 4 танцует со слоном
Подумайте большие предприятия
Просто сражайся, если выиграешь, беги, если ты не выиграешь
судья“ истинно и ложный ли Zhi”
Будь осторожен“ постоянный слон”
Включить клиентов в стратегическую систему
Вторая часть банка, которая управляет рынком
Глава 5 Традиционная китайская медицина Кредитная бизнес
Откровение региональной диалектики
Подразделение для работы
Глава 6 Драйв Рынок
Менеджер по клиенту рынка развития
Разработка
Городская экономическая единица
Профессиональная операция
Глава VII Rolling Rolling
Три -секс принцип, разработанный клиентами
Прокатная разработка одного клиента
Развитие развития бизнеса, среднего и нижнего клиента
Основываясь на развитии развития материального потока и потока капитала в направлении нескольких клиентов бизнеса
Восьмая глава“ запрещенная зона”
Посмотри снова“ запрещенная зона”
Я еще больше ничего не сделал
Делать то, что другие не могут делать
Делать то, что другие не смеют делать
Третья часть бизнес -риска
Глава 9 Моральный риск - самый большой риск
Нелегальный
Невыносимый вес
Полагаться на отношения не может этого сделать
Внезапно
Я бы предпочел потерять бизнес и неспособность к концессии
Глава 10 Риск должен контролироваться
Три принципа управления рисками
Джейд“”
Управление кредитами, в то же время риск управления
Глава 11 Как сейчас компания?
Дайте понять пять вопросов
“ черный лебедь” инцидент
Не могу удержать пульс компании
Re -Interprep“ шесть предупреждает”
ГЛАВА 12, чтобы вернуть ваш сыр
Найдите поворот
Стрелять, когда пришло время сделать выстрел
Столкнувшись с злонамеренными, беспомощность хуже, чем действие
Не могу любить клиентов
Суть четвертого банковского обслуживания
Глава 13 Создайте ценность клиента
“ sars” типичный сервис периода
Скажите клиенту, что вы не знаете
Позвольте клиентам в первую очередь зарабатывать деньги
Для клиентов&Ldquo; прививка” кредит
Финансовый банк
Глава 14 Финансирование более интегрировано
Как превзойти
экономика&Ldquo; прогноз погоды”
Консультант по финансам предприятия
Что такое консультант
Африканский бизнес -план
Глава 15 Услуги, которые превосходят экономические выгоды
Bank -Enterprise Credit Community
Критический момент - момент отражения кредита
Обслуживание всего процесса, например, воспитание детей
Увидимся откровенно, сотрудничать критику
Искренние навыки
Кредит после -салс обслуживание
Пятая часть ищет инновации“ узкая дверь”
Глава 16 Создайте инновационную культуру
Культура - это претензия
Банк“ личность”
Глава семнадцать, как гарантировать инновации
Всегда поддерживайте вдохновение инноваций с линии фронта
“ кредитная ссылка” это инновационный входной порт
Гарантия“ co -innovation”
Процесс, инновационная гарантия, которая никогда не умирает
Глава 18 Инновации не являются производственным риском
Инновации нет&Ldquo; приключенческий эксперимент”
Инновации, чтобы создать большую ценность
Инновации с инновациями
Хвост: пространство
абстрактный
Страница авторских прав:
В поисках позиционирования, чтобы выразить это, ища правильный способ выживания и стратегий выживания.
  Hangzhou Guangfa была основана в 1997 году и предложил&Ldquo; посадка семян кунжута, держа арбуз&Rdquo; стратегия развития бизнеса компании.“ кунжут” относится к малым и средним предприятиям, даже небольшим компаниям, микропремам и&LDQUO&Значение rdquo; просто отличается от“ забрать”.&LDQUO&Стратегия rdquo.“ забрать” есть отличная случайная и случайность.&LDQUO&Ключ к RDQUO;“ забрать” только урожай существующих интересов, насколько велик вы можете подобрать.Hangzhou Guangfa предложена в то время“ посадка семян кунжута&Rdquo; стратегия также основана на глубоком анализе экономических характеристик развитой частной экономики и многочисленных экономических характеристик МСП в Чжэцзяне.
  Прошло более года, Ханчжоу Гуанфа официально будет в конце 1999 года&Ldquo; на основе малых и средних предприятий, стремиться к тому, чтобы стремиться к крупным клиентам с высоким качеством&Rdquo; как позиционирование на рынке стало первым банком Китая, который имел четкое позиционирование на рынке.В результате развитие рынка малого и среднего предприятия также выросло от уровня простой бизнес -конкуренции и конкуренции с продуктами до высоты стратегии. Внутренняя система поддержки всего банка внесла адаптивные корректировки.
Позиционирование не слоган.Так называемое позиционирование само по себе является своего рода“ поднимите его&Rdquo; стратегия означает, что вы будете принимать другую стратегию выживания и метод выживания, отличные от других банков.Что это за способ?Не существует модели для справки, нет опыта, из которого нельзя учиться, вы должны делать целевые инновации, потому что вы должны выжить в областях, которые другие не хотят делать, не осмеливаются или не презираете. Сложность серии.
первое, с чем столкнется“ риск”.Кредитный рынок малых и средних предприятий, глядя на него с первого взгляда, уставившись на него, это невозможно.В то время это была эпоха, когда Банки говорили о рисках. Маленькие и средние предприятия были действительно пирогами с неба?Это дурак в других банках?
