Управление операцией системы Li Qingdong 5DVD+1 БЕСПЛАТНАЯ учебная карта видео обучение диск
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Управление баллами за работу системы
Преподаватель лекций: Ли Циндон
правила Цена: 5 DVD-дисков + бесплатные учебные карточки номиналом 300 юаней.
Конечно Цена: 680 юаней
I S Б Н: 978-7-7986-4500-2
Представление лектора: Ли Циндун
Построение операционной системы предприятия*
Создание внутренних разработчиков зарегистрированных компаний
Основатель Chuangcheng Consulting
Директор сингапурской Qiaojun Capital
Обладая 10-летним опытом работы, богатым практическим опытом и структурой знаний, а также сильным наставником в течение длительного времени, г-н Ли Циндун фокусируется на построении операционных систем предприятия и постоянно разрабатывает операционные решения, которые больше подходят для развития предприятия и повышения производительности предприятия.
Учитель Ли Циндун был нанят в качестве стратегического консультанта многими компаниями. Он также является основателем двух компаний и директором многих компаний.Легендарные путешествия многих компаний подтвердили его глубокое накопление знаний, достижение мечты большего числа компаний и стремление помочь многим компаниям двигаться к формализации, специализации и систематизации.
Отзывы клиента
Если западный менеджмент основан на «поведенческом» менеджменте, то китайский менеджмент основан на «человеческом сердце». Поэтому, внедряя так называемые современные технологии управления с Запада, необходимо также изучать «людей», находящихся под влиянием китайской традиционной культуры, и учитывать человеческую природу, личность, права человека и другие связанные с этим вопросы.Поскольку сотрудники, родившиеся в 1980-х и 1990-х годах, стали основной силой предприятий, человеческие ресурсы сталкиваются с огромными проблемами, а затраты на рабочую силу растут как снежный ком, что приводит к все более низкому прибылю...
Появление точек управления обеспечивает механизм управления, подходящий для условий жизни групп китайских частных предприятий.Разработайте систему управления научными баллами, которая позволит сотрудникам заниматься духовными поисками. Используйте систему управления баллами для повышения эффективности работы корпоративных систем; создать здоровую корпоративную культуру посредством управления баллами и сократить управленческие затраты компании.
Через три месяца после внедрения модели управления точками текучесть кадров постепенно снизилась до нуля, общая производительность выросла более чем на 30%, а рост производительности отдельного магазина превысил 55%.
—— Ли Кай, генеральный директор Mingjia Shangpin Catering
За первый месяц с момента внедрения управления баллами в компании произошли большие изменения: внедрение управления баллами сделало сотрудников более активными, а корпоративная атмосфера стала все более активной.В первую неделю после внедрения были значительно улучшены гигиена цехов и управление оборудованием, а также значительно улучшилось качество продукции.
——Председатель Сюй, Zhongda Sports Industry Group
Внедрение системы начисления баллов в систему управления учащимися значительно улучшило дисциплину в классе и атмосферу в кампусе, сведя к нулю такие показатели, как сон в классе и серьезные нарушения, такие как драки и пребывание на улице по ночам. Удовлетворенность учащихся и родителей оценивается более чем на 99%. В прошлом году набор учащихся увеличился вдвое, оборот увеличился в 2,6 раза, а чистая прибыль увеличилась примерно в 2,3 раза.
——Обучение сверстников г-н Сунь
краткое введение
*Глава
1. Управление очками и очками
Гражданские очки урегулированы, чтобы улучшить чувство принадлежности
Пенсионные точки, всегда поднимая, старые моды
Студенческие очки, повышение способности к обучению
2. Принципы управления баллами
1. Определение управления баллами: пусть сотрудники делают то, что они должны делать со страстью
2. Управление баллами, мгновенная мотивация, более смертоносная, чем деньги
*Глава вторая
В -третьих, ключевые слова управления баллами
1. Ключевое слово 1: Премиальные и вычетные баллы – стимулируют настойчивость и креативность.
Общественная платформа WeChat, создавая инициативу сотрудников
От «Заставлять меня управлять» к «Самоконтролю»
Управлять поведением сотрудников и повышение организационной эффективности
2. Ключевое слово 2: Ранжирование баллов — стимулирование у сотрудников чувства чести и стыда.
