Логика корпоративной культуры Huaxia cornerstone Management Book Leadership Skills Книги на рабочее место, говорящая о разговоре книги Управление рабочими книгами культура
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Решение культурного пароля, стоящего за профессионами, профессиональным конгрессом китайского народа, директором BO и председателем консалтинговой группы по управлению угловым
Информация о книге
Заголовок «Логика корпоративной культуры»
автор Ван Сянву Хуан Цзяньцзян
ISBN 9787121215827
Издатель Электронная промышленная пресса
Название книги Серия краеугии Huaxia
формат 16
Упаковка Оплата в мягкой обложке
Количество страниц 240
Версия Январь 2014 Edition 1
Дата публикации Январь 2014
Подпринт Первая печать в январе 2014 года
Время печати Январь 2014
Номер классификации методов в среднем F270
Тюлень 15
Число слов 155 тысяч слов
Бумага Клейская версия
Выбор редактора
Почему религиозная территория совпадает с экономической территорией?
Почему большинство европейских долговых кризисов в Южной Европе?
Каковы преимущества эффективности западной культуры?
Как китайская культура мешает нам создавать богатство?
Как предприниматели могут изменить культуру?
Это хорошо, выглядящее и стоит увидеть“культура”Книга.
Краткое содержание
Существует краткая логика между корпоративной культурой и операционными показателями, то есть“культура—Разделение труда и сотрудничества—Производительность”СущностьКультура как мышление и поведенческая привычка, действуя через действие“Разделение труда”и“сотрудничество”Это оказывает положительное или отрицательное влияние на организационную эффективность.
Благодаря этой структуре анализа автор проанализировал преимущества эффективности западной социальной культуры, а также эффективность и недостатки традиционной китайской культуры и указал на четкое направление для культуры китайских предприятий.
Книга начинается с происхождения культуры и использует простой язык и открытое видение для простого и глубокого анализа существенной связи между культурой, эффективностью, предприятием и корпоративной культурой.
Эта книга подходит не только для менеджеров, которым необходимо понимать корпоративную культуру, но и читателей, которые заинтересованы в местной культуре, и делают читателей счастливыми читать.
Оглавление
Глава 1 Экономическая экономика - это культура
1. Удивительное совпадение религиозной территории с экономической территорией
2. Почему большинство европейских долговых кризисов больше всего в Южной Европе?
3. Судьба китайского бизнеса и китайских предприятий
[Расширенное чтение] «Феномен Шэньчжэнь» Ван Ши
Глава 2“культура”Вуаль
1. Культура есть“люди—добрый—привычка—использовал”
2. Культура исходит из опыта успеха в прошлом
В -третьих, механизм успешного опыта культурной эволюции
В -четвертых, ключевой фактор, влияющий на формирование культуры
5. Механизм наследства культуры
6. Основная роль культуры заключается в адаптации к окружающей среде
7. Последствия игнорирования культуры являются катастрофическими
【Расширенное чтение】 Культивирование культуры——Ван Сянву
Глава 3 Какова корпоративная культура
один,“Не в состоянии сказать ясно”Корпоративная культура 2. Корпоративная культура переопределяется
3. Высокопроизводительная культура отличных предприятий
В -четвертых, реформа корпоративной культуры
[Расширенное чтение] Основой корпоративной культуры является культура с высокой производительности
——У Чунбо
Глава 4, откуда эффективность
один,“точка”Эффективность
два,“комбинировать”Эффективность
3. Enterprise,“Расти”все еще“Узкий”
В -четвертых, точечная эффективность—Эффективность линии—Эффективность лица
Глава 5 Преимущества эффективности западной культуры
1. Рабочая позиция: практика в ВТО
2. Разделение труда: Профессиональные взгляды Бога
3. Рыночное сотрудничество: концепция контракта
В -четвертых, управляющая синергия: взгляд на равенство
Пятая, тяжелая работа, отчаянно спаси
Глава 6 Эффективность китайской культуры
1. Рабочая позиция: дискриминация по труду
Во -вторых, подразделение труда труда: профессиональная дискриминация
3. Сотрудничество на рынке: отсутствие веры
4. Управление сотрудничеством: Порядок уровня
Глава VII Культурная реконструкция китайских предприятий
1. Средняя школа - это тело против западного обучения
2. Предприниматели“Первая движущая сила”
Механизм есть“Непрерывная движущая сила”
Четыре, используйте“Боевая”ковкость“культура”
[Дальнейшее чтение] Хуан Ренеу "Западная школа - это тело, средняя школа используется" Аннотация
[Расширенное чтение] «Основной закон Huawei»
Замечательная книга
1. Культура есть“люди—добрый—привычка—использовал”
Антрополог Крест и Кручкон сделали статистику в книге «Культура: культура: концепция и определение» к 1951 году. Было 164 заявления о культуре с 1871 по 1951 год.
