Конверсия бизнес -модели быстрое прибыль Zhang Lei 6DVD
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Преобразование бизнес -модели Быстрая прибыльность
Если вы не зарабатываете деньги компанией, вы можете найти Mo Shi Neng
MO Shoneng: Business Model Conversion One -Stop Consultation Platform
Рекламодатель: пусть босс, который не понимает бизнес -модель в мире
Используя методологию преобразования бизнес -модели, режим Tianshi (модель клиента), географическая модель (режим продукта), люди и модель (режим команды) разработки предприятия, географическая модель (режим продукта), человек и модель ( командный режим)
Спикер: Чжан Лей
Председатель совета директоров Mo Shoneng Group
Председатель инвестиционной компании Jueser
Основатель Chengyu Packaging Group.
Профиль лектора:
Первоначально он был народным учителем. В 1999 году он ворвался в Шанхай полный страсти и мечтаний. В 2002 году он основал Chengyu Packaging. Благодаря трансформации бизнес-модели компания Chengyu быстро стала лидером отрасли.Основываясь на многолетних углубленных исследованиях трансформации бизнес-моделей, в 2012 году он начал выходить на трибуну, чтобы поделиться своим успешным опытом трансформации бизнес-моделей с большим количеством малых и средних предпринимателей.
Чтобы лучше помочь росту малых и средних предприятий, он основал в 2014 году“С образованием как вход, консультирование и инкубация как ведущая роль, промышленные фонды как поддержка, и интеграция ресурсов как расширение&Группа Moxineng компании rdquo; помогла десяткам тысяч малых и средних предприятий успешно осуществить трансформацию и модернизацию и получила высокую оценку многих предпринимателей как“Трансформация бизнес-модели малых и средних предприятий Китая* один человек”.
Для достижения быстрой прибыльности малые и средние предприятия должны соответствовать трем условиям: время (клиенты), местоположение (продукты) и люди (команда).
Почему у компаний есть качественная продукция, но мало людей, которые могут ее предложить?
Почему чем выше боеспособность команды, тем серьезнее будут потери роты?
Развитие компании похоже на снежный ком.“ снежный ком”Сожран и похоронен; Дизайн модели предприятия должен соответствовать порядку времени (клиенты), местоположения (продукт), людей (команда) и продвигаться сверху вниз.“ снежный ком”, развитие предприятий неостановимо и неблагоприятно!
Режим клиента—&- Избавьтесь от проблемы недостаточного количества корпоративных клиентов
15 режимов дренажа увеличивают количество корпоративных клиентов на 100 раз и могут продолжать следовать и могут продолжать создавать ценность!
Клиенты дренажа, клиенты основного продукта, клиенты с добавленной стоимостью, думающие клиенты, клиенты подарков, опытные клиенты, конкретные клиенты, клиенты времени, клиенты пространства, клиенты открытых дверей, сопутствующие клиенты, трансграничные клиенты, клиенты обмена, клиенты краудфандинга, категории клиентов
Режим продукта—&- Решить проблему слабой конкурентоспособности продукции
Символический продукт, символический продукт, сюжетный продукт, объектный продукт, продукт спроса, продукт решения, продукт воронки, целевой продукт, гибридный продукт
Командный режим—&-Позвольте сотрудникам по-настоящему стать частью компании.
Девять моделей командных строительных моделей позволяют компаниям никогда не хватает талантов, и сотрудникам не хватает мотивации, позволяющей боссу по -настоящему достичь освобождения!
Команда босса, команда распределения, команда продвижения, счастливая команда, команда из одного человека, команда компенсаций, команда дивидендов, команда капитала
Он содержит больше реальных бизнес-моделей, созданных г-ном Чжан Леем, чтобы разрушить ваше бизнес-мышление!
Аудитория курса: председатель, генеральный директор, акционер
