Пакет счетов, босс может легко получить зарплату Di Zhenpeng 7DVD + 56 страниц Руководство по управлению зарплатой
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Боссы могут легко устанавливать свою зарплату: набор решений проблем управления зарплатой, от которых у начальников болит голова
Категория: серия управления предприятием
Номер версии компакт-диска: ISBN 978-7-88729-247-6.
Состав: 7DVD+56-страничное руководство по расчету заработной платы.
Докладчик: Эксперт по управлению производительностью Ди Чжэньпэн
Цена: 790,00 Юань
Характеристики: внешняя коробка + встроенные 7 DVD-дисков (продолжительностью около 420 минут) + 56-страничное руководство по управлению зарплатой.
Издатель: Audio и Video Publishing House Jincheng
Время публикации: конец августа 2016 г.
Примечание: продолжительность DVD составляет около 60&раз;7=420 минут
(1) Реальность
Управление зарплатой является важной частью управления бизнесом предприятия. Расширенная смерть; скоро.Как защитить интересы сильного распределения заработной платы, пусть посредственный переход к сильным и пусть слабые люди устраняют автоматически.
(2) Профессионализм
Как эксперт по управлению производительностью, лектор, представленный на этом компакт-диске, г-н Ди Чжэньпэн, пользуется широкой известностью, репутацией и привлекательностью бренда в отрасли. Особенно хорошо принят его тренинг по построению системы исполнения, системному управлению, управлению показателями, управлению заработной платой, управлению производительностью, навыкам и инструментам и т. д. Компакт-диски и книги, написанные Учителем Ди, такие как «Система — настоящий босс», «Оценка эффективности должна быть такой», «Удобный менеджмент», «Стандарты управления основаны на счетах», «Менеджмент улавливает показатели» и т. д., всегда пользовались успехом в магазинах.Являясь последним продуктом, выпущенным в 2016 году, Teacher Di внимательно изучает текущие «горячие точки» корпоративного управления заработной платой, является очень реалистичным и целенаправленным, напрямую устраняет трудности и болевые точки распределения заработной платы и помогает начальникам и менеджерам выйти на новый уровень оценки эффективности.Таким образом, этот компакт-диск предназначен для руководителей и менеджеров, которые хотят понять и оптимизировать систему вознаграждения по результатам.
(3) Работа
Этот компакт-диск представляет собой курс по управлению заработной платой*, основанный на результатах работы, специально разработанный для руководителей и менеджеров.Учитель Ди Чжэньпэн сосредоточится на различных недостатках и сомнениях, которые возникают, когда китайские компании внедряют системы заработной платы, основанные на результатах, а также создают систему научной оценки и стимулирования, а также передовую корпоративную систему заработной платы для руководителей, чтобы максимизировать потенциал талантов и создавать команды.Поэтому содержимое этого компакт-диска чрезвычайно удобно для пользователя.
(4) Супер значение
Руководство по управлению заработной платой 56 -страниц с стоимостью системы заработной платы, структуры заработной платы, бюджета заработной платы, примеров заработной платы и управления эффективностью и т. Д., Включает большое количество сухих товаров.
1. Учитель Ди Чжэенпенг запустил новую Z -работу в области оценки эффективности и управления заработной платой, в которой он хорош, и он более профессиональный и более профессиональный.
2. Специализирован на производительность управления заработной платой за зарплату для босса и менеджера, и решить проблему проблемы управления заработной платой Z, чтобы сделать головную боль босса.
Предприятия - это не что иное, как бизнес -система, которая зарабатывает деньги и разделяет деньги
Заработать деньги - это бизнес -модель и модель прибыли.
Искусство делиться деньгами состоит в том, чтобы защитить интересы сильных, позволить посредственным перейти к сильным и позволить слабым автоматически устраниться.