В прошлом определения культуры многих ученых можно разделить на две категории: одна -культурное определение в стиле корзины.Это определение стремится быть строгим и точным, говорит много чепухи, и, наконец, фокус исчез в чушь.——Культура - это корзина, которая может быть установлена во всем;Это определение стремится быть точным и стремится указать на суть культуры, но в конце концов, только те, кто в конце концов, могут понять, что культура является метафизикой.
(1) Культура - это социальная инерция
Для объяснения культуры людям нужно точное, краткое и популярное объяснение, которое не только понимает природу культуры, но и краткое и легко понять.
Автор участвовал в культурном консультациях круглый год и часто обеспокоен вопросами культурного определения. культурное ядро.Автор твердо верит, что действительно совершенное объяснение должно быть очень кратким, и оно ни в коем случае не так громоздко и неправильно, как сейчас.
Когда идеальное культурное определение не может быть найдено в области социологии, автор обратил свою перспективу в область естественной науки.В области классической физики, в отсутствие внешней силы, состояние движения объектов останется неизменным, то есть физический опыт сохраняет первоначальное состояние и прямое движение.“Первый закон Ньютона”СущностьФактически, закон инерции существует не только в мире физики, но и в социальном мире.
Культурное явление, на которое мы обычно называем, - это социальная инерция или инерция человека.
Весенний фестиваль - традиционная китайская культура.Как только весенний фестиваль, большинство людей обычно думают о воссоединении семьи, и они обычно выпьют лаб -кашу, поклоняются принцу печи, приклеивают весенний фестивальный куплет, отправляются с огнями, есть пельцы, поклоняйтесь новым. Год, пожилые люди дают детям новогодние деньги и т. Д. Культура, по сути, относится к какой -то инерции.
Сады в стиле Suzhou также являются важной традиционной культурой в Китае.Например, в саду есть теневые стены, пруды или пруды, пруды в бассейне, каменный камень Тайху, павильон и башный павильон.
Например, буддийские убеждения - это культура, существующая во многих местах в Китае.Например, идите в храм, чтобы сжечь благовония и поклоняться Будде, попросить гадания в храме, попросить Будду о помощи, когда у вас возникнут трудности, зажмите на будду и пожелаете ждать Будды, прежде чем идти к Будде.
(2) Культура есть“люди—добрый—привычка—использовал”
Культура - это своего рода социальная инерция или инерция человеческой группы.Если вы хотите более точно определить культуру, мы можем точно определить культуру в четырех словах, то есть“люди—добрый—привычка—использовал”Сущность
Культура“люди—добрый—привычка—использовал”Эти четыре слова должны быть разложены и объяснены словом, каждое слово имеет определенную коннотацию.
Во -первых, культура следует“люди”Связанный.Все культурные явления - это первые связанные явления.Например, лев на африканской прерии называется“Луговая гегемония”, Высокая часть продовольственной цепи пастбищ, хотя это“Инструмент”До тех пор, пока люди не мешают своему способу выживания, пока он все еще сохраняет чистое и естественное состояние, нельзя сказать, что он имеет культуру.
