Китайское управление: организационное поведение Zeng Shiqiang 15VCD
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Организационное поведение управления в китайском стиле
Докладчик: Цзэн Шицян
Состав: 15VCD
Издательство: издательство китайской научной культуры аудиовизуальная издательство
Цены: 1980 Юань
Подробный каталог
«Управление организационным поведением в китайском стиле»
Серия первая: Эффективное функционирование трех уровней организаций
1. Не нужно много говорить, каждый это может понять сердцем, просто в будни говорите меньше
2. Не нужно делать слишком много, каждый может сделать все, что в его силах, и он должен уметь хорошо знать людей и хорошо выполнять свою работу.
3. Не стоит об этом беспокоиться, каждый может быть спонтанным, и нужно иметь набор обязательных навыков.
Серия вторая: Выдающиеся массовые кадры
1. Прямой или косвенный руководитель рядовых сотрудников может понять динамику происходящего.
2. Отвечает за выпуск продукции или услуг в соответствии со спецификациями по количеству и качеству.
3. Заложить хорошую оперативную основу для поддержки начальства в эффективном управлении.
Серия третья: Выдающиеся менеджеры среднего звена
1. Позвоночник находится не посередине, а зажат между верхней и нижней частями. Это жестко и стабильно.
2. Это ключевое звено между предыдущим и последующим, гарантирующее, что разрыва никогда не будет.
3. Верхний отвечает за бизнес-стратегию, а нижний отвечает за выполнение работы, которая является осью деятельности.
Серия четвертая: Выдающиеся старшие менеджеры
1. Только топ-менеджеры в глазах лидеров могут быть по-настоящему известными и практичными.
2. Станьте опорой лидера, но будьте надежными, если можете дать лидеру лицо.
3. Добейтесь полного сотрудничества со стороны подчиненных и будьте в состоянии проявить силу и выполнить работу своевременно.
Оглавление
Организационное поведение управления в китайском стиле·Серия первая: Эффективное функционирование трех уровней организаций
набор Организация представляет собой сотрудничество трех уровней
Второй эпизод Основные характеристики трех уровней организаций
Третий эпизод Сочетание перемен и неизменности
Эпизод 4 Явный и негласный контроль
Эпизод 5 Ключевые применения рассуждений и рассуждений
Эпизод 6 Право что-то делать и не делать что-то
Эпизод 7 Выражение способностей, способностей и способностей
Эпизод восьмой Ожидаемый эффект от трехуровневого сотрудничества
Организационное поведение управления в китайском стиле·Серия вторая: Выдающиеся массовые кадры
набор Характеристики руководителей низшего звена
Второй эпизод Что необходимо для менеджеров низшего звена
Организационное поведение управления в китайском стиле·Серия третья: Выдающиеся менеджеры среднего звена
набор Характеристики менеджеров среднего звена
Второй эпизод Связь между прошлым и будущим менеджеров среднего звена
Третий эпизод Ключевая роль менеджеров среднего звена
Организационное поведение управления в китайском стиле·Серия четвертая: Выдающиеся старшие менеджеры
набор Характеристики топ-менеджеров
Второй эпизод Советы топ-менеджерам
