CITIC Special Financial Road 2: Кому деньги являются Citic Publishing House Book Financial Investment Economy ** Подлинные книги издательства Citic Publishing
Цена: 577руб. (¥27.3)
Артикул: 529630929503
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:成都时代出版社图书专营店
Адрес:Хэбэй
Рейтинг:
Всего отзывов:11067
Положительных:11067
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥34.5729руб.
¥40.8863руб.
¥33.6710руб.
¥53.821 138руб.
Основная информация
Название: Финансовая дорога 2: кому вы дадите деньги?
Цена: 42,00 Юань
Press: Citic Publishing House
Издание: издание 1
Дата публикации: сентябрь 2011 г.
Номер страницы: Страницы 298
ISBN:9787508629810
Переплет: мягкая обложка
формат: 16
краткое введение
Основное содержание «Кто Loao Qian: Financial Road 2»: полная оценка капитала с клиентами, а затем делиться льготами. Это суть банковских услуг.Если банки хотят развиваться, они должны иметь возможность продолжать создавать ценность для клиентов.Банки связываются с бизнес -обществом и экономической деятельностью через кредитные ссылки. Тогда, если банк лучше, тем лучше метод кредитной ссылки и чем глубже связанный уровень, он неизбежно принесет больше возможностей для развития.Есть место для прыжков, чтобы поговорить о пространстве развития.Если банк может найти более эффективные модели, которые интегрируются в область коммерческого кредита, то его пространство развития будет бесконечным.Банки управляют кредитом.Кредит - это своего рода приключенческое доверие в определенной степени. Следовательно, основным операционным кредитом банками являются бизнес -риски.Когда мы исследуем новое пространство, мы, скорее всего, столкнемся с различными новыми рисками, но мы не можем царапать пищу из -за печали. Ключ к операционным рискам состоит в том, чтобы контролировать риски, не наименьшие риски, и не может быть никаких возможностей без рисков. ПолемФинансы возникли из реальной экономики, и пространство развития банков также возникло из этого.Основываясь на китайской экономике, мы можем выйти из развития банковской промышленности с китайскими характеристиками.
Выбор редактора
«Кто должен одолжить деньги: финансовая дорога 2»: обязательная книга для менеджера -клиента, необходимая для кредитного менеджера, обязательна -для филиала филиала, обязательна для губернатора банка , Обязательная книга, которая изучает стратегическое позиционирование банка, книга, объясняющая дорогу банковского дела на дорогу китайских характеристик!
об авторе
Чжоу Ши Фен, профессор и главный инструктор в Университете Нинбо.Основные работы включают «Главу 20 Genesis», «Порядок Средиземноморья», «На пути к империи воссоединения», «Рынок», «Перечитав историю Китая», «Feng Ya Nansang», «Финансовая дорога».
Чен Лин, финансовый писатель, финансовый персонал.Он много лет занимался банковским управлением. Он хорош в банковском стратегическом планировании, корпоративном культурном планировании, исследованиях финансовых инноваций, а также обладает уникальным знанием и богатым практическим опытом в области личного финансового управления, корпоративного кредита, управления брендами, маркетинга и других областей Полем
Чен Лин, финансовый писатель, финансовый персонал.Он много лет занимался банковским управлением. Он хорош в банковском стратегическом планировании, корпоративном культурном планировании, исследованиях финансовых инноваций, а также обладает уникальным знанием и богатым практическим опытом в области личного финансового управления, корпоративного кредита, управления брендами, маркетинга и других областей Полем
Оглавление
Предисловие
Кто является клиентом высочайшего качества
Глава 1, кто является наиболее надежным клиентом
Два неквалифицированных стиля, выбранные клиентами
Откройте для себя отличных предпринимателей
Иметь общие бизнес -ценности
Будущее успешно
Три модных технических измерения
Глава 2 Поиск моей
Высокое качество группы - это реальное качество
Богатая шахта: рост
Найдите право активно вести переговоры
Не могу поймать богатство
Головоломка
От посадки кунжута до клиентов GP и 532 кредитных планов
Умный рост глаз
Красота оригинальной экологии главы III.
