Продукты Dangdang «За кулисами: создание революционного продуктового мышления» (полноцветный) Wang Shimu Electronic Industry Press Подлинные книги
Цена: 831руб. (¥39.3)
Артикул: 597488270345
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥17.6372руб.
¥143.133 025руб.
¥30.4643руб.
¥73.21 547руб.
1 Ван Шиму, бывший вице -президент Cloud Music Netease Cloud, в течение многих лет опыта и опыта продукции. Эксперты по отрасли, Чжан Лей, Альберт, Чжан Син, Хаос, рекомендовано.
2 Эта книга пытается проникнуть в весь процесс от менеджера продукта до человека, отвечающего за продукт, обмена и обсуждения качества, способностей, методов и методов мышления, требуемых превосходными менеджерами по продуктам.
3 книги -это не только строгое руководство по полной фазе менеджера по продуктам C -END (от новичков до лидеров продуктов), но и глубоко интерпретируемые классические случаи облачной музыки и других продуктов Netease.Благодаря этой книге вы можете увидеть опыт взросления и развития с ними за кулисами отличных продуктов.
4&В этой книге вы можете создать способ размышления о прорыве на рынке жестких конкурентов, чтобы помочь вам создать свои собственные продукты.
Глава 1 Четыре качества / 001 менеджера продуктаРаздел 1 предприятие / 002
Раздел 2 Ищу знания / 003
Раздел 3 Lenovo / 005
Раздел 4 Herision / 007
Глава 2, как все понять пользователей / 011
Раздел 1 лично изучать пользователей / 012
Раздел 2 Старый исследование бутылок Новое вино / 015
Раздел 3 быстро разделить группы пользователей / 021
Раздел 4 Психологический и человечество / 029
Раздел 5 Пользовательская психология группы / 036
Раздел 6 от пользователя продукта пользователю продукта / 042
Глава 3 Теория метода анализа требований / 047
Раздел 1, чтобы собрать как можно больше для максимально возможной степени / 048
Раздел 2 Мотивация требований / 052
Раздел 3 оценить влияние недвижимости / 055
Роль раздела 4, сцена, процесс / 058
Раздел 5 соответствует целям продукта / 062
Раздел 6 Четыре два фунта / 066
Раздел 7, чтобы удовлетворить спрос на из уст в уста / 071
Глава 4 Базовые навыки менеджера продукта / 075
Раздел 1 Анализ данных / 076
Раздел 2 Интерактивный дизайн и информационная архитектура / 080
Раздел 3 Дизайн и программирование по интерфейсу / 083
Раздел 4 Эстетика / 086
Глава 5 Найти позиционирование продукта в жесткой конкуренции / 091
Раздел 1, чтобы ясно увидеть отрасль / 092
Раздел 2 Проанализируйте конкурентную ситуацию на рынке / 100
Раздел 3, чем конкуренты, которые также понимают конкурентов / 104
Раздел 4 Найдите начальную точку / 108
Раздел 5 Рассмотрим архитектуру продукта / 114 с точкой входа
Раздел 6 - это будущий интерфейс разработки / 117
Глава 6 Метод хорошего мышления / 121
Раздел 1, чтобы сосредоточиться на мышлении / 122
Раздел 2 по сути / 124
Раздел 3 придумывать до верхнего слоя / 126
Раздел 4 мышление о различном мышлении / 128
Глава 7 Архитектура продукта Power / 131
Раздел 1 Основные пункты архитектуры продукта / 132
Раздел 2 Информационная архитектура, архитектура продукта и бизнес -архитектура / 139
Глава 8 Понять операцию и маркетинг / 143
Раздел 1 Системное мышление и бизнес -мышление / 144
Раздел 2 Пользовательский разум и проницательность / 152
Глава 9 Три способности лица, отвечающего за продукт / 159
Раздел 1 Бизнес -запах и отставка вывода / 160
Раздел 2 Бизнес -архитектура и инновационные возможности / 170
Раздел 3 хорош в общении и лидерских способностях / 177
Глава 10 Новая / 189
Раздел 1 наше зеркало / 190
Раздел 2 Наше узкое место / 193
Раздел 3 Наша самооценка / 197
Рекомендуемая последовательность перваяЛюйю Лейн
Когда я был подростком, я смотрел вооруженную драму Гонконг. Умирающие мечи и монстры должны были танцевать и танцевать в узком переулке с шестью.Трехно -синий фронт пересек стену, оставив глубокие или неглубокие отметки меча.Если вы можете выйти из этого узкого переулка в течение семи ступеней, позже можно назвать мастерами.