Например, девственное лес на Гималаях, независимо от того, насколько красиво, насколько богат и воздух свежий, если никто не вмешивается, если еще не есть примитивное состояние, нельзя сказать, что он имеет культуру.
Есть слово на китайском китайском языке“Гуманистический”Это объясняет отношения между людьми и культурой.Объяснение в "ci hai":“Гуманитарные науки относятся к различным культурным явлениям в человеческом обществе.”
Когда дело доходит до культуры, это должно быть связано с другими.Итак, надоедовано“Люди не отделены от текста, текст не оставляет других”СущностьЭто первая характеристика культуры.
Во -вторых, культура с и“добрый”Связанный.Когда дело доходит до культуры, это должно относиться к культуре определенной группы, например, связанной с семьей, называемой семейной культурой;Если это связано с человеком, но не связанным с другими, его можно назвать личностью (привычка одного человека), а не культурой.
Американское общество Дэвид•Поппер отметил:“Культура - это продукт, разделяемый человеческими группами или обществом, включая ценность, язык, знания и материальные объекты.”То есть культура - это продукт, разделяемый группой, и это общая система социальной психологии и ценностей людей в той же культурной группе.
В -третьих, культура приобретается“привычка”Получать.Человеческая природа не принадлежит культуре. Подростковой возраст будет правильным, когда они находятся в подростковом возрасте.У людей есть поведенческая инерция в этих отношениях, но эта инерция принадлежит человеческой природе и не принадлежит к культуре.
Культура должна быть невозможна и не может быть унаследована через ДНК“Привычка”Это инерция приобретения.Приведенные выше три характеристики культуры, в сочетании с наиболее важными и инерционными характеристиками, мы можем дать следующее более точное и краткое определение, то есть культура“люди—добрый—привычка—использовал”Сущность
(3) Восток и Запад“инерция”В сравнении
Давайте проанализируем инерцию восточных и западных людей.Фундаментальные различия в китайской и западной культуре являются следующими моментами:
Во -первых, статические и упражнения.Китайцы, такие как Тай Чи, который принадлежит тихому типу спорта.Китайцы верят в буддизм и даосизм, и их образ жизни тихий.Западные жители защищают дух олимпийского духа, и они предвзяты с точки зрения вещей и других вещей.Движение китайцев, таких как GO, Bridge и Mahjong, является тихим типом.
Во -вторых, мир и борьба.Китайский защитник Гармония.Западные жители считают, что конкуренция праведна и выступает за выживание наиболее подходящего.Китайский продление продления, и жители Запада преследуют выживание наиболее приспособленного.
В -третьих, интуитивно понятное мышление и логическое мышление.Многие традиционные китайские медицины являются своего рода интуитивно понятным мышлением, а западная медицина полностью классифицируется и анализируется в соответствии с логическим мышлением.
Другие, такие как китайцы, защищают управление, западные люди подчеркивают верховенство закона, китайцы говорят о сексе, а западные люди говорят о сексуальном зле.
об авторе
Ван Сянву
Главный эксперт по культуре Huaxia Cornerstone Management Consulting Group, вице -президент по групповому бизнесу и старший консультант.Бывший менеджер, помощник генерального директора Kaifeng Trust Investment Company, помощник генерального директора и генеральный директор Huaxia Corner Enterprise Cultural Consultant Co., Ltd.
Он руководил культурой Чжэцзян Мобил, Цзхенг Тибетской медицины, Цзянсу Мобил, Шэньчжоу Цифровой, Леново Холдингс, Банк Синье, Китай Мобил, Эйзенжа, Группа Хокка, Донгджи Эцзяо, Синьх -Группа, Группа Чуанхуа и другие дофеновые компании или проект консультации по персоналу.
Среди них, Corporate Culture Culture Custration Jiangsu Mobile выиграла ежегодную премию китайской корпоративной культуры, китайскую мобильную концептуальную систему и спред видеонаблюдения“Движение изменить жизнь”, Чтобы распространять язык в Китае“Мы знаем путь короля”Случаи консультаций стали отраслевой классикой.
