Spot Bilcets в PLA выучил Zhang Jianhua 6DVD+6CD Дивизион, чтобы сказать серию подлинных компакт -дисков
Цена: 4 015руб. (¥190)
Артикул: 536276387075
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:点亮音像专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1192 515руб.
¥48.61 027руб.
¥73.51 554руб.
¥ 120 1152 430руб.
«Изучение менеджмента у Народно-освободительной армии»
Приглашенный докладчик: Чжан Цзяньхуа
Категория продукта: Количество серий и дисков: 6DVD+6CD.
Издатель: Пекинг Восточный аудио и видеосом
Единая цена: 480 юаней.
Введение
Чжан Цзяньхуа, главный научный сотрудник и профессор менеджмента Центра исследований лидерства Пекинского университета;
гость программы «Диалог» телеканала CCTV;
В настоящее время работает в COSCO Group, всемирно известной компании из списка Fortune 500.
Работал старшим научным сотрудником отдела исследований и разработок (кадры).
Г-н Чжан Цзяньхуа прослужил в армии 23 года и уже давно занимается исследованиями организационного поведения и организационного строительства. Его бестселлер «Учимся у Народно-освободительной армии: управление самой эффективной организацией» отвечает на вопрос, как построить высокоэффективную организацию. Впервые в Китае предприятия должны перенять опыт организационного строительства Народно-освободительной армии. Книга вошла в десятку лучших бестселлеров на китайском книжном рынке по экономике и менеджменту и была названа «самой популярной книгой года по экономике и менеджменту для групповых покупок» десятью ведущими финансовыми СМИ.Его работа «Выживание – практика управления китайскими предприятиями в эпоху процветания» вошла в «Десять любимых книг китайских предпринимателей в 2004 году».Среди его основных работ: «Четвертая причина выживания бизнеса» и «Быть богатым в течение трех поколений: как семейный бизнес воспитывает преемников».
Г-н Чжан Цзяньхуа был приглашен для чтения обучающих лекций в Центральной партийной школе, Национальном институте управления, Китайском институте управления кадрами (Пудун), Комиссии по надзору и управлению государственными активами Государственного совета, Университете национальной обороны, Академии командования ВВС Военной комиссии, China Publishing Group, China State Grid, PetroChina, Sinopec, China Telecom, China Mobile, China Unicom, Промышленно-коммерческом банке Китая, Китайском строительном банке, Сельскохозяйственном банке Китая, China Life Insurance, Ping An Insurance, Lenovo Group, Digital China, Haier Group, Mengniu Group, Amway Company и другие предприятия и учреждения.
2. Знакомство с контентом
Шедевр, который изменит деловое мышление Китая
Прямой взгляд на жизненную силу и ключевые звенья современного управления предприятием.
Ни одна организация не может сравниться с Народно-освободительной армией с точки зрения выполнения миссии, возложенной основателем, в построении системы, в развитии талантов, в независимых изменениях, в самоотверженности и в максимизации эффективности.
Какой тип управления позволяет Народно-освободительной армии иметь сильную сплоченность и боеспособность?
Какое существенное влияние оказало руководство Народно-освободительной армии на корпоративное управление?
Какое важное влияние имеет успех НОАК на организационное строительство?
Известный эксперт по менеджменту Чжан Цзяньхуа был гостем «Разговора учителя» и прочитал лекцию из серии «Изучение менеджмента у Народно-освободительной армии», основанную на его глубоких знаниях за свою 23-летнюю военную карьеру, всесторонне проанализировав, как учиться у Народно-освободительной армии в вопросах построения системы, подготовки талантов, внутреннего управления и повышения эффективности...
Точка обучения
1. Выполняйте свои обязанности — исправление своего положения является первоочередной задачей;
2. Религиозные организации — костяк организации составляют, прежде всего, люди;
3. Способность побеждать в битвах — защищать жизненную силу организации;
4. Сталь сто раз закаляется – закаляются разумные требования, закаляются неразумные требования;
5. Обучение на практике – способность к обучению определяет конкурентоспособность организации;
6. Будьте смелыми, чтобы взять на себя ответственность – будьте несущей стеной организационного здания;
7. Развивайте подчиненных — способствуйте постоянному росту команды;
8. Не занимайтесь сектантством – сделайте организацию максимально последовательной;
9. Не жалуйтесь — только вышестоящая организация обладает боеспособностью.
3. Краткое содержание курса
Серия 1 Эффективность делает Народно-освободительную армию сильной
1. Организационная эффективность зависит от исполнительской способности организации.
Специфическим проявлением исполнительской способности является «подчинение приказам и выполнение инструкций».
2. Эффективность — это проблема, стоящая перед всеми организациями.
3. Существует четыре основных принципа управления современным предприятием.