Маленькая книга Ши Му -такая шести -футовая аллея (конечно, он очень здоровый), и немногие менеджеры по продуктам, у которых меньше* продуктов, поделится своим собственным способом ума, при принятии решений и режиме мышления в процесс продукта. СущностьНезависимо от того, на каком этапе вы находитесь в менеджере продукта, это“ мастера, чтобы преподавать меч&Rdquo; опыт очень ценен.Я много лет занимался выпуском игры, и монахов на полпути в продукты, и человек, который ведет меня по этой дороге, - это Ши Му.Я попросил его принести пользу больше, и я попросил больше, чем многие, но я никогда не говорил о стольких информативных и в ходе -градую.
Нет новой концепции 佶 聱 聱, и нет огромной системы системы. Эта книга только объясняет метод дизайна продукта с очень плоским языком и простой логикой.Разница в том, что каждый шаг добавил Shimu к фактическому боевому опыту и мышлению процесса продукта, что не только рассказывает читателю.“ что”, более важно, чтобы передать&LDQUO&Rdquo; и как правильно предложить&LDQUO”.
Любой, кто полон решимости стать менеджером продукта, легко найти методологию различных пользовательских идей, анализа спроса на продукты и проверки, управляемой данными, но то, что эта книга говорит вам, как реализовать эту методологию во все практические, конкретные, конкретные, конкретные, конкретные, конкретные, Специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический, специфический Конкретные, специфические, специфические, специфические, специфические, специфические, специфические, специфические, конкретные и конкретные действия, и я лично продемонстрировал вас с фактическим опытом.Эта книга включает в себя не только опыт и мышление при разработке и эксплуатации продуктов Cloud Music Netease, но и анализ процесса мышления и анализа случаев других интернет -продуктов в реальном бою.В линии автор может увидеть практику четырех обещаний, которые он предложил сам——&Ldquo; предпринимательство, знания, ассоциация и прерывание”.
В части этой книги обсуждается, как выполнять работу продукта на уровне внедрения и быть опытной в базовой тактике; вторая часть включает в себя конструкцию продукта в высшем уровне: найти продукты по позиционированию и архитектуру; и часть последнего будет подниматься до уровня всей бизнес -модели. По сути, это вопрос: как создать новую бизнес -модель/ открыть новый бизнес?Даже если вы не занимаетесь работой продукта, у вас будет внезапно ощущение, когда вы видите его здесь, потому что каждый человек на коммерческом рынке в глубине столкнется с этой проблемой рано или поздно.
Менеджер по продукту - это всеобъемлющее занятие. Объем способности охватывать эстетику, психологию, экономику, маркетинг, управление и другие аспекты имеют чрезвычайно высокие требования для когнитивных моделей людей, способности к обучению, способности мышления и плотность. *Менеджер продукта должен быть *Бизнес -проблема решает, человек, который глубоко думает и хорош в развитии самооценки.
С таким же успехом мы могли бы поговорить об этой книге как о разговоре: на маленьком балконе во второй половине дня вода в плите была горячей, а чай с Ши Му терял проблему: сколько успешных продуктов?Есть ли еще шанс войти в определенное вертикальное поле сейчас?Что такое царство продуктов?…&Хеллип; он нежно ответил вам, ничего не зная и бесконечных слов.Эти слова похожи на новый чай, выбранный на горе Лонгцзин, который на вкус селезенка, а также приносит оставшуюся температуру людей, подбирающих чай.
