Подлинная сумка счета -фактуры Bermingon Amoeba, эксплуатационный пакет инструментов сокровищ
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Подробное объяснение набора инструментов амебы
Здравствуйте, «Business Book Amoeba» была написана доктором Ху Байи, Bermington Management Consulting Group. В настоящее время это перечисленный семинар Amoeba в Китае, в котором содержится «Руководство по операции по инструментам китайской амебы», «Объяснение китайского видео амебы» и «Китайское бизнес -программное обеспечение Amoeba Business»
С момента своего создания Бермингтон обучал более 1200 компаний для представления бизнес -модели Amoeba. Амеба в основном сводит к минимуму затраты и прибыль компании, культивирует большое количество талантов, заботящихся о бизнесе, создает департаменты, связанные с рынком независимого бухгалтерского учета, и позволяет управлению сотрудниками мыслить так же, как и босс. После того, как компания импортирована, она значительно увеличилась с точки зрения продаж, прибыли и т. Д.
Что такое ссылка?
В основном он состоит из трех частей: 1. Отдел организационного подразделения Amoeba (Division), 2. Amoeba Business Accounting (расчет), 3. Стимул команды Amoeba (приз)
Что рассказывает видео Амебы?
Видео лично преподавалось доктором Ху, в основном сосредоточившись на трех аспектах организационного подразделения Амебы, бизнес -учета и командных стимулов. Он был записан и произведен с помощью передовых лекций.
Можно ли спроецировать и сыграть видео?
Да, просто используйте адаптер проектора, чтобы играть на проекторе
Каковы преимущества программного обеспечения Amoeba?
1. Для всех уровней амебы-кажду
2. Где зарабатывать деньги и потерять деньги -------
3. Обязанности и полномочия на месте-каждый несет ответственность за каждые данные.
4. Коррекция времени предупреждения данных о деловой деятельности,
5. Анализ производительности автоматоматически реализуйте круговое улучшение,
6. Утвердите результаты внедрения деловых результатов предприятия.
Сколько версий программного обеспечения Amoeba?
В настоящее время существует три версии программного обеспечения Amoeba: 1. Базовая версия, 2. Полная версия и 3. Lean Version
Рыночная цена базовой версии составляет 68 000, рыночная цена полной версии составляет 168 000, а рыночная цена Lean - 368 000,
Мы предоставим базовую версию инструментария клиентам бесплатно для использования.
Если клиенты используют базовую версию, взимают ли они за обновление до версии более высокого уровня?
Чтобы составить разницу в цене, если базовая версия составляет 68 000, вам необходимо обновить полную версию, чтобы составить разницу в цене на 100 000, и если базовая версия обновлена до Lean версии, вам необходимо составить разницу в цене на 300 000, если базовая версия обновлена до Lean версии, вам необходимо составить разницу в цене на 300 000.
Может ли программное обеспечение подключиться к SAP и ERP?
Программное обеспечение Amoeba может подключаться ко всему программному обеспечению управления. Пока клиенты имеют разрешения на управление базами данных, Amoeba может разработать интерфейсы пары данных и напрямую собирать данные.
Как генерировать отчеты о программном обеспечении Amoeba?
Заполните основные настройки раннего программного обеспечения. Вы можете генерировать отчеты, вводя каждые данные о транзакциях Пакистана каждый день. Отчеты делятся на общие отчеты и запрашивают их с помощью пользовательских отчетов. Пользовательские отчеты имеют разные аспекты (по продукту, персоналу, рабочее время, дата и т. Д.)
«Бизнес-модель амебы в китайском стиле» (написано Ху Байи)
Только путем превращения предприятий в платформы могут стать больше (шаблон)
Только сделав платформу, амеба может стать сильнее (профессиональными)
Только сделав Амебу партнерством, которое может длиться долго (механизм)
★ Годы осаждения, накопление силы—— Сущность управления, засвидетельствованная более чем 20 000 компаний
□ Во главе с доктором Ху Байи, более 200 экспертов, 17 лет исследований, разработок и осадков
□ Более 20 000 компаний пережили это лично, и более 1200 компаний успешно ввели консалтинговые проекты
□ Операция инструмента продемонстрирована поэтапно, и легко сделать бизнес -план Amoeba, необходимый компании.
□ Книга соответствует CD, и систематически объясняет и направляет точки знаний, участвующие в книге.