Посмотрите на истину корпоративной зарплаты и решайте проблему управления зарплатой
Пусть стоимость заработной платы будет рационализирована, вернуться к Z, чтобы босс мог быть удобно, чтобы сотрудники были активными и лояльными
Ди Чжэньпэн, доктор делового администрирования, исполнительный эксперт, сторонник китайской системы оплаты труда по результатам, основатель системы управления эффективностью GSC (Game Scorecard), консультант по управлению бизнесом, исследователь Китайской академии наук, вице-президент Гонконгской школы менеджмента Гуанхуа, вице-президент Научно-исследовательского института бережливого управления Цзясина, партнер Научно-исследовательского института маркетинга промышленных товаров, вице-президент Suzhou Haihua Group, председатель Zhenpeng Culture Group и консультант Zhenpeng Expert Group.Он работал менеджером предприятий с иностранным финансированием, генеральным директором международной финансовой группы и менеджером по продвижению проектов McKinsey по управленческому консалтингу.Он является приглашенным профессором более чем десяти университетов, включая Пекинский университет, Университет Цинхуа, Китайский университет Жэньминь, Шанхайский университет Цзяо Тонг, Нанкинский университет, Чжэцзянский университет и Сямэньский университет.Автор занимается управленческим консалтингом и обучением более десяти лет и руководил разработкой более десяти курсов по менеджменту и эксплуатации. Он хорошо разбирается в моделях управления, аттестации производительности, обучении навыкам маркетинга и обслуживания, особенно в обучении по построению системы исполнения, управлению системой, управлению показателями, управлению заработной платой, управлению производительностью, инструментам повышения квалификации и т. д., и был хорошо принят.Он является автором книг и компакт-дисков, таких как «Система — настоящий босс», «Оценка эффективности должна быть такой», «Практическое управление», «Стандарты управления полагаются на отчеты», «Менеджмент фокусируется на показателях» и т. д.
Как владелец бизнеса, как вы используете стратегии вознаграждения для поддержки реализации корпоративных стратегий?Как решить проблему внутренней и внешней справедливости заработной платы?Как разработать структуру и систему вознаграждения по результатам работы?Как определяется оплата за эффективность маркетинга?Как оптимизировать систему заработной платы, чтобы максимизировать удовлетворенность сотрудников и создать органичную и активную организацию?В этом наборе компакт-дисков эксперт по управлению эффективностью г-н Ди Чжэньпэн рассмотрит различные недостатки и сомнения, которые возникают, когда китайские компании внедряют системы вознаграждения, основанные на результатах, а также создают научную систему оценки и стимулирования, а также передовую корпоративную систему вознаграждения для руководителей, чтобы максимизировать потенциал талантов, создавать команды, позволять руководителям легко справляться с компенсациями и стимулами, а также помогать компаниям решать все проблемы с производительностью.
DVD1: путаница и управление зарплатой распределения
1. Феномен недовольства распределением зарплаты
2. Проблемы управления, вызванные менталитетом сотрудников
3. Общая путаница в распределении заработной платы
4. Концепция и познание управления зарплатой
5. сказал, что установление управления заработной платой
6. Управление зарплатой ловушки, которой следует избегать
DVD2: анализ и выбор модели заработной платы
1. Управление вознаграждением и управление бизнесом
2. Метод анализа и отбора стратегии вознаграждения
3. Модель распределения пяти базовых компенсаций
4. Приложение модели распределения конкретной заработной платы
5. Четыре типичные функции модели компенсации
DVD3: проектирование структуры заработной платы и системы заработной платы
1. Принципы проектирования системы управления заработной платой
2. Пять штифта системы управления заработной платой
3. Содержание и состав структуры заработной платы
4. Модель дизайна структуры заработной платы
5. Бюджет заработной платы и контроль затрат на рабочую силу
6. Политика и управление корректировкой заработной платы
DVD4: Решите справедливость внутренней и внешней зарплаты
1. Проблема внутренней справедливости: кто важнее
2. Модель стоимости работы и стоимость
3. Оценка и анализ стоимости работы
4. Внешняя справедливость: больше в другом месте в другом месте
5. Анализ и оценка обследования вознаграждения
6. Вы должны платить за одних и тех же работников?
DVD5: дизайн системы для зарплаты производительности
1. Особенности зарплаты производительности
2. Стимулирующий эффект зарплаты производительности
3. ABC режим заработной платы производительности
4. Структура типа зарплаты производительности
5. Персонализированная зарплата производительности
6. Производительный дизайн заработной платы руководителей руководителей
DVD6: Дизайн маркетинговой компенсации.
1. Общие ловушки в маркетинговой зарплате
2. Создать органические активные организации
3. Определена зарплата по маркетингу эффективности
4. Десять лучших разделения маркетинговой зарплаты
5. План связывания маркетинга маркетинга
6. Стимулируйте потенциал маркетологов
DVD7: оптимизируйте систему компенсации для повышения конкурентоспособности
1. Система заработной платы не соответствует препятствию для разработки
2. Ключевые проблемы для решения управления зарплатой
3. Как общаться с сотрудниками
4. Причины неудовлетворенности сотрудниками
5. Пусть сотрудники получат удовлетворение Z
6. Система управления продажами и примеры