Ключевой конфликт: как повернуть межличностный кризис -это победное сотрудничество/[США] Корипа Патсон, Джозеф Грани, Дэвид Максфилд, Рон Макмилан, Эль -Шарцлер?
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Ключевой конфликт: как повернуть межличностный кризис -это сотрудничество победы.
Заметьте перед съемкой:
Что нужно знать перед съемкой(Этот магазин тепло приветствуй группу покупки клиентов с долгосрочным сотрудничеством с нашей компанией!):Все книги в этом магазине*искренние, фальшивые, пожалуйста, будьте уверены, чтобы делать покупки!
1.Поскольку у нас есть несколько кооперативных складов по всей стране, они, как правило, поставляются поблизости или на складе. Если вы обращаете особое внимание на адрес доставки, свяжитесь с Wangwang. Онлайн обслуживание клиентов объяснит местоположение судоходного склада.
2. Изобретание интернет -магазинаПожалуйста, свяжитесь с Wangwang Online Service Customers, чтобы подтвердить инвентарь или в рабочее время., Чтобы избежать неудобств для вас в инвентаре, спасибо!(Клиенты, которым необходимо купить больше или группировать покупку, пожалуйста, свяжитесь с Want Want Service Service Service, чтобы подтвердить количество запасов для вас;)
3.В этом магазине есть полная книга (их более 400 000 видов!), Чтобы сэкономить ваше время и почтовые расходы,Если вам нужны другие книги без поиска в нашем магазине, вы можете проконсультироваться с обслуживанием клиентов Wangwang, чтобы найти для васПредметы
4.Заказ после оплаты отправляется в течение 1-3 днейЕсть*индивидуальные потребностиТовары корректируютсяДоставка около 3-10 дней,*Доставка в течение 6 месяцев после книгиДля получения подробной информации, пожалуйста, проконсультируйтесь с Want Want Service.
5.Наш магазин может выдавать обычные машины для совершения обычных счетов.“ дополнительное описание&Rdquo; оставьте сообщение, сумма выставления счетов содержит груз (название продукта на нашем счете напрямую.“ книга&Rdquo; количество - это общее количество взятых заказов, а цена за единицу - общая сумма заказа, деленная на среднюю цену);
6.Все наши заказы не выявляют библиотечный лист по умолчанию. Если вам это нужно, вы можете оставить сообщение в заказе или связаться с службой поддержки, чтобы объяснить список вложений.
Основная информация
Название: Ключевой конфликт: Как повернуть межличностное кризис -это сотрудничество побед
Цена: 45,00 Юань
Автор: [Midea] Кори Патсон, Джозеф Грени, Дэвид Максфилд, Рон Макмилан, Эль -Свиц, Би Чонги
Пресса: Machinery Industry Press
Дата публикации: апрель 2017 г.
ISBN: 9787111566199
Количество слов:
Номер страницы:
Издание: 1
Фрагментация:
Открыто: 16
Товарный логотип: 25069865
Выбор редактора
Я боюсь, что все столкнулись с такими вещами: вы честно выстроились в очередь, и внезапно парень вставлен прямо перед вами.В это время вы, возможно, были в ярости в своем сердце.Однако, если вы думаете об этом, нет необходимости отстаивать такие тривиальные вопросы.Итак, вы выбрали терпимость.Акты, которые нарушают обязательства, слова без веры, поведение хорошего поведения или нарушение ожиданий, часто ставились: начальник обещал повысить зарплату, но впоследствии он не признал этого.Коллеги есть“&Rdquo;Ребенок, который обещал пойти домой вовремя, вернулся поздно и не сообщил заранее.Мой друг причиняет вам вред на плохом языке.Недотносительно, чтобы избежать конфликтов и делать неправильное поведение?Или это спорит с другой стороной и относится друг к другу за счет злых слов или грубых?Я боюсь, что все столкнулись с такими вещами: вы честно выстроились в очередь, и внезапно парень вставлен прямо перед вами.В это время вы, возможно, были в ярости в своем сердце.Однако, если вы думаете об этом, нет необходимости отстаивать такие тривиальные вопросы.Итак, вы выбрали терпимость.Акты, которые нарушают обязательства, слова без веры, поведение хорошего поведения или нарушение ожиданий, часто ставились: начальник обещал повысить зарплату, но впоследствии он не признал этого.Коллеги есть“&Rdquo;Ребенок, который обещал пойти домой вовремя, вернулся поздно и не сообщил заранее.Мой друг причиняет вам вред на плохом языке.Недотносительно, чтобы избежать конфликтов и делать неправильное поведение?Или это спорит с другой стороной и относится друг к другу за счет злых слов или грубых?Когда другие разочаруют вас, ваши межличностные отношения будут проверены, но немногие люди понимают, что это также возможность улучшить межличностные отношения в это время.Команда автора - это человек, который хорошо сталкивается с конфликтом и справляется с кризисом. ошибки.Простая честность легко сделать, и нет необходимости терпеть молча.Это может не только взять на себя ответственность за другую сторону, но и укрепить отношения друг друга.* - это искусство.Поощряйте других взять на себя ответственность, вы будете заслуживающим доверия человеком, ценным активом предприятия и влиятельным человеком среди друзей.Отображать всю информацию
Краткое содержание
Оглавление
| Записи |
Хвалить
Рекомендация
Предисловие
РУКОВОДСТВО, КАК КЛЮЧЕЙ КОНФЛИКТ 001 001
|
Самоанализ: подготовка перед ключевым конфликтом
*Глава четкий выбор
Цель и значение решения ключевых конфликтов 014
Когда возникает сложная проблема одновременно, проблема, которую мы должны рассмотреть, заключается в том, что основные проблемы в ключевых конфликтах?
