Официальная технология флагманского магазина навсегда: новая бизнес-парадигма от серебряных волос, сельских районов до без барьеров Новой бизнес-парадигмы, обусловленной социальной ценностью
Цена: 941руб. (¥44.5)
Артикул: 684269989852
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:电子工业出版社旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 109 49.051 037руб.
¥485руб.
¥6.9146руб.
¥43.56921руб.
Параметры продукта
Введение
Введение
В 2017 году Tencent Research Institute начал исследование темы науки и техники, чтобы быть хорошими;В 2019 году Tencent официально объявил о новом миссии"Пользовательский, технология хороша”Полем Вне Tencent, технологии для добра или бизнеса для добра также постоянно признавались в последние несколько лет, привлекая все больше и больше компаний, команд, продуктов и отдельных лиц для инвестиций в практику, и решение социальных проблем в форме бизнеса становится новой тенденцией.Благодаря полевым интервью и исследованиям в области исследований и общественной информации, автор этой книги излагает попытки и исследования китайских и иностранных предприятий в пяти инновационных областях, связанных с наукой и техникой навсегда в последние несколько лет, а также информационную доступность, цифровое благоприятное для пожилых людей, сельское возрождение, системное и интерпретируемое управление контентом сообщества.С точки зрения человеческих требований или социальных проблем, ответы от разных компаний и продуктов при ответе на аналогичные вопросы формируются в групповую историю.Многие продукты или компании в этой области давно изменили или дополняют уязвимый статус некоторых социально уязвимых групп, изменяя инерциальную парадигму в отрасли.Все больше и больше компаний даже используют эту новую парадигму в качестве основного бизнеса коммерческого предприятия, что достигает коммерческого роста.Эта новая бизнес -парадигма, обусловленная социальной ценностью, станет новой конкурентоспособностью предприятий на следующем этапе.Многие продукты или компании в этой области изменили инерциальную парадигму в отрасли и продлились вечно обратно или дополнили уязвимый статус некоторых социально уязвимых групп.И достичь коммерческого роста, втягивая эту новую парадигму в себя в качестве основного бизнеса коммерческого предприятия.Эта новая бизнес -парадигма, обусловленная социальной ценностью, станет новой конкурентоспособностью предприятий на следующем этапе.
об авторе
Си Сяо, вице -президент Tencent Group, доктор философии. В законе декан научно -исследовательского института Tencent и приглашенный ученый в Стэнфордском университете.В течение долгого времени он занимался практическими и академическими исследованиями в области интернет-промышленности, права, экономики, политики и т. Д., А также имеет углубленный анализ и исследования и размышления о большом количестве классических случаев, возникающих в развитии Интернета в Китае и теоретических проблемах.Ма Юнву, бывший генеральный менеджер департамента обучения и развития Tencent, бывший генеральный директор Decent Corporate Culture Department, присоединилась к Tencent в 2007 году и отвечает за управление департаментом обучения и развития Tencent (ранее Tencent College).С 2019 по август 2022 года он также занимал должность генерального директора Департамента корпоративной культуры Tencent.Он отвечал за строительство системы и внедрение обучения и развития талантов Tencent, а также за стратегические исследования, культурное строительство и внутреннее общение корпоративной культуры компании.
Рекомендуемая рекомендация
Предприниматели и менеджеры компаний по разработке технологических продуктов, учреждений социального обеспечения, отделов исследований и разработок технологий, отделов эксплуатации веб -сайтов, административных и государственных учреждений, ответственных за городское планирование и управление, инвесторы, которые обнаруживают будущие инвестиционные горячие точки, работники и фанаты Tencent.
