8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Liu Keqi Комплексное управление качеством Foxconn Управление качеством

Цена: 1 619руб.    (¥90)
Артикул: 612390975569

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:点亮音像专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥991 781руб.
¥1262 266руб.
¥25.42458руб.
¥1051 888руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

①
-подходящий объект-

① Человек, отвечающий за заместитель генерального генерала компании, отдел качества и другие отделы;

② Special Special для производственных компаний, чтобы привести команды для участия в обучении;

②
-курс-фон-

С конца 2009 по март 2010 года автомобиль, созданный Toyota Motor, который известен своим качеством, имеет серьезные проблемы с качеством, различные типы“Отзывать”Инцидент разразился один за другим, что привело к репутации Тойоты.Для нас снова звучит качественный сигнал тревоги——Нет ничего тривиального качества.

 

Во всей мировой производственной отрасли почти все успешные компании придают значение качеству продуктов и услуг без исключения, и большинство неудачных компаний вызваны тем, что не обращают внимания на ссылки управления качеством продукции.

 

Итак, что такое качество?

На какие факторы влияет качество качества продукта?

Какие статистические методы участвуют в управлении качеством?

Как внедрить управление качеством в компании?

……

③
-Кос введение--

Сегодня, благодаря все более развитой рыночной экономике, если компания хочет быть больше и сильнее, она важна для постоянных инноваций, но она должна быть дополнена высококачественными продуктами или услугами для достижения.

 

Начиная с четырех измерений рабочих точек управления качеством, систем, процессов и инструментов, этот курс подробно вводит ответственность за проектирование и качество организации по управлению качеством, целей и планов качества, контроль качества дизайна продукта, контроль качества процесса, качество оборудования Контроль, качество качества, проверка и контроль качества, контроль улучшения качества, контроль затрат качества, система управления качеством и другие аспекты.Когда эксперт объясняет каждый ключевой момент, он впрыскивал с большим количеством случаев, чтобы помочь учащимся лучше понять природу управления качеством и играть роль миграции и интеграции знаний.

④
-Tur обучение стиль-

Учитель Лю Кеки имеет солидные профессиональные знания и богатый практический опыт;

⑤
-Кол доход-

① повысить качественную осведомленность лидера команды и повысить уровень управления качеством;

② Инструменты управления качеством, которые должны быть освоены, и основные моменты управления качеством на месте;

③ понимать систему управления качеством и сертификацию и активно участвовать в улучшении качества;

④ Научитесь сокращать производственные затраты под предпосылкой обеспечения качества;

⑥
-ВОЗ?-

Учитель Лю Кеки

Качество, система исследований и разработок и эксперт по цепочке поставок

Генеральный директор Fuzhi Kang Enterprise Management Consultation (Shenzhen) Co., Ltd.

Главный менеджер и содержание Guangzhou Fuzhi Kang Information Technology Co., Ltd.

 

 

Deliven предоставить эксклюзивное облачное пространство для управления обучением и E -платформы для малых и средних предприятий для управления обучением предприятия и возможностей для сотрудников;&Jinliu по повышению повышения производительности.

 

Он был заместителем главного сотрудника операции Hon Hai Foxconn Group.Он является основателем системы инженерной системы R & D и качественной инженерной системы, основанной на модели операции Foxconn ECMMS.&Г) создание и реализация систем и систем управления качеством, а также расширить приложение к глобальному группе.Там нет серьезной проблемы с подчинением SCM.

 

