8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Эффективная мотивация управления искусством подлинная книга деревянных стеков книги

Цена: 410руб.    (¥19.4)
Артикул: 37805548332

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥16.5349руб.
¥18.5391руб.
¥29.77630руб.
¥5106руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация:
наименование товара:*** Эффективное искусство мотивацииформат:4
Автор:Zeng Shiqiang // liu junzhengКоличество страниц:
Цены:35Опубликованная дата:2011-08-01
Номер ISBN:9787550202801Время печати:2011-08-01
Издательство:ДжингхуаВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
последовательность
Предисловие
*** Главы стимулирование
Будь то стимул или не мотивирован
Стимулы не легки
Стоять на стойке без стимулов для мотивации
Глава 2 Китайские стимулы
Приходите и получите это, если у вас есть способность
Не могу винить себя
Разумная несправедливость
Культура стимулирования главы III в Китае, Соединенных Штатах и ​​Японии
Американское вдохновение индивидуально
Японская стимулирующая группа
Китайцы думают
Глава 4 База стимулов является основой мотивации
Умножение на мотивацию равна хорошей производительности
Если у вас есть способность, вы не можете получить свои таланты без вдохновения
Участвует в том, чтобы попросить себя заставить себя иметь способность
Глава 5 Соглашение травмы
Разумное отношение и пробуждение автономии
Межличностные навыки и профессиональные навыки
Самопозиция и психология сотрудничества
Глава 6 Два фактора стимуляции
Признайте два основных фактора стимулов
Факторами обслуживания внешнего обслуживания являются в основном здравоохранение
Факторы обслуживания дополняют внутренние факторы стимулирования
Глава VII факторы обслуживания
Anno является коэффициентом обслуживания стимулов
Четыре общих формы сотрудников
Надлежащим образом отправлять работу или убеждение
Глава 8 Стимулы стимулов
Потребность в подкреплении вне людей
Разумная и благоприятная политика персонала
Успешно общаться впоследствии
ГЛАВА 9 СТИМИНТ Священного Писания
Не открывайте ни одного примера, не вызывайте упражнений
Не много фанфар, не пробирайся
Не отклоняйтесь от цели, не игнорируйте общение
Глава 10 Стимул введение
Измениться в соответствии с потребностями и уровнем
К тому времени, когда по случаю
Увидеть реакцию и видеть, как ситуация меняется
Глава 11 Стимул Арт
Частные частные детали Миньонга
Банда Шунджи подходит
Динамический и статический размер следует использовать вместе
Глава 12 Культивирование стартера
Понять принцип самооттрагивания
Просто будь разумным и несправедливым
***
Заключение

......