90% игнорируются
“Оригинальная экология”клиент
Близко к рынку вместе
Инновационная система внутренней поддержки
Глава 4 танцует со слоном
Подумайте большие предприятия
Просто сражайся, если выиграешь, беги, если ты не выиграешь
судья“Истинная и ложная лиа ян”
Будь осторожен“Постоянный слон”
Включить клиентов в стратегическую систему
Вторая часть банка, которая управляет рынком
Глава 5 Традиционная китайская медицина Кредитная бизнес
Откровение региональной диалектики
Подразделение для работы
Глава 6 Драйв Рынок
Менеджер по клиенту рынка развития
Разработка
Городская экономическая единица
Профессиональная операция
Глава VII Rolling Rolling
Три -секс принцип, разработанный клиентами
Прокатная разработка одного клиента
Развитие развития бизнеса, среднего и нижнего клиента
Основываясь на развитии развития материального потока и потока капитала в направлении нескольких клиентов бизнеса
Восьмая глава“запретная зона”Не может войти
Посмотри снова“запретная зона”
Я еще больше ничего не сделал
Делать то, что другие не могут делать
Делать то, что другие не смеют делать
Третья часть бизнес -риска
Глава 9 Моральный риск - самый большой риск
Нелегальный
Невыносимый вес
Полагаться на отношения не может этого сделать
Внезапно
Я бы предпочел потерять бизнес и неспособность к концессии
Глава 10 Риск должен контролироваться
Три принципа управления рисками
Джейд“Камень его гор”
Управление кредитами, в то же время риск управления
Глава 11 Как сейчас компания?
Дайте понять пять вопросов
“Черный лебедь”событие
Не могу удержать пульс компании
Re -Interprep“Шесть предупреждений”
ГЛАВА 12, чтобы вернуть ваш сыр
Найдите поворот
Стрелять, когда пришло время сделать выстрел
Столкнувшись с злонамеренными, беспомощность хуже, чем действие
Не могу любить клиентов
Суть четвертого банковского обслуживания
Глава 13 Создайте ценность клиента
“Санс”Типичный сервис периода
Скажите клиенту, что вы не знаете
Позвольте клиентам в первую очередь зарабатывать деньги
Для клиентов“прививка”Кредит
Финансовый банк
Глава 14 Финансирование более интегрировано
Как превзойти
экономика“Прогноз погоды”
Консультант по финансам предприятия
Что такое консультант
Африканский бизнес -план
Глава 15 Услуги, которые превосходят экономические выгоды
Bank -Enterprise Credit Community
Критический момент - момент отражения кредита
Обслуживание всего процесса, например, воспитание детей
Увидимся откровенно, сотрудничать критику
Искренние навыки
Кредит после -салс обслуживание
Пятая часть ищет инновации“Узкая дверь”
Глава 16 Создайте инновационную культуру
Культура - это претензия
Банк“Личность”
Глава семнадцать, как гарантировать инновации
Всегда поддерживайте вдохновение инноваций с линии фронта
“Кредитная ссылка”Это инновационный входной порт
Гарантия“Совместные инновации”
Процесс, инновационная гарантия, которая никогда не умирает
Глава 18 Инновации не являются производственным риском
Инновации нет“Приключенческий эксперимент”
Инновации, чтобы создать большую ценность
Инновации с инновациями
Хвост: пространство
Кто является клиентом высочайшего качества
Глава 1, кто является наиболее надежным клиентом
Два неквалифицированных стиля, выбранные клиентами
Откройте для себя отличных предпринимателей
Иметь общие бизнес -ценности
Будущее успешно
Три модных технических измерения
Глава 2 Поиск моей
Высокое качество группы - это реальное качество
Богатая шахта: рост
Найдите право активно вести переговоры
Не могу поймать богатство
Головоломка
От посадки кунжута до клиентов GP и 532 кредитных планов
Умный рост глаз
Красота оригинальной экологии главы III.
90% игнорируются
“Оригинальная экология”клиент
Близко к рынку вместе
Инновационная система внутренней поддержки
Глава 4 танцует со слоном
Подумайте большие предприятия
Просто сражайся, если выиграешь, беги, если ты не выиграешь
судья“Истинная и ложная лиа ян”
Будь осторожен“Постоянный слон”
Включить клиентов в стратегическую систему
Вторая часть банка, которая управляет рынком
Глава 5 Традиционная китайская медицина Кредитная бизнес
Откровение региональной диалектики
Подразделение для работы
Глава 6 Драйв Рынок
Менеджер по клиенту рынка развития
Разработка
Городская экономическая единица
Профессиональная операция
Глава VII Rolling Rolling
Три -секс принцип, разработанный клиентами
Прокатная разработка одного клиента
Развитие развития бизнеса, среднего и нижнего клиента
Основываясь на развитии развития материального потока и потока капитала в направлении нескольких клиентов бизнеса
Восьмая глава“запретная зона”Не может войти
Посмотри снова“запретная зона”
Я еще больше ничего не сделал
Делать то, что другие не могут делать
Делать то, что другие не смеют делать
Третья часть бизнес -риска
Глава 9 Моральный риск - самый большой риск
Нелегальный
Невыносимый вес
Полагаться на отношения не может этого сделать
Внезапно
Я бы предпочел потерять бизнес и неспособность к концессии
Глава 10 Риск должен контролироваться
Три принципа управления рисками
Джейд“Камень его гор”
Управление кредитами, в то же время риск управления
Глава 11 Как сейчас компания?
