Официальное подлинное управление интернет -проектами Практика управления проектами PMBOK
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amatalize  запись
Рекомендуется экспертами /XII
Рекомендуемое предисловие 1 /XVIII
Рекомендуемое предисловие 2 /XXII
предисловие /XXIV
Глава 1 Управление проектами на вашей стороне /1
1.1 Все — это проект /2
1.1.1 Что такое проект /2
1.1.2 Характеристики проекта /3
1.2 Эпоха управления проектами /5
1.2.1 Что такое управление проектами /5
1.2.2 Область знаний по управлению проектами /6
1.2.3 Как научиться управлению проектами /7
1.3 Управление жизненными проектами /11
1.3.1 Приготовьте питательный завтрак /11
1.3.2 Первое свидание /16
1.4 Управление жизненными проектами /21
1.4.1 Срок управления проектом /21
1.4.2 Управление жизненными проектами /21
1.5 Сводка этой главы /26
Глава 2. Расширенное управление проектами /28
2.1 Интернет-проекты /29
2.1.1 Что такое Интернет-проект? /29
2.1.2 Тенденции развития интернет-проектов /30
2.1.3 Сравнение разработки проекта и разработки продукта /31
2.2 Программа и управление программой /32
2.2.1 Что такое набор проектов? /32
2.2.2 Что такое управление программой? /32
2.2.3 Введение в приложения управления программами /33
2.3 Портфель проектов и управление портфелем проектов /34
2.3.1 Что такое портфель проектов? /34
2.3.2 Что такое управление портфелем проектов /35
2.3.3 Введение в приложения для управления портфелем проектов /36
2.3.4 Сравнение проектов, программ и портфелей /39
2.4 Введение в управление организационными проектами /41
2.4.1 Что такое организационное управление проектами /41
2.4.2 Зачем необходимо организационное управление проектами /42
2.4.3 Жизненные случаи управления организационными проектами /44
2.5 Организационное влияние на управление проектами /48
2.5.1 Влияние организационной культуры на управление проектами /48
2.5.2 Влияние организационной структуры на управление проектами /49
2.5.3 Взаимосвязь между организационной стратегией и управлением проектами /55
2.6 Резюме этой главы /55
Глава 3: Как стать менеджером проекта /57
3.1 Я руководитель проекта /58
3.1.1 Познакомьтесь с руководителем проекта /58
3.1.2 Сопровождение радостей и печалей времени /59
3.2 Роли и обязанности менеджеров проектов /61
3.2.1 Роль менеджера проекта /61
3.2.2 Обязанности менеджера проекта /62
3.3.3 Путешествие между всеми сторонами /63
3.3 Выбор и трудоустройство менеджера проекта /64
3.3.1 Избранное&Ldquo;” талант /64
3.3.2 Стратегии отбора и трудоустройства /67
3.4 Подробное раскрытие объявлений о приеме на работу /69
3.4.1 Обучение и объявления о наборе на учебу /69
3.4.2 Подробное раскрытие должностных обязанностей /72
3.4.3 Углубленное раскрытие квалификаций /74
3.5 Советы по резюме менеджера проекта /76
3.5.1 Структура и тип резюме /76
3.5.2 Соблазн засветить свое резюме /81
3.6 Сводка этой главы /84
Глава 4 Повышение квалификации менеджеров проектов /86
4.1 Лидерство менеджеров проектов /87
4.1.1 Понимание лидерства /87
4.1.2 Искусство лидерства /89
4.2 Влияние менеджеров проектов /96
4.2.1 Понимание влияния /96
4.2.2 Улучшение влияния /97
4.3 Сочетание принуждения, прибыли и стимулирования /103
4.3.1 Мощность /103
4.3.2 Сила /104
4.3.3 Прибыль /105
4.3.4 Приманка /106
4.4 Комбинации сложения, вычитания, умножения и деления /110
4.4.1 Добавить /110
4.4.2 Вычитание /111
4.4.3 Умножение /112
4.4.4 За исключением /113
4.5 Сводка этой главы /115
Глава 5. PMO, сними хиджаб /117
5.1 ПМО моими глазами /118
5.1.1 Что такое PMO /118
5.1.2 Предыстория рождения PMO /119
5.1.3 Эволюция зрелости PMO /121
5.2 Миссия ОУП /125
5.2.1 Ценностная миссия PMO /125
5.2.2 Обязанности ОУП /127
5.3 Суть практики PMO /128
5.3.1 На основе реализации организационной стратегии /128
5.3.2 Формировать команду профессиональных менеджеров проектов /132