□ Сотрудничать с мощным бизнес -программным обеспечением Amoeba для достижения комплексной и систематической работы [системы системы - внутренняя покупка и продажи - независимый бухгалтерский учет].
□ Различные учебные курсы Бермингтона, эксплуатационные упражнения и репетиторство на месте, чтобы убедиться, что студенты получают больше
□ Он охватывает основные модули китайской бизнес-модели Amoeba, соответствующие подходящие бизнес-планы Amoeba для предприятий, и
Используйте его в сочетании с программным обеспечением, чтобы значительно улучшить зрелость управления.
★ Введение
Эта книга представляет собой набор из трех томов, и руководства предприятиями по разделению организации амебы, представляет бизнес -учетный учет амебы и продвигает амебу
Мотивация талантов для трех основных содержимого амебы.
«Отдел организации Amoeba» перепроектирует организационную структуру и оптимизирует процесс работы в соответствии с корпоративной стратегией, чтобы предприятие могло иметьЭффективно и неуклонно операция, полностью освобождает производительность предприятия и боссы.
После того, как предприятие завершит подразделение организации Amoeba, каждое подразделение Amoeba будет независимо составлять, значительно улучшая чувство ответственности сотрудников и вдохновляющих
Развивайте энтузиазм и инициативу сотрудников.
«Бизнес -учета амебы», основная тема -“ от доставки до транзакции”. После того, как компания импортирует стратегию, амеба,
Первоначально LI работал только извне с внутренними транзакциями и быстро распадала несколько единиц прибыли, что еще больше увеличивало лимит.
Улучшить прибыль предприятий интенсивно;Для дальнейшего уточнения функций и обязанностей между департаментами и позициями посредством внутренних транзакций,
Минимизировать взаимное уклонение внутри компании.
«Стимул команды Amoeba», после введения стратегии Amoeba, будет выделяться группа талантов с высокими комплексными качествами.
И это также постоянно деление и выращивание, предоставляя предприятиям постоянный поток талантов, заботящихся о бизнесе.
★ Введение в автора
Доктор Ху Байи
Председатель и консультант Bermington Management Consulting Group;
одомашненный&Ldquo; посадочная вечеринка” эксперт по консалтингу менеджмента;
Китайская консультация по приземлению амебы d;
Он работал на руководящих должностях в Panasonic Electric и Dupont (Китай).
Кроме того, автор также служит Пекинским университетом, Университет Цинхуа, Университет Сан Ят-Сен, Университет Чжэцзян, Университет науки и технологии Хуажонга, HUA
Специальный лектор в знаменитых университетах, таких как Технологический университет Южно -Китай;Также служит CCTV, восточное спутниковое телевидение, юго -восточное спутниковое телевидение, южный спутниковый телевизор, «Юг»
Специальные гости и консультанты из многих средств массовой информации, такие как Fang Entrepreneur и China Training.
Автор занимается консалтингом и обучением по управлению предприятиями более 17 лет и успешно проработал в Китае национальных грузовиков, Hengan Group и Central South China
Holding Group, Hope Education Group, Nanfeng Co., Ltd., Tiandi № 1, Taoli Bread, Crystal Optoelectronic Technology, Jinjiliu
Сюэ, Синхуо Медиа, Чжанджиаганг*1 Народный торговый центр, Sihai Furniture, Zhongliang Real Estate Group, технология сетевой сети Yihu Baiying и т. Д.
Компания успешно представила бизнес -модель Amoeba.Был награжден многими наградами от профессиональных департаментов, в том числе китайская индустрия консалтинга
*Государственные данные, выдающиеся таланты в развитии консалтинговой индустрии Китая, выдающиеся консультанты всех G*, тренеры All G*и т. Д.
Опубликованные книги включают в себя «Каждый становится оператором: руководство по внедрению китайской амебы»; Китайская амеба
Местная серия практик «активация организации», «от доставки до транзакции», «Непрерывная прибыль»;“8+1” количественная оценка производительности
Технология »,« Трехрехлевое решение для разработки заработной платы и применения »,« Решение »,«“9D” модель стимулирования акций »,“6M” талант
Более 30 книг по управлению экономическим управлением, в том числе «Эшелон Строительство».
