[Dangdang.com] Все являются менеджером по продукту 2.0 -написано на пан -продукте управляющего электронными отраслью прессы подлинные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
ГЛАВА00 СТАРТ: Напишите перед текстом / 1
0.1 Почему есть эта книга / 3
0,2 позиционирование продукта этой книги / 4
0.3 Метод контента и чтения этой книги / 6
0.4 Мои ограничения этой книги / 10
Глава 01: Менеджер по продукту Dahua / 13
1.1 поговорить из маленькой истории / 15
1.2 Предыдущий срок службы менеджера по продукту / 16
1.3 Метод мышления и личность / 22
1.4 Daily Manager / 32
1.5 Чтение и практика расширения / 38
Глава 02 Продукт: ключевые слова и классификация / 41
2.1 Продукт: решение чего -то для определенной проблемы / 43
2.2 Размеры классификации общих продуктов / 51
2.3 Чтение и практика расширения / 63
Глава 03 Концепция: предложение и скрининг / 67
3.1 Предложение концепции продукта / 69
3.2 Комплексные случаи, предложенные концепцией / 76
3.3 Скрининг концепции продукта / 82
3.4 Комплексный случай скрининга концепции / 91
3.5 Чтение и практика расширения / 94
Глава 04 Спрос: Сбор и пользовательские исследования / 97
4.1 Классификация метода сбора требований / 99
4.2 Некоторые практические методы сбора / 105
4.3 Понимание пользователей и потребностей / 106
4.4 Принципы продукта и ранние сердца / 116
4.5 Чтение и практика расширения / 120
Глава 05 Преобразование: анализ спроса и модель y / 123
5.1 от проблемы до решения / 125
5.2 Базовая концепция модели Y / 126
5.3 Как углубиться в реальную битву / 136
5.4 В некоторых комплексных случаях / 142
5.5 Больше понимания модели Y / 147
5.6 Чтение и практика расширения / 152
Глава 06 Функция: уточнить и упаковать / 155
6.1 Функция ДНК / 157
6.2 Упаковка функции, определить MVP / 175
6.3 Требования и функции трубки / 185
6.4 Чтение и практика расширения / 187
Глава 07 Выполнение: команда задач и исследования и разработки и производство / 191
7.1“ думать ясно&rdquo“” / 193
7.2 Термин: получить различные ресурсы / 196
7.3 Команда: разговор
7.4. Когда мы делаем исследования и разработки, что мы делаем / 206
7.5 Чтение и практика расширения / 215
Глава 08 Рост: планирование и итерация / 219
8.1 Хорошие продукты шаг за шагом / 221
8.2 План: просто посмотрите на*короткий и*длинный / 223
8.3 Итерация: понимать Agile / 230
8.4 Всемирные боевые искусства, но не сломаются / 238
8.5 Растут с пользователями / 244
8.6 Чтение и практика расширения / 246
Глава 09 Операция: сначала проверьте, а затем разверните / 249
9.1 Отношения продукта и операции / 251
9.2 Классификация операции / 256
9.3 Другие обязанности грандиозных операций / 268
9.4 Жизненный цикл продукта / 272
9.5 Чтение и практика расширения / 274
*Глава 0 Случай: бизнес -модель, инновации и промышленность / 277
10.1 Business Model / 279
10.2 Инновации на этой точке / 284
10.3 Анализ отраслевых случаев / 294
10.4 Чтение и практика расширения / 302
*Глава 1 Трансформация: от помощника по продукту до генерального директора / 305
11.1 Сделайте менеджер по продукту / 307 в отделе кадров / 307
11,2 Семь слоев менеджеров по продуктам* / 307
11,3 десять лет спустя, нет менеджера по продукту / 316
11.4 Дом: не более чем Ганги -предприниматели / 318
11.5 от жизненного отношения к социальной движущей силе / 329
11.6 Чтение и практика расширения / 332
*2 END: напишите после текста / 335
12.1 Инвентаризация книги по внутренним продуктам / 337
12.2 скидка“ чтение клуб” / 340
12.3 Книга перевода семи индийских племен / 342
12.4 Другие ресурсы / 346
предисловие
Говоря из горячего горшка
В Чунцинге несколько лет назад я ел горячий горшок с друзьями. На этот раз я увидел эту крышку бутылки с пивом на рисунке 1. Это было немного похоже на кольцо напряжения. Опыт открытия бутылки хорош.Друзья говорят, что многие люди могут открыть бутылку без инструментов из -за этого пива, плюс открытый открытый“Biu” и стал верным пользователем.Давайте посмотрим на Шабу -Шабу, показанный на рисунке 2. По сравнению с более распространенным левым и правым разделением, внутренние и внешние части горшка решают следующие задачи.
