Внутренняя операция примечания об общественном бренде, внутренняя операция бренда сообщества, Zhang Tianyi, Zhang Tianyi Internet Enterprise Management Management Catering Brand Management Book
Цена: 512руб. (¥24.2)
Артикул: 521180438855
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:恒久图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥31.3662руб.
¥681 437руб.
¥32677руб.
¥ 69 49.91 055руб.
Параметры продукта
| Внутренняя операция заметки об общественном бренде | ||
 | Ценообразование | 39.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Май 2016 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Чжан Тяни | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 205 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787111533023 | |
Оглавление
Рекомендуемое предисловие к детям должно быть похоже на Чжан Тяни Ли Шаньоу
Предисловие
ГЛАВА 1 ЭРА интернета в моих глазах
1. Руководство: Посмотрите на эру Интернета из спора между морской энергетикой и землепользой
Во -вторых, сущность интернет -модели: знание продажи товаров в эпоху чрезмерной мощности
3. Интернет -мышление все еще используется для лучшей продажи товаров
Глава 2 Сообщество: Определите бренд бренда
1. Cross -Border: ресторан?СМИ?магазин одежды?Пост -90 -е вход!
2. Как понять высокую оценку бренда по питанию в Интернете
ГЛАВА III Контрмеры: Создайте бренд сообщества с стратегией T -типа
1. ценность бренда для стартапов
Во -вторых, бренд дивиденды эпохи стартапов: стратегия t -типа
Глава 4 Как создать бренд с нулевой стратегией t -типа
1. Все общение происходит на основе социальных сетей
Во -вторых, jd.com Food Crowdfunding из 20 000 человек
3. решительно поместите рекламу“ собака”&LDQUO”
В -четвертых, круг друзей в круге 14 часов краудфандирования 500 000 юаней повторных тестирования
Пять или шесть градусов теории разделения и закон о распространении четырех уровней сообщества
Глава 5 Стратегия типа T ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ Закон 1: Говорите о человеке, лежащем на вашем желудке
1. Почему вы хотите говорить
2. Что должно сказать предприятие
Глава 6 Тип T Стратегическое расширение Закон 2: Создать эмоциональный асимметричный
1. Что такое эмоциональный асимметричный
2. Как создать эмоциональный асимметричный?Производственная компания Toll Station
Глава 7 Стратегия типа T ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ЗАКОН 3: Персонализация
1. Персонализация: когнитивный путь нового поколения потребителей
2. Персонализированный контент: желтый яд азартных игр и позитивная энергия
Глава 8 Стратегия типа T Усовершенствованный закон 4: Вернуться к Чу Синсин
Во -первых, необходимая чушь: вернуться к началу сердца
2. Чем боятся бренды
Глава 9 Тип T Стратегическое продвижение Законодательство: Создать самоорганизованный клуб
1. Поговорите о сообществе, первые поговорите о пользователях
Во -вторых, моя практика: дорога сообщества полного NIU Tang
3. Внутреннее управление не является самоорганизованным, но у внешнего управления нет сообщества
В -четвертых, последний осмотр сообщества: 500 000 человек в Fluto Hall
В конце концов
Предисловие
ГЛАВА 1 ЭРА интернета в моих глазах
1. Руководство: Посмотрите на эру Интернета из спора между морской энергетикой и землепользой
Во -вторых, сущность интернет -модели: знание продажи товаров в эпоху чрезмерной мощности