Установить примеры и критерии каждый день, неделю и ежемесячно
За изменениями в рейтингах стоят сотрудники, которые принимают меры
Долгосрочные баллы, создающие системную платформу для внутреннего листинга
Третья глава
3. Ключевое слово 3: Личное использование – всесторонняя оценка производительности и вклада сотрудников в духе, чести и материальном отношении.
Регистрация объективных данных и обратная связь о вкладе сотрудников
Стимулирование — это динамический процесс, позволяющий сотрудникам создавать, разделять и разделять ответственность с компанией в течение длительного времени.
Очки связаны с равенством, а таланты и предприятия образуют общность дел, общность интересов и общность судеб.
4. Ключевое слово 4: Благосостояние – использование будущей ценности для оценки долгосрочных результатов и качества обслуживания сотрудников.
Нарушить среднее распределение и защитить сильный бизнес
Расширить диверсифицированный режим стимулирования, мгновенную мотивацию, непрерывную мотивацию
Благосостояние и баллы связаны с сокращением рабочих затрат на предприятие
Глава четвертая
В -четвертых, управление очками и традиционное управление эффективностью
* Сочетает в себе традиционную модель служебной аттестации и модель фиксированной заработной платы, что обеспечивает ориентацию на ценность.
Типы поста: UP -Mountain Flat Road Type Type Type Type
5. Пять основных кнопок интегрального управления
1. Ядро 1: установить стандарты баллов
⑴ Примитивные точки, точки производительности, точки производительности, временные точки
Пятая глава
⑵Таблица показателей эффективности и количественной оценки должностей: объединение заработной платы и производительности для достижения научного и рационального механизма распределения выгод.
表 Ключевой элемент количественной таблицы поста
励 Поведенческие пункты: вдохновение и проблемы, пусть сотрудники сохраняют мотивацию и страсть
Глава шестая
增 Система по подбору персонала и дополнительная система интеграции персонала:
2. Core 2: создать бонусный бассейн
⑴Разрабатывайте большие и маленькие выгоды: стимулируйте потенциал сотрудников и запускайте беспроигрышное мышление.
： Объект поощрения дизайна: хорошо справляйтесь с стимулами и системами выигрыша для сотрудников
的 Уровень энергии человека и уровень энергии предприятия
Глава VII
3. Core Three: построить третье партийное агентство
Третье партийное позиционирование
Третья партийная стандарта отбора
Третий партийный рабочий процесс и стандарты оценки
Обучение третьих сторонных систем
4. Core 4: Dividends Dividends
⑴ Структура заработной платы предприятия часто направляет направление сотрудников, чтобы делать что -то
Если сотрудники не тратят прибыль, мы должны знать, как разделить деньги
Восьмая глава
⑵Специальная стратегия распределения дивидендов по баллам: создание системы учета и построение центра прибыли.
Позвольте сотрудникам придать игру высокой стоимостью и создавать высокую прибыль
Босс должен знать, как разделить деньги и знать, как забрать сердца людей
5. Core 5: Monthly проводил конференцию по запуску каждый месяц
Система управления интеграцией приземляется, введение введенного зеленого канала
Глава девять
6. Меры предосторожности по управлению очками
1. Он выступает, что каждый может ранжировать поэтапно и использовать их поэтапно
2. Это может быть обобщено в департаментах и используется департаментами
3. Вы можете суммировать проекты
4. Сотрудники, которые снова возвращаются на работу, его очки могут начать с нуля
5. При запуске мы рекомендуем каждому сотруднику выделить определенное количество стартовых баллов.
Семь, отдел обслуживания клиентов и очки клиентов
1. Создать отдел обслуживания клиентов
2. Разработка оплаты отдела обслуживания клиентов
3. Реализуйте механизм подачи клиентов
Глава десятка
4. Управление оценкой клиентов
5. Продвигайте систему баллов клиентов
Управление баллами, возвращающееся к гуманистическому управлению, подрывает традиционную модель производительности и представляет собой практичную и простую систему активации сотрудников.