*, Не обсуждайте, где сидеть на пряной пище, когда вы сидите, где сидеть без острой пищи, и сидеть посреди вершины.
Во -вторых, никогда не появляется&Ldquo; блюда в красном супе, красное масло капает в прозрачный суп&Rdquo; ситуация.
В -третьих, точка кипения красного супа и прозрачного супа отличается. Левое и правое разделение не будет открыто одновременно, но внутреннее и внешнее разделение разделено. С разумным огнем вы можете открыть горшок с тем же время.
“ все являются менеджером по продукту&Rdquo; этот лозунг был предложен в течение десяти лет. Мы видели мир немного лучше, но в жизни все еще много ошибок.Пока все могут его найти, каждый может найти свои собственные идеи и прямо или косвенно внести свой вклад в оптимизацию мира, и я постепенно осознаю магию «Все - менеджер по продукту».
Фаза 1: Многие люди входят в индустрию.*Эта книга такова, и нет необходимости видеть, как старик взломал его (живопись снаружи: я отличается от других, а не такого человека, который не может быть менеджером по продукту).
Фаза 2: Тогда я опытный и обнаруживаю, что об этом легко говорить. Это трудно сделать. Я начинаю добавлять лагерь черной книги (живопись: я понимаю, сказки обманывают, кто упомянул, кто обеспокоен).
Фаза 3: Затем начните приносить новичков. Подумайте об этом и рекомендуйте новичкам сначала прочитать эту книгу (живопись вне картины: дети, давайте посмотрим на вдохновляющую историю, не бойтесь и не спасите меня много слюны).
Отвечать взаимностью……
И за столь многих лет я постепенно осознал недостатки «Все - менеджер по продукту», и надеялся, что смогу заполнить яму.Итак, из предисловия позвольте мне поделиться некоторыми вещами, которые произошли в ближайшем будущем.
Пять книг, связанных со мной
Давайте сначала поговорим о пяти книгах, это «все -менеджер по продукту», «Откровение: создать продукт, который любят пользователи», «Закон о четырехэтапных предпринимательствах», «Taobao Desing Products», «Некоторые приличные», 2010 Один год в 2014 году они являются источником этой книги.Среди них они были написаны мной, и эти трое были переведены сетевой командой по совместной работе, которую я организовал.
Давайте кратко поговорим о логике этих пяти книг.
«Все -менеджер по продукту», -это методология начинающих менеджеров по продуктам, подходящей для менеджеров по продуктам от -1 до 1 года.Опубликовано первое издание в 2010 году, многие менеджеры по продуктам в отрасли уже превосходны, скажите мне“” я сказал, что это дар речи.Опубликовано v1.1 в 2012 году, опубликовал v1.2 (также известный как памятная версия) в 2014 году. По состоянию на конец 2016 года продажи физических книг превысили 200 000 экземпляров, что не было подлинным и пиратским E -книгой.
«Откровение: создание любимого продукта пользователя» -это методология для продуктов на высоком уровне. Автор Марти имеет более чем 20 -летний опыт работы с продуктом, который подходит для менеджеров по продуктам или старших менеджеров по продуктам.Если вы думаете, что вышеперечисленное слишком элегантное и слишком ограниченное, то эта книга подойдет для вас.Перевод был введен в 2011 году, и сегодня он все еще устарел.
«Закон о четырех шагах на предпринимательство» является серьезно недооцененной книгой в Китае. Она была введена в 2012 году. Фактически, это Библия в Силиконовой долине.Автор «Lean Entrepreneurship» - это студенты и верные верующие автора «Закона о четырех шагах предпринимательства». Преподаватель Ли Кайфу также рекомендовал его, как показано на рисунке 3.После долгого проведения продуктов вы обнаружите, что методология продуктов и предпринимательства на самом деле очень похожа, но начать бизнес.В методологии предпринимательства мы можем узнать много вещей, которые полезны для менеджеров по продуктам.