5.3.3 Сначала создайте ценность, а затем получите прибыль /135
5.3.4 Создание и улучшение культуры управления проектами /138
5.4 Сводка этой главы /140
Глава 6 Управление заинтересованными сторонами проекта /143
6.1 Знайте заинтересованные стороны /144
6.1.1 Что такое заинтересованные стороны /144
6.1.2 Классификация заинтересованных сторон /145
6.2 Четырехэтапный подход к управлению заинтересованными сторонами /147
6.2.1 Обзор четырехэтапного подхода к управлению заинтересованными сторонами /147
6.2.2 Практика четырехэтапного подхода к управлению заинтересованными сторонами /150
6.3 Четырехквадрантные стратегии управления заинтересованными сторонами /155
6.3.1 Обзор четырехквадрантных стратегий управления заинтересованными сторонами /155
6.3.2 Стратегическая практика четырех квадрантов управления заинтересованными сторонами /157
6.4 Управление ожиданиями заинтересованных сторон /163
6.4.1 Разрешение конфликтов между заинтересованными сторонами /163
6.4.2 Повышение удовлетворенности заинтересованных сторон /172
6.5 Сводка этой главы /174
Глава 7 Постоянное совершенствование процесса управления проектом /176
7.1 Основы процесса управления проектом /177
7.1.1 Процесс и результаты проекта /177
7.1.2 Группа процессов управления проектом /178
7.1.3 Активы процесса управления проектом /183
7.2 Улучшение модели взаимодействия процессов /186
7.2.1 Оптимизация процесса проекта /186
7.2.2 Обеспечение симметрии информации /192
7.3 Улучшение модели поведения процесса /198
7.3.1 Улучшение управления собраниями /198
7.3.2 Не жадничайте слишком много и стремитесь к совершенству. /207
7.4 Сводка этой главы /208
Глава 8. Исследование гибкого управления проектами /211
8.1 Agile + управление проектами /212
8.1.1 Понимание гибкого управления проектами /212
8.1.2 Я agile-коуч /215
8.2 Основы управления проектами Scrum Agile /218
8.2.1 Введение в приложение Scrum /218
8.2.2 Практика Scrum“Три три пять пять” /219
8.3 История пользовательских историй /223
8.3.1 Понимание пользовательских историй /223
8.3.2 Разделение пользовательской истории /225
8.3.3 Оценка пользовательской истории /228
8.4 Путь к гибкому управлению проектами /233
8.4.1 Внедрение Agile на организационном уровне (управление проектами) /233
8.4.2 Модель одного проекта для одной функциональной группы /237
8.4.3 Многопроектная модель с несколькими функциональными группами /240
8.5 Сводка этой главы /241
Глава 9. Различные практики управления проектами /243
9.1 Классическая практика встреч /244
9.1.1 Эффективные ежедневные встречи /244
9.1.2 Итоговая встреча для обзора прошлого и изучения нового /248
9.1.3 Классические случаи из практики совещаний /252
9.2 Практика планирования проектов /261
9.2.1 Сортировка бэклога продукта /261
9.2.2 Сущность практики планирования версий /264
9.2.3 Сущность практики итеративного планирования /266
9.2.4 Практические примеры планирования проектов /270
9.3 Инструмент управления проектами /278
9.3.1 JIRA меняется из-за вас /278
9.3.2 Практика применения JIRA /282
9.4 Резюме этой главы /288
Приложение А: Метод диагностики зрелости управления проектом /290
Приложение B. Методы измерения управления проектом /301
Приложение C: Качественное обучение менеджеров проектов /306
Справочник
[Пример 1] Мудрость управления проектом в приготовлении питательного завтрака /11
[Случай 2] Мудрость управления проектом на первом свидании /17
[Пример 3] Мудрость управления жизненными проектами /22
[Кейс 4] Пример набора проектов для издательства журнала и Интернет-проекта. /32
[Кейс 5] Пример управления проектом для журнальной публикации /33
[Кейс 6] Примеры управления внутренними и внешними изменениями при программном управлении интернет-проектами /33
[Пример 7] Портфель проектов и Интернет-проекты, которые могут быть созданы в рамках крупной комплексной группы предприятий.