Эпизод 2: Непоколебимые цели обслуживания
1. Насколько широк ваш кругозор, насколько большой будет ваша карьера
2. Цель создания армии: ответственность за обогащение народа и укрепление страны.
3. Миссия бесценна: вечный двигатель, создающий богатство
4. Высшая цель: способ расти с удвоенным результатом, прилагая вдвое меньше усилий.
5. За кого воевать: Лояльность солдат зависит от образования
6. Вступление в партию на передовой: своевременное формирование костяка, необходимого организации
7. Вернемся к основам: будьте скромными, благоразумными и усердно работайте.
Эпизод 3. Обратите внимание на потребности членов организации
1. Позвольте членам делиться плодами роста организации.
2. Зачем идти в Красную Армию: чтобы жить хорошо
3. Начните с разделения «хвостовой еды»: получайте награды
4. Мобилизовать массы для проведения земельной реформы: разумная заработная плата
Серия 4. Правила – залог победы
1. Воспитывайте людей, которые смогут возглавить армию на войне.
2. Быть генералом: развивать самомотивацию
3. Ставьте цели и повышайте уверенность в себе: воплощайте мечты участников в реальность.
4. Хорошая подготовка: у каждого своя роль.
5. «Два типа кадров», необходимые организациям
6. Воспитание офицеров: костяк создается «бросанием»
7. Я солдат: начинаю бизнес с «менталитетом возврата к нулю»
Серия 5 Послушание – ключ к победе
1. Организация должна иметь возможность бесполого размножения.
2. Установите правила и положения. Без правил невозможно добиться успеха.
3. Военные приказы подобны горам: подчиняться – значит уважать себя.
4. Все действия должны соблюдаться и выполняться эффективно.
5. Банка полная и двор чистый: Покажи свои восемь верхних зубов.
6. Начните с выращивания: обратите внимание на детали.
7. «Каждый день работы подходит к концу, и каждый день проясняется и поднимается высоко».
Эпизод 6. Создайте счастливую командную атмосферу
1. Создайте счастливую организацию
2. Ритуалы и символы: будьте лояльным сотрудником.
3. ЛаГе: Работа — это весело
4. Безжалостная дисциплина, сострадательная забота.
5. Военно-историческое образование: рассказывание историй также повышает эффективность
6. Корпоративный рост необходимо разделять с сотрудниками
Это основа конкурентоспособности предприятий.
Глава 7. Коммуникация создает ценность
1. Эффективное общение создает неограниченную ценность
2. Военные США тоже учатся у Народно-освободительной армии: разговоры по душам
3. Общение один на один: богатство достигается путем переговоров.
4. Общение один на один: богатство достигается путем переговоров.
5. Уважайте солдат: дайте сотрудникам сцену
6. Ешьте солдатскую еду: выходите на низовой уровень, чтобы обсудить идеи
7. Ситуация между военными и гражданскими лицами: хорошие навыки общения для получения деловых возможностей
Серия 8 Не отступайте перед трудностями
1. Механизм стимулирования позволяет каждому стать продвинутым
2. Заслуги и продвижение по службе: пусть 80% людей получат награды.
3. Хвалите и поощряйте: учитесь у продвинутых и догоняйте их.
4. Пожертвовать своей жизнью, чтобы взорвать бункер: осмелиться сражаться в тяжелых битвах.
5. Сообщите солдатам, сколько колец было наложено.
6. Своевременная оценка
7. Есть много способов мотивировать
Серия 9 Доверие делает организацию долговечной
1. Образовательное руководство
2. Хорошие системы создают хороших людей
3. Генералы-повстанцы и повстанцы: нанимайте на работу подозрительных людей.
4. Надзор и проверка: доверие, полученное в результате аудита
5. Бывший комитет врагов: действующее разрешение
Эпизод 10: Таланты создаются «бросанием»
1. Конкуренты — это точильные камни
2. Механизм раннего предупреждения: сначала выжить, а потом развиваться
3. Развивайте «Голубую армию»: осведомленность о кризисе будет длиться вечно
4. Военная ситуация определяет успех или неудачу
5. Не участвуйте в неопределенных битвах
6. Компании всегда должны слышать разные и противоположные мнения.
Эпизод 11: Вдохновляющий взрывной импульс
1. Постоянное самоизменение вдохновляет на рост
2. Военные изменения
3. От Красной Армии к Народно-освободительной армии
4. Измените себя
5. 10 крупных разоружений
Серия 12 Пусть организация прогрессирует каждый день
1. Позвольте организации совершенствоваться каждый день
2. Законы войны: освойте право голоса в управлении.
3. Своевременное подведение итогов и постоянное улучшение.
4. Сталкивайтесь с неудачами: превращайте плохие вещи в хорошие.
5. Классное собрание: улучшение на 1% каждый день.