Подлинная книга решающая выигрышная B -сайта менеджер по продукту обновления
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
"решающий b -end—— «Дорога к модернизации менеджера по продукту» пытается уточнить общие идеи и методы разработки и управления дизайном и управлением продуктом интернета B, разделенные на 4 статьи.&Ldquo; Обзор&Rdquo; опишите модель прибыли и тенденцию развития интернет -индустрии, позволяет читателям повысить осведомленность о области интернет -продукта и прояснить, что спрос рынка на менеджеров продуктов B -END будет продолжать оставаться сильным.“ дизайн&Rdquo; подробный дизайн продуктов B -shide, в соответствии с фактическим процессом дизайна продукта, в свою очередь, описывает бизнес -исследования, дизайн архитектуры, проектирование функциональных модулей, проектирование плана эволюции, моделирование бизнес -данных, проектирование процессов и роле Другие ключевые ссылки сущность“ Управление&Rdquo; рассказывать управлению продуктами B -side, включая управление проектами, управление операцией, оптимизацию итерации и анализ данных продуктов B -side, и объясняет ряд проблем, с которыми сталкиваются в реализации и эксплуатации продуктов B -END, включая продвижение сложных проектов, менеджеров по продуктам, сотрудничества менеджеров по продуктам, спроса и планирования итерации бизнес -групп.“Дополнительные статьи&Rdquo; разговор о структуре приложений корпоративного уровня, от предыдущей строительства единого продукта до системы систематического построения продукции, направленной на то, чтобы помочь читателям подумать о продуктах с более макро -точки зрения, встать на перспективе управления бизнесом и развитием, re - Изучите принципы дизайна и методологии проектирования системы продукта интернет -продукта.Книга проходит через очень практичный случай:“ дизайн&rdquo“ Управление&Среди rdquo;, мы создали полный набор распределительных бизнес -платформ для зрелого группового предприятия, ведущие читатели постепенно проектировать и реализовать продукт B -END; в“Дополнительные статьи&В Rdquo;, он рассказывает, как эта группа разработала шаг за шагом из небольшого магазина, сосредоточившись на анализе эволюции системы архитектуры приложений предприятия с разработкой бизнеса, и суммировал структуру приложений общего предприятия.
Оглавление
Обзор подходить к интернету b -side
Глава 01  исследование поля интернет -продукта2
1.1  разработка поста менеджеров по продуктам2
1.1.1  Происхождение менеджеров по продуктам3
1.1.2  Менеджер продукта традиционной эры ИТ -информации3
1.1.3  трафик является менеджером по продукту эпохи короля4
1.1.4  менеджер по продуктам в эпоху мобильного Интернета5
1.1.5  Основность менеджера по интернет -продукту интернет -продукта5
1.2  направление продукта интернет -индустрии5
1.2.1&Nbsp; что такое продукт c -end6
1.2.2&Nbsp; что такое продукт b -end8
1.2.3  что такое данные и стратегические продукты10
1.2.4  что такое коммерческая монетизационная продукция11
1.2.5 что такое продукт искусственного интеллекта12
1.3  модель прибыли интернет -компании13
1.3.1  реклама13
1.3.2  Служба с добавленной стоимостью15
1.3.3&Комиссия по NBSP;15
1.3.4 купить и продавать разницу16
1.3.5  требования к продукту различных моделей прибыли16
Глава 02  B -END Обзор продукта18
2.1  тенденция развития интернет -индустрии18
2.1.1  конкуренция за трафик ухудшается19
2.1.2  офлайн проникновение бизнеса становится все выше и выше19
2.1.3  бизнес -модель становится все тяжелее20
2.1.4  операционная эффективность становится основной конкурентоспособностью21
2.1.5  Промышленный интернет становится новым голубым океаном22
2.2  преимущества направления продуктов B -END22
2.2.1  Инновация в бизнес -модели требует большего количества менеджеров по продуктам B -END23
2.2.2  Комплексное выращивание способностей25
2.2.3  пространство развития карьеры NBSP;27
2.2.4  Профессиональный опыт с барьерами28
2.3&Каковы направления продуктов nbsp; b -end28
2.3.1  направление бизнес -платформы28
2.3.2  направление сотрудничества в офисе32
2.3.3  направление управления торговцем33
2.3.4  Резюме34
2.4 как преобразовать направление продукта b -end35
2.4.1 как трансформировать в другом направлении менеджеров продуктов35
2.4.2&Nbsp; как трансформировать техники37
2.4.3 как трансформировать традиционные ИТ людей38
Дизайнерские статьи  от бизнес -диагностики до формирования раствора
Глава 03  Обзор конструкции продукта B -side40
