Подлинный режим управления счетом счетов счетов.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
"Модель транспорта"
Спецификация: 5DVD
Докладчик: Юй Линсюн
Издатель: Издательская компания Zhongjing Audio and Video *
Дата: июнь 2013 г.
Цена: 780,00 Юань
Рекламный слоган:
Юй Линсюн, ведущий предприниматель и предпринимательский наставник, впервые раскрыл ведущую философию, лежащую в основе зарабатывания миллиардов долларов за пять лет.
Профиль лектора:
Ю Линсюн объединяет председателя инвестиционного холдинга, инвесторов, ведущих предпринимателей и наставников по предпринимательству.
В возрасте 29 лет он основал Huiju Education Group, и стоимость одного курса обучения генеральных директоров превысила 5 миллионов юаней. В том же году штаб-квартира переехала в Шанхай, а стоимость одного тренинга превысила 10 миллионов юаней.
Huiju Education Group, возглавляемая 32-летним человеком, уже насчитывает 3800 сотрудников и более 30 прямых компаний, что делает ее ведущим предприятием с быстрым развитием в отрасли.Доход от одного его выступления превысил 30 миллионов юаней!
В возрасте 33 лет такие компании, как сбор инвестиционных холдинга и Huiyi Investment Co., Ltd., вступили в диверсификацию и работали председателем.
34-летняя инвестиционная холдинговая группа Huiju специализируется на образовании и расширила свою деятельность в области финансов, биотехнологий, туристической недвижимости, высококачественных услуг и других областей.
монография:
«Формулирование и реализация стратегий быстрого выигрыша», «Стратегия переговоров», «Суть стратегии», «Маленькая неудача», «Методы работы Ю Линсюн», «Модель управления», «Бизнес-секреты*», «Ни одна сделка не невозможна», «Все поддерживают большой успех», «Позиция» и т. д.
Содержание компакт -диска:
Диск 1: Как отличить ядро от периферии——Только прорвав периферию и попав в ядро, можно добиться великих достижений!
1. Самая важная способность для начальника – это не знания или технологии, а умение контролировать и собирать талантливых людей!
2. 95% признанных в обществе знаний неверны, поэтому читать бесполезно, так что же правильно?
3. Когда возникает конфликт между честностью и лояльностью, как начальнику следует сделать безопасный выбор?
Диск 2: Как внедрить систему——Институт или эмоция?Успешные люди не сомневаются!
1Разница между управлением народом и верховенством закона.
2Хочу ли я демонтировать мост через реку?Неожиданный мост, решительно демонтируй!Но как разобрать, чтобы быть безвредным для предприятий?
3Начальная точка системы - это злодей.
4Неадекватное исполнение, а не в сотрудниках!Является ли ключ к решению проблемы?
Диск третий: Как выбирать людей——Выберите подходящего человека, который сделает правильное дело!
1．Самая важная задача генерального директора — выбирать правильных людей.
2. Расшифруйте три ключа, четыре основных пункта и восемь искренности талантов.
3. Как компания находит сотрудников?По академическому образованию?Зависит от характера?Видите фон?
4. Желание – это дьявол, но кто сказал, что дьявол не может этим воспользоваться?Подбор сотрудников зависит от того, что они имеют в виду“призрак”Пересечение
Диск 4: Как управлять людьми (система распределения)——Сотрудники Boss VS, что мы можем сделать для достижения взаимного успеха?
1．Все начальники, которые упорно трудятся ради достижения успеха своих сотрудников, обязательно добьются больших успехов.
2Один и тот же сотрудник, то же богатство, тот же проект, почему развитие предприятий отличается?
3. Высокая зарплата может стимулировать потенциал сотрудников, но может и разрушить внутреннюю мотивацию человека. Как лучше всего распределить?
4Помогите сотрудникам освободить 3 вещи, они будут твердо следить за вами.
Диск 5: Как управлять людьми (видение и миссия)——Сотрудники полагаются на свои навыки, а начальство – на свой темперамент!
1．Управление бизнесом означает управление людьми, а управление людьми — это то, что движет людьми.