⑦
-Кухор набросок-

Схема потерянной цели
Полиция планирования плана планирования организации страхования сосны TQC
Настройки первого, существование присутствия Организации безопасности продукта в рамках TQC
Ji Yi Set 3. Положение организации по защите продуктов в среде TQC
Издание первого YI 4. Права и обязанности инженеров / руководителей QE в среде TQC
Во втором эпизоде ​​наброски потерянной цели
Второй эпизод 1-1, руководитель управления качеством является лидером
Второй эпизод 1-2, управление качеством новичков, входящих в фабрику
Второй эпизод 1-3, контроль качества сотрудников
Второй эпизод 2-1, что нужно контролировать каждый день
Эпизод 2-2, путь сильного качества осведомленности
Эпизод III.
Третий эпизод-1-1, ценность руководителя управления качеством-базовая концепция контроля качества
Эпизод III 1-2.
Эпизод III 1-3.
Третий эпизод 1-4.
Третий эпизод 2-1.
Эпизод III 2-2.
Эпизод III 2-3.
Третий эпизод 2-4.
Третий эпизод 2-5.
Эпизод 4 понимает контур FAI
Эпизод 4, Фай когнитивная потеря и цели обучения
Эпизод 4. Понять FAI
Эпизод 4, подготовка к файлу перед FAI
Эпизод 4. Подготовка образца FAI к распознаванию и обязанностям
Эпизод 4. План объяснения практики Фай
Эпизод 4, Коннотация реальности Фай (часть 1)
Эпизод 4, Коннотация практики Фай (часть 2)
Эпизод 4, FAI TVR Report Content Practice
Эпизод 4. Преобразовать FAI для схемы управления качеством
Эпизод 4. Значение FAI в качественной трубе
Эпизод 4, требования основных клиентов на FAI
Эпизод 5 Высокоуровневый SPC высокоэффективных менеджеров должен знать контур
Эпизод 5, r, r&D Раздел высокого уровня SPC Введение (1) -r&D Секция дизайна продукта высокая фокус SPC&QFD
Эпизод 5, r, r&Duan High -Level SPC Введение (2) -r&Duan Tiankou Технологический экспериментальный дизайн против высокого уровня
Эпизод 5, r, r&Duan High -LEVEL SPC ВВЕДЕНИЕ (3) -r&D Процесс управление дизайном высокого уровня SPC
Эпизод 5. Введение в эталонную работу SPC в разделе процесса (1) -Введение в управление SPC на высоком уровне SPC сегмента процесса
Эпизод 5. Введение в эталонная работа SPC в процессе (1) -Процесс эксплуатации SPC.
Эпизод 5. Введение в эталонная работа SPC в разделе процесса (1) -Экскойная оценка сегмента процесса SPC
Эпизод 5. Введение в эталонную работу SPC в разделе процесса (1) -S Выбор управляющих характеристик сегмента SPC
Эпизод 5. Введение в эталонную работу SPC в процессе (2) -Концепция GRR раздела процесса
Эпизод 5. Введение в контрольную работу SPC в разделе процесса (2) -Экспоническое раздел GRR Расчет GRR
Эпизод 5. Введение в контрольную работу SPC в разделе процесса (2) -Система измерения измерения раздела GRR позволяет отказаться от обсуждения
Эпизод 5. SPC Разумное образование плана выборки -анализ факторов качества видео SPC
Эпизод 5. SPC разумный план выборки.
Эпизод 5. SPC разумный формации плана -образец -S/S Формирование
Эпизод 5. Ненормальное исследование показателей обнаружения-принцип суждения аномальных контрольных схем&В -depth введение
Эпизод 6 Определение процесса посадки PMP
Эпизод 6. Что такое PMP
Эпизод 6. Основная цель PMP важная цель
Эпизод 6. Давление выхода PMP
Эпизод 6. Высоко -качественная ответственность PMP
Эпизод 6. Метод производства PMP
Эпизод 6. PMP Production Essential (Советы)
Эпизод 6. Примеры PMP
Эпизод 6, PCBA Новый процесс импорта продукта и рабочее контент (1)
Эпизод 6. PCBA Новый процесс импорта продукта и рабочее контент (2)
Эпизод 6, PCBA New Product Process и Work Content (3)
Эпизод 6, PCBA Новый процесс импорта продукта и рабочее контент (4)
Эпизод 7. Процесс введения нового продукта и рабочее содержание институциональных частей (1)
Эпизод 7. Процесс введения нового продукта и рабочее содержание институциональных частей (2)
Эпизод 7. Процесс введения нового продукта и рабочее содержание институциональных частей (3)
Эпизод 7. Процесс введения нового продукта и рабочее содержание институциональных частей (4)
Эпизод 7. Продукты системы клиентов до процесса и контента NPI Production
Эпизод 8, введение приложения FMEA.
Эпизод 8. Отношения между FMEA и проблемами качества
Эпизод 8. Значение существования FMEA
Эпизод 8. Источник FMEA
Эпизод 8. Введение в FMEA
Эпизод 8. Выполнение и работа FMEA
Эпизод 8, заполните инструкции и операции FMEA
Эпизод 8. Пример
Эпизод 9. Ключевой позиционирование и контур принятия элементов позиционирования ключевых позиций с высокой тестированием скорости прохождения
Эпизод 9. Метод позиционирования надежности PCBA High Test
Эпизод 9. ИКТ надежности с высокой тестированием для лечения плоскости Требования к пластине
Эпизод 9. Проверка надежности с высокой тестированием требований к тестированию структуры
Эпизод 9. Высокая надежность BGA для выдержания метода тестирования и проверки способностей
Эпизод 9. Высокая надежность BGA для выдержания метода тестирования и проверки способностей
Эпизод 9. Высокая надежность BGA для выдержания метода тестирования и проверки способностей
Эпизод 9. Надежность различных слотов и разъемов расширения
Эпизод 10 1. Обновите план комплексного управления качеством
Эпизод 10. Глобальная промышленная эволюция и изменения -рыночная среда
Эпизод 10. Глобальная промышленная эволюция и изменения -эволюция неблагоприятных ставок VS
Эпизод 10. Глобальная эволюция и изменения в отрасли -анализ структуры цепочки создания стоимости
Эпизод 10. Глобальная отрасль эволюция и изменения -индустрия цепочки создания стоимости сильное решение
Эпизод 11. Что такое TQC
Эпизод 11. Философия управления TQC
Эпизод 11. Философия управления TQC
Эпизод 11. Операционная философия TQC -TQC&Твист философии
Эпизод 11. Философия бизнеса TQC
Эпизод 11. Философия бизнеса TQC -способность развивать сотрудников в рамках TQC
Эпизод 11. Ключ к успешной работе операции TQC -TQC Обмен продвижением
Эпизод 11. Ключ к успешной работе операции TQC -TQC по продвижению управления человеком
Эпизод 11. Ключевым обсуждением успешной работы практических фактов TQC -TQC являются культурное учреждение&управлять
Эпизод 11. Ключевое обсуждение успешной работы TQC -обработки лицемерии TQC&Контрмеза
Эпизод 11. Ключ к успешной работе операции TQC -Ключ к успеху операции TQC
Эпизод 12. Тестовая лечение размещения QE принятие
Эпизод 12. Инженерный файл часть
Эпизод 12. Структурная часть

⑧
-Сореса оценка ---

Качество всегда было основной ценностью продуктов, основанных на рынке, и хорошие вещи должны быть даны хорошее управление.После прослушивания класса учителя Лю, я знал, что оригинальное хорошее качество было спроектировано и изготовлено, а не осмотрено.

——Hebei Handan Shihong Enterprise Gao

 

С появлением эпохи промышленности 4.0 многие компании начали уделять больше внимания уточнению и наклоне управления.СущностьУчитель Лю сделал подробное объяснение методов и деталей управления качеством в этом курсе и дал эффективные контрмеры исполнения.Рекомендуется промышленным коллегам признать и подтвердить, и я рекомендую это.

——Шандунская промышленная ассоциация Ли Юн