У Джин Хайтененг есть странная идея, что он не играет в карты в соответствии с здравым смыслом.Он сказал:&Ldquo; теперь мы настроили нынешние банки на данный момент. Наша задача - найти, где они глупы.Если вы не можете найти это, это означает, что мы дураки причудливых.”
&Nbsp; проблема на самом деле очень проста, суть финансов - бизнес -кредит—— Банк Кредит и Кредит клиента.Самая большая проблема с малыми и средними предприятиями заключается в том, что они не установили кредит и не имеют кредитов. Кто бы ни видит, что это боится.Тем не менее, все еще есть способ войти в финансовую кредитную цепь без создания кредита. Традиционный метод заключается в ипотеке в недвижимости.Но причина, по которой малые и средние предприятия называются малыми и средними, потому что их неэлейное свойство добавляется, а число ограничено. Представьте себе, что такое малое и среднее предприятие?“ Семейный мастерская&rdquo&Ldquo; магазин мужа и жены&rdquo&Ldquo; производство ремесленника&rdquo“ старый машинный склад&Rdquo;, даже если есть некоторые ценные устройства, большинство из них используются для производства целевых продуктов&Ldquo; профессиональное оборудование”.Концепция, соответствующая профессиональному оборудованию“ общее оборудование&Rdquo;, универсальное оборудование может использоваться здесь без него, а когда профессиональное оборудование теряет профессиональное применение, это куча медного железа отходов.
В поисках позиционирования, чтобы выразить это, ища правильный способ выживания и стратегий выживания.
  Hangzhou Guangfa была основана в 1997 году и предложил&Ldquo; посадка семян кунжута, держа арбуз&Rdquo; стратегия развития бизнеса компании.“ кунжут” относится к малым и средним предприятиям, даже небольшим компаниям, микропремам и&LDQUO&Значение rdquo; просто отличается от“ забрать”.&LDQUO&Стратегия rdquo.“ забрать” есть отличная случайная и случайность.&LDQUO&Ключ к RDQUO;“ забрать” только урожай существующих интересов, насколько велик вы можете подобрать.Hangzhou Guangfa предложена в то время“ посадка семян кунжута&Rdquo; стратегия также основана на глубоком анализе экономических характеристик развитой частной экономики и многочисленных экономических характеристик МСП в Чжэцзяне.
  Прошло более года, Ханчжоу Гуанфа официально будет в конце 1999 года&Ldquo; на основе малых и средних предприятий, стремиться к тому, чтобы стремиться к крупным клиентам с высоким качеством&Rdquo; как позиционирование на рынке стало первым банком Китая, который имел четкое позиционирование на рынке.В результате развитие рынка малого и среднего предприятия также выросло от уровня простой бизнес -конкуренции и конкуренции с продуктами до высоты стратегии. Внутренняя система поддержки всего банка внесла адаптивные корректировки.
Позиционирование не слоган.Так называемое позиционирование само по себе является своего рода“ поднимите его&Rdquo; стратегия означает, что вы будете принимать другую стратегию выживания и метод выживания, отличные от других банков.Что это за способ?Не существует модели для справки, нет опыта, из которого нельзя учиться, вы должны делать целевые инновации, потому что вы должны выжить в областях, которые другие не хотят делать, не осмеливаются или не презираете. Сложность серии.
первое, с чем столкнется“ риск”.Кредитный рынок малых и средних предприятий, глядя на него с первого взгляда, уставившись на него, это невозможно.В то время это была эпоха, когда Банки говорили о рисках. Маленькие и средние предприятия были действительно пирогами с неба?Это дурак в других банках?
У Джин Хайтененг есть странная идея, что он не играет в карты в соответствии с здравым смыслом.Он сказал:&Ldquo; теперь мы настроили нынешние банки на данный момент. Наша задача - найти, где они глупы.Если вы не можете найти это, это означает, что мы дураки причудливых.”
&Nbsp; проблема на самом деле очень проста, суть финансов - бизнес -кредит—— Банк Кредит и Кредит клиента.Самая большая проблема с малыми и средними предприятиями заключается в том, что они не установили кредит и не имеют кредитов. Кто бы ни видит, что это боится.Тем не менее, все еще есть способ войти в финансовую кредитную цепь без создания кредита. Традиционный метод заключается в ипотеке в недвижимости.Но причина, по которой малые и средние предприятия называются малыми и средними, потому что их неэлейное свойство добавляется, а число ограничено. Представьте себе, что такое малое и среднее предприятие?“ Семейный мастерская&rdquo&Ldquo; магазин мужа и жены&rdquo&Ldquo; производство ремесленника&rdquo“ старый машинный склад&Rdquo;, даже если есть некоторые ценные устройства, большинство из них используются для производства целевых продуктов&Ldquo; профессиональное оборудование”.Концепция, соответствующая профессиональному оборудованию“ общее оборудование&Rdquo;, универсальное оборудование может использоваться здесь без него, а когда профессиональное оборудование теряет профессиональное применение, это куча медного железа отходов.
Рекомендация СМИ
Первая книга «Финансовая дорога» - это общая модель управления бизнесом Ханчжоу Гуанфа и «Финансовая дорога II—— кто загружать деньги » -это анализ основного кредитного бизнеса банка. У него есть как информативные данные, так и уникальная философия бизнеса, что стоит прочитать.Две книги в серии «Финансовая дорога» - это хорошие книги с редким как реальным опытом, так и теоретическим переработкой в китайской финансовой индустрии. Они не только полезны для финансовых практикующих, но и для различных видов предприятий.Поэтому это рекомендуется читателям.
—— Zhang Weiying
—— Zhang Weiying