★ Содержание продукта
«Отдел организации амебы»
Глава 1 Стратегический обзор и организационные изменения
Раздел концепция и практика амебы
Раздел 2 Обзор корпоративной стратегии
Результаты 1-1: сортировка корпоративной стратегии и анализ организационных изменений
Раздел третий: Идеи для организационных изменений и обновления
Раздел 4 Организационная эволюция направления— амеба
Раздел 5: Принципы дизайна организационной структуры амебы
Раздел 6 Операция по проектированию организационной структуры Amoeba
Результаты 1-2: Новая карта организационной структуры компании
Глава 2: Отдел организации Amoeba
Раздел 1: Идея подразделения подразделений амебы
Раздел 2: Условия классификации амебы
Результаты 2-1: предварительно выбранная таблица организационной единицы амебы
Раздел три размера амебы
Результаты 2-2: таблица классификации аспектов организации Amoeba
Глава 3 Типы бухгалтерского учета и операции организации Amoeba
Раздел Amoeba Organization Accounting Form
Результаты 3-1: XX Компания Amoeba Accounting Form Table
Раздел 2 управление и работа различных типов амебы
Результаты 3-2: контроль и эксплуатацию организации AMOEBA
Раздел третий: Гибкая и изменчивая организационная система амебы
Глава 4: Интеграция и обновление организации Amoeba
Раздел, создающий детали амебы
Результаты 4-1: XX Компания Amoeba
Раздел 2: Как разделить или объединить амебу
Раздел 3: Интеграция организации амебы
Раздел 4 Обновление организации AMOEBA
"Бизнес -бухгалтер амебы"
*ГЛАВА 1 Обзор бухгалтерского учета Amoeba
* Раздел 1: Характеристики и преимущества бизнес -учета Амебы
Раздел 2 Логика и основная работа бизнес -учета
Результаты 1-1: планирование системы отчетности Ameba и расписание импорта
Раздел третий: позиционирование бизнес -учета в системе операции Amoeba
Четыре раздела: Бизнес -бухгалтерская ссылка Amoeba
ГЛАВА 2 АМЕБА БИЗНЕСКИ
* Раздел Amoeba Accounting Accounting Design Design
Раздел 2, Amoeba поощрял сбор данных и генерацию отчетов
Определение дохода каждого раздела и определение статистического калибра
Подробные учетные записи и определения стоимости и расходов на четыре раздела, Geba
Раздел 5, фиксированные средства GEBA и инвентаризацию ликвидного капитала
ГЛАВА ТРЕТЯЯ АМЕБА РАССЛЕДОВАНИЕ
* Раздел 1 Обзор обмена государственными платами
Раздел 2 Операция общего распределения затрат
Глава 4: Внутренние цены амебы
* Раздел 1 Типы внутренних цен
Раздел 2 Четыре внутренних метода ценообразования для бизнес -учета
Три раздела, учитывая внутреннюю цену амебы с стратегической точки зрения
Раздел 4 Шесть элементов внутренней ценой транзакций
Раздел 5 Определение стандартов урегулирования для внутренних транзакций амебы
Шесть разделов, амеба внутренние цены производства
Глава 5: Правила внутренних торгов Амебы
* Раздел 1 Как определить права и обязанности внутренних транзакций Амебы
Раздел 2: Представление конкуренции
Раздел 3 Строительство внутренней торговой системы амебы
Раздел 4 Строительство независимой бухгалтерской системы амебы
Раздел 5 Как проводить внутренние транзакции между амебой
Раздел 6 Механизм координации и контроля внутренней транзакции
ГЛАВА 6 АМЕБА ЦЕЛЕЙ Бюджет
* Раздел 1 Стратегические цели разбиваются на ежегодные операционные показатели
Раздел 2 Как установить годовые бизнес -цели
Раздел 2 Подготовка годового бюджета Амебы
Раздел 3 Как обеспечить достижение годовых бизнес -целей
Раздел 4 Практическая операция
Глава 7 Внедрение заявлений о бухгалтерском учете бизнеса
* Раздел от отчета о прибылях и убытках до операционного отчета о учете учета
Раздел 2: Используйте заявления о бухгалтерском учете бизнеса, чтобы просмотреть условия для бизнеса
Раздел 3 Требования к приложениям для бизнес -заявлений Amoeba
«Вдохновение команды амебы»
Глава 1 Дизайн стимулирования амебы
Обзор раздела механизма стимулирования амебы
Раздел 2 мотивационные принципы и формы амебы
Три раздела: мотивация Бачанг и операция по мотивации команды
Глава 2 дизайн заработной платы амебы
* Раздел 1: Каждая амеба отвечает за дизайн зарплаты
Раздел 2 Три-три технологии разработки заработной платы системы
Три раздела: отличные стимулы для превосходного
ГЛАВА ТРЕТЬЯ АМЕБА БОНУС
* Раздел обзор бонусного дизайна Amoeba
Раздел 2: Типы бонуса амебы
Три раздела Amoeba Ежегодный бонусный дизайн пособий
Раздел 4: Принципы и методы распределения годового бонуса Amoeba.