3. Интернет -мышление все еще используется для лучшей продажи товаров
Глава 2 Сообщество: Определите бренд бренда
1. Cross -Border: ресторан?СМИ?магазин одежды?Пост -90 -е вход!
2. Как понять высокую оценку бренда по питанию в Интернете
ГЛАВА III Контрмеры: Создайте бренд сообщества с стратегией T -типа
1. ценность бренда для стартапов
Во -вторых, бренд дивиденды эпохи стартапов: стратегия t -типа
Глава 4 Как создать бренд с нулевой стратегией t -типа
1. Все общение происходит на основе социальных сетей
Во -вторых, jd.com Food Crowdfunding из 20 000 человек
3. решительно поместите рекламу“ собака”&LDQUO”
В -четвертых, круг друзей в круге 14 часов краудфандирования 500 000 юаней повторных тестирования
Пять или шесть градусов теории разделения и закон о распространении четырех уровней сообщества
Глава 5 Стратегия типа T ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ Закон 1: Говорите о человеке, лежащем на вашем желудке
1. Почему вы хотите говорить
2. Что должно сказать предприятие
Глава 6 Тип T Стратегическое расширение Закон 2: Создать эмоциональный асимметричный
1. Что такое эмоциональный асимметричный
2. Как создать эмоциональный асимметричный?Производственная компания Toll Station
Глава 7 Стратегия типа T ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ЗАКОН 3: Персонализация
1. Персонализация: когнитивный путь нового поколения потребителей
2. Персонализированный контент: желтый яд азартных игр и позитивная энергия
Глава 8 Стратегия типа T Усовершенствованный закон 4: Вернуться к Чу Синсин
Во -первых, необходимая чушь: вернуться к началу сердца
2. Чем боятся бренды
Глава 9 Тип T Стратегическое продвижение Законодательство: Создать самоорганизованный клуб
1. Поговорите о сообществе, первые поговорите о пользователях
Во -вторых, моя практика: дорога сообщества полного NIU Tang
3. Внутреннее управление не является самоорганизованным, но у внешнего управления нет сообщества
В -четвертых, последний осмотр сообщества: 500 000 человек в Fluto Hall
В конце концов
Чтение в Интернете
Поговорив о влиянии Интернета и сообщества на физические операции, я расскажу о нескольких моделях сообщества, которые я понимаю.
Перед перечислением этих моделей одна из вещей, которые мы должны знать ясно:
“”.
Формула сегодняшнего сообщества:
“”
Что означает эта компания?В прошлом наши компании говорили о своих собственных фанатских базах, и это число было уделено приоритетом.Многие традиционные начальники часто говорят, что у наших членов миллионы и миллионы.Но как только вы спросите его, другая сторона не может сказать, насколько он может связаться с этим.Потому что эти так называемые участники просто заполнены некоторой полузащитной информацией здесь, в компании, и они только что сделали карту -член, которая в основном похожа на зомби.
По сравнению с количеством моделей членства, которые раньше потребовались, наши компании в настоящее время больше подчеркиваются качеством сообщества (железный порошок) и частотой соединения.
В то время, когда я был сообществом Фулсона, я думал об этом вопросе: какое сообщество я делаю?Поэтому я интуитивно думал, что сегодня хотел бы ссылаться на хорошие компании в Китае.Ну, нет никаких сомнений в том, что я должен учиться у Xiaomi.Поэтому я начал обдумывать модель сообщества Xiaomi.Но, глядя на Xiaomi, я вдруг почувствовал, что Xiaomi не был сообществом.
Почему ты это говоришь?Потому что община Сяоми имеет очевидную природу поклонения.Каждый считает мобильные телефоны Lei Jun и Xiaomi как идолы или тотемы, но между участниками не так много взаимодействия.“1 TO N”Может“1 TO N&Rdquo;
Потому что жизнь и смерть этого сообщества полностью связаны с этим“1&Rdquo;&LDQUO”Когда жизнь Бога жизненного цикла - это когда общество падает.Из 6.18 крупных продаж мобильных телефонов Xiaomi в 2015 году его обогнали Huawei.
Модель Xiaomi была неустойчивой, и я снова начал разобраться в своих мыслях.Я начал думать о том, сколько типов сообществ?Я чувствую, что есть, вероятно, некоторые из них: сообщество типа продукта, сообщество личности, социальное сообщество и сообщество MLM.
