Управление аудио и видео Yang Dayun Store Turtinge Turting Coach 5VCD Lecture CD Spot
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
+Базовая информация о параметрах продукта+ | |||
наименование товара | «Коучинг персонала магазина» | Номер продукта | 3230 |
Спецификация упаковки | 5VCD | Главный лектор | Ян Дажэнь |
Публиковать | Zhongjing Recording Audiovisual Publishing House | Режиссер | |
Дата публикации | Октябрь 2009 г. | Товарные цены | ￥ 480,00 Юань |
Обучение сотрудников магазина
Обучение сотрудников магазина
Обучение персонала магазина 5 VCD
Введение в содержание:
За каждым чемпионом стоит отличный тренер, а сотрудникам компаний тоже нужны тренеры!Самая важная работа предприятия – делать ее хорошо“люди”работа.Роль коуча – помочь сотрудникам понять свои недостатки и способствовать их росту.“Адвокат”Это обязательный курс для менеджеров.Как обязательный курс для менеджеров, с чего следует начинать коучинг и как обучать подчиненных?Разные люди, которых консультируют, имеют разные психологические реакции. Как воспользоваться возможностью предоставить эффективное консультирование?еслиуправлятьЕсли у руководителя недостаточно опыта и квалификации, как он может тренировать своих подчиненных?У каждого есть разные точки интереса, целевыеОбучениеУчастие приводит к получению удвоенного результата при вдвое меньших усилиях.Вы сильный лидер, который полностью доверяет своим подчиненным?Или вы властный руководитель, который любит отдавать приказы?Какой лидер наиболее популярен среди сотрудников?Какой эффект окажут различные стили лидерства?Не существует лучшего стиля руководства, есть только наиболее подходящий.
Профиль лектора:
Ян Даюнь — первый в Китае эксперт по стратегии швейной промышленности и в настоящее время самый влиятельный эксперт по управлению брендом в швейной промышленности Китая. Он обладает проницательностью и удивительным мышлением в области моды.Имея восемнадцать лет успешного и богатого практического опыта в области международных концепций управления розничной торговлей и маркетинга, он работал“Подразделение Tommy Hilfiger Apparel Canada”Главный дизайнер отдела спортивного вязания в Гонконге.“Zhenvis Group”Занимаюсь розничной торговлейуправлятьРабота; 2004 г. Награжден г-ном Робертом Манделлом, лауреатом Нобелевской премии по экономике и отцом евро.“Награда за высшие достижения в мире для менеджеров? Премия будущего лидера”Сущность
Он интегрировал высокоэффективные продукты SPA на исходную системную платформу McomTM.управлятьСистема была внедрена в стране впервые, помогая многим компаниям быстро получить признание и рост на китайском рынке, так что компания в конечном итоге стала первоклассным брендом с высокой стоимостью роста и эффективной прибыльностью, предоставляя консультации и услуги почти 10 000 компаний и 200 000 человек.Обучениеуслуга. К ним относятся международные компании по производству одежды, итальянские VALENTINO и YVESSAINT LAURENT; отечественные компании по производству одежды Ordos Group, COFCO (Snow Lotus Clothing) и Youngor Group?∪壣 Тан просто ⑺ Цай Тан ⒈ это ┦ синий и Цянь 酢 ⑽ 鞯 ド Тан 〉 взять?
Справочник контента:
1. Отличные бизнес-лидеры должны обладать двумя способностями: речевыми способностями и коучинговыми способностями.
2. Самая фундаментальная задача хорошего лидера — научить сотрудников стать преемниками и столпами предприятия.
3. Компания больше всего нуждается в людях, которые могут помочь компании в работе. Компания больше всего нуждается в людях, которые умеют заниматься бизнесом, то есть в людях, которые могут помочь компании добиться успеха.
4. Качество продуктов и услуг компании в конечном итоге отражается на качестве ее сотрудников.
5. Самая важная работа предприятия – делать хорошую работу для людей.
6．Самым большим преимуществом коучинга является уменьшение беспокойства и снижение рабочего стресса.
7． Процесс коучинга часто является лучшим процессом для раскрытия талантов и раскрытия потенциала.
8. Роль тренера — помочь сотрудникам понять свои недостатки и способствовать их росту.
9. Последнее, что поощряется в команде, — это индивидуальный героизм
1 0. Будущее предприятия – в его сотрудниках.управлятьСколько вкладывать в сотрудников
Лектор Ян Даюнь
Опубликовано Китайским экономическим центром аудио и видео в октябре 2009 г.
Цена: ￥480,00
Текущая цена: 336,00 йен.
