Mall Подлинное DAO слушание прослушивание прослушивание
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Серия слухов, форум знаменитостей, практическая казнь 2
Серия продуктов «Известный форум», выпущенная библиотекой Цзяцзя Тин, грандиозна.
【Автор】: Ляньюнь Яо
[Продолжительность]: 6 часов
【Представление】: Лянь Юньяо
[Упаковка]: 1-MP3
[Первоначальная цена]: 20 юаней.
Подробности:
Лекция 1. Устраните разрыв между командами
Как разобраться с отношениями между высоким, средним и низким уровнем? Какие методы могут улучшить работу предприятий?Как бороться с проблемами, вызванными низкой академической квалификацией на высшем уровне.Как преодолеть явление подчиненных, тормозящих развитие предприятий?Как уловить соответствующий уровень командных различий?
Лекция 2 Стратегический процесс 1
Как определить стратегическое позиционирование предприятия?Как создать устойчивое конкурентное преимущество?Какие правила полезны для развития бизнеса?
Лекция 3 Стратегический процесс 2
Как разработчики корпоративной стратегии, столкнувшись с возможностями, делают правильный выбор?Как компаниям следует проводить стратегические корректировки в условиях финансового кризиса?Какое стратегическое позиционирование является правильным и разумным?
Лекция 4 Стратегический процесс 3
Как менеджеру вы делаете правильный выбор?Как разработать стратегический процесс?Какое предприятие подходит для диверсифицированного развития?
Лекция 5. Процесс работы 1.
Как управлять рабочим процессом компании?Какой операционный процесс может быть реализован?Как оснастить менеджмент, чтобы улучшить исполнительную способность предприятий?
Лекция 6. Процесс работы 2.
Столкнувшись с ограничениями функциональной организационной структуры, как разделить распределение функциональных обязанностей?Как можно устранить недостатки в программной работе при оперативном планировании?Как компаниям следует определять вспомогательные инструменты?
Лекция 7 Кадровый процесс 1
Как мы можем активизировать человеческие ресурсы и динамически управлять ими?Как укомплектовать персонал?Как проверять сотрудников?Какие качества сотрудников необходимо проверять?
Лекция 8 Кадровый процесс 2
Как руководитель предприятия, как вы активно и всесторонне проверяете сотрудников?Как организовать перевозку персонала?Как решить проблему прерывания исполнения, вызванную увольнением персонала?
Лекция 9 Механизм стимулирования и ограничения 1
Как мы можем заставить сотрудников активно сотрудничать?Какова роль механизмов стимулирования и сдерживания для предприятий?Как решить проблему системы, ущемляющей личные интересы сотрудников?
Лекция 10 Механизм стимулирования и ограничения 2
Как мотивировать профессиональных менеджеров улучшать исполнение?Как компании решают проблемы капитала менеджеров?
Лекция 11 Механизм образования и обучения
Какой механизм необходимо создать для трансформации субъективной инициативы сотрудников в реальные результаты?Как компании могут установить конкретное и разумное содержание обучения, исходя из различных потребностей сотрудников?
Лекция 12 Механизм надзора и проверки
Какие механизмы поддержки необходимы для улучшения исполнения?Как механизм надзора и проверки сдерживает исполнителей?