Примеры портфеля проектов /34
【Случай 8】&Ldquo;”Примеры управления портфелем проектов /35
[Пример 9] Управление портфелем проектов продуктов информационных потоков для платформы социальных сетей в Интернете /37
[Пример 10] Мудрость управления проектами на уровне организации при разработке и реализации семейных инвестиций и финансового планирования /45
[Кейс 11] Влияние определенной системы, сформированной организационной культурой, на управление проектами /49
【Случай 12】В этом сила сотрудничества. /65
[Кейс 13] Объявления о приеме на работу на должности, связанные с управлением проектами, в известных отечественных интернет-компаниях. /70
[Пример 14] Структура шаблонного стиля резюме менеджера проекта /78
【Случай 15】Из&Ldquo; Титаник”Начните понимать лидерство /87
[Пример 16] Искусство лидерства менеджера проекта в межведомственной координации ресурсов проекта /93
[Дело 17] Примеры юридических полномочий, обязательных по времени /98
[Кейс 18] Используйте справочную власть, чтобы быстро повысить влияние менеджеров проектов. /99
[Кейс 19] Ориентируясь на сердце, руководитель проекта решил проблему снижения производительности членов команды. /101
【Случай 20】&LDQUO”Будьте первыми, кто продвинет к успеху проекты межведомственного сотрудничества /105
[Случай 21] Использование сочетания принуждения, прибыли и стимулирования для продвижения проекта, который вот-вот будет приостановлен. /107
[Кейс 22] Славный тернистый путь, эволюция и развитие зрелости PMO известной интернет-компании /122
[Кейс 23] Эффективно выполнять практику работы PMO, основанную на реализации организационной стратегии. /129
[Пример 24] Обучение ОУП обучению знаниям и повышению квалификации менеджеров проектов /133
[Пример 25] Обеспечивая ценность, PMO помогает UED сформулировать поведенческие спецификации для достижения результатов проекта. /135
[Пример 26] Совместное использование и наследование. ОУП создал механизм регулярных встреч по обмену информацией и создал внутренний электронный журнал. /139
【Пример 27】Управление заинтересованными сторонами“ четыре шага”Практика в крупномасштабном проекте красного конверта Интернета /151
[Пример 28] Практика стратегии управления заинтересованными сторонами в проекте продвижения и внедрения инструмента управления проектами /157
[Кейс 29] Не бояться трудностей и умело разрешать конфликты заинтересованных сторон при реализации проекта. /164
[Кейс 30] Введение в типичный процесс управления интернет-проектом от его создания до запуска. /181
[Кейс 31] От создания интернет-проекта до запуска, накопления активов в процессе управления проектом /184
[Кейс 32] Улучшение процесса проекта интернет-компании: от линейного процесса к межпроцессной оптимизации /187
【Случай 33】Сила говорить правду и быть достаточно храбрым, чтобы быть самим собой /193
[Кейс 34] Провал проекта, вызванный искажением информации и асимметрией в процессе проекта /194
[Кейс 35] Эффективно разрешайте бесконечные споры на собраниях и достигайте“Решение будет принято после обсуждения, и решение будет реализовано” /198
[Кейс 36] Улучшение проведения ключевого совещания по рассмотрению проекта известной интернет-компании /201
[Кейс 37] Узнайте об гибком управлении проектами, научившись кипятить кастрюлю с водой. /214
[Кейс 38] Платформа для социальных сетей“Репост комментариев с картинками”Разделение пользовательской истории проекта /227
[Кейс 39] Продукт для социальных сетей“Репост комментариев с картинками”Оценка пользовательской истории проекта /233
[Пример 40] Ежедневное стендап-совещание по проекту загрузки нескольких изображений и показа ленты с несколькими изображениями. /252
[Пример 41] Итоговое совещание по проекту загрузки нескольких изображений и отображения каналов с несколькими изображениями /256
[Кейс 42] Комплексная практика планирования проекта клиентской версии продукта платформы социальных сетей /270
[Кейс 43] Команда интернет-проекта, практика метода диагностики зрелости управления проектами /293
