[ПК] Способ выиграть B -сайт Manager Product Manager Учебное пособие Manager Book B Книга B -сайта Архитектура продукта от царапины дизайна бизнес -системы корпоративной архитектурной системы для создания технических книг менеджера продукта
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
|
|
|
Название: решающий b -end——Дорога модернизации менеджера продукта
Ding#: 69 Юань
Автор: Ян Ян
Пресса: электронная промышленная пресса
Дата публикации: 2019-05-01
ISBN: 9787121363702
Количество слов:
Номер страницы:
Издание:
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Открыто: 16
Товарный вес:
«Решающий b -end -Дорога к модернизации менеджера по продукту» пытается усовершенствовать общие идеи и методы для разработки и управления дизайном и управлением продуктом и управлением интернетом,#делится на 4 статьи.“Обзор”Опишите модель прибыли и тенденцию развития интернет -индустрии, позволяйте читателям повысить осведомленность об области интернет -продукта и прояснить, что спрос рынка на менеджеров продуктов B -END будет оставаться сильным.“Дизайнерские статьи”Разговор о дизайне продуктов B -END в подробности. Согласно фактическому процессу дизайна продукта, сообщите серию ключевых ссылок, таких как промышленность#исследования, дизайн архитектуры, проектирование функциональных модулей, дизайн эволюции плане. и дизайн персонажа, авторитетный дизайн и другие ключевые ссылки сущность“Управляющая статья”Расскажите управлению продуктами B -shide, включая управление проектами, управление операцией, итерационную оптимизацию и анализ данных продуктов B -side, и объясняет ряд проблем, с которыми сталкиваются в реализации и эксплуатации продуктов B -END, включая развитие комплекса Проекты, менеджеры по продуктам и промышленность #Team сотрудничество, спрос и планирование итерации и т. Д.“Расширенная глава”Говоря об архитектуре приложений корпоративного уровня, от предыдущей строительства отдельного продукта до строительства систематических продуктов, она нацелена на то, чтобы помочь читателям подумать о продуктах с более макро -точки зрения, встать на перспективу управления бизнесом и развитием, и повторно Принципы дизайна структуры структуры интернет -продукта. Теория HE FA.Книга проходит через сильную практику ...
Обзор Глава подходите к Интернету B -side
Глава 01 Изучение секретов интернет -продуктов 2
1.1 Разработка поста менеджера по продукту 2
1.1.1 Происхождение менеджера продукта 3
1.1.2 Менеджер продукта традиционной эпохи ИТ -информации 3
1.1.3 Менеджер по продукту короля 4 возраста 4 года
1.1.4 Менеджер продуктов в эпоху мобильного Интернета 5
1.1.5 Суть менеджера по интернет -продукту 5
1.2 Направление продукта интернет -индустрии 5
1.2.1 Что такое продукт C -end 6
1.2.2 Что такое продукт b -end 8
1.2.3 Что такое продукты данных и стратегия 10
1.2.4 Что такое коммерческий продукт монетизации 11
1.2.5 Что такое продукт AI 12
1.3 Интернет -модель общественной прибыли 13
1.3.1 Реализация рекламы 13
1.3.2 Значение -добавленное обслуживание № 15
1.3.3 Комиссия 15
1.3.4 Покупка и продажа разницы № 16
1.3.5 Требования продуктов различных моделей прибыли 16 Глава 02 Обзор продуктов B -END 18
2.1 Тенденция развития интернет -индустрии 18
2.1.1 Конкуренция трафика становится все хуже и более жесткой 19
2.1.2 Оффлайн промышленность#透 2 становится выше и выше 19
2.1.3 Режим отрасли#становится все тяжелее и тяжелее 20
2.1.4 Эффективность работы становится основной конкурентоспособностью 21
2.1.5 Промышленный интернет становится новым голубым океаном 22 22
2.2 Преимущество направления продуктов B -side 22
2.2.1 Индустрия#Model Innovation требует больше B -END Manager 23
2.2.2 Комплексное выращивание способностей 25
2.2.3 Огромное пространство для развития карьеры 27
2.2.4 Профессиональный опыт с барьеры 28
2.3 Каковы направления продуктов B -side 28
2.3.1 Индустрия#Направление платформы 28
2.3.2 Управление сотрудничества в офисе 32
2.3.3 Направление управления продавцом 33
2.3.4 Резюме 34
2.4 Как трансформировать направление продукта B -En 35
2.4.1 Как преобразовать в другом направлении менеджеры по продуктам 35
2.4.2 Как трансформировать техники 37
2.4.3 Как трансформировать традиционные ИТ, люди 38
Проектирование главы#Диагностика с планом формирования
ГЛАВА 03 Обзор B -сайта конструкции продукта 40
3.1 Общий процесс строительства B -END Products 40
3.2 Разница между процессом строительства продуктов B -side и C -END Construction 43
3.3 Корпус: M -канал распределительный продукт 45
3.3.1 Фон случаев и цель 46
3.3.2 Сформулируйте план работы 47 ГЛАВА 04 Отрасль продуктов B -SDICE#3 49
4.1 B -end Industry#Процесс расследования 49
4.1.1 Четкая цель исследования 50
4.1.2 Выберите объект исследования 50
4.1.3 Подтвердите метод исследования 50
4.1.4 План исследований исполнительной власти 50
4.1.5 Сводная индукция
4.2 Цель и рамка анализа обследования B -END Industry 51
4.2.1 Стратегический слой 52
4.2.2 Тактический слой 52
4.2.3.