Это для предисловия.
Генеральный директор Netease Game Distribution
Рекомендуемая последовательность вторая
Как только я отправился в исследовательский институт Netease Hangzhou, чтобы обмениваться и учиться, и я впервые встретил брата Ши Му Му. Когда я обсудил возможность будущей возможности социальной/общественной области, у меня был глубокий резонанс.Всего в нескольких разговорах я чувствовал, что в этом направлении у него была система с высоким содержанием плавного мышления, и понимание потребностей пользователей и понимание отрасли превзошло всех менеджеров по продуктам, которых я когда -либо видел.Позже стало известно, что Ши Му был создателем за кулисами облачной музыки Netease, и он чувствовал себя еще более восхитительным.
Cloud Music Netease - один из моих личных продуктов.Когда создается много продуктов, они часто не мешают усилиям, чтобы увеличить ценность для себя, создать лучшую жизнь и изменить образ жизни людей, даже если это не статус -кво, это не первоначальное намерение, и это не правда ПолемCloud Music Netease действительно выражает силу музыки. Перед облачной музыкой Netease бесчисленные молодые люди, возможно, не смогут наслаждаться богатством музыки для богатства мира. Церемония.От прослушивания песен, до открытия списка любимых песен, создания собственного списка песен, до открытия музыки, а затем больше понимания музыки и резонирования с другими пользователями через комментарии, я естественно и интуитивно чувствую, что Cloud Music Netease создает для меня Создайте для меня ценность.Я полагаю, что для создателя музыки Music также предоставляет им больше силы для продолжения создания музыки.Спасибо Netease и Shi Mu Mu за создание такого продукта.
Когда я начал звуковые встречи предпринимательского проекта, я обнаружил, что Ши Му много раз обменивается построением музыкальных продуктов, взаимоотношений с пользователями и вопросами, связанными с авторскими правами. Он также часто обменивался следующей версией Cloud Music Netease.Иногда, когда вы говорите о деталях некоторого взаимодействия с продуктом и положением некоторых функциональных входов, Ши Му всегда может быстро и точно рассказать о цели такой дизайна.На этом этапе облачной музыки Netease, я считаю, что брат Ши Му будет больше энергии на размышления и изучение бизнеса и промышленности. Как только я отправился в исследовательский институт Netease Hangzhou для обмена и изучения, и я впервые встретил Ши Му Му . При обсуждении возможности будущего социальной/общественной области был получен глубокий резонанс.Всего в нескольких разговорах я чувствовал, что в этом направлении у него была система с высоким содержанием плавного мышления, и понимание потребностей пользователей и понимание отрасли превзошло всех менеджеров по продуктам, которых я когда -либо видел.Позже стало известно, что Ши Му был создателем за кулисами облачной музыки Netease, и он чувствовал себя еще более восхитительным.
Cloud Music Netease - один из моих личных продуктов.Когда создается много продуктов, они часто не мешают усилиям, чтобы увеличить ценность для себя, создать лучшую жизнь и изменить образ жизни людей, даже если это не статус -кво, это не первоначальное намерение, и это не правда ПолемCloud Music Netease действительно выражает силу музыки. Перед облачной музыкой Netease бесчисленные молодые люди, возможно, не смогут наслаждаться богатством музыки для богатства мира. Церемония.От прослушивания песен, до открытия списка любимых песен, создания собственного списка песен, до открытия музыки, а затем больше понимания музыки и резонирования с другими пользователями через комментарии, я естественно и интуитивно чувствую, что Cloud Music Netease создает для меня Создайте для меня ценность.Я полагаю, что для создателя музыки Music также предоставляет им больше силы для продолжения создания музыки.Спасибо Netease и Shi Mu Mu за создание такого продукта.
