[包发票正版 带队伍抓执行 5DVD 缪斯 企业培训讲座光盘碟片全集]
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Описание товара
[《带队伍-抓执行》]
[主讲：缪斯老师]
[ 介绍：]
[ 国**名讲师]
[ 缪斯老师工作室创建人]
[ 中国未来*袖商学院院长]
[ 北京大学总裁班*聘讲师]
[ 驰原集团*聘讲师]
[ 在国内国家机构分别担任*聘讲师职务]
[ 是企业炙手可热的管理*家]
[ 在古希腊，有一位传播爱与智慧的女*叫缪斯...... 缪斯老师：原名李俊颖、河南南阳人；带着一颗感恩的心，止于对舞台的敬畏，她的课程深*人心、催人泪下；客户满意率*高！曾服务过北京大学、清华大学、建设银行、中航工业等国*近万家企业，刷新了中国教育培训行业*上新的记录！]
[ 品牌课程：]
[ 《家族企业传承》《未来*袖特训营》《幸福之道》《创二代操盘手》]
[ 课程大纲：]
[ 一章如何组建一支*秀的团队]
[ 一、打造一支如狼似虎的团队]
[ 1、统一团队的文化和信仰]
[ 2、内*的充*沟通]
[ 3、统一的团队精神]
[ 4、完善的执行体系]
[ 二、做好团队头狼]
[ 1、学会控制情绪]
[ 2、营造良好企业文化]
[ 3、凝聚团队的五种黏合剂]
[ 三、寻找适合人才]
[ 1、*秀的不*定是适合的]
[ 2、团队人才哪里来]
[ 3、针对不同类型的下属灵活管理]
[ 二章有形的制度是团队成功的保障]
[ 一、严密的制度是管理的关键]
[ 1、严密的制度是管理的前提]
[ 2、人情是制度的大敌]
[ 3、处罚要宽严适度]
[ 二、]“[懒惰因子]”[下的进度量化和惩罚制度]
[ 1、团队小圈子现象]
[ 2、为什么庸人能被重用？]
[ 3、不追求尽善尽美的平衡]
[ 4、融合个人与共同利益的团队制度的建立]
[ 三、效率]—[别拿时间不当钱花]
[ 1、效率]——[谨防时间]“[偷窃]”
[ 2、*效利用时间的方法]
[ 3、为自己的时间请一个管家]
[ 第三章 无为而治的领导艺术]
[ 一、如何做到科学*权]
[ 1、不做碌碌无为的团队领*人]
[ 2、放权的障碍因素]
[ 3、授*与受权]
[ 4、如何做到科学*权？]
[ 二、做员工的]“[造梦*师]”
[ 1、如何算一个好的领*人？]
[ 2、好的领*人*定是造梦*师]
[ 3、宽容心恩泽万丈]
[ 4、致*的领导错误]
[ 三、勇于变革、勇于*新]
[ 1、变革与守旧的关系]
[ 2、规避变革陷阱]
[ 3、实现关键性成长]
[ 第四章 做好奖惩与激励]
[ 一、]“[成就欲]”[是*大的激励]
[ 1、了解并满*个人需求]
[ 2、如何激励整个团队？]
[ 3、给员工成就欲是*大的激励]
[ 二、提供团队成员的晋升平台]
[ 1、晋升的梯子爬不完]
[ 2、给他表现与晋升的机会]
[ 3、]“[利用]”[价值决定分配机会]
[ 4、有危机才有竞争]
[ 三、末位淘汰法则]
[ 1、平等对待就是抹杀杰*者的贡献]
[ 2、确立规则，抑恶扬善]
[ 3、恩威并施]
[ 第五章 团队沟通就是生产力]
[ 一、团队关系锤炼之道]
[ 1、与下属亲密有间]
[ 2、团队关系要]“[定期体*]”
[ 3、领导三步走]
[ 4、*破一团和气促竞争]
[ 5、团队的*金温度]
[ 二、你*须懂得的团队心理]
[ 1、共同的情感和意志力]
[ 2、别让员工的负情绪影响团队氛围]
[ 3、]“12321”[团队组建法则]
[ 4、团队指数的8项指标]
[ 三、团队沟通就是生产力]
[ 1、沟通的目的和问题]
[ 2、沟通中的障碍]
[ 3、沟通的方向]
[ 4、行为语言]
[ 第六章*保*效执行]
[ 一、执行盲点 害人不浅]
[ 1、没有方向贸然向前]
[ 2、不切实际盲目乐观]
[ 3、好找借口自我设限]
[ 二、执行要从领导做起]
[ 1、没有灰色地带]
[ 2、扁平化的团队管理结构]
[ 3、一对一负责理念]
[ 4、打造技能互补的*效团队]
[ 三、执行工具，方法用对事半功倍]
[ 1、5W1H全*规划]
[ 2、三位思考法]
[ 3、PDCA循环法]
[ 4、奥卡姆剃刀]