Счет -фактура подлинной сумки без пограничной конкуренции бизнес -модель подрывной инновации Shizawajie Lecture 5DVD
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Конкуренция без границ – революционные инновации бизнес-моделей – Ши Цзецзе5DVD/880Юань
Введение в лектор
Судьи-эксперты из экспертной базы данных Министерства науки и технологий
Специальный исследователь Академического комитета Китайской академии управленческих наук
Президент Большого Китая, European Buyerminds, консалтинговая компания по коэффициенту конверсии в Интернет
Основатель и председатель Huazhi Shengyuan (Пекин) Management Consulting Co., Ltd.
Основатель и председатель Huazhi Shengyuan (Пекин) Investment Co., Ltd.
Основатель и председатель компании Beijing Suzhitong Supply Chain Management Co., Ltd.
Преподаватель курсов EMBA в Пекинском университете, Университете Цинхуа, Университете Чжэцзян и других учреждениях.
Основал первую в Китае исследовательскую и консалтинговую компанию по бизнес-моделям.
Первый исследователь Китая, занимавшийся инновациями в бизнес-моделях
Среди его основных работ: «Открытая стратегия».—Интернет + Подрывные инновации бизнес-модели》
《Конкуренция без границ&-Как компании могут справиться с неконтролируемым будущим》
«Дорожная карта инновационного дизайна бизнес-модели»&мдаш;Интернет + Стратегическая реконструкция》
«Модернизация маркетинговой стратегии и инновации моделей»&-Создание новой эры корпоративного маркетинга》
основное содержание
В эпоху безграничной конкуренции в Интернете корпоративные стратегии вышли из-под контроля и столкнулись с огромным давлением развития. Если вы хотите выделиться в сложной и быстро меняющейся среде и добиться роста против этой тенденции, вы должны внедрять прорывные инновации в бизнес-модели. Ядро корпоративной конкурентоспособности во многом отражается в способности внедрять инновационные бизнес-модели. Понимание точных неудовлетворенных потребностей клиентов является ключом к повышению самооценки компаний.В сегодняшнюю эпоху быстрого развития информационных технологий компании должны иметь открытое стратегическое мышление, интегрировать ресурсы, создавать платформы, менять границы корпоративной конкуренции и уметь использовать ресурсы больших данных и интернет-технологии для создания уникальной операционной экосистемы для компании.
Содержание курса
один,Это инновационная бизнес-модель
1, какова бизнес-модель,
2, Инновации бизнес-модели: ① Основные элементы: ценность для клиента, открытая платформа, устойчивая прибыльность и т. д. ② Шесть основных характеристик: уникальность, инновации, определенный порог, нелегко подражать, интеграция привитых ресурсов и т. д. ③ Пять шагов: позиционирование клиента, построение ценности, реализация ценности, модель прибыли, стратегический контроль
Кейс: Книготорговцы столкнулись с огромными последствиями в эпоху Интернета. Как они построили свои собственные бизнес-модели, осуществили стратегическое позиционирование, точно удовлетворяли потребности клиентов, создали универсальную систему персонализированного обслуживания и в конечном итоге добились роста прибыли в десятки раз.
2. Почему необходимы инновации бизнес-моделей
1, стратегия вышла из-под контроля, необходимо провести инновацию бизнес-модели
2, Инновации бизнес-моделей являются основой конкуренции в эпоху Интернета.
3,Создание потребительской ценности — суть корпоративных инноваций в эпоху Интернета.
Кейс: Индустрия общественного питания сталкивается с огромной рыночной конкуренцией. Как превратить традиционную модель общественного питания в экспериментальный и ориентированный на обслуживание бренд общественного питания посредством инновационной бизнес-модели. Он работает только как сеть прямого управления, но завоевал множество наград.“100 лучших компаний общественного питания в Китае&Rdquo; честь название.3. Как внедрять инновации в бизнес-модели
1, Построить позитивную бизнес-логику и реализовать корпоративную ценность
①Ваша компания находится в“Продажа ослов”“Лотерея”②Интернет бартера за бартер“ псевдо логика”
2,Традиционным предприятиям необходимо осуществлять&«Интернет+»”Путь к инновациям
①Три уровня инноваций: микроинновации, инновации голубого океана и прорывные инновации.
②Необходимые изменения уровня: инновация модели, новые технологические приложения, ресурсы данных, организационные изменения.
3,Открытые инновации, стратегическая реконструкция на основе платформ
①Как снять дом для туризма?“ заимствовать куриные яйца&да?;?
② Если вы спланируете маршрут путешествия, он будет указан на рынке.Вы верите в это?
4,Конкуренция без границ&- Изменение корпоративных границ.
① Разрушение корпоративных границ и стратегии реструктуризации
②Смысл конкуренции без границ
③Просто пойми“ Интернет”Не понимаю“”Он все равно потерпит неудачу
5Применяйте большие данные, чтобы изменить будущее предприятия
①Цифровая эпоха, когда все можно измерить количественно”Прибыл, глубоко влияя на социальное развитие и повседневную жизнь
②Как Qunar.com реализует маркетинг больших данных?
③ Как мебельные компании в эпоху Интернета осваивают цифровую модель работы всей отраслевой цепочки и выходят на Tmall?&Ldquo; Double 11&rdquo“магазин продаж на 100 миллионов юаней”, предоставляет шаблон для игрового процесса электронной коммерции мебели?
6Создайте экосистему, чтобы справиться с неопределенным будущим
①Создать конкурентоспособную группу
②Создать основные конкурентные преимущества
③Как перейти от «Сделано в Китае» к интеллектуальному «Сделано в Китае»
④Как крупнейший в мире производитель электроники стал крупным брендом электроники
⑤ Как предприятия могут не идти в ногу со временем и не подвергаться влиянию мобильного Интернета?“ поглощать”
Рекламный слоган:
Скорость развития эпохи Интернета далеко превосходит наше воображение.
Инновации бизнес-моделей в конечном итоге станут единственным оружием предприятий в сложных условиях.
Здесь мы покажем вам, как внедрять инновационные бизнес-модели, как избежать путаницы в развитии, как понимать рыночные правила, создавать открытую платформу и достигать безграничной конкуренции.