8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Li Rong China Management System Management 6DVD Video Lecture CD

Цена: 2 536руб.    (¥120)
Артикул: 547793714155

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:北京睿智安全月用品批发
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥3908 214руб.
¥1863 931руб.
¥2004 226руб.
¥2605 494руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

Профиль лектора:

 
 
Профиль лектора:
Ли Жун, председатель Hubei Quany Group
Заместитель директора по совместительству Института инноваций Китайской академии наук управления
Вице-председатель Ежегодной конференции малых и средних предпринимателей Китая
Вице-президент Хубэйской ассоциации рекламных логотипов
Вице-президент Ассоциации печати Цзинмэнь
Вице-президент Личной ассоциации Цзинмэнь
 
Г-н Ли Жун окончил Университет финансов и экономики Чжуннань и работал профессором по совместительству в профессионально-техническом колледже Цзинмэнь (предшественник Технологического института Цзинчу), занимаясь преподаванием статистики и менеджмента.С 1980-х годов он в течение 20 лет работал исполнительным директором Первой народной больницы Цзинмэнь провинции Хубэй, накопив большой практический управленческий опыт.Его «План учета эффективной заработной платы» получил распространение по всей стране. В 1990-е годы он начал изучать бизнес-менеджмент.Он посетил Японию, Австралию и другие страны и посвятил себя изучению множества статей по менеджменту, которые были опубликованы в национальных и журнальных изданиях и получили награды.
В 2001 году он основал компанию Hubei Quany Entity Company и выбрал многопроектную бизнес-модель. В 2003 году он начал пробовать точечное управление. Используйте баллы для повышения эффективности системы, используйте баллы для развития хороших привычек среди сотрудников, используйте баллы для полной мобилизации энтузиазма сотрудников и используйте баллы для преодоления барьеров в распределении."Альбутизм", используйте баллы для удержания талантов, используйте баллы для создания управленческой команды, используйте баллы для построения здоровой корпоративной культуры и используйте баллы для решения различных путаниц в управлении.Всего за несколько лет компания быстро развилась, расширив количество позиций услуг с нескольких до более чем 2500, а ее масштаб увеличился вдвое, создав новую парадигму развития малого и среднего бизнеса.
Начиная с 2008 года, его первоначальное создание"Управление точками"С помощью метода копирования класса он был повышен по всей стране. и средние предприятия по всей стране.В 2011 году, на конференции по науке о управлении Китаем, система интеграции была отобрана Китайской академией наук управления как"Управление инновационным проектом"В 2011 году на 6 -м ежегодном собрании китайских МСП"2011 Национальное передовое подразделение по обслуживанию малых и средних предприятий Организация управления персоналом"Г-н Ли Жун был также радушно принят Гу Сюлянем, Чэнь Чанчжи и другими странами.В то же время точечное управление вышло за границу и активно продвигается малыми и средними предприятиями в Малайзии, Сингапуре, Тайване и других странах и регионах.
 
Содержание компакт -диска:
 
CD 1 Что такое управление системой баллов (Часть 1)
Определение точечного управления—&-(1) Человеческие способности
Определение точечного управления—&-(2) Комплексная производительность
Определение точечного управления—&- (3) Комплексная количественная оценка
Определение точечного управления—&- (4) Записи программного обеспечения
 
Компакт-диск 2 Что такое управление системой баллов (Часть 2)
Определение точечного управления—&- (5) Всегда пользуйтесь.
 
CD-ROM 3 Функции и характеристики точечного управления (Часть 1)
(1) Управление системой начисления баллов увеличивает исполнительную мощность системы.
(2) Управление на основе баллов способствует созданию здоровой корпоративной культуры.
(3) Управление на основе баллов может решить проблемы, которые не могут решить деньги.
(4) Управление на основе баллов экономит затраты на управление.
(5) Управление, основанное на баллах, способствует удержанию талантов.
(6) Управление системой начисления баллов решает проблему эгалитарного распределения малых и средних предприятий.
(7) Управление системой баллов решает проблему основной конкурентоспособности предприятий.
 
Диск 4: Функции и характеристики точечного управления (Часть 2)
(8) Управление на основе баллов решает проблемы управления семейными компаниями.
(9) Управление системой баллов решает проблему точечной мотивации сотрудников.
(10) Управление системой баллов решает проблему управления предприятием.
(11) Управление системой баллов решает проблемы управления.“ утилитарный”Проблема
(12) Управление на основе баллов соответствует человеческой природе.
(13) Внедрение точечного управления без изменения правил и положений или изменения процессов.
(14) Управление балльной системой не ограничивается размером предприятия.
 
Диск 5: Функции и характеристики управления балльной системой (Часть 2)
(15) Управление по баллам не ограничивается культурным уровнем начальника.
(16) Управление системой баллов решает проблему баланса в управлении.
(17) Точечный метод управления не является негибким.
(18) Управление системой начисления бонусных баллов и вычетных баллов можно использовать перекрестно.
(19) Балльное управление делает сотрудников и компанию по-настоящему единой общностью интересов.
(20) Балльное управление способствует совершенствованию управления предприятиями.
(21) Управление на основе баллов может решить различные путаницы и проблемы в управлении.
(22) Точечное управление функционально и легко реализуемо.
 
Диск 6. Сборник произведений кино и телевидения Хубэй Цюньи.