Дайте понять пять вопросов
“Черный лебедь”событие
Не могу удержать пульс компании
Re -Interprep“Шесть предупреждений”
ГЛАВА 12, чтобы вернуть ваш сыр
Найдите поворот
Стрелять, когда пришло время сделать выстрел
Столкнувшись с злонамеренными, беспомощность хуже, чем действие
Не могу любить клиентов
Суть четвертого банковского обслуживания
Глава 13 Создайте ценность клиента
“Санс”Типичный сервис периода
Скажите клиенту, что вы не знаете
Позвольте клиентам в первую очередь зарабатывать деньги
Для клиентов“прививка”Кредит
Финансовый банк
Глава 14 Финансирование более интегрировано
Как превзойти
экономика“Прогноз погоды”
Консультант по финансам предприятия
Что такое консультант
Африканский бизнес -план
Глава 15 Услуги, которые превосходят экономические выгоды
Bank -Enterprise Credit Community
Критический момент - момент отражения кредита
Обслуживание всего процесса, например, воспитание детей
Увидимся откровенно, сотрудничать критику
Искренние навыки
Кредит после -салс обслуживание
Пятая часть ищет инновации“Узкая дверь”
Глава 16 Создайте инновационную культуру
Культура - это претензия
Банк“Личность”
Глава семнадцать, как гарантировать инновации
Всегда поддерживайте вдохновение инноваций с линии фронта
“Кредитная ссылка”Это инновационный входной порт
Гарантия“Совместные инновации”
Процесс, инновационная гарантия, которая никогда не умирает
Глава 18 Инновации не являются производственным риском
Инновации нет“Приключенческий эксперимент”
Инновации, чтобы создать большую ценность
Инновации с инновациями
Хвост: пространство
Абстрактный
Страница авторских прав:
В поисках позиционирования, чтобы выразить это, ища правильный способ выживания и стратегий выживания.
Когда Hangzhou Guangfa была основана в 1997 году, она была предложена“Сажать семена кунжута, держать арбуз”Корпоративная стратегия развития бизнеса.“Кунжут”Относится к малым и средним предприятиям, даже на небольших предприятиях, микро -этерпродажах и“вид”Значение значения точно отличается от“забрать”.“вид”Стратегия состоит в том, чтобы разработать его, запланировано и“забрать”Есть большие несчастные случаи и случайность.“вид”Ключ - это вырастить и увеличить; и“забрать”Просто выигрыш существующих интересов, насколько велик вы можете подобрать.Hangzhou Guangfa предложена в то время“Кунжут”Стратегия также основана на анализе экономических характеристик развитой частной экономики в Чжэцзяне и многочисленных экономических характеристиках МСП.
Прошло больше года, и Ханчжоу Гуанфа будет официально“Основываясь на малых и средних предприятиях, стремитесь стремиться к крупным клиентам высокого качества”В качестве позиционирования на рынке он стал первым банком Китая с четким позиционированием на рынке.В результате развитие рынка малого и среднего предприятия также выросло от уровня простой бизнес -конкуренции и конкуренции с продуктами до высоты стратегии. Внутренняя система поддержки всего банка внесла адаптивные корректировки.
Позиционирование не слоган.Так называемое позиционирование само по себе является своего рода“Эксклюзивный”Стратегия означает, что вы будете принимать другую стратегию выживания и метод выживания, отличные от других банков.Что это за способ?Не существует модели для справки, нет опыта, из которого нельзя учиться, вы должны делать целевые инновации, потому что вы должны выжить в областях, которые другие не хотят делать, не осмеливаются или не презираете. Сложность серии.
Первое, с чем столкнется, это“риск”СущностьКредитный рынок малых и средних предприятий, глядя на него с первого взгляда, уставившись на него, это невозможно.В то время это была эпоха, когда Банки говорили о рисках. Маленькие и средние предприятия были действительно пирогами с неба?Это дурак в других банках?
У Джин Хайтененг есть странная идея, что он не играет в карты в соответствии с здравым смыслом.Он сказал:“Теперь мы настроили текущие банки - все дураки. Наша задача - найти, где они глупы.Если вы не можете его найти, это означает, что мы дураки причудливых.”