Цвет страница:
Навыки межличностного общения и профессиональные навыки не являются гладкими.Из -за гладких людей все толкает, таща и тянут, *** не после, ни с тонкой грязи, ни с отвратительной.Ладить с другими, мы должны искать округлость в гармонии с людьми и действительно решать проблемы в гармонии.
   &Фундамент nbsp; yuantong, то есть“ сравните свое сердце с сердцем”.Размышление о позиции других заранее должно иметь значительную истину, а затем уважать друг друга, чтобы найти разумное решение.Разумный не компромисс, а подходящий метод здесь в настоящее время.
     китайцы знают правду о бедствии, качество межличностных отношений, большинство из которых имеют тесные отношения с выступлением.Мы знаем снова“ давайте умрем первым&Rdquo; так мощный, поэтому все не хотят говорить в первую очередь. Я должен сказать это первым, и я скажу, что некоторые смутные слова заставляют другого человека чувствовать себя неясным.На самом деле, до тех пор, пока у нас есть что -то, чтобы позволить другой стороне сказать сначала, если вы не можете позволить этому, мы должны сказать, что мы считаем, что другая сторона также будет добросовестно общаться друг с другом.
     большинство людей *** большие ошибки, в“ гладкий&rdquo&Ldquo; Yuantong” я не понимаю размер между ним, так что круг не может быть достигнут, но это вредно.
     наблюдайте от явления, гладкого и округлого, они неотделимы от толчка, перетаскивания и тяги.Каждый, кто ненавидит, тянет и тянет, могут избежать гладкости, но это также очень неудачно и не может получить магию Юантонга.Если вы не знаете правду о Юантонге, вы должны есть усердно, поэтому, чтобы защитить себя, вы должны идти по гладкой дороге.Сколько людей пошло на это изменение, но они не могли понять это на всю жизнь, это было действительно неправильно.
     на самом деле, гладкий и округлый, но мотивация отличается.Толкание, перетаскивание и тяги, чтобы что -то делать, скорее всего, будет тренажером; если вы толкаете, перетаскиваете и остановите это, чтобы нести ответственность или время задержки, это должно быть гладким.Результаты Юантона в основном делают что -то хорошо; многие люди жалуются на плавные результаты.
     навыки межличностного общения должны быть круглыми и не гладкими, чтобы получить гармоничные результаты.Даже если все не удовлетворены, это неохотно принимает (Рисунок 5— 3).
     профессиональные навыки, конечно, очень важны.Сотрудники получили значительное образование, профессиональные курсы и получение необходимого обучения, которое, как можно сказать, обладают профессиональными навыками.
     для новых сотрудников вы должны обратить внимание на его образование и какое образование, и дать должность, которая соразмерна.Однако после входа в предприятие вы не должны обращать внимание на свое образование.В настоящее время он должен обратить внимание на свою реальную работу и определить его продвижение или корректировку с помощью превосходства производительности.Когда я впервые пришел, я его не знал, и я мог судить только на его академической квалификации. После того, как я вошел, у меня была возможность понять. Если бы работа не преуспела, высокое образование было равным нулю Полем
     хорошо поглощает соответствующий опыт, уделяя внимание сбору полезной информации в любое время, а те, кто может принять вызовы, являются надежными талантами, которые продолжают поддерживать профессиональные навыки (см. Рисунок 5— 4).*** Хорошо, но также добавьте к воле вызова, потому что, если у вас есть возможность не хотеть выражать, это эквивалентно неспособности; если у вас есть возможность выполнять надлежащим образом, это эффективно.Ну, то, что мы говорим, способность разумно показать способность.
   &Профессиональные навыки NBSP; очень важны, но, к сожалению, не может решить проблему, как это.Это жалобы, которые мы часто слышим, и даже выдвигали обязанности перед другими, думая, что люди не хороши, чтобы профессиональные навыки могли потерять свои последствия.Эта концепция не только неверна, но и мешает людям с профессиональными навыками.Поскольку профессиональные навыки все еще должны сотрудничать с межличностными навыками и иметь разумное отношение, вы можете получить полную автономию.Те, кто может делать что -то, если они не делают человека, то все не так, что вызывает ненужные проблемы, ожидается.
     Технология ** важна, но технология не может решить все проблемы.Потребности человеческой природы часто противоречат науке и технике.Люди с способностью, в дополнение к областям технологических навыков, также должны иметь глубокое понимание человеческой природы.Технологические навыки, которые необходимы для человечества, гораздо более эффективны, чем простые профессиональные навыки.
     Спозиция и психологическая психология самоорганизации должны иметь свою иерархию.Самостоятельное положение сотрудников -это понять, в каком месте, в котором они находятся, увидеть их, вниз, вниз и правильно, и знать, как хорошо сотрудничать.Позиционирование позиционирования эквивалентно поиску собственной позиции и позиционирования в организации.
     человек должен полностью понять ответственность, которую он заслуживает, и тогда у него есть решимость выполнить свои обязанности, чтобы сказать это, даже если вы сначала говорите это или сделаете больше, и по -настоящему выполнять свою работу.