Компании несложно хорошо выполнить работу в рамках одного проекта. Что сложно, так это уметь хорошо работать во всех текущих проектах одновременно. Хорошее управление проектами может сделать серию проектов успешной. Понимание управления проектами может сделать вашу работу более гладкой. В этой книге основное внимание уделяется практическим особенностям и в качестве основного направления рассматривается практика управления проектами интернет-продуктов. В нем всесторонне описано применение основных знаний и ключевых практик управления проектами, а также более чем десятилетний опыт автора в практике управления проектами. Каждая часть контента была тщательно проработана автором, что можно охарактеризовать как настоящий“Суть практики&рдкво;.Основное содержание включает, помимо прочего, общий обзор управления проектами, расширение высокого уровня, обучение менеджеров проектов и повышение квалификации, общий обзор и практическую суть PMO, управление заинтересованными сторонами проекта, постоянное совершенствование процесса управления проектами, исследование гибкого управления проектами, а также различные практики управления проектами и другие актуальные темы в управлении проектами.В то же время каждая глава содержит соответствующие случаи из реальной практики, и в каждом практическом случае представлены ключевые практики, чтобы читатели могли лучше понять применение основных знаний из этой главы и интегрировать их с учетом своих собственных ситуаций.Среди читателей этой книги не только менеджеры проектов, agile-коучи, менеджеры по продуктам, дизайнеры взаимодействий, визуальные дизайнеры, инженеры-разработчики, инженеры по тестированию, инженеры по эксплуатации и техническому обслуживанию и другие специалисты в сфере ИТ и Интернета, но также функциональные менеджеры, руководители проектов и старшие менеджеры компаний.В то же время для практиков управления проектами в отраслях, не связанных с ИТ и Интернетом, или для друзей, которые интересуются управлением проектами и хотят изучить и понять его, или для друзей, которые хотят в будущем перейти к работе, связанной с управлением проектами, содержание и основные идеи этой книги также имеют определенное справочное значение и справочную ценность.
Ду Янь в настоящее время работает в JD.com Group экспертом по управлению проектами, тренером по Agile и членом экспертного комитета по Agile. Он работал в Sohu Group, Sina Group и других уважаемых интернет-компаниях Китая. В основном он отвечал за управление проектами и построение общей системы управления эксплуатацией проекта.За более чем пять лет работы в Sohu Group он был удостоен ежегодных наград Sohu Group за выдающиеся достижения в оказании помощи компании в построении системы управления проектами, внедрении стандартов процессов, изучении и применении цепочки инструментов управления проектами, их внедрении и продвижении, успешной реализации стратегических ключевых проектов компании и достижении поставленных целей, а также в управлении отделами и работе отдела управления проектами.“Лучшая награда за вклад&rdquo“Лучшая командная награда&rdquo“Лучшая награда за профессионализм”И другие награды. Он был основным докладчиком на Китайском форуме по развитию управления проектами интернет-предприятий в 2014 году и основным докладчиком на Китайской конференции по управлению ИТ-проектами в 2016 году. Он имеет богатый практический опыт в управлении интернет-проектами, гибком совершенствовании, а также в исследовании и применении цепочек инструментов управления проектами, а также их внедрении и продвижении.Он опубликовал множество влиятельных статей по практике управления проектами в журнале «Программист», таких как «Четыре элемента для улучшения возможностей управления проектами» и «Практика JIRA для высокопроизводительной командной совместной работы».В настоящее время он в основном фокусируется на практиках управления проектами с участием нескольких команд и портфелей нескольких проектов в области Интернета, гибкой трансформации и гибком совершенствовании на организационном уровне и надеется совершить прорыв в продвижении гибкой трансформации и гибкого улучшения на организационном уровне.Ду Янь получил степень бакалавра наук в области компьютерных наук Пекинского университета.
Среди читателей этой книги не только менеджеры проектов, agile-коучи, менеджеры по продуктам, дизайнеры взаимодействий, визуальные дизайнеры, инженеры-разработчики, инженеры по тестированию, инженеры по эксплуатации и техническому обслуживанию и другие специалисты в сфере ИТ и Интернета, но также функциональные менеджеры, руководители проектов и старшие менеджеры компаний.В то же время для практиков управления проектами в отраслях, не связанных с ИТ и Интернетом, или для друзей, которые интересуются управлением проектами и хотят изучить и понять его, или для друзей, которые хотят в будущем перейти к работе, связанной с управлением проектами, содержание и основные идеи этой книги также имеют определенное справочное значение и справочную ценность.