«Taobao Ten Yeards Products» - это набор случаев, который опубликован в десятой годовщине Таобао в 2013 году.Сложность и разнообразие продуктов Taobao можно сказать, что в течение 20 лет является единственным в внутренней интернет -индустрии. С стойки регистрации до фона, от 2B до 2C, от Интернета до приложения, это отличается.Менеджер продукта вырос до определенного этапа, и не очень необходимо видеть методологию, и ее можно улучшить только с помощью случаев.Рост после ошибки является твердым.Например, еще в 2008 году, в рамках проекта в сотрудничестве между Али и Microsoft, я потратил более 10 миллионов юаней на финансирование проекта для компании. Эта возможность не может быть доступна. Эффективная.
«Некоторые целевые» были введены в 2014 году, и он более подходит для эпохи предпринимательства всего людей, которые начали немного проявляться в 2014 году.Книга говорила только одну вещь—— как может быть предназначена в процессе предпринимательства и продукта, а не бесполезной работы, без траты различных ресурсов.Независимо от того, когда вы читаете здесь, вы можете вспомнить, что вы делаете в это время в прошлом году.Есть ли много вещей? Если бы я не делал этого в то время, это не повлияло бы на себя и компании?Напомним, что большинство стартапов, которые были красными и красными три года назад, исчезли?Если ваш ответ да, то эта книга может вам помочь.
С 2015 по 2016 год я объединил их сущность и разработал курс под названием“&Rdquo; Я поделился со многими компаниями, учреждениями и конференциями. Я также познакомился со многими новыми случаями и понимал ограничения некоторой методологии. Необходимо ее разобраться.
2016, десять лет работы
«Все - менеджер по продукту», написанные различными ограничениями, я усердно работал, чтобы сломать в течение десяти лет работы, давайте сообщим о результатах ниже.
С 2006 по 2012 год я сделал продукты на первой линии ALI и попробовал 2B, такой как программное обеспечение для управления, CRM и продажи малых и средних предприятий; 2C, такие как различные инструменты эффективности продавцов Taobao, участники Системных и интеграционных систем членов и систем интеграции TMALL, таких как маркетинговая линейка продуктов TMALL и системы членов, такие как обувь Taobao, спорт, зарубежные товарные рынки…&На этом этапе была опубликована книга «Все менеджер по продукту».
С 2012 по 2014 год я начал обращать внимание на людей, от&Ldquo; создание продукта для изменения мира” эволюция в“ заменив менеджера по продукту, чтобы изменить мир&Rdquo ;, Министерству человеческих ресурсов группы ALI, ответственного за Университет человеческих ресурсов, специально изучал рост менеджера по продукту, разработанных моделей работы, карт обучения и т. Д. В то же время он также является лектором. обучить новичков Али в то время, прослужав более 20 000 сотрудников в то время, хотя спорт небольшие и пять внутренних органов, в том числе аналогичные&Ldquo; внутренний класс облаков сети.”“ внутренний Zhihu&Rdquo; и другие системы; ответственность за внутренний инкубатор инноваций в Ali Group—— скачки, исследуя внутренний механизм инноваций и культуру крупных компаний.За последние два года была опубликована вторая книга «Taobao Ten Products».
В первой половине 2014 года, в первые несколько месяцев после отъезда Али, был небольшой эпизод—— чтобы ответить на звонок группы в беспроводной связи, я сделал это некоторое время“&Rdquo; хотя продукт не вырос, он имеет большую выгоду для меня. Один из них заключается в том, чтобы связаться с мобильным интернетом, а другой - обнаружить, что я все еще могу нести 9963.