2. Генеральный директор* должен учиться“хвастаться”, Те, кто хвастаются, возможно, не добьются успеха, но те, кто преуспеет, обязательно похвастаются.
3. Есть секрет, который может объединить сотрудников, произвести впечатление на клиентов и дать команде возможность действовать помимо денег. Хотите знать?
Цель курса «Модель управления транспортом»
Сделайте акционеры, команды и высшие руководящие команды устанавливают единую корпоративную миссию и амбиции.Помогите вам создать основную команду с общим убеждением, общими ценностями и преследованием центров в качестве ядра босса для укрепления предприятия.
Кому необходимо изучить модель эксплуатации и управления?
Председатель, президент и генеральный менеджер предприятия приносят основную команду, команду команды, относительную команду и резервную магистраль.
Совместно рекомендуется*:
Многие корпоративные тренинги, о которых я слышал раньше, являются исчерпывающими, абстрактными и трудными для понимания и не могут быть применены к предприятию.Занятия учителя Ю идут прямо по теме и очень практичны.Учитель Юй талантлив и обладает широким спектром знаний. Он может свободно отвечать на вопросы многих предпринимателей в классе. Он — гордость народа Нинбо.
——Вице-председатель Youngor Group Ли Руган
Сердечная благодарность преподавателю Ю. Учитель Юй — человек бесчисленных достоинств!Он очень полезен для большинства предпринимателей, особенно для предприятий, на которых происходят изменения или улучшения. Учитель Ю — лучший учитель, которого я когда-либо видел, который сочетает теорию и практику!
——Чжан Пэнфэй, председатель Hyundai United Holdings Group
Я слушал курсы в Высшей школе бизнеса Ченг Конг, CEIBS, Курсы генеральных директоров Университета Цинхуа и т. д. Курсы преподавателя Юя шокировали меня. Они просты, ясны и легки для понимания. Это единственные курсы, которые я когда-либо слышал в мире смертных. Учитель Ю — гений!
——Моу Лин, председатель Nanjing Jianghai Group
Ведущая* философия бизнеса
Спикеры: Юй Линсюн, Тан Цзюнь
Технические характеристики: 5 DISC DVD
Цена: 780 Юань
5-дисковый DVD, 780 юаней
ISBN 978-7-88325-635-9
Введение в лектор
Юй Линсюн: Пекинский университет Хуанпу/декан Чжэцзянской исследовательской ассоциации предпринимателей/консультант Китайской академии социальных наук/Заслуженный научно-исследовательский институт Китайской экономической ассоциации социального обеспечения/Почетный директор Китайско-американской ассоциации содействия развитию городов-побратимов/(Китай) Президент.
Он провел 6 лет, руководя Шанхайской промышленной группой Чжэшан, чтобы превратиться в крупномасштабную диверсифицированную стратегическую инвестиционную группу с шестью основными отраслями, включая образование, финансы, Интернет, здравоохранение, недвижимость и культуру.В настоящее время сервисная сеть компании охватывает большую часть территории Китая, а клиенты разбросаны по всей стране и в различных отраслях.Он базируется в Китае, наследует идеи, объединяет ресурсы, бесчисленное количество предпринимателей достигли нирваны, и бесчисленное количество предпринимателей создали еще большую славу!
В неспокойные времена он несколько раз становился героем. Он продолжал превосходить свои мысли, имея великую причину в качестве своей души и усердие в качестве своего корня. Он осуществил мечту китайского предприятия!
Тан Цзюнь: китайский профессиональный менеджер
Тан Цзюнь присоединился к Microsoft в 1994 году и последовательно занимал должности генерального менеджера глобального технологического центра Microsoft и президента Microsoft в Китае.Он является сотрудником Microsoft, дважды получавшим премию Билла Гейтса за выдающиеся достижения и удостоенным звания почетного президента Microsoft China.В 2004 году он занимал пост президента Shanda Network Company и помог Shanda успешно выйти на бирже NASDAQ в США. На Уолл-стрит его приветствовали как первого человека в китайской столице.В 2008 году он“миллиард”За высокую цену его перевели в группу Синьхуаду в качестве президента и генерального директора, и он был известен как китайский лидер.“Профессиональный менеджер”.В 2013 году он ушел из Синьхуаду и сосредоточился на информации Гонконга и Макао в качестве председателя и генерального директора.