     Некоторые люди часто жалуются, что никто не говорит ему, какая ответственность должна быть, мы должны спросить его:“ почему бы не спросить?” особенно китайцы, часто“ не спрашивайте, мне стыдно сказать”.
     Таким образом, искренние сотрудники, они изучат соответствующие правила и примеры, а не ждут, пока другие скажут ему.Сначала посмотрите на свои рабочие обязанности, затем подумайте об этом, ***“ он&Что такое rdquo; что ссылается, обсудить с другими коллегами, вы должны знать, что вы должны делать.
   &Nbsp; выполняя свой собственный долг, легко попасть в стандарт, у вас должна быть цель в своем сердце, и вы готовы сотрудничать с общими потребностями, чтобы автоматически корректировать свой темп, чтобы у вас были гибкость в позиционирование и своевременное сотрудничество с динамикой вверх, вниз, влево и вправо.Другими словами, сначала выполняйте свою собственную работу, но вы не можете удовлетворить это из -за этого.— 5).
   &На самом деле, большинство людей с быстрым продвижением имеют два основных условия: ***, работа этого подразделения очень хорошая, так что начальник очень уверен.
     Во -вторых, нет возможности поддерживать других коллег, говоря, что он все еще может принять важные задачи *** и ***, конечно, у него есть преимущество продвижения по службе.
   &Nbsp; самопозиция, но не может ограничить себя.Позиционирование ясно, а другие понимают отношения между Господом.
   &Nbsp; не делайте меньше вещей, чтобы коллеги чувствовали себя внимательными; попытаться поддержать других и заставить начальства повышаться.Те, кто обладает способностью, могут позаботиться о обеих сторонах.
   &Организационная власть NBSP; также должна иметь организационную власть, чтобы обеспечить общую власть, то есть объединение разделения каждого человека в совместную силу каждого.
     каждый должен сначала признать: разделение труда необходимо“ грех”.Для гуманизированного управления разделение труда на самом деле является очень нарушенной мерой. Это делает работу монотонной, и, похоже, она, кажется, не стоит того.Тем не менее, его трудно завершить без разделения труда, и трудно быстро завершить.Если разделение труда является ценным и значимым, если оно является для сотрудничества; если разделение труда не может быть сотрудничеством или преследовать сотрудничество, оно требует психологической адаптации.
   &Сотрудники NBSP;Только все готовы знать и сделать один, и сделать шаг сотрудничества сами, а другие готовы сотрудничать.Сотрудничество друг с другом - это начало сотрудничества.Психология готовности сотрудничать с другими - это хорошая способность (см. Рисунок 5— 6).
     Многие организации пусты и организованы и имеют название организации, но на самом деле они не имеют эффективной организационной власти.Другими словами, вы можете расположить тело каждого члена только на разных уровнях и положениях, но вы не всегда можете собрать сердца всех вместе и связывать их вместе.
     Студент очень тяжелый, и люди, которые не осмеливаются нанимать высокие таланты, или участники очень способны, но они предрассудки и не могут быть интегрированы.В этом случае это симптомы отсутствия организационной власти.
   &Цель организации NBSP; сочетается с силой всех и уверена в тех, кто превосходен.
   &Каждый из NBSP; имеет свои сильные стороны и может полностью сотрудничать, чтобы генерировать общую комбинацию.Организовать участников для подготовки психологически сначала—— разделен на труд для сотрудничества, и рассматривает все от общего стенда. Вы не можете просто позаботиться о себе, но не можете тесно сотрудничать с другими.Независимо от того, насколько превосходна эта способность, степень сотрудничества по -прежнему находится в центре внимания ожиданий каждого.
     P58-63
Краткое содержание:
«Эффективное стимулирующее искусство» под редакцией Зенг Шицан и Лю Джунчжэн *** пересматривается в соответствии с «лидерством и стимулами» (издательство Tsinghua University, 2003).
     «*** Эффективное стимулирующее искусство» говорит нам: сущность стимула - это просто справедливость и может быть несправедливой—&Mdash; приходите, чтобы получить это, если у вас есть способность, вы не можете винить себя.В книге профессор Зенг Шициан научил вас вдохновляющему паролю Ming и Dark Public Private.
    

......

Об авторе:
Зенг Шициан, родившийся в Фуцзяне, родился в 1935 году. Он является профессором и отцом управления китайским стилем. Сегодня влиятельный магистр управления и магистр обучения в Китае.Профессор Университета Цзиотонга и профессор обычного университета.К.Тридцать лет изучения философии китайского управления, пропагандируется первое управление китайским стилем, знаменитое и деловое сообщество, и мир хорошо известен дома и за рубежом.Лю Джунчжэн, родившийся в Фуцзяне, родился в 1935 году и был профессором.Магистр Управления образования в области образования, Государственный университет Трумэн, бакалавр образования нормального университета.Он последовательно занимал должность профессора в обычном университете, Чанхуа Нормального университета, Университета Каосюнг Нормального университета, и директором Фонда образования Ху Сюэяна.