«Местная практика Enterprise Culture» была опубликована.
Хуан Цзяньцзян
Юридический доктор, старший партнер и главный консультант по корпоративным культуре Huaxia Corporation Management Consulting Co., Ltd.
7 -Year Education Work Experience, 12 -летний опыт работы с корпоративным управлением и культурным консалтингом.
Десятки хорошо известных отечественных и иностранных компаний, таких как Samsung (China), Baisha Group, China Mobile, China Aluminum, China Unionpay, US Group, Gome Electric, Datang Telecom, Yutong Bus, Wensi Innovation и другие известные внутренние и иностранные Предприятия предоставили консультационные консультации по корпоративным управлению и культурным аспектам.
Спереди
Что препятствует повышению эффективности китайских компаний?
Профессор и докторский руководитель Китайского университета Ренмина
Пенг Цзянфенг, председатель и президент Huaxia Cornerstone Management Consulting Group
Китайская экономика продолжала быстро развиваться в течение почти 30 лет и превратилась во вторую по величине экономику в мире.Глядя на рейтинг, люди оптимистичны, но исследуют импульс развития, и стоимость экономического роста также пессимистично.Взгляните на загрязненный воздух, реки, почву, подземные воды и посмотрите на выдолбленные угольные шахты, золотые шахты, медные шахты, газовые шахты, нефтяные рудники и видите, что он постепенно войдет в национальный стареющий——Китай использует потребление угля в мире, потребление электроэнергии, потребление стали, потребление лесов, потребление пресной воды, потребление труда и т. Д., Сделав себя вторым в мире.
Что экономика Китая продолжает расти?Что китайские компании полагаются на устойчивую конкурентоспособность?Ответ кажется очень очевидным“Ключ - повысить эффективность”СущностьКлюч в том, как повысить эффективность?Что препятствует повышению эффективности?
Реформа государственной макроэкономической системы является одним из признанных способов повышения экономической эффективности.
Кроме того, другие причины, которые препятствуют улучшению экономики Китая и корпоративной эффективности, а также традиционные культурные факторы, выявленные автором этой книги и часто игнорируются нами, но также работают все время.
Китайская традиционная культура была унаследована в течение тысячелетий, основные характеристики этой культуры можно обобщить как семейство, ориентированные“Одиночная культура”Многие концепции этой культуры поощряются и способствуют пользу.“Одиночный сухой”Более 30 лет назад система ответственности по контракту на семейную коалицию доставила до крайности преимущества этой культуры.Но типичный способ создания богатства в современном обществе -“Групповое сотрудничество”Каждый человек делает только часть, и каждый организует больше богатства с более высокой эффективностью.Тем не менее, традиционная культура Китая не поддерживает разделение труда и сотрудничества.
Если китайская экономика и китайские компании хотят значительно повысить эффективность, они должны прорваться через многие традиционные культурные концепции.“Кооперативная культура”, Установить концепцию, которая способствует разделению трудового сотрудничества.Только заканчивая трансформацией на культурном уровне, китайская экономика и китайские предприятия обладают настоящей мягкой силой.
“Любые ресурсы в мире будут истощены, только культура бесконечна”Это предложение в «Базовом законе Huawei».Как одна из самых успешных корпоративных групп с момента реформы и открытия Китая, Shenzhen Enterprise Group (сосредоточенная на Шеку, включая Huawei, Vanke, China Ping An, Zhongji Group, China Merchants Bank и т. Д.). Поддержание эффективности преимуществ, причина, по которой они могут организовать самых сложных китайцев, заключается в том, что они все осознали и преодолевают препятствия традиционных культурных факторов.Тем не менее, большинству их конкурентов не так повезло.
Успешный прорыв корпоративной группы Shenzhen, представленной Huawei, указывал на четкое направление для трансформации китайской корпоративной культуры. к.
0123456789
012345678901234567890123456789
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
