Incubes, Yu Shiwei пробил путь к выживанию нисходящего предприятия компании 6DVD
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Прорвать——Как пережить экономический спад
Рекламный слоган:Либо меняйте, исправляйте, либо устраняйте!
Подходящий объект:Корпоративные президенты, менеджеры и другие менеджеры среднего и высшего звена
Состав продукта:6DVD
Цены:680Юань
Издательство:Издательство электронного аудио и видео высшего образования Пекина
Человеческое имя:Председатель образовательной группы Ю Шивэй
Номер версии штрих-кода:9787883035961
Ведущий:Ю Шивей
Профиль учителя:
Ю Шивей Председатель образовательной группы Юй Шивэй, он является одним из лучших китайских преподавателей менеджмента в мире, одним из десяти лучших харизматичных тренеров китайских предприятий, мастером управленческого обучения с международной перспективой и одним из экспертов по практическому обучению, уважаемых китайцами.
его учение“Концепция концепции в смехе, а философская философия находится в юморе”, не только содержит богатые кейсы, но также предоставляет множество практических инструментов и методов решения проблем, которые имеют большую привлекательность, привлекательность и неожиданные последствия для участников.Заведение было распродано 15 лет подряд, установив рекорд в 2000 дней открытых занятий, и известно как“Лектора приветствовали китайцы”.Больше избранных в 2013 г.“Топ-3 в рейтинге 500 лучших преподавателей Китая”Победа“Преподаватель по управлению командой в Китае”заголовок!
краткое введение:
Экономический спад является неизбежным циклическим явлением, и почти каждая отрасль не застрахована от него.Столкнувшись с такой дилеммой, только приняв активные и правильные меры противодействия, мы сможем пережить холодную зиму и встретить новую весну!
Этот курс разделен на две части.Сначала он изучает изменения, а затем обсуждает трансформацию. Это помогает компаниям в этот неспокойный сезон пересмотреть традиционные и жесткие операционные стратегии, решить общие проблемы, такие как слишком высокие затраты, слишком тяжелое бремя, слишком сложные продукты и слишком хаотичный бизнес, создать уникальную организационную структуру и уникальную бизнес-модель и успешно выжить в условиях экономического спада!
Содержание курса:
Часть Как измениться во время экономического спада
Блок А Кто наш враг?
——Окружающая среда, которая меняется быстрее, чем мы себе представляли
Подразделение Б. Изменения – это возможность, корпоративная культура и групповой консенсус – основа
——У всех сотрудников нет ощущения кризиса, и это бесполезно, даже если начальник смертельно обеспокоен.
Управление процессами подразделения C (реинжиниринг) представляет собой изменение в узком смысле и является основной проблемой.
Изменения в модуле D имеют определенные условия и определенные ключи.
Вторая частьКак плавно трансформировать предприятия
Подразделение A Никто не любит и не желает терпеть неудачу
l“Неудача в жизни”Это одна из всех ваших неудач, то есть базовая неудача.
l“неспособность сделать что-либо”Вы основываете его только на своих собственных стандартах, а не на стандартах рынка и эталонных компаний.
l“Бизнес скоро потерпит неудачу”Когда ты ничего не чувствуешь, ты просто не хочешь этого признавать
В подразделении Б нет ни одной крупной компании, которая не нуждалась бы в исправлении, и Fortune 500 не является исключением.
lПосле ведения бизнеса в течение определенного периода времени начинают возникать различные проблемы, большие и малые.
l Исправления должны быть расставлены по приоритетам в соответствии с важностью, срочностью, воздействием и экономичностью.
lДля успешного исправления необходима команда, методы + инструменты, защитные меры и график.