Раздел 5 Бонусный дизайн для функционального центра штаб-квартиры или выше
Шесть разделов: три основных направления для дизайна бонуса амебы
Седьмой раздел План распределения бонусов амебы
Восемь фестивалей: общий доход амебы и расчет бонуса
Глава 4 План стимулирования акций Amoeba
* Раздел 1 Обзор стимулов акционерного капитала амебы
Раздел 2 Методы стимулирования Equity Amiba
Три -квартирный акционер“9D” операция режима
Глава 5: Строительство эшелона таланта амебы
* Раздел 1 Создание Балонга
Раздел 2 Модель разработки талантов амебы
Глава третья: Как был утончен ба Чанга
Четыре секции четыре условия для развития талантов амебы
Пять разделов“ 6M Эффективная модель”: быстро скопировать бачанг
Глава 6 Дизайн партнерской системы амебы
* Раздел 1 Обзор системы партнеров
Раздел 2 Как реализовать систему партнерства
Модель управления партнерами Раздела 3
Партнерская программа Amoeba четыре раздела
Процедура поглощения в разделе 5
Раздел 6: Права и обязательства партнеров
Предисловие
Только при посадке мы можем укорениться
——Бизнес -модель Amoeba в Китае укоренилась в Китае
Что такое бизнес -модель Amoeba?
Амеба - это мономерный микроорганизм, который может непрерывно разделять и воспроизводить через себя, и возникает адаптироваться к внешним условиям.
Деформация. Согласно его двум характеристикам, Kazuo Inamori создал бизнес -модель Amoeba в сочетании с системой подразделения Panasonic Electrical Appliances.
Фактически, Эми Арчимед обнаружила закон плавучести в купании, и Ньютон обнаружила закон универсальной гравитации в яблоках.
Талант происходит от вдохновения.Тем не менее, вдохновение часто встречается, но гения не часто встречаются!
Так называемая бизнес-модель амебы?Короче говоря, это разделить компанию на несколько независимых операционных единиц (то есть, амеба), каждая работающая
Единицы должны быть независимо учитываться и нести прибыль и убытки; В соответствии с концепцией альтруизма и беспроигрышного, сотрудникам рекомендуется увеличить свой доход и снизить затраты;
Обмен выгодами и создайте счастливое предприятие вместе.
Три слова, чтобы охватить его: разделение, расчет и награда
Каковы показания бизнес -модели Амебы?
В эпоху запланированной экономики мы заставили D представить модель советского управления с громким профилем, а затем плана больше не было там, а Советского Союза больше не было, поэтому мы, естественно, не могли его привлечь;
После реформы и открытия город сознательно изучил японскую модель управления и американскую модель управления, такую как управление качеством, производство,
Интегрированная маркетинговая коммуникация, стратегия портера и т. Д. - это просто фрагменты, а не оптовые.
Только бизнес -модель Amoeba, от философии бизнеса до технологий организационного проектирования и от повседневных операций, все в полном объеме
и не определенные функциональные отделы, поэтому эффект продолжает производиться.
Во -первых, исполнение Инамори потрясающее, но теперь китайцы знакомы с ним:
◆ Сначала было трудно создать киоцера, и только 50 человек и только 3 фабрики. После использования Bahru, отрасль
Результаты продолжают удвоиться и ранжируются среди 500 лучших в мире!
◆ Основан в Японии телекоммуникации, интегрирует средства талантов из нескольких сторон и после использования Пакистана, нарушая монополию и вырываясь с осады.
Начните с нуля и поднимитесь до 500 лучших в мире!
◆ Японские авиакомпании понесли огромные убытки и были на грани банкротства.Премьер -министр Хапояма посещал коттедж три раза, и пожилые люди Инамори спустились по горе в возрасте 80 лет, используя BA
После этого он превратил убытки в прибыль через год и превзошел своих сверстников!
Посмотрите на китайские компании снова, хотя они не названы&LDQUO”, но это также похоже на работу и имеет хорошие результаты!