В августе 2014 года я ушел из Али и сделал бесплатную карьеру в течение полугода. Я бегал по всей стране. В то время как лекции и консультанты я чувствовал практику различных отраслей и компаний, думая о том, что делать дальше.Компании, с которыми связались, включают такие операторы, как телекоммуникации, мобильные и партийные B -компании; Шанхайская фондовая биржа, China Unionpay, Guotai Junan,
Финансовые связанные компании, такие как Huiteanfu, CCB, China Merchants Bank, Xingye, Ping An и другие интернет -компании; интернет -компании, такие как Netease, Ctrip, JD.com, Suning и Tongcheng; такие письма, как письма; различные средства массовой информации , обучение, конференц -компании; есть также некоторые стартап -компании и учреждения -предпринимательские услуги…&Хеллип; эти шесть месяцев расширили свои горизонты и постепенно определили, что он хотел сделать.
После весеннего фестиваля в 2015 году я начал начинать бизнес, и направление было“ Служба предпринимателя”, для первой карьеры для моей собственной ожидаемой—— инвестиции, подготовка.Поэтому я узнал о многих небольших компаниях в различных отраслях. От трех или пяти человек до сотен людей, я также пытался вывести некоторые небольшие проекты.Теперь у меня есть две небольшие компании в Ханчжоу, которые&Ldquo; инкубатор Liangcang&rdquo“ B12&Rdquo; 4, последний в основном занимается технологическими средствами массовой информации и окружающих услуг.
С весны 2016 года, когда я разбираю различные впечатления, я обнаружил, что были еще некоторые случаи, поэтому я сделал это“ чтение клуб” 5, пригласил десятки“&Написать книгу&Как гость Rdquo; в качестве гостя, принес более полную перспективу, и студенты также предоставили более богатые случаи.
Благодаря вышеупомянутым подготовке мы, наконец, официально написаны во втором квартале 2016 года, написав «Каждый - это менеджер по продукту 2.0», которая является книгой.
Поздно спасибо
Неожиданно, когда я написал это предложение, это было на полгода позже плана. Это был уже второй квартал 2017 года.Эта книга будет опубликована, спасибо здесь за помощь моим друзьям и родственникам.
Покинув крупную компанию, будучи предпринимателем, я глубоко почувствовал чувство блуждания. Благодаря инкубатору Good Warehouse и друзьям команды B12, которые были полностью, дайте мне знать, что я все еще был организованным человеком.
Спасибо вам всем пользователям пользователей. Это ваше постоянное поддержку и стимулировать публичный аккаунт WeChat, Weibo, Zhihu и другие платформы, так что у меня есть мотивация продолжать двигаться вперед.
Благодаря Xia Shao и его команде Press Electronics Industry Press. Это наша третья книга для сотрудничества. Не так много, чтобы сказать, сотрудничество счастлива.
Благодаря инновационному инструктору Джинша Лангу, который внес свой вклад в визуальное руководство этой книги, а также учительнику, дизайнеру Цзян Ле и Чжоуван, г -н Сюй Чихуа и дизайнер Центра языка и когнитивных исследований Университета Чжэцзян.
Благодаря моей семье, особенно моей жене Цзян Юнмей и наших родителям, являются вашей поддержкой и терпимостью, так что я могу быть полуфрилансером и писать с душевным спокойствием.
Есть много людей, которые хотят поблагодарить вас.—— например, участие в чтении, предложениях и предложениях, пожилых людях и коллегах, которые написали рекомендации по этому письму; способствовали содержанию и случаю этой книги“ чтение клуб&Rdquo; гости и стажеры; много друзей, которые участвовали в обложке этой книги и идеальных окружающих материалов……
Вышесказанное, все еще неизбежно скучать по нему, искренне и страх, еще раз спасибо.
Су Цзе
Апрель 2017 г. Hangzhou Home
Я особенно заинтересован в этой книге, потому что Али должен развивать большое количество отличных менеджеров по продуктам в ближайшие несколько лет!Я надеюсь, что эта книга может быть вашим учебником по репетиторству.
MA Yun Alibaba Group Board of Directors*
Я слышал, как многие менеджеры по продуктам говорят, что они вошли в отрасль только после того, как «каждый - менеджер по продукту». Теперь рынок процветающего менеджера по продуктам внес большой вклад.Теперь он обновляет книгу на 2.0. Те, кто хочет не заниматься карьерой менеджера по продукту, могут быстро понять и научиться применять мышление продукта. Я думаю, что это позиционирование очень хорошее.Я никогда не видел Су Цзе, но вдохновленный многими статьями раньше.Получив свою новую образец книги, после тщательного прочтения его было новое вдохновение.Рекомендуется прочитать эту книгу, которая заинтересована в менеджерах по продуктам и мышлением продукта.