Замечательная момента
Диск 1: Ведение бизнеса означает ведение бизнеса——Только ядро обладает летальностью и определяет жизнь или смерть предприятия!
1. Тот, кто может добиться больших успехов, — это человек, понимающий людей.Как начальник может развить в себе мудрость и темперамент, чтобы управлять людьми напрямую изнутри?
2. Насколько великий босс может сделать в своей жизни, зависит не от того, сколькими господами и святыми он может управлять, а от того, сколько злодеев он может контролировать!
3. Когда начальник видит все меньше и меньше проблем, это означает, что он приближается к сути. Так в чем же суть?Как мы можем понять суть?
4. Тот, кто хочет совершать великие дела, должен обратить внимание на свои мысли. Во всем, что они делают, они могут использовать как праведную, так и злую дхарму для всех живых существ!
Диск 2: Станьте первым хозяином в мире смертных.——Самая большая возможность лидерства – дать другим надежду!
1．В этом мире робкие следуют за смелыми, смелые следуют за смелыми, а смелые следуют за амбициозными лидерами!
2. Маленькие начальники никогда не совершают мелких ошибок, но если и делают, то большие; Большие начальники каждый день совершают маленькие ошибки, но никогда — большие!
3. Боссу уже поздно учиться у Западных Небес.Он отправляется прямо в настоящее, чтобы учиться у всех людей, добившихся хороших результатов в мире смертных. Чему он должен научиться?Как учиться?
4．У людей есть только два пути добиться успеха: либо стать чьим-то доверенным лицом, либо создать группу доверенных лиц!
Диск 3: Три сущности генерации энергии——Босс решает только одну проблему: как сделать сотрудников более эффективными!
1. Обычные люди находятся в ловушке своей личности, но состоявшиеся люди используют свою личность напрямую. Они используют любую индивидуальность, которая им нужна в данный момент!
2. Мечты не предназначены для достижения. Мечты призваны способствовать физическому, умственному и духовному развитию сотрудников.Как создать правильные мечты?
3. Чем сильнее чувство, тем сильнее оно будет. Цель выступления начальника — мотивировать людей!
4. Деньги — это инструмент начальства, позволяющий сделать людей успешными. Тот, кто не тратит деньги или каждый день ходит в банк, чтобы откладывать деньги, — человек без будущего!
Диск четвертый:“Группа людей”теория——Пусть все сотрудники встанут на одну сторону с компанией для моего блага!
1．Основная реформа страны и предприятия — это реформа распределения.
2. Зрелый начальник думает о проблемах, начинает непосредственно с распределения и решает проблемы через распределение, и все проблемы будут решаться легко!
3. Как начальник может разработать механизм распределения, чтобы сотрудники могли перейти от работы на начальника к работе на себя?
4. Инвестирование в акции требует времени. Величайшее знание в жизни – это знание времени. Когда следует входить, а когда выходить?
Диск пятый: «Культивирование босса»* Способность и царство——Используйте духовный мир сотрудников, и сила и мудрость естественным образом будут процветать!
1．Чтобы завоевать простых людей, нужно полагаться на средства; чтобы покорить господ, надо положиться на свой характер;чтобы добиться великих свершений, нужно иметь сердце Будды и навыки императора!
2. Начальнику необходимо рассказать сотрудникам о вашем характере, знаниях и способностях. Главное — оставить у сотрудников чувство!
3. Если начальник хочет, чтобы его сотрудники восхищались им, он должен сначала стать тем человеком, которым хотят быть сотрудники!
4. Успешные предприниматели не должны быть слишком зациклены на целях. Просто сосредоточьтесь и будьте одержимы обучением сотрудников и привлечением клиентов, и успех компании придет естественным путем!
Кому необходимо изучать философию лидерского бизнеса?
Председатель, президент и генеральный менеджер предприятия приносят основную команду, команду команды, относительную команду и резервную магистраль.