Сообщество продуктов.Упомянутый ранее Xiaomi на самом деле является обновленной версией сообщества типа продукта.Все сообщество сосредоточено на Xiaomi.Но в отличие от общего сообщества типа продукта, мобильные телефоны Xiaomi больше не являются простым продуктом, и оно также имеет природу божественных и религиозных тотков.Жизнь и смерть такого сообщества полностью находятся в продукте.
Если сообщество типа продукта требует более длительной жизнеспособности, требованиями этого продукта являются расширяемость производительности и способность переноски культуры.Например, энтузиаст -клуб Harley Locomotive и энтузиаст -клуб спортивных автомобилей могут создать определенную культуру с продуктами, как и ядро, что значительно расширяет жизнеспособность сообщества.Следовательно, ядро сообщества Xiaomi заключается в том, может ли продукт мобильного телефона расширить достаточно сильную культуру.
Личное сообщество.Это сообщество сосредоточено на переносе или личности.Например, фанатская база Sun Yanzi, фанатская база Ли Ючун.Предпосылка создания этого сообщества заключается в том, что есть духовный лидер как тотем, чтобы конденсироваться толпой.
Социальное сообщество.Принимая плоскую связь между участниками в качестве организационной формы.Но социальные функции обычно появляются в других типах сообществ в форме вспомогательных функций.Более типичные социальные сообщества, такие как интересующая группа Momo, Tencent QQ, интересное племя и т. Д.
Сообщество MLM.Сообщество, организованное механизмом разделения интересов, кластером механизма дистрибуции и агентства Вайшанга, в основном я суммировал его как сообщество MLM.
……
Перед перечислением этих моделей одна из вещей, которые мы должны знать ясно:
“”.
Формула сегодняшнего сообщества:
“”
Что означает эта компания?В прошлом наши компании говорили о своих собственных фанатских базах, и это число было уделено приоритетом.Многие традиционные начальники часто говорят, что у наших членов миллионы и миллионы.Но как только вы спросите его, другая сторона не может сказать, насколько он может связаться с этим.Потому что эти так называемые участники просто заполнены некоторой полузащитной информацией здесь, в компании, и они только что сделали карту -член, которая в основном похожа на зомби.
По сравнению с количеством моделей членства, которые раньше потребовались, наши компании в настоящее время больше подчеркиваются качеством сообщества (железный порошок) и частотой соединения.
В то время, когда я был сообществом Фулсона, я думал об этом вопросе: какое сообщество я делаю?Поэтому я интуитивно думал, что сегодня хотел бы ссылаться на хорошие компании в Китае.Ну, нет никаких сомнений в том, что я должен учиться у Xiaomi.Поэтому я начал обдумывать модель сообщества Xiaomi.Но, глядя на Xiaomi, я вдруг почувствовал, что Xiaomi не был сообществом.
Почему ты это говоришь?Потому что община Сяоми имеет очевидную природу поклонения.Каждый считает мобильные телефоны Lei Jun и Xiaomi как идолы или тотемы, но между участниками не так много взаимодействия.“1 TO N”Может“1 TO N&Rdquo;
Потому что жизнь и смерть этого сообщества полностью связаны с этим“1&Rdquo;&LDQUO”Когда жизнь Бога жизненного цикла - это когда общество падает.Из 6.18 крупных продаж мобильных телефонов Xiaomi в 2015 году его обогнали Huawei.
Модель Xiaomi была неустойчивой, и я снова начал разобраться в своих мыслях.Я начал думать о том, сколько типов сообществ?Я чувствую, что есть, вероятно, некоторые из них: сообщество типа продукта, сообщество личности, социальное сообщество и сообщество MLM.
Сообщество продуктов.Упомянутый ранее Xiaomi на самом деле является обновленной версией сообщества типа продукта.Все сообщество сосредоточено на Xiaomi.Но в отличие от общего сообщества типа продукта, мобильные телефоны Xiaomi больше не являются простым продуктом, и оно также имеет природу божественных и религиозных тотков.Жизнь и смерть такого сообщества полностью находятся в продукте.