Yu Jun Didi Product SVP, бывший вице -президент Baidu Product, главный архитектор продукта
Китайское деловое общество в широком смысле вступило&Ldquo; Pan -Product Manager&В эпоху продукт мышление стало стандартом для инфраструктуры.Любая отрасль, предприятие, департаменты или частные лица могут быть устранены в бизнес -конкуренции, если им не хватает перспектив продукта.Эта книга представляет собой входную книгу, написанную для 1-летней группы для 3-летнего менеджера по производству Pan-Product, рекомендующей ее всем!
Wu Xiaobo Finance Writer
@Ceo a Chan: 10 лет назад каждый мог стать менеджером по продукту. Теперь все должны стать менеджером по продукту.Другими словами, каждая позиция должна иметь мышление продукта. Мышление продукта стало режимом мышления, который должен быть одержим основным мышлением менеджера по продукту.Хотите быть профессиональным менеджером по продукту или хотите быть там“ Интернет&Rdquo; Время, чтобы завершить горизонтальное прыжковое развитие самого себя и предприятия, эта книга может дать вам хорошее руководство.
@PMCAFF CO -Founder Генеральный директор ADE: «Все являются менеджером по продукту» помог бесчисленным интернет -практикующим.В начале создания PMCAFF в 2008 году он должен был помочь менеджерам по продуктам общаться между менеджерами по продуктам, а «каждый - менеджер по продукту» - это книга, которая поделилась методом работы интернет -продуктов. До сих пор многие люди полагаются в этой книге, чтобы войти в интернет -индустрию. СущностьТеперь Su Jie поделилась большим опытом благодаря опыту предпринимательского опыта и инвестиционного опыта с помощью версии 2.0. Многие из методологий, подчеркнутых в книге Полем
@, Все являются основателем и генеральным директором сообщества менеджера по продуктам и генеральному директору Cao Chengming: от крупных компаний до стартапов, от менеджеров по продуктам до предпринимателей, роль роли г -на Су Цзе сделала «Все - менеджер по продукту 2.0» больше трех -Мамер., Еще больше крови и крови.Эта книжная система объясняет модель способностей и матрицу знаний менеджера по продукту. Если вы хотите быть менеджером по продукту или хотите иметь мышление продукта, эта книга должна быть вашим*партнером.
@"Что такое интернет -мышление", и автор и основатель Yingmong Capital: Manager*Важной способностью состоит в том, чтобы подтолкнуть себя и сочувствие симпатии. В этом смысле каждый должен иметь думать о модели мышления менеджера продукта Ваш собственный менеджер продукта.
@Fan Bing: г -н Су Цзе, в качестве главного старшего практикующего, евангелиста и лидера публикации в области внутренних менеджеров по продуктам. Новая сортировка также является туннельным читом, которые направляют новых людей для улучшения своих навыков.
@, Hangzhou Shangpu Network Technology Co., Ltd. Генеральный директор: «Каждый - это менеджер продукта 2.0». Интерпретация бизнес, продукты и функции с новой точки зрения, а также позволяет практикующим быть ограниченным хирургией. С высоты дороги понять и практиковать.Таким образом, серия «Все менеджер продуктов» завершены, и всем рекомендуется читать.
@: Даже“ все являются менеджером по продукту&Rdquo; стал консенсусом большинства практикующих интернет -практиков, но в отрасли все еще не хватает отличных менеджеров по продуктам, что заставляет нас стать менеджером по продукту наполовину.Хотите бросить вызов менеджеру по продукту вокруг вас?Может захотеть начать с этой книги.