Когда я начал звуковые встречи предпринимательского проекта, я обнаружил, что Ши Му много раз обменивается построением музыкальных продуктов, взаимоотношений с пользователями и вопросами, связанными с авторскими правами. Он также часто обменивался следующей версией Cloud Music Netease.Иногда, когда вы говорите о деталях некоторого взаимодействия с продуктом и положением некоторых функциональных входов, Ши Му всегда может быстро и точно рассказать о цели такой дизайна.Облачная музыка neteas менеджер и сознательно улучшает свои основные способности менеджера по продукту, как упоминалось в этой книге“ пожизненный рост”.
Я думаю, что мои способности продукта и способности мышления не плохие, и у меня есть немного духовности, но после прочтения этой книги я обнаружил, что есть еще много знаний, которые мне нужно учиться и дополнить.Эта книга принесла мне много вдохновения.Конечно, важно иметь скромное сердце, смирение для пользователей, смирение продуктов, смирение для этого ценного занятия.Эта книга подходит для каждого специалиста по интернет -специалистам. Она может помочь вам лучше понять своих пользователей, понять вашу работу и понять ваши цели.
Считается, что каждый практикующий врач создает ценность для пользователей. Это важнее всего. Я также надеюсь, что вы сможете по -настоящему создать ценность для пользователей и насладиться проблемами для пользователей.*Резюме в одном предложении: прочитав эту книгу, вы подниметесь, когда сохраните ее!
Основатель Альберт
Рекомендуемое предисловие II
Менеджер по продукту никогда не был известен за последние десять лет.“ все&Rdquo;, и настоящие превосходные таланты продуктов все еще трудно найти, в течение которых определение основных возможностей менеджеров продуктов развивалось и модернизировалось.Существует много книг, чтобы написать навыки и способности менеджеров продуктов, но существует не так много книг, которые систематически разбирают рост менеджеров по продуктам, и книги меньше для глубокого анализа успешного продукта. Эта книга является одной из них.Эта книга представляет собой не только строгое руководство менеджера по продукту пользователя, но и в -глубинной интерпретации классического случая продуктов Cloud Music Netease.
Книга разделена на три этапа, чтобы объяснить и проанализировать основные возможности менеджеров по продуктам.От 1 до 3 лет является основным периодом, сосредоточенным на выращивании основных возможностей, направлении практикующих практикующих практиковать базовые навыки и избегать низких глаз; 3-7 лет-это старший период, сосредоточенное на выращивании комплексных способностей, таких как логика, Мышление, бизнес и т. Д. Для*этапа далее исследует направление практикующих из аспектов глубокого понимания, стратегического формулирования, запаха бизнеса и даже философии жизни.Большинство случаев в книге поступают из облачной музыки Netease, и читатели могут чувствовать мышление, принятие решений и прорывы во всем процессе разработки реального продукта.Это очень систематическая профессиональная книга, которая конденсирует осадки облачной музыки Netease от 0 до 1 до всего процесса мышления, и практикующие на разных этапах могут быть вдохновлены.Конечно, менеджеры по продуктам очень хорошо знакомы с разработкой разработки Cloud Music Netease.
Автор Ван Шиму - коллега департамента брата, которого я встретил в течение периода работы Nescil. Мне повезло, что он вырос в проекте Cloud Music Project.В качестве основной фигуры этого ветра продукта он, как правило, является низким, прагматичным, строгим и простым. Они могут покрыть глубину и широту этой книги.Для меня большая честь прочитать эту книгу заранее. Как классический менеджер по продуктам в Интернете, который работал более десяти лет, он все еще может получить ее в чтении
Много вдохновленного, и удовлетворение работы продукта, я рекомендую всем открыть приложение Cloud Music Netease и медленно прочитать эту книгу.
