Zang Qichao принес хорошую команду Wolf Wolf Enterprise для управления таинственной серией 6DVD
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Возглавьте команду волков
Спикер: Занг Цичао
Менеджер китайского волчьего предприятия
Спецификация: 6DVD
ISBN 978-7-7986-3589-8
Публикация серийного номера: CSCDVD-1979
Китайская научная культура Audiovisual Press Co., Ltd.
Пекин Zhiying New Century Cultural Communication Co., Ltd.
Цены 690 Юань
Основная мысль: объединитесь как волк, создайте дух волка и разыграйте все сердца волка!
Экспертное введение
Занг Цичао  Китай“ Управление Wolf Enterprise” эксперт,&Ldquo; строительство системы Wolf Enterprise”Эксперт, практик китайских инвестиций в акционерный капитал и финансирования, партнер и инвестор в 7 компаниях, один из экспертов по управлению бизнесом, который опубликовал и продал много книг в Китае, с почти 50 книгами; среди них «Выиграй заказ»—— Курс OK для продаж волка «был уважался сотнями тысяч корпоративных маркетинговых команд.“ Трехмерное консультирование&rdquo“&Rdquo; модель консультации.
Г-н Занг установил рекорд, проведя более 300 дней консультирования и репетиторства каждый год в индустрии обучения Китая в течение четырех лет подряд по всей стране.Он работал приглашенным профессором в более чем 60 университетах, включая Университет Цинхуа и Пекинский университет, и предоставлял консультационные услуги по обучению в течение 15 лет подряд.Он посетил более 200 городов префектурного уровня Китая и оказал влияние почти на 5 миллионов студентов. он поддерживает“ поговорите о том, что вы делаете, делайте то, что вы сказали&Принципы rdquo; принципы обучения, острые слова, плавное выражение и понимание сущности, содержание высокое, есть посадка, и есть больше планов действий. Послушайте урок, будет скульптура и понимание эффект Полем
Введение
Каковы члены команды волков?Как команда волков создает необычайную работу?Какую мудрость управления нуждается в владельце или лидере волка?Как создать дух волка?Как разыграть команду волчья секс?“ Управление Wolf Enterprise&Rdquo; Эксперт Занг Цихуанс разблокирует туман и ответил вам один за другим.
Курс каталог
Блюдо
Управляющая мудрость лидера волчьего предприятия (выше)
1Лидеры всегда помнят: команда 80 % с двумя % трубки
2Сотрудники не будут делать то, что вы хотите, они будут делать только вашу проверку и оценку
3Лидеры для людей, управление - это вопрос;
Это должно быть поддержано и признано для людей;
Работники по продажам часто совершают недостатки, лень, усталость, свободная, запутанная
Метод консультирования:
1Есть 3 выступления, 3 причины, 3 очка опыта
2Какие трое должны делать боссы или лидеры?
Диск два
Работники по продажам часто сталкиваются с проблемами 2. Нарушение правил и положений компании.
Метод консультирования:
Есть 2 причины
Работники по продажам часто сталкиваются с проблемами 3. Непонятные действия по продажам
Метод консультирования:
1Есть 3 причины и 3 опыта 2.Есть 3 ремня, чтобы посетить клиентов.
Работники по продажам часто совершают недостатки. Четырех, как только они могут сменить работу (выше)
Метод консультирования:
1Есть 3 причины, 6 причин
2Лидеры придерживаются 2 хороших привычек
3Быть лидером должен иметь очень открытый разум
4По пункту 4 сотрудники с дороги
5. Быть начальником всегда значит иметь больше смелости, самое главное — осмелиться взять на себя ответственность.
Три блюда
Работники по продажам часто совершают недостатки. Четырех, как только они могут сменить работу (ниже)
Метод консультирования:
6. Для вас важны клиенты, совершившие транзакции
7Успех должен начать с себя, но заканчивается друзьями
8Вы не можете лгать никому, кто следовал за вами или одолжил вам деньги
96 основных характеристик быть мастером продаж волка должны иметь
Работники по продажам часто совершают недостатки.
Метод консультирования:
1Создать дух доброкачественного на предприятии
2Основные моменты отношений: запустите задолженность двух сторон
Четыре блюда
Работники по продажам часто совершают недостатки.
Метод консультирования:
3Четыре типа предприятий легко преднамеренно участвовать в бандах
4Чем ближе, тем ближе, тем меньше, тем больше ценится, тем больше вы цените, тем ближе, тем ближе, тем более отчужденными
Работники по продажам часто совершают недостатки 6. Производительность производительности неясна (выше)
Метод консультирования:
13 причины неудачи производительности 2．Шесть принципов продвижения оценщиков 3．Один трюк, позволяющий решить трудности с рекрутингом
44 основные шаги по продажам и 25 небольших шагов для разборки и быстрого транзакции (выше)
Блюдо пять
Работники по продажам часто совершают недостатки 6. Производительность производительности (ниже)
Метод консультирования:
5Различия и контрольные точки модели продаж эффективности и эффективности
64 основных этапа продаж и 25 небольших шагов были разобраны, и транзакции были быстро обменялись (ниже)
Блюдо шесть
Управляющая мудрость лидера волчьего предприятия (ниже)
1Шесть крупных ошибок, часто совершаемых лидерами волчьей компаний
2Знать, как разрешить
3Недостаточные недостатки, часто совершаемые лидерами
4Действительно возьмите команду, чтобы контролировать компанию
Обязательно совершайте себя постоянно
Только развивая свой разум заставит вас по -настоящему идти вперед