Оглавление
*Глава 1: Постройте слепой путь в киберпространстве /1
* Раздел 1? Слепой, может“смотреть”Фильм /4
Доступные фильмы“Больница в сеть” /7
Интерлюдия: дилемма авторских прав доступных фильмов /10
Уши“рисование”Диаграмма прототипа продукта /12
Раздел 2? Smart Blind Stick улучшает слепой путь /14
Почему слепой путь становится слепой пятной /16
Могут ли большие данные увидеть слепой путь /18
Появляются умные слепые палки /19
Ценность умной слепой палки /20
TOC, TOB, или выигрыш/22
Раздел 3? Каков опыт онлайн -офиса для людей с нарушениями зрения /23
Офис онлайн, возможности и трудности для пользователей с нарушениями зрения /25
Tencent Document Information Logic /26
Где они все работают /30
Раздел 4? Пусть пользователи с нарушениями зрения и пожилые люди предоставляют плавную обратную связь /32
Невидимые продукты, доступные на каждом мобильном телефоне /33
один“ToB”Преобразование продукта /34
Помогите другим продуктам, чтобы обеспечить доступность информации и благоприятный для возраста /36
Раздел 5? Доступность к информации без лучшего решения /38
Долгосрочные трудности в доступности информации /38
Стена ухода и дискриминации /39
Попробуйте исследовать /42
Глава 2: Числа подходят для пожилых людей, а все, кроме размера шрифта больше /47
*Раздел? Одна картина“Почвенная запах”Порог и мотивация смайликов /52
Раздел 2? Старение, начиная с смартфона /55
Простой режим или пожилой режим /57
Отдаленный опекун /58
Раздел 3? Забрать игнорируемые“руководство”и“Маленький класс” /60
Видео или изображение /63
Вы не сможете учиться в Интернете, мы узнаем офлайн /66
Раздел 4? Живой круг пожилых людей /69
Живой круг городских пожилых людей /70
Понимание сцен и ключевых моментов цифровых пожилых людей, начиная с круга /72
В городах эти цифры подходят для пожилых людей, и они должны быть стратегическими и иерархическими, и они должны быть нежными и твердыми /77
Раздел 5? Сочетание виртуальных и реальных чисел подходит для пожилых людей /78
WeChat Pay Exclusive Service Customers /78
“Лицо”Love Buffet /79
купить мобильный телефон,“Репетиторство” /80
Онлайн-проводник и выходы из Интернета /81
Невидимые лица, осуществляющие уход: технология помогает пожилым услугам по уходу /82
Раздел 6? Другая возможность для старения /83
“Дом”Различные определения слов /86
Каковы преимущества голосового взаимодействия /88
Различные формы Интернета /90
Раздел 7? Возможно ли создать Интернет специально для пожилых людей /93
Дедушка: таблетки, разработанные для пожилых людей / 94
Эллик: социальные роботы для пожилых людей /95
Раздел 8? Пожилые люди и Интернет не особенные /98
Глава 3: Восстановление, восстановление сельской местности в цифровом мире /103
*Раздел? Интернет -эксперимент /109
Раздел 2? Обслуживать Интернет“*Позже одна миля” /112
Раздел 3? Лучше научить людей, как ловить рыбу, чем научить людей, как ловить рыбу /116
Раздел 4? Помощь“Трудолюбивый”Люди, которые реализуют свои мечты /120
Раздел 5? Короткое видео становится“Новые фермерские инструменты” /122
Раздел 6? Новая левая молодежь /125
Раздел 7? Будущее начинается с начала класса /129
Зачем детям один“Будущий класс” /131
Совместное строительство нескольких сторон“Будущий класс” /134
Заполните разрыв между воображением и зрением /136
Дайте крылья местным учителям /139
Глава 4: Откройте черный ящик, война между людьми и системами /143
*Раздел: Метафора системы /145
Раздел 2? Является ли черный ящик неразрешимой проблемой /149
Раздел 3? Попытка открыть черный ящик /151
Раздел 4? Meituan: Откройте систему доставки на вынос /154
Алгоритм распределения сроков общественного времени и заказа /155
Алгоритм распределения заказа MEITUAN /156
Прозрачный алгоритм, долгосрочное предложение /160
Раздел 5? Weibo: объявление об алгоритмах горячих поисков /163
Как образуется алгоритм горячего поиска /163
Отправная точка Weibo /165
ГОРЯЧНЫЙ МЕХАнизм поиска прозрачен /166
Раздел 6? Алгоритм объясняется“Горный камень” /169
Google Model Card /171
Список фактов IBM /173
Список данных набора данных Microsoft /175
Пояснительный ИИ: способ разговора /176
Раздел 7? Длинная дорога /177
Глава 5 Алгоритм Управления сообщества /181
*Раздел: передняя часть алгоритма, задняя часть алгоритма /184
Раздел *2? Что алгоритм привносит в экологию сообщества контента /187
Отдельная экология сообщества /188
Влияйте на вкус и направление содержания сообщества /190
Основат связь между людьми /194
Раздел 3? Направление усилий контента сообщества /196
Благодарности и окончания /199