3.1  общий процесс строительства продуктов B -END40
3.2&Разница между продуктами NBSP; B -сайта и процессом построения продукции C -END43
3.3  Корпус: дизайн продукта дистрибуции каналов M45
3.3.1  Фон и цель корпуса46
3.3.2 составить план работы47
Глава 04  бизнес -опрос продуктов B -END49
4.1  B -END Процесс исследования бизнеса49
4.1.1  прояснить цели опроса50
4.1.2  выберите объекты исследования50
4.1.3  подтвердите метод исследования50
4.1.4  План исследований руководителей50
4.1.5  Резюме51
4.2  Цель и рамка анализа B -END Business Research51
4.2.1 стратегический слой52
4.2.2  тактический слой52
4.2.3 выполнение слоя53
4.3  B -END Метод бизнес -исследования54
4.3.1 в -depth интервью54
4.3.2&Nbsp; стажировка ротации55
4.3.3  исследовательская анкета56
4.3.4  Анализ данных57
4.3.5  отраслевые исследования57
4.4&Разница между продуктами NBSP; B -side и C -END Product Business Research58
4.4.1 разные цели исследования58
4.4.2 разные объекты исследования59
4.4.3  метод исследования немного отличается59
4.5  Дело: Компания M Распределительный бизнес -исследования59
4.5.1  Стремление статус -кво бизнеса60
4.5.2  Краткое изложение вопросов бизнеса63
Глава 05  Общий план плана продуктов B -END65
5.1  Основной бизнес -процесс65
5.2  позиционирование продукта67
5.3  дизайн архитектуры приложений68
5.4  проект функционального модуля70
5.5  Evolve Blueprint Design72
Глава 06  Дизайн детального плана продуктов B -END75
6.1  моделирование бизнес -данных75
6.1.1  проектирование идеального издания дистрибуции бизнес -модели клиента76
6.1.2  Design Упрощенная версия модели клиента Distribution Business78
6.1.3  ошибки моделирования бизнес -данных приводят к катастрофе79
6.2  процесс и роль80
6.2.1  рисуйте блок -схему и роль распределительного бизнеса81
6.2.2  карта перехода на распределительный бизнес страниц распределительного бизнеса84
6.3  дизайн интерфейса86
6.3.1  процесс дизайна интерфейса86
6.3.2  рисунок каркасных диаграмм87
6.3.3  Nielsen Top Ten Princips Princips88
6.3.4  СПИСОК СТРАНИЦА Классическое дизайнерское решение95
6.3.5  Ошибка дизайна страницы NBSP;“ найти вину”99
6.3.6  предложение дизайна интерфейса100
6.4  дизайн отчета102
6.4.1  проект и процесс применения отчета102
6.4.2 отчет двигатель105
6.4.3  Двухмерная ошибка конструкции поверхностной сетки“ найти вину”109
6.4.4  отчет о предложениях дизайна110
6.5  Погребенная точка112
6.5.1 что такое погребенная точка данных113
6.5.2&Nbsp; введение в общие B -сад погребеной точечные инструменты114
6.5.3  Анализ данных закаленных точечных инструментов116
6.5.4  B -Side Product и C -END Данные о продукте захоронены120
6.6  дизайн разрешений121
6.6.1&Nbsp; проектирование функций разрешений121
6.6.2  модель разрешений RBAC123
6.6.3  проектирование разрешений на данные125
6.7  документация и управление128
6.7.1  Управление документом по бизнесу (BRD) (BRD)128
6.7.2  Запись о требованиях к продукту (PRD)129
6.7.3&Nbsp; баллы управления документами133
6.8 uml и обычно используемые диаграммы135
6.8.1&диаграмма NBSP; ER136
6.8.2 схема проточной схемы NBSP;137
6.8.3  Статусная схема138
6.8.4  карта активности139
6.8.5  диаграмма вариантов использования140
Глава 07  B -Side Manager и техническое решение и техническое решение142
7.1  два интересных диалога142
7.2  необходимо ли менеджеры по продуктам понимать технологию146
7.3  должен ли менеджер продукта обратить внимание на техническое решение148
7.4  B -Стоимость технических знаний менеджера продукта.148
7.4.1  Имеют базовую систему технических знаний149
7.4.2 понимать парадигму программирования MVC150
7.4.3  знаком с интерфейсом и режимом вызова152
7.4.4  Понимание разработки программного обеспечения“”Дизайн155
7.4.5 освоить базу данных и SQL159
Управляющая статья пусть продукт упадет и продолжит расти
Глава 08  управление проектами и внедрение продуктов B -END168
8.1&Nbsp; зачем ему нужно управление проектами168
8.2  фокусируется на работе управления интернет -проектами169
8.3 как выполнять управление проектами и внедрение продуктов b -end170
8.3.1  B -Side Management Challenge171
8.3.2 как координировать и содействовать сотрудничеству по пересечению171
8.3.3 как контролировать прогресс проекта173
Глава 09  B -END Управление операцией продукта178
9.1&Nbsp; b -side opport produce post178
9.1.1&Nbsp; b -end Операция продукта Рабочий контент179
9.1.2&Разница между работой продукта NBSP; B -END и работой продукта C -END180
9.2&Nbsp; b -side Business Operation Post181
