[Dangdang.com] Все являются менеджером по продуктам (инновационная версия): низко -кост
Цена: 1 086руб. (¥51.35)
Артикул: 628430705859
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥17.6372руб.
¥143.133 025руб.
¥30.4643руб.
¥73.21 547руб.
......Обзор1.1 Почему все знают инновации в продуктах
1.2 Инновация на продукции традиционных отраслей: мозговая дыра пива Qiandaohu
1.3 Эта книга как продукт
1.4 Структура метода с нуля
Глава 2 Пример исследования: MVV документы
2.1 Понять пользователя ⅰ Дивергентное мышление: пользовательская история и пользовательская экология
2.2 Сбор требований: как гибко применить различные методы
2.3 Понять пользователь ⅱ Конвергенция мышления: Польтрет пользователя и путешествие пользователя
2.4 Экология конкуренции: как сделать реальный эффективный анализ конкурирующих продуктов
2.5 Создайте свой фильтр идеи, который вам принадлежит
Глава 3 Прототип дизайн: прототип MVV
3.1 Y Модель: твердые идеи решения проблем в проблемной области с схемой доменом
3.2 Использование“опытный образец”Недорогая проверка: даже если у вас нет программиста, вы все равно можете создать продукт.
3.3 Design Sprint: как помочь успеху продукта в Google Venture Capital
Глава 4 Разработка продукта: продукт MVV
4.1 Система обслуживания продуктов: о каких продуктах мы говорим
4.2 Критерии оценки для хороших продуктов: хорошие признаки продукта в статических и динамических измерениях
4.3 Запуск продукта: ранняя итерационная логика продукта
4.4 Kano Model: отправка древесного угля в снег или глазурь на торте
Глава 5 Операция по продвижению: продвижение MVV
5.1 Жизненный цикл продукта и эксплуатация
5.2 Реальные показатели успеха: сделать операции больше направления
5.3 Повышение эффективности: О проекте“сделай это”и“вытолкнуть”
5.4 Коммерциализация: путь и способ зарабатывания денег
Глава 6 Комбинация копирования: портфолио MVV
6.1 От продукта до матрицы продукта: повторное использование, накопление, хорошая жизнь и смерть
6.2 Внутренняя эффективность: об общении и сотрудничестве
6.3 Органическая культура: как продолжать инновации в будущем
6.4 Длинный срок: эволюция компании и отрасли
Глава 7 Verseter View Innovation Product
7.1 Перспектива инвесторов: разные этапы продукта, на чем сосредоточиться
7.2 Перспектива предпринимателя: Найдите правильный и действительно полезный менеджер продуктов
7.3 О мастерской инноваций в продуктах
PostScript
......Каждая позиция — это решение, созданное компанией для поэтапного решения бизнес-задач.По мере развития отрасли и изменения общей среды различные позиции могут однажды исчезнуть.Но“Менеджер продукта”характер позиции——Инновации в продуктах — это вечное стремление компании.?Эта книга“Все - менеджер по продукту”Третья книга серии заставит читателей задуматься о том, как менеджеры по продуктам могут саморефлексировать и развиваться.Ответ на этот вопрос — быть продуктом, а не менеджером по продукту.Существует множество настроек компании, о которых нам следует беспокоиться.“Менеджер продукта”Проблема, которую необходимо решить в этой позиции——Инновационный продукт.Так называемые инновации в продуктах на самом деле означают дальнейшее удовлетворение потребностей пользователей и открытие новых рынков путем улучшения существующих продуктов или создания новых продуктов.Времена быстро меняются, и продукты появляются одна за другой.“Захват пользователей”Это уже давно стало одним из необходимых условий успеха продукта.▲ Как внедрять инновации в продукты?▲Откуда пришла оригинальная идея?▲ Как проверить свои новые идеи с небольшими затратами?▲ Как легко проверить необходимость той или иной функции?▲ Как улучшить работу каналов?Обращаясь к различным ключевым вопросам процесса инноваций продуктов, автор обобщает набор недорогих инновационных методов, позволяющих справиться с меняющейся эпохой, основываясь на более чем десятилетнем опыте работы и примерах инновационной практики.——5MVVP, который включает в себя пять раундов спринтов на пяти этапах кабинетного исследования, проектирования прототипа, разработки продукта, продвижения операций и комбинирования копий, может помочь работникам продукта эффективно ясно мыслить, делать это, запускать и создавать его.“”Новые продукты, постройте продуктовую матрицу.......Су Цзе, бывший менеджер по продукту | Партнер-основатель инкубатора Liangcang | Консультант по инновациям в продуктах, работал в группе с 2006 по 2014 год и занимал должность менеджера по продукту.В течение этого периода он работал над программным обеспечением для управления малыми и средними предприятиями, инструментами для продаж, вертикальными рынками, системами членства Tmall/маркетинговыми инструментами/крупными мероприятиями, продуктами для мобильных сообществ и т. д. Он также был разработчиком платформ онлайн-обучения и управления знаниями внутри группы и отвечал за продуктовые университеты, внутренние инновационные инкубаторы и т. д. Кроме того, за время его пребывания в должности было объявлено и утверждено более 20 патентов.В 2015 году он стал партнером-учредителем Liangcang Incubator, в основном отвечающим за обучение постоянных команд в области инноваций продуктов. По состоянию на середину 2020 года инкубатор Liangcang обслуживает более 2000 начинающих компаний с операционной площадью около 200 000 квадратных метров.Общий объем финансирования инкубированных компаний составляет 2 миллиарда долларов, а общая оценка — почти 30 миллиардов долларов. Кроме того, автор имеет собственную консалтинговую студию и будет вести инновационный бизнес для некоторых крупных компаний.Типичными клиентами являются Huawei, ByteDance, China UnionPay, Ping An Group, Shanghai Automobile и др. Он является автором серии бестселлеров «Каждый — менеджер по продукту», «Каждый — менеджер по продукту 2.0» и «Десять лет историй о продуктах». Он основал команду онлайн-переводчиков @Qiyin Tribe и перевел такие книги, как «Откровения: создание продуктов, которые нравятся пользователям», «Метод четырехэтапного предпринимательства», «Целевые цели» и видео, такие как «Потерянное интервью» Стива Джобса.