5 видов B -возможностей для ремонта B 28VCD, который управляет аудиовизуальным Ян Дажэнь, успешно управляя индустрией моды
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
+Базовая информация о параметрах продукта+
Название продукта «5 типов *компетенций для успешной работы в индустрии моды»
Характеристики упаковки 28VCD
Преподаватель Ян Даюнь
Издается и распространяется издательством «Чжунцзин Аудио и Видео».
Продюсерская компания*лекция
Цена продукта ￥2780,00 юаней
Профиль лектора:
Ян Дажэнь
Президент UTA Fashion Management Group.Он проводил профессиональное обучение и управленческие консультации для известных отечественных и зарубежных компаний, таких как итальянская VALENTINO, французская ETAM, американская Nike, Hong Kong Jeanswest, Ordos Group и Li Ning.
Столкнувшись с величайшим влиянием окружающей среды, отрасли и предприятия сталкиваются с величайшим давлением. Большинство предприятий сталкиваются с различной степенью трансформации и проблемами развития. Как фирменным предприятиям удается выжить на рынке и оставаться непобедимыми?
UTA Fashion Management Group, основанная на десятилетнем опыте *продаж* в отрасли и созданная в ответ на различные потребности предприятий.—&- Серия VCD «Пять способностей клиента для успешной работы в индустрии моды».
краткое введение:
«Планирование модных товаров» Часть 1: Планирование модных товаров - это систематический план, составленный предприятием для торговых операций за определенный период для достижения краткосрочных бизнес-целей и долгосрочных стратегий развития. Он взаимно адаптируется к бизнес-модели и уровню развития рынка предприятия.Хорошее планирование продукта заключается в том, что оно объединяет проектирование и разработку, производство продукта, построение бренда и маркетинг в объем планирования операций с продуктом, чтобы их можно было скоординировать и интегрировать для достижения оптимального сочетания, чтобы продукт мог максимизировать добавленную стоимость на основе захвата рынка, позволить бренду установить доминирование на рынке и реализовать добавленную стоимость активов бренда.Планирование продукции – ключ к оптимизации бизнес-стратегии и обеспечению конкурентоспособности предприятия!
«Рыночная планировка магазинов». Часть 2. Как воспользоваться географическими преимуществами, чтобы добиться большего потока клиентов и фактического объема продаж в магазине? С этой целью торговцы должны изучить направление городского развития и тенденции потребления в городе, а также изучить размер и основное направление уличного движения в основные периоды потребления.С разных точек зрения мы понимаем потребности потребителей и вносим осторожные корректировки для достижения высочайшего уровня лояльности и целостности бренда.Бренд также должен передать продукт и концепцию бренда, а также обещание, которое продукт хочет дать потребителям, посредством комплексного планирования каналов продаж. Только так потребители смогут надолго удержаться и стать лояльными потребительскими группами товарного бренда!
«Анализ продаж товаров» Часть 3: Успешные продажи не зависят от способностей продавца.Залогом успешных продаж является то, как своевременно корректировать товарную серию исходя из фактического состояния продаж продукции магазина, в соответствии с меняющимися потребностями покупателей, а также перекомбинировать структуру товара и способы демонстрации товара для достижения наилучших результатов.Овладеть умением анализировать продажи продукции – значит овладеть ключом к успеху в бизнесе!
«Модное обучение» Часть 4: Качество обучения зависит не от количества тренингов, а от того, запланировано ли обучение в компании плановым образом, а также являются ли темы обучения и выбор содержания отраслевыми и специфичными. Они часто связаны с результатами и преимуществами ежегодного обучения.Поймите характер, планирование и систематичность обучения, без которых невозможна работоспособность *предприятий!
«Коучинг сотрудников магазина», часть 5. Помимо обучения, лучший способ улучшить способности сотрудников магазина — это то, как менеджер магазина и начальник могут корректировать фактическое положение сотрудников.