9.2.1  B -Столд бизнес -операции181
9.2.2  B -END Business Operation Work Content Content183
9.3  Manager, оператор продукта, бизнес -оператор, как эффективно сотрудничать185
Корректировать отношения к сотрудничеству по улучшению организации185
Глава 10  Оптимизация итерации продуктов B -END192
10.1&Nbsp; b -end Управление требованиями продукта192
10.1.1  Сбор спроса192
10.1.2  спрос на управление прудом193
10.2  управление итерацией продуктов B -END197
10.2.1  R & D Управление ресурсами в итерации197
10.2.2  распределение ресурсов технической оптимизации в итерации198
10.2.3  типичный режим итерации двойной недели200
10.2.4  Ограничение режима итерации с двумя неделями202
10.2.5  выберите правильный режим итерации203
Глава 11  Анализ данных продуктов B -END207
11.1  процесс анализа данных207
11.1.1 четкая тема208
11.1.2  предлагают предположения, предположения о проверке208
11.1.3  Заключение209
11.1.4&Случай NBSP; Анализ анализа данных снижения продаж розничного бизнеса компании209
11.2  точки анализа данных212
11.2.1  Метод инструмент212
11.2.2  Бизнес -знания213
11.2.3  Тщательное терпение214
11.3  Отчет об анализе данных215
11.3.1  Отчет о написании идеи215
11.3.2  сообщите об актуальном благоустройстве216
Расширенная глава  вся система продукта, которая поддерживает работу предприятия
Глава 12  Обзор структуры приложений Enterprise -Уровень221
12.1 что такое архитектура приложений корпоративного уровня221
12.2  изучить преимущества структуры приложений корпоративного уровня.223
12.2.1  углубляет понимание бизнеса и дизайна продукта223
12.2.2  культивируйте общую ситуацию224
12.2.3 получить лучшие возможности для развития карьеры225
12.3  случай: эволюция структуры применения группы M225
Глава 13  Эволюция архитектуры приложений традиционных предприятий227
13.1  архитектура применения малых и микропредв.227
13.1.1&Nbsp; xiaoman Store's Store's Excel Management Road227
13.1.2  ERP Road из небольшого супермаркета228
13.1.3  создать систему CRM для супермаркетов среднего размера229
13.2  архитектура приложения средних предприятий231
13.2.1  организационная структура супермаркета средней цепи231
13.2.2  Build DW и BI Support Enterprise Business Analysis232
13.2.3  строительство системы OCRM для поддержки бизнеса корпоративных клиентов234
13.2.4  расширение: CRM -система237
Глава 14&Nbsp; эволюция архитектуры приложения, вызванная диверсифицированным бизнесом238
14.1  Архитектура приложения групповых предприятий238
14.1.1  онлайн -торговый центр приносит управление интернетом238
14.1.2  Информационный остров и основное управление данными241
14.2  укрепить строительство основных услуг и расширить возможности нового бизнеса244
14.2.1  абстрактная универсальная функция в основные услуги244
14.2.2  сильный базовый сервис поддерживает новые предприятия для быстрого строительства246
14.2.3  Управление информацией о паспорте и клиентах248
14.3  Группа укрепляет наращивание потенциала центрального Тайваня249
14.3.1&Департамент бизнеса NBSP; укрепляет наращивание потенциала Zhongtai249
14.3.2  отраслевой и исследовательский отдел для укрепления наращивания потенциала Zhongtai250
Глава 15  GM Enterprise -Level Application Architecture Design253
15.1  Аннотация архитектура приложений общего предприятия -253
15.2  различные этапы разработки структуры приложений интернет -компаний255
15.2.1  Структура применения стартапов255
15.2.2  Структура применения роста предприятий256
15.2.3  архитектура приложения зрелых предприятий258
15.3  предложения по проектированию архитектуры приложений корпоративного уровня.259
15.4 говорить о корпоративной структуре (EA)261
PostScript263
  Ян Ян, директор по продукту Vipkid,“ все являются менеджером по продукту” обозреватель,“ начало академии&Rdquo; Mentor, когда -то служил менеджером по продукту высокого уровня Baidu, основателя и бывшего генерального директора Slow Cool Digital.Он отвечал за создание различных деловых продуктов на корпоративном уровне с нуля и имеет богатый опыт в области корпоративной цифровой трансформации, дизайна архитектуры приложений, бизнес -конструкции среднего уровня, строительства CRM, хранилища данных и BI Construction.Бакалавр Пекинского университета науки и технологий, магистр китайской академии наук.
Весь опыт работы с от 0 до 10 лет в менеджерах по продуктам (B -сайт), технического менеджера, архитектора; заинтересован в традиционных практикующих ИТ; все практикующие интернет -практики.0123456789