Проблема на самом деле очень проста. Суть финансов - операционный кредит——Банк Кредит и Кредит клиента.Самая большая проблема с малыми и средними предприятиями заключается в том, что они не установили кредит и не имеют кредитов. Кто бы ни видит, что это боится.Тем не менее, все еще есть способ войти в финансовую кредитную цепь без создания кредита. Традиционный метод заключается в ипотеке в недвижимости.Но причина, по которой малые и средние предприятия называются малыми и средними, потому что их неэлейное свойство добавляется, а число ограничено. Представьте себе, что такое малое и среднее предприятие?“Семейная мастерская”,“Магазин мужа и жены”,“Производство ручной работы”,“Старая машина разрывает склад”Даже если есть некоторые ценные устройства, большинство из них используются для производства целевых продуктов“Профессиональное оборудование”СущностьКонцепция, соответствующая профессиональному оборудованию“Общее оборудование”Вы можете использовать его без использования здесь, и когда профессиональное оборудование теряет профессиональные применения, это куча отходов и гнилой железа.
В поисках позиционирования, чтобы выразить это, ища правильный способ выживания и стратегий выживания.
Когда Hangzhou Guangfa была основана в 1997 году, она была предложена“Сажать семена кунжута, держать арбуз”Корпоративная стратегия развития бизнеса.“Кунжут”Относится к малым и средним предприятиям, даже на небольших предприятиях, микро -этерпродажах и“вид”Значение значения точно отличается от“забрать”.“вид”Стратегия состоит в том, чтобы разработать его, запланировано и“забрать”Есть большие несчастные случаи и случайность.“вид”Ключ - это вырастить и увеличить; и“забрать”Просто выигрыш существующих интересов, насколько велик вы можете подобрать.Hangzhou Guangfa предложена в то время“Кунжут”Стратегия также основана на анализе экономических характеристик развитой частной экономики в Чжэцзяне и многочисленных экономических характеристиках МСП.
Прошло больше года, и Ханчжоу Гуанфа будет официально“Основываясь на малых и средних предприятиях, стремитесь стремиться к крупным клиентам высокого качества”В качестве позиционирования на рынке он стал первым банком Китая с четким позиционированием на рынке.В результате развитие рынка малого и среднего предприятия также выросло от уровня простой бизнес -конкуренции и конкуренции с продуктами до высоты стратегии. Внутренняя система поддержки всего банка внесла адаптивные корректировки.
Позиционирование не слоган.Так называемое позиционирование само по себе является своего рода“Эксклюзивный”Стратегия означает, что вы будете принимать другую стратегию выживания и метод выживания, отличные от других банков.Что это за способ?Не существует модели для справки, нет опыта, из которого нельзя учиться, вы должны делать целевые инновации, потому что вы должны выжить в областях, которые другие не хотят делать, не осмеливаются или не презираете. Сложность серии.
Первое, с чем столкнется, это“риск”СущностьКредитный рынок малых и средних предприятий, глядя на него с первого взгляда, уставившись на него, это невозможно.В то время это была эпоха, когда Банки говорили о рисках. Маленькие и средние предприятия были действительно пирогами с неба?Это дурак в других банках?
У Джин Хайтененг есть странная идея, что он не играет в карты в соответствии с здравым смыслом.Он сказал:“Теперь мы настроили текущие банки - все дураки. Наша задача - найти, где они глупы.Если вы не можете его найти, это означает, что мы дураки причудливых.”
Проблема на самом деле очень проста. Суть финансов - операционный кредит——Банк Кредит и Кредит клиента.Самая большая проблема с малыми и средними предприятиями заключается в том, что они не установили кредит и не имеют кредитов. Кто бы ни видит, что это боится.Тем не менее, все еще есть способ войти в финансовую кредитную цепь без создания кредита. Традиционный метод заключается в ипотеке в недвижимости.Но причина, по которой малые и средние предприятия называются малыми и средними, потому что их неэлейное свойство добавляется, а число ограничено. Представьте себе, что такое малое и среднее предприятие?“Семейная мастерская”,“Магазин мужа и жены”,“Производство ручной работы”,“Старая машина разрывает склад”Даже если есть некоторые ценные устройства, большинство из них используются для производства целевых продуктов“Профессиональное оборудование”СущностьКонцепция, соответствующая профессиональному оборудованию“Общее оборудование”Вы можете использовать его без использования здесь, и когда профессиональное оборудование теряет профессиональные применения, это куча отходов и гнилой железа.
Рекомендация СМИ
Первая книга «Финансовая дорога» - это общая модель управления бизнесом Ханчжоу Гуанфа и «Финансовая дорога II——«Кто получает деньги» -это анализ основного кредитного бизнеса банка. Он имеет как информативные случаи, так и уникальную философию бизнеса, которую стоит прочитать.Две книги в серии «Финансовая дорога» - это хорошие книги с редким как реальным опытом, так и теоретическим переработкой в китайской финансовой индустрии. Они не только полезны для финансовых практикующих, но и для различных видов предприятий.Поэтому это рекомендуется читателям.
——Чжан Вейинг
——Чжан Вейинг