@"Пользовательская власть" автор, Юань Сюнлей, посмотрите на генерального директора Хао Чжижонга: 7 лет назад, опубликовано Su Jie's "Full Is Manager" v1.0. Можно сказать, что это признак систематической конструкции Интернета Китая в Интернете.Семь лет измельчения меча, новая книга Su Jie «Fall Is Product Manager 2.0», которая способствовала развитию мощности продукта от профессионала к универсальной разработке, обнаружила и суммировала более систематический, по существу обнаруженным и суммированным продуктом. Вы все должны были Основная способность и рекомендую всем прочитать эту книгу.
@, Основатель и генеральный директор трех уроков и генерального директора: Люк: Я часто говорю, что интернет -мышление широкое в ходе трех уроков. Черт возьми.Su Jie's "Renren Product Manager 2.0" определенно поможет интернет -индустрии“ не -продукт человека” в традиционных отраслях“ продукт человека&Rdquo; больше продукта мышления, вершина мира в мире, где Интернет постоянно проникает.В то же время эта книга также является работой менеджера по продукту. Вы можете увидеть автора из этих простых карт визуального руководства.&Ldquo; менеджер по продукту” мышление.
@: В поле от 1 до 3 до 3 книга Су Цзи*классическая, и эта книга не является исключением.Кроме того, чем «все являются менеджером по продукту» V1.0, так это то, что учитель Су Цзе сделал более богатую и подробную интеграцию мышления менеджера продукта, диверсифицированным и вдохновляющим.Я полагаю, что эта книга является сущностью осадков и мышления, принесенных различными ролями учителя Су Цзе в последние годы. Вы можете пробудить размышления о превосходном менеджере по продукту через эту книгу. Почему бы и нет?
@"Свет операции" и соучредитель трех уроков Huang you chan: в начале моего входа в интернет -индустрию "каждый менеджер по продукту" стал моей книгой Просвещения, позволяя мне требовать, сцены имеют понимание из начала, и с тех пор у меня есть слабое чувство—— создание продуктов, это, кажется, способ работать, а не функция.Например, когда я пишу статью, контент - это мой продукт. При выполнении мероприятий деятельность также является моим продуктом. Независимо от того, когда у меня есть базовое мышление продукта, я всегда могу вам помочь.Сегодня, через 7 лет, «все являются менеджером по продукту 2.0»&LDQUO” как базовый метод работы, который каждый должен учиться и обладать.Я торжественно рекомендую это всей этой книге.“ Интернет&rdquo&Ldquo; менеджер по продукту&Rdquo; студенты с этой функцией.Поверьте мне, вы определенно принесете большую пользу.
@网 Генеральный директор и основатель Джи Шисан: Время от времени я сталкиваюсь с практиками из всех слоев общества, которые заинтересованы в Интернете, надеясь прыгнуть в эту область, чтобы попробовать.Новая книга Su Jie предоставляет еще один выбор. Вы можете узнать, как думать о менеджерах по продуктам, чтобы улучшить и изменить свой метод работы и даже работать экологию.
@Thing, получение соучредителя приложения быстро куиидия Yi: В то время «все» Su Jie «Все это менеджер продукта», вылетел из круга. Свет дороги продукта.За последние 7 лет, после переживания волн инновационных волн новостей клиента, O2O, обмена экономикой, живой трансляцией и т. Д., В индустрии менеджера по продукту есть два явления. С другой стороны, многие компании плачут, чтобы найти ненадежный продукт менеджеры.Я очень рад, что на этот раз итерацию Su Jie. Эта книга увеличила практикующих менеджеров по продукту с базового уровня инструментов и результатов за последние несколько лет для улучшения высокого уровня стратегического мышления.В конце концов, для каждого менеджера по продукту критериями для оценки их способностей не будут прототипом, это не будет теорией, а является ли продукт ценным.Эта книга также применима к студентам, которые не хотят становиться менеджером по продукту в узком смысле, потому что для Da Lya, электронную почту, событие и копия можно рассматривать как продукт. В результате*, продукт продукт Мысль менеджера, который должен быть изучен, и теперь «каждый - менеджер продукта 2.0», дает вам справочный ответ.
@Chairman и Angel Investor Li Zhiguo: Общий путь развития начинающих компаний успешен, а затем модернизируется до серии Multi -Product. ПолемНезависимо от того, хотите ли вы успешно начать бизнес или стать основой компании, вам нужно мышление продукта.