Чжан Син, человек, отвечающий за продукт киноиндустрии Али
Рекомендуется предисловие четвертое
Когда вы читаете здесь, я считаю, что вы, должно быть, использовали его или, по крайней мере, услышали о продукте Cloud Music Netease.Может быть, вы не можете не думать, как счастливы, что вы можете сделать такой продукт, который создает общую прекрасную ценность для общественности.Да, как и ты, я тоже думаю.
Как нежичный класс, и у меня нет опыта работы в опыте работы большой интернет -фабрики, я думаю, что время от времени: если есть относительно систематическая книга для описания пути роста менеджера по продукту , но, возможно, из -за моей собственной системы системы требования архитектуры слишком идеальны, и я никогда не нашел ее.Увидев «за сцену продуктов: создать прорывное мышление продукта», я обнаружил, что автор создаст себя из нуля, чтобы создать сердце массовой музыки Neteas Что вам нужно иметь. Возможности показали очень естественно.Эта книга не только охватывает основание роста менеджера по продукту на процессе и архитектуре, но также переоборудорует многие практические случаи и размышления о принятии решений. Эта книга очень полезна для эволюции мышления о продукте.
Через эту книгу вы можете не только прочитать конкретный, так что“ список песен&Rdquo; размышление о характеристиках характеристик продукта может также прочитать понимание простирания до уровня вверх и нижнего уровня всей музыкальной индустрии, а затем подумать о том, как они привиты и влияют друг на друга в период разных периодов продукта ПолемЧерез эту книгу вы можете не только прочитать, как новичок нового продукта, который вошел в отрасль, должен выполнять ежедневную работу с научной точки зрения и всесторонне улучшать свои рабочие способности от нее. И чтобы сломать свою границу мышления продукта, а затем по -настоящему имитировать, где вы находитесь. по пути роста этого менеджера по продукту.
Прочитав это, возможно, вы не можете дождаться, чтобы исследовать и открыть это. Дружелюбные напоминания, Ши Му не обязательно прав, конечно, то, что я говорю, не обязательно правильно, но мы все искренне стремимся восстановить мир, который вы понимаете, Относительно аутентично перед вами, и то, что вы действительно хотите принести вам после размышлений и практики, - это то, что мы действительно хотим принести вам.
Ши Му будет расти с облачной музыкой Netease, надеясь, что эта книга также сможет расти вместе с вами.
Хаос, лицо, отвечающее за продукт Xiaohongshu
Cloud Music Netease достигла прорыва в Красном море в ожесточенной конкуренции, приобрела хорошую репутацию и достигла тройки лучших в отрасли отрасли. Все эти основные персонажи, стоящие за Ван Шиму.Автор (Ван Шиму) в книге «За сценами продуктов: создать прорывное мышление продукта» разделяет умы процесса продукта, детализацию принятия решений и режим мышления создания процесса продукта. Сущность.
«За кулисами: создание прорывного мышления продукта» -это не только строгое руководство менеджера по продукту пользователя, но и глубоко интерпретировало классические случаи облачной музыки и других продуктов сети., Мощность, методы и методы.После представления о превосходных продуктах в этой книге почувствуйте опыт взросления и развития с ними, и вы можете создать прорывное мышление продукта.
«За сценой: создать прорывное мышление продукта» подходит не только для чтения менеджера по продукту, но и для студентов, которые хотят въехать в область Интернета, но и для людей, которые занимаются интернет -продуктами.
......Ван Шим, окончил Университет Чжэцзян в 2009 году и работал в Алипае после окончания учебы.В 2010 году он присоединился к Исследовательскому институту Netease Hangzhou и работал менеджером по продукту Netease Photography.В 2012 году он отвечал за работу продуктов Cloud Music Netease до марта 2019 года. Когда -то он был вице -президентом Cloud Music Music Netease и генеральным менеджером Департамента бизнеса Xinmei.