Выставление с выставлением счетов подлинным с командами, чтобы понять полный набор лекций Muse Enterprise Muse 5DVD на компакт -диске -ром
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Руководство командой – захватывающее исполнение»
Спикер: Учитель Муза
представлять:
Национальный ** преподаватель
Основатель студии Muse Teacher.
Декан Школы бизнеса будущего Китая
Нанят лектор на курс генерального директора Пекинского университета.
Chiyuan Group *нанятый лектор
Работал *преподавателем в отечественных национальных институтах.
Он популярный менеджер на предприятии.
В древней Греции жила женщина по имени Муза, которая распространяла любовь и мудрость... Муза-учительница: ранее известная как Ли Цзюньин, из Наньяна, провинция Хэнань; с благодарным сердцем и трепетом