◆ Shanghai Volkswagen рекомендует&Ldquo; бизнес -система”
◆ Haier Group преследует&Ldquo; независимый бизнес”, SBU (стратегическое бизнес -подразделение);
◆ Классификация Алибабы, множественная&Ldquo; экономическая единица”.
Почему бизнес -модель Amoeba может генерировать высокую доходность?
Прежде всего, бизнес -модель Амебы соответствует человеческой природе.
Он думает с точки зрения человеческой природы, образует бизнес -философию и правильно направляет бизнес -методы, а не разбавляя корни и мышление определенного метода управления
То есть“”.
Ответы на следующие три вопроса происходят с точки зрения человеческой природы, а не дисциплины управления.
◆ Почему только босс, обеспокоенный операционной прибылью, но сотрудники сосредоточены только на том, чтобы делать вещи сами?
Поскольку моя работа слишком далеко от прибыли, я не могу обратить на это внимание!
◆ Почему департаменты всегда любят уклоняться от ответственности, и только босс может координировать и решить проблему?
Потому что они коллеги, не покупают и продают отношения!
◆ Почему сотрудники всегда чувствуют, что их зарплата не является удовлетворительной, но они приписывают причину скупости босса?
Потому что зарплата дается боссом, не заработанный ими!
Во -вторых, бизнес -модель Amoeba может удовлетворить потребности времени.
Большинство сотрудников не работают в отношении безопасности выживания. Они нуждаются в личном уважении и духовной свободе, чтобы удовлетворить эту психологическую потребность.
Быть перегруженным&Ldquo; у меня есть территория, я могу взять на себя инициативу”!Хорошо, я дам вам амебу, и вы примете решение!
&«Интернет+»” он сделал миллионы авангардов успешными в начале бизнеса;&Ldquo; массовые инновации, массовое предпринимательство”, местные органы власти поощряют создание
Отраслевые пособия появляются один за другим, что никогда не было готово к переезду?Если босс не удовлетворяет предпринимательский импульс сотрудников, сотрудники обязательно пойдут, чтобы начать бизнес.хороший
Давайте дадим вам амебу, и вы начнете бизнес!
Опять же, бизнес -модель Amoeba обеспечивает техническую поддержку.
Хорошие намерения не обязательно приводят к хорошим вещам, все из -за неправильного метода; Сострадание не обязательно привести к хорошим результатам, все из -за отсутствия мудрости.Быть в соответствии с человеческой природой
Конечно, это может быть не успешным, если вкус удовлетворяет сотрудников.
Вдохновляющий мастер кричал об успехе, но он никогда не давал логику успеха или лестницы успеха, думая, что если вы страстно, вы можете добиться успеха.
В результате ученики Яньянга не имели другого успеха, кроме как кричать вдохновляемость!
Бизнес -модель Amoeba не так. Как разделить BA?Как установить цену внутри?Как установить внутренние правила торговли?Как рассчитать
Доход, стоимость?Как проанализировать прибыль и убытки Бембы?Как улучшить вредные привычки?Как поделиться прибылью?...... остальное - это ваши действия
двигаться!
Подходит ли бизнес -модель Amoeba для китайских компаний?
Хотя люди из древних и современных времен имеют когнитивные различия, тем самым формируя культурные различия и концептуальные различия, человеческие сердца и человеческая природа ничем не отличаются!
  Новая политика Гуань Чжун, поэтому было девять комбинаций ци и Хуан, и все цифры были разделены, рассчитаны и вознаграждены;
Реформы Шанга Ян, поэтому династия Цинь объединила мир, и это было не более чем разделение, рассчитывание и полезное;
Восстановление Мэйдзи, поэтому Япония превзошла Азию и Европу, и не что иное, как результаты, расчеты и награды;
Сиаопинг реформы, поэтому Китай смотрит на мир одновременно, и только не более чем точки, расчеты и награды;
Соответствующие трем проблемам человеческой природы, упомянутым выше, решения - это не что иное, как точки, расчеты и вознаграждения!
Поэтому этот вопрос не является проблемой, следующий вопрос - проблема!
Как внедряется бизнес -модель Amoeba в китайских компаниях?
Даже если автомобиль импортируется в Китай, иногда его необходимо изменить, стремясь адаптироваться к окружающей среде вождения и вождения Китая, не говоря уже о гуманистических концепциях и писаниях.