@Lan Jun (WeChat Public Account Blues): Все являются менеджером по продукту. Менеджер, как и предпринимательство, каждый может начать бизнес. Легко говорить об этом. Девять смертей, то же самое верно для того, чтобы быть менеджером по продукту.«Все - это менеджер продуктов 2.0» более систематически описывает процесс продукта. Может быть, каждый может увидеть. Чтение - это просто запись для понимания и практики.Менеджер по продукту не читается и не читает, но вы не должны читать его. У вас должно быть более критическое чтение и обучение.
@Существуйте структуру каталогов с строгими логическими отношениями, улучшайте пользовательский опыт с богатыми и интересными случаями и оптимизируйте итерацию во взаимодействии с читателями…&Hellip; они все практикуют“ каждый должен иметь мышление продукта” эта основная концепция.Я полагаю, что эта книга будет обязательной для менеджеров по продуктам, таких как «каждый -менеджер по продукту».*После этого преувеличенная рекомендация не так хороша, как это предложение: я также прочитал книгу г -на Су Цзе и стал менеджером по продукту.
@: Версия этой книги 1.0 состоит в том, что многие люди (включая меня), въезжающие в интернет -индустрию. В прошлом границы между различными должностями становится все более и больше размыты ERA требует дерева навыков менеджеров продуктов.Версия 2.0 также продвигается со временем. Новичок продукта имеет обновленную систему знаний и практическое метод. Он достоин чтения и понимания новичков в отрасли.Большое спасибо за учитель Su Jie, чтобы продолжать транспортировать кровь и питание для этой отрасли.
@Alibaba Group Совет директоров*MA Yun: Я особенно заинтересован в этой книге, потому что Али в ближайшие несколько лет нуждается в Али
Выращивайте большое количество отличных менеджеров по продуктам!Я надеюсь, что эта книга может быть вашим учебником по репетиторству.
@И основатель оборотня, убивающий Ван Цзянь: Как определить позицию менеджера по продукту, какой тип менеджера продукта нуждается в этой эпохе, Су Цзе никогда не переставал думать и обновлял свой ответ.
@Wang Xin: искусственный интеллект, большие данные, обмена экономикой…&Hellip; рождение большого количества профессий означает, что большое количество профессий собирается умереть.Менеджеры по продуктам, писатели, учителя, дизайнеры, маркетинг, эти некогда красивые пейзажи&Ldquo; эксперт&Rdquo; ранее преодолел барьеры между постами и стал основным качеством, которое нужно все.Рождение «Все это менеджер по продукту 2.0» тесно связано с эволюцией времени. После десяти лет мышление продукта стало основным качеством, которое нужно каждый.Если вы являетесь основателем стартапа, я рекомендую вам прочитать эту книгу.В эпоху Интернета стратегия упала до одного измерения и вернулась в продукты.Если вы находитесь в интернет -компании, вам необходимо иметь дело с отделом продукта, и вы также рекомендуете прочитать эту книгу. Эта книга может помочь вам понять методологию товарищей по команде.Если вы хотите участвовать в работе по продукту, это также рекомендуется, это может помочь вам установить правильный вид продукта, направление правильное, и тяжелая работа будет эффективной.
@吴 中国: Китайское деловое общество в целом вступило&Ldquo; Pan -Product Manager&В эпоху способность менеджеров продуктов стала стандартом для инфраструктуры.Любая отрасль, предприятие, департаменты или частные лица могут быть устранены в бизнес -конкуренции, если им не хватает перспектив продукта.Эта книга представляет собой входную книгу, написанную на -1 -eear -old to 3 -year-
@: Chen Weixian: Я всегда думаю, что операция операции*Хорошее - управлять продуктом, и может достичь цели операции благодаря воздействию продукта. К счастью, в этой книге это в этой книге. Я нашел пересечение операций и продуктов, и я рекомендую, чтобы оперативные партнеры также прочитали.
@, Сюй Цзяньджи, старший эксперт по продуктам Alibaba: Su jie's «Все есть менеджер по продукту», оказывает большое влияние на китайский интернет -кружок.“ вырасти”.Эпоха чистого Интернета скоро закончится. Технология и мысли Интернета проникают во все жизни во всех сферах 2.0 "может направлять больше.&Ldquo; Pan -Product Manager”.