Глава 2 Сортировка сокровища
Как сохранить разум до конфликта 040
Когда другая сторона делает неправильное поведение, она не субъективна, что легко увеличить недостатки других и ввести себя в сильный гнев.Мы должны проанализировать корни поведения через шесть моделей влияния, чтобы восстановить природу вещей.
|| Записи |
Хвалить
Рекомендация
Предисловие
РУКОВОДСТВО, КАК КЛЮЧЕЙ КОНФЛИКТ 001 001
|
Самоанализ: подготовка перед ключевым конфликтом
*Глава четкий выбор
Цель и значение решения ключевых конфликтов 014
Когда возникает сложная проблема одновременно, проблема, которую мы должны рассмотреть, заключается в том, что основные проблемы в ключевых конфликтах?
Глава 2 Сортировка сокровища
Как сохранить разум до конфликта 040
Когда другая сторона делает неправильное поведение, она не субъективна, что легко увеличить недостатки других и ввести себя в сильный гнев.Мы должны проанализировать корни поведения через шесть моделей влияния, чтобы восстановить природу вещей.
|
Ответ безопасности: как действовать во время критических конфликтов
Глава 3 Описание
Как подготовить ключевой диалог конфликта 066
Успешное разрешение каждого конфликта основано на чувстве безопасности, а затем просто описывает проблему поведения, которая нарушает ожидаемое поведение, в конечном итоге заканчивается проблемой.Далее мы можем слушать заявление друг друга.
Глава 4 Производственный мотор
Как помочь другой стороне внести в действие 093
Неправильное поведение может быть мотивировано или способности.Когда противнику не хватает поведенческой мотивации, мы делаем для них мотивы.
Глава 5 Упрощенные вопросы
Как позволить другой стороне сдержать обещание 121
Когда другой стороне не хватает возможности двигаться, мы помогаем им упростить проблему: поощрять другую сторону накапливать*участвовать в анализе проблемы, принять основную причину проблемы позиционирования модели влияния и подтвердить, мотивация Действия другой стороны достаточно.
Глава 6 Гибкое внимание
Как справиться с темой передачи другой стороны, гнева рев и молчания против 146
Перед лицом новых проблем мы должны быть гибкими и сосредоточенными.Гибкость - это правильная проблема для решения в это время.Сосредоточившись на проблеме одновременно, после решения новых проблем, вернитесь к незаконченной старой проблеме.
| Часть 3 |
Расширить операцию: поведение после решения ключевых конфликтов
Глава 7 План формирования
Как позволить другой стороне взять на себя обязательство и внести это в действие 172
Сформулировать планы действий, чтобы уточнить, кто должен нести ответственность, и осуществлять проверку и надзор за задачами.
Глава 8 Комплексное применение
Как решить*сложные сложные проблемы 186
Конкретные шаги обобщены как цель и значимость отбора, разбирая подсказку, описание проблем, мотивацию производства и упрощение проблем, сформулирование планов действий и последующие планы проверки и гибкое внимание.
Глава 9 Реальная боевая книга
Как справиться с различными проблемами 199
Приложение Ключевое реагирование на конфликт навык самостоятельно -Тест 220
Приложение B Шесть проблем с диагнозом 225
Приложение C, когда прогресс гладкий…… 229
Приложение D Чтение группы обсуждения. Проблема 236
Примечание 238
Спасибо за 240
VitalsMarts Company Введение 241
Профиль автора 242 отображать всю информацию
об авторе
Автор этой книги опубликовал 4 книги «Нью -Йорк Таймс», а именно «Ключевой диалог», «Ключевой конфликт», «Ключевое влияние» и «Изменение ключей».Керри Паттерсон - докторское исследование в Стэнфордском университете в Стэнфордском университете.В 2004 году он был получен в Школе управления Университетом Ян Гоухэм Университет Ян Гоухэм, чтобы признать его выдающийся вклад в область организационного поведения.Он отвечал за многие долгосрочные исследования по поведенческим изменениям и исследовательские проекты.Область исследований корпоративной реформы Джозефа Гренни работает более 30 лет.Соучредитель непрофильной организации Unitus, которая стремится помочь бедным в мире достичь цели экономической независимости.У Рона Макмиллан (Рон Макмиллан) есть хорошо воспринятый лектор и корпоративный консультант.Один из основателей исследовательского центра лидерских исследований Kewei, который занимал должность вице -президента отделения R & D Центра.Преподаватель Аль -Свицлера Центра административного развития Мичиганского университета предоставляет услуги десяткам компаний в Fortune 500, в основном занимаясь обучением и руководством по управлению.
Абстрактный
Рекомендация СМИ
201805019
Абстрактный
Похожего контента пока нет
об авторе
Похожего контента пока нет