Брошенное выставление счетов подлинное подлинное место Лю Чуанжи.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Лю Чуаньчжи об менеджменте»
Спикер: Лю Чуаньчжи
Опубликовано: Qilu Electronicpeaker Press
Дата: 27 марта 2008 г.
Технические характеристики: 4 VCD.
Цена: 580
[Инструкторы]
Г-н Лю Чуаньчжи занял второе место.“Национальная золотая награда за научно-техническое предпринимательство”№ 1,
“Молодые эксперты и эксперты среднего возраста, внесшие выдающийся вклад по всей стране”,“Китайские реформаторы”Сущность
1995 был оценен как“Национальная модель труда”Предметы
В 1997 году он был избран заместителем председателя Всекитайской федерации промышленности и торговли;
Выбран журналом Fortune в январе 2000 г.“азиатские деловые люди”Предметы
Выбран журналом Business Weekly в июне 2000 г.“Азиатская звезда”Предметы
В настоящее время он является вице-председателем и президентом Legend Holdings Co., Ltd., неисполнительным директором Lenovo Group и председателем правления компаний Legend Investment, Raycom Intelligent Land и Hony Capital.
Классические цитаты Лю Чуаньчжи об менеджменте
“Для члена, вступающего в команду, мораль является главным приоритетом.”
“Положите слова на стол.”
“Если в команде лидеров возникнет секта, это станет неизлечимой болезнью.”
“Одна из основных концепций управления Lenovo — это то, что мы называем тремя элементами управления: создание команды, определение стратегии и руководство командой.”
“Нельзя сказать, что главный лидер – двигатель, а все остальные – шестерня.Должна быть возможность объединить другие магистрали в синхронизированный двигатель.”
“В Lenovo мы делим наших сотрудников на три уровня: мы считаем, что обычные сотрудники должны нести ответственность; на среднем и старшем уровнях мы требуем от них мотивации; на высшем уровне мы также требуем от них предприимчивости.”
“Выбирая новую дорогу, нельзя сказать, лессовая это дорога или травянистая трясина.Вам следует осторожно сделать пять-десять шагов, чтобы убедиться, что это лессовая дорога и сухая дорога, а затем убежать.Разница между мной и моими младшими коллегами может заключаться в том, что мне приходится делать двадцать шагов, они бегут после пяти шагов, а я перед бегом делаю двадцать шагов.”
Письма Лю Чуаньчжи к людям 100 лет спустя (отрывок)
В 2007 году мне было 63 года.Причина, по которой я хочу подчеркнуть свой возраст, заключается в том, что люди моего возраста лично пережили все потрясающие и захватывающие сцены в Китае после освобождения.……Я думаю, что из-за этого возрастного преимущества взгляды Китая через тридцать лет после реформ и открытости могут сильно отличаться от взглядов молодых людей в возрасте до сорока лет. Я буду смотреть на вещи с историческим сравнением и проникновением.Человек, который был голоден, испытывает совершенно иные чувства к тарелке тушеной свинины, чем человек, который не был голоден.
Я предприниматель и главный основатель компании Lenovo.В 1984 году Lenovo начинала с капитала всего в 200 000 юаней. К 2007 году наши общие активы составляли более 60 миллиардов юаней, а общий оборот наших дочерних компаний составлял 140 миллиардов юаней и работало более 30 000 сотрудников.Причина, по которой я объясняю это, заключается в том, что, когда компания достигает определенного уровня, предприниматели должны заботиться не только о своем бизнесе и своих сотрудниках, но также о политике, экономике и обществе. Помимо заботы о Китае, они также должны заботиться о международном мире.Поэтому я думаю, что когда я посмотрю на Китай в 2007 году, моя перспектива будет относительно шире и объективнее.
Китай в 2007 году——Процветающий, полный энергии и полный противоречий.
Для китайского народа через 100 лет у меня есть два непростых вопроса: первый вопрос: произойдет ли крупная война или стихийное бедствие, которое нанесет разрушительный удар по Китаю и даже всему миру в ближайшие 100 лет?
Если нет, то второй вопрос: станет ли Китай действительно могущественной страной в мире в 2107 году и какое место он займет?
[Введение курса]
В 1984 году, когда Лю Чуаньчжи начал свой бизнес, в компании Lenovo работало всего 11 человек, а уставный капитал составлял 200 000 человек;
В 2003 году Lenovo заняла 37-е место среди 500 крупнейших китайских компаний;
В 2004 году Lenovo официально приобрела IBM и стала первым частным предприятием Китая, вошедшим в список Fortune Global 500.
С самого начала“появление”Чтобы стать всемирно известной, компания Lenovo преодолела все препятствия и набрала обороты.В постоянно меняющейся ситуации Lenovo накопила успешный опыт управления и создала зрелую корпоративную культуру.
Развитие предприятия, управление на первом месте.
От Lenovo, которая объединяет операции HP, решения INTEL и стратегии Microsoft.“Три элемента управления”,приезжать“схема крыши”, а затем к известному в отрасли“Спартак Фаланга”, основные идеи управления Lenovo постепенно высвобождают свет мудрости.
Спросите бескрайнюю землю: кто управляет взлетами и падениями?Развитие Lenovo также преодолело несколько препятствий. Как Лю Чуаньчжи сумел оценить ситуацию и переломить ситуацию в критический момент?Как он интерпретирует этот шторм в Lenovo?
[Объект курса]
Менеджеры среднего и высшего звена, руководители предприятий
Функции учебника
——Лю Чуаньчжи лично преподавал и рассказывал о ситуации в Lenovo
профессионал——одомашненный“корпоративный крестный отец”Монографии по менеджменту
Шок——Золотой ключик, открывающий сокровищницу управления Lenovo
Вперед——Пророчества, связанные с жизненной силой развития предпринимательства
Системный——Чихай о том, как предприятия выживают и развиваются
[Содержание курса]
*Часть: Как Lenovo добилась успеха?
(1)“Вода для отжима полотенец”——Сократить затраты;
(2) Инновационные технологии продуктов——Лидировать на рынке;
(3) Создать маркетинговую модель с китайской спецификой.
Часть 2. Основные идеи управления Lenovo
“схема крыши”теория управления;
Часть третья: Создание механизма стимулирования предприятий и механизма ограничений
Секрет успешной трансформации прав собственности Lenovo
Часть четвертая: Девятизначная мантра управления предприятием: построение команды, определение стратегии и руководство командой
(1) Создайте команду——Базовый слой унифицирован;
(2) Установите стратегию——“Пять шагов”Обеспечивать стратегические цели;
(3) Возглавить команду——Плавная передача и устойчивое развитие предприятия.