@"Боже -похожий на менеджер по продукту"&Автор «Сердце продукта» Ян Ронг: Су Цзе стремится к пониманию, добыче и суммированию способа размышлений о мышлении менеджера продукта, что оказывает большое влияние на круг продукта.Менеджер по продукту не изучает принцип*, стоящий за продуктом, стоящим за продуктом. Книга 2.0 раскрывает ответ на принцип*.
@"Advanced of Internet Product Manager*" Автор Ян Сяопинг, директор по продукту Goku Found House: Честно“ вырасти&Rdquo; Книга мистера Су Цзи должна быть прочитана для каждой книги.Сегодня, наконец, опубликовано «Все - менеджер продукта 2.0»!Много просмотров в книге (например“ десять лет спустя менеджер по продукту умрет&Rdquo;) очень уникальные и глубокие, достойные осторожного вкуса.Я полагаю, что новая книга г -на Су Цзе оказывает влияние на менеджера по продукту так же, как и «каждый менеджер по продукту» в версии 1.0 7 лет назад.
@, Бывший вице -президент Baidu Product, главный архитектор продуктов Ю Джун: Я слышал, как многие менеджеры по продуктам сказали, что они видели только «все являются менеджером по продукту», прежде чем присоединиться к отрасли. Теперь рынок процветающего менеджера по продуктам, Su jie вносит вклад.Теперь он обновляет книгу на 2.0. Те, кто хочет не заниматься карьерой менеджера по продукту, могут быстро понять и научиться применять мышление продукта. Я думаю, что это позиционирование очень хорошее.Я никогда не видел Су Цзе, но вдохновленный многими статьями раньше.Получив свою новую образец книги, после тщательного прочтения его было новое вдохновение.Рекомендуется прочитать эту книгу, которая заинтересована в менеджерах по продуктам и мышлением продукта.
@Zhang Heng: Работа больше не является временем -затратывающая и трудоемкая работа, утонченная и автоматизированная эксплуатационная философия становится все более и более глубже. Четкая карта знаний менеджера продукта, потому что отличные операции основаны на осведомленности о стоимости продукта и гибком использовании технических средств.Эта книга принята“ визуальное руководство&Rdquo; расчесал&Ldquo; Pan -Product Manager&Rdquo; соответствующие знания менеджеров по продуктам, то есть богатые теории также учитывают реализацию и реализацию практики и являются необходимыми учебными книгами для операций.
@: Я рад видеть итерацию «Все менеджер по продукту». 2.0 написан менеджеру Pan -Product. Это заставляет у меня много ожиданий. Я с нетерпением жду, что менеджер продукта и после работы В течение долгого времени я начал складываться. Я думаю, что операция должна думать о менеджере по продукту, и Су Цзе начал определять, как менеджер по продукту может работать.От менеджеров по продуктам до менеджеров -продуктов, возможно, это неизбежное место для всех менеджеров и операторов продуктов.Это бокал хорошего вина, я сделал это, как насчет вас?
@«Путь интернет -операции», Чжан Чжундронг, вице -президент Ufida: Su Jie's «Все есть менеджер по продукту», стал обязательной книгой для менеджеров по продуктам. С точки зрения пользователя с точки зрения управления проектами, Есть все управление проектами. Многие очень хорошие практические случаи и теоретическая абстракция.Теперь, после нескольких лет обслуживания предпринимателей, Су Цзи имеет больше понимания отрасли, понимания бизнес -правил и сочетания операций. Появление новой книги основано на этом. Вот почему я восхищаюсь этой книгой.
@: Мышление продукта -это универсальное и систематическое мышление. Независимо от того, где оно применяется на перекрестной земле, оно получит странные последствия. Это также мои усилия по продвижению в области маркетинга.“&Rdquo; причина концепции распространения из продукта.Новая книга Су Цзи имеет новый способ представить новый путь и увлекательный случай.&Ldquo; Humanity Insights, человеческое развитие&Высота rdquo; В зависимости от проблемы, стоит порекомендовать практикующему менеджеру продукта и даже любого, кто хочет иметь мышление продукта.