4.3 Метод исследования 54
4.3.1 В -depth интервью 54
4.3.2 Кольцевые банда стажеры 55
4.3.3 Анкета по расследованию 56
4.3.4 Анализ данных 57
4.3.5 Промышленные исследования 57
4.4 Разница между продуктами b -side и индустрии продуктов C -END#Survey 58
4.4.1 Различные цели исследования 58
4.4.2 Объекты исследования разные 59
4.4.3 Метод обследования немного отличается 59
4.5 Случай: M CM Sales#Сводка расследования 59
4.5.1 Индустрия#статус сортируется 60
4.5.2 Индустрия#Сводка вопросов 63
Глава 05 Общий дизайн плана продуктов B -side 65
5.1 Основная отрасль#Flow 65
5.2 Позиция продукта 67
5.3 Дизайн архитектуры приложений 68
5.4 Функциональный модуль дизайн 70
5.5 Evolution Blueprint Design 72 Глава 06 Подробности План План дизайн продуктов B -END 75
6.1 Индустрия#Моделирование данных 75
6.1.1 Проектирование Идеальная версия дистрибьюторской индустрии#Модель клиента 76
6.1.2 Упрощенная версия дистрибьюторской индустрии#Модель клиента 78
6.1.3 Ошибка моделирования данных#приводит к катастрофе 79
6.2 Процесс и символ 80
6.2.1. Нарисуйте распределительную индустрию#блок -схема и символ 81
6.2.2 Поток страниц отрасли распределения рисования#на рисунок 84
6.3 Дизайн интерфейса 86
6.3.1 Процесс дизайна интерфейса 86
6.3.2 Рисунок каркаса 87
6.3.3 Десять лучших принципов удобства использования Нильсена 88
6.3.4 СПИСОК СТРАНИЦА Классический план дизайна 95
6.3.5 Ошибка дизайна страницы списка“Найдите ошибку”99
6.3.6 Предложения по дизайну интерфейса 100
6.4 Design Design 102
6.4.1 Процесс проектирования и применения отчета 102
6.4.2 Репортер 105
6.4.3 Ошибка дизайна QR -метра“Найдите ошибку”109
6.4.4 Предложение о дизайне отчета 110
6.5 Точка сжигания данных 112
6.5.1 Что такое данные захороненной точки 113
6.5.2 Введение в общий B -сайт погребенный точечный инструмент 114
6.5.3 Анализ данных захороненных инструментов DOT 116
6.5.
6.6 Разработка разрешений 121
6.6.1 Функция Постоянная конструкция 121
6.6.2 Модель разрешений RBAC 123
6.6.3 Дизайн разрешений на данные 125
6.7 Документация и управление 128
6.7.1 Управление документом по коммерческому спросу (BRD) 128
6.7.2 Написание документов спроса на продукт (PRD) 129
6.7.3 Управление документами.
6,8 UML и общий рисунок 135
6.8.1 ER Рисунок 136
6.8.2 Крест -сектор Рисунок 137
6.8.3 Диаграмма статуса 138
6.8.4 Активность Рисунок 139
6.8.5 Используя вариант использования Рисунок 140 Глава 07 B -диспетчер продуктов и техническое решение 142
7.1 Два интересного диалога 142
7.2. Должен ли менеджер продукта понимать технологии 146
7.3. Должен ли менеджер продукта обратить внимание на техническое решение 148
7.4 Требования к техническим знаниям менеджера по продуктам B -сайт 148
7.4.1 Имеют базовую систему технических знаний 149
7.4.2 Понять дизайн программы MVC Paradigm 150
7.4.3 Знакомый с интерфейсом и режимом вызова 152
7.4.4 Понимание разработки программного обеспечения“Стагнация”Дизайн 155
7.4.5 Осветите базу данных и SQL159
Управление заставляет продукт падать и продолжать расти
Глава 08 Управление проектами и внедрение продуктов B -side 168
8.1 Зачем ему нужно управление проектами 168
8.2 Фокус работы управления интернет -проектами 169
8.3 Как выполнить управление проектами и внедрение продуктов B -side 170
8.3.1 Задача перед управлением B -Shide Project 171
8.3.2 Как координировать и продвигать Cross -Fend Collaboration 171
8.3.3 Как контролировать прогресс проекта 173 Глава 09 Управление операциями B -сайтов 178
9.1.
9.1.1 Рабочая контент B -END Product Operation Post 179
9.1.2 Разница между операцией продукта B -side и работой продукта C -END 180
9.2 B -end Business#9 9 181
9.2.1 B -end Industry#9 9 9 9 181
9.2.2 B -end Industry#Операция пост рабочий контент 183
9.3 Менеджер по продукту, оператор продукта, отрасль № 9 9 9 9 Как эффективное сотрудничество 185
Отрегулируйте организационную структуру Соотношение Сотрудничества 185 Глава 10 Равенная оптимизация продуктов B -side 192
10.1 Управление спросом продуктов B -сайта 192
10.1.1 Сбор спроса 192
10.1.2 Управление прудом 193
10.2 Idne Management of B -END Products 197
10.2.1 Управление ресурсами и разработки на итерации 197
10.2.2. Распределение ресурсов технической оптимизации на итерации 198
10.2.3 Типичный двойной режим итерации 200
10.2.4 Ограничение режима итерации двойной недели 202
10.2.5 Выберите правильный итеративный режим 203
Глава 11 Анализ данных продуктов B -END 207
11.1 Процесс анализа данных 207
11.1.1 Чистая тема 208
11.1.2 Выдвинуты предположения, предположения о проверке 208
11.1.3 Заключение 209
11.1.4 Случай: Анализ анализа данных продаж продаж#снизился 209
11.2 Точки анализа данных 212
11.2.1 Метод инструмент 212
11.2.2 Индустрия#знание 213
11.2.3 Уход и терпение 214
11.3 Отчет об анализе данных 215
11.3.1 Написание отчета 215
11.3.2 Набор набора отчета*216
Получение всего набора системы продукта, которая поддерживает работу предприятия
Глава 12 Обзор архитектуры корпоративного приложения 221
12.1 Что такое архитектура приложения для корпоративного уровня 221
12.2 Архитектура приложения для обучения 223
12.2.1. Углушить понимание отрасли#и дизайн продукта 223
12.2.2 Культивирование общей ситуации 224
12.2.3 Получить лучшие возможности для развития карьеры 225
12.3 Случай: Дорога к эволюции группы M Группа 225 Глава 13 Эволюция структуры применения традиционных предприятий 227
13.1 Архитектура приложения малых предприятий 227
13.1.1 Excel Management Road 227
13.1.2 ERP Road of Small Supermarket 228
13.1.3 Установите систему CRM для супермаркетов среднего размера 229
13.2 Архитектура приложения средних предприятий 231
13.2.1 Организационная структура средней цепочки супермаркета 231
13.2.2 Строительный DW и BI Support Enterprise Business Analysis 232
13.2.3 Строительная система поддержки системы Enterprise Customeral#234
13.2.4 Расширение: CRM System 237 Глава 14 Эволюция архитектуры приложений.
14.1 Архитектура приложения группового предприятия 238
14.1.1 Индустрия онлайн -торгового центра#Cross Internet Management 238
14.1.2 Информационный остров и основное управление данными 241
14.2 Укрепление строительства базового обслуживания#для расширения возможностей новой отрасли № 444
14.2.1 Абстрактная функция как основная служба#244
14.2.2 Отличные базовые услуги#1 1 1#1 1 1 246
14.2.3 Управление информацией о паспорте и клиентах 248
14.3 Группа улучшает центральное и Тайваньское строительство 249
14.3.1 Промышленность#Департамент для укрепления наращивания потенциала Центрального и Тайваня 249
14.3.2 Департамент производства и исследований укрепляет наращивание потенциала Zhongtai 250 Глава 15 Общее предприятие Архитектура приложения 253
15.1 Аннотация Application Application Application Application Application
15.2 Структура применения интернет -компаний на разных этапах разработки.
15.2.1.
15.2.2 Архитектура применения роста предприятий 256
15.2.3 Структура применения зрелых предприятий 258
15.3 Предложения по проектированию архитектуры приложений корпоративного уровня 259
15.4 Говоря о корпоративной архитектуре (EA) 261
PostScript 263