Лагеря модель? Это должно быть заброшено! Есть три причины:
Во -первых, китайские предприятия имеют широкое внешнее пространство для работы, а открытый исходный код и развитие по -прежнему остаются основной мелодией китайских и китайских предприятий, а японские предприятия - нет.
Таким образом, первая посадка Амебы в Китае - прояснить свою стратегию, а затем увеличить доход и сократить расходы;
Во -вторых, внутренняя основа управления китайскими предприятиями является слабым, а создание и улучшение являются обязательными внутренними сильными сторонами китайских предприятий, но японские предприятия - нет.
Поэтому амеба вошла в Китай, сначала в структурной реструктуризации, а затем разделил пакистанские сделки;
В -третьих, объективное влияние социальной среды Китая велика, а материальная и духовность всегда динамически сбалансированы между китайскими компаниями, но японские компании - нет.
Поэтому Amoeba вошла в Китай, прежде всего, улучшив свои операции, а затем изменила его гуманитарные науки.
Старик Инамори несколько раз приезжал в Китай, чтобы продвигать свои идеи; Он основал несколько школьных учреждений и предпринял большие усилия для чтения. Однако, если концепция не внедрена с помощью технологий,
Это пустой разговор, и пустой разговор разрушит страну!
Что касается того, чтобы внедрить технологии, то это именно цель этой серии книг, которая разделена на три книги.Для получения подробной информации, пожалуйста, смотрите следующий текст, и краткое изложение следующего:
*Книга «Отдел организации амебы», в основном о подразделении организации амебы;
Вторая книга «Бизнес -бухгалтерский учет амебы», в основном о бизнес -учете Amoeba;
Три книги «Стимулы команды амебы», в основном рассказывающие о работе системы амебы.
Мы уважаем старика Инамори, но мы не поклоняемся ему; Мы изучаем амебу, но мы не копируем его!
Содержание книги - это свои слова для вашей ссылки и обсуждения.
Желаю вам успеха!
Спасибо клиентам Бермингтона, чтобы сделать книгу!Большое спасибо за мои консультанты за предоставление большого количества случаев, диаграмм,
данные.
Это для предисловия.
Консультант по управлению Bermington Hu Bayi
28 ноября 2016 г. Атланта
Часть 2 Китайская амеба видео объяснение
Видео с амебой в китайском стиле записаны CCTV, а бизнес-модель Amoeba в китайском стиле представлена в виде видео в Китае.Видео может не только помогать пользователям систематически понять бизнес-модель Amoeba, но и высококачественную кристаллизацию и обмен делами китайской консалтинговой консалтинга амебы.Он играет полную вспомогательную и руководящую роль для предприятий, чтобы представить бизнес -модель Amoeba.
★ Основные моменты видео:
1. Китайский стиль амеба——каждый становится настоящим оператором!
Как мотивировать сотрудников“ пассивное исполнение” трансформирован в“ проактивное творение” оператор?
Как разделить корпоративные организации на небольшие группы независимых операций для достижения продаж, снижения затрат и господства сотрудников?
Не каждый отдел может стать амебой.От стоимости до прибыли, каков ключ к успеху амебы?
2. Амеба в китайском стиле—— очки (стратегия и организация)
Большое количество PKS небольшое количество чисел; вертикальные PKS горизонтально; деление слияния PK; Как Амеба может превратить потери в прибыль?
Как использовать пять измерений для повышения конкурентоспособности компании, чтобы все заботились о прибыли, и каждый департамент действительно получает прибыль?
Как управлять всеми сотрудниками, чтобы удвоить производительность компании и быть сильным и счастливым?
3. китайский стиль амеба—— расчет (цель и бухгалтерский учет)
Управление-на дальние расстояния, и жизнь важнее всего!За исключением прибыли, все чепуха!
Деловые заявления Амебы имеют скрытые секреты. Какие бизнес -секреты существуют за заменой бухгалтерского учета Ба Чанга?
Как определить торговые правила небольшого правительства и крупного общества, небольших групп и крупных услуг, амеба эффективна?
4. китайский стиль амеба—— Награда (талант и стимул)
Механизм не куриная кровь, кто -то может это сделать!Как использовать завтрашнюю прибыль, чтобы вдохновить сегодняшних сотрудников?
Никто не нечувствителен к деньгам. Пока вы превращаете данные в суммы и доставку в транзакции, каждый влюбится в амебу!
Часть 3 Amoeba управляет программной облачной платформой
Bermington Management Consulting Group