Если сообщество типа продукта требует более длительной жизнеспособности, требованиями этого продукта являются расширяемость производительности и способность переноски культуры.Например, энтузиаст -клуб Harley Locomotive и энтузиаст -клуб спортивных автомобилей могут создать определенную культуру с продуктами, как и ядро, что значительно расширяет жизнеспособность сообщества.Следовательно, ядро сообщества Xiaomi заключается в том, может ли продукт мобильного телефона расширить достаточно сильную культуру.
Личное сообщество.Это сообщество сосредоточено на переносе или личности.Например, фанатская база Sun Yanzi, фанатская база Ли Ючун.Предпосылка создания этого сообщества заключается в том, что есть духовный лидер как тотем, чтобы конденсироваться толпой.
Социальное сообщество.Принимая плоскую связь между участниками в качестве организационной формы.Но социальные функции обычно появляются в других типах сообществ в форме вспомогательных функций.Более типичные социальные сообщества, такие как интересующая группа Momo, Tencent QQ, интересное племя и т. Д.
Сообщество MLM.Сообщество, организованное механизмом разделения интересов, кластером механизма дистрибуции и агентства Вайшанга, в основном я суммировал его как сообщество MLM.
……
Введение
«Биография: Внутренняя операция по бренду сообщества» - это внутренняя операция. и.
Как фан -магазин Fluto Mi продолжает управлять брендами сообщества в рамках операции с нулевым кост?Контрмеры -это гибкое применение этой предпринимательской команды пост -90 -х годов для стратегии t -типа.В книге подробно описывается пять правил стратегии t -типа: чтобы говорить слова людей, создавать эмоциональную асимметричную, личность, вернуться к первоначальному сердцу и создать самоорганизованное сообщество.
В ответ на проблему операций бренда сообщества, которую запутаны многие предприниматели, Чжан Тиани лично планирует операции бренда, реализация мыслей, накопленного опыта и эффективных практик в работе. , он описывает опыт сухой товары, которые постоянно пытаются исследовать сообщество во время предпринимательского процесса.Считается, что он имеет практическую справочную ценность для предпринимателей, менеджеров сообщества и корпоративных маркетологов.
Как фан -магазин Fluto Mi продолжает управлять брендами сообщества в рамках операции с нулевым кост?Контрмеры -это гибкое применение этой предпринимательской команды пост -90 -х годов для стратегии t -типа.В книге подробно описывается пять правил стратегии t -типа: чтобы говорить слова людей, создавать эмоциональную асимметричную, личность, вернуться к первоначальному сердцу и создать самоорганизованное сообщество.
В ответ на проблему операций бренда сообщества, которую запутаны многие предприниматели, Чжан Тиани лично планирует операции бренда, реализация мыслей, накопленного опыта и эффективных практик в работе. , он описывает опыт сухой товары, которые постоянно пытаются исследовать сообщество во время предпринимательского процесса.Считается, что он имеет практическую справочную ценность для предпринимателей, менеджеров сообщества и корпоративных маркетологов.
об авторе
Чжан Тяни, основатель Wudi Hall и основатель Peking University Coffee 1898.После окончания Университета Пекина для получения степени магистра в 2014 году он начал свой бизнес с 100 000 юаней и быстро стал представительным предприятием по экономике сообщества в Китае.Пишу в моих увлечениях, автор «Судьбы шестой истории реинкарнации» и «90 -е: не для толпы».
Рекомендуемая рекомендация
Чтение толпы: предприниматели, потенциальные предприниматели (особенно студенты колледжа) и операторы сообщества
Основатель Чжан Тяни, основатель Wudi Hall, раскрывает законы и логику, стоящие за деятельностью брендов социальных брендов
Пост -90 -е предприниматель Чжан Тяни начал свою руку.
Как построить сообщество молодежной жизни в 200 000 молодых людей в бренде общественного питания Fluto Hall“&Rdquo; и быстро стать брендом?
Следуйте книге с изысканными закладками (то есть купонами), используйте код, чтобы использовать код и купить продукт в WeChat Mall для уменьшения десяти юаней.