Подарок -выставления счетов Cao Hailiang Как развивать профессиональные таланты недвижимости 6DVD Spot
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
+Базовая информация о параметрах продукта+ | |||
наименование товара | "Как развивать профессиональные таланты недвижимости" | Номер продукта | 3281 |
Спецификация упаковки | 6DVD | Главный лектор | Cao Hailiang |
Публиковать | Пекинское аудиовизуальное издательство в Пекине | Режиссер | |
Дата публикации | Ноябрь 2009 | Товарные цены | ￥ 580,00 Юань |
Понять импульс отрасли  разделение элиты недвижимости
Точный контроль затрат  улучшение корпоративной прибыли
  с быстрым развитием индустрии недвижимости, конкуренция среди компаний по недвижимости также усиливается, и долгосрочное здоровое развитие стало целью превосходными компаниями по недвижимости.Но почему некоторые компании по недвижимости все еще сталкиваются с трудностями в развитии и неэффективных сотрудниках?Г-н Као Хейлианг, известный эксперт по консалтингу по управлению недвижимостью, базируется в индустрии недвижимости и в сочетании с опытом большого количества практической работы предприятий, чтобы помочь вам создать стратегическую платформу управления персоналом для предприятия заложить прочную основу для предприятия, чтобы идти выше и дальше.
Инструкторы:
CAO HAILIANG - самый известный эксперт по консалтингу в области управления недвижимостью в Китае, приглашенным профессором в EMBA из Университета Цинхуа и Университета Пекинга, а также специального посещающего ученых из муниципальных правительств Вэньчжоу и Шаокс.Учитель CAO сочетает в себе более десяти лет обучения в сфере недвижимости и опыта консалтинга управления сотнями групп недвижимости.Он также сформировал уникальную основную способность в корпоративном консалтинге, которая завоевала широкую оценку от клиентов, создавая ценность для компании.
краткое введение:
1. Концепция управления человеческими ресурсами
2. Суть управления человеческими ресурсами
3. Строительство платформы управления человеческими ресурсами
4. Гипотеза теории человеческой природы
V. Роль управления целями
6. Определение целей управления человеческими ресурсами
7. Практические случаи управления целевым
8. Целевое управление контрактами
9. Роль оценки эффективности
10. Процесс оценки эффективности
11. Стандарты оценки эффективности
Подходящий объект:
Менеджеры бизнеса по недвижимости, менеджеры по персоналу и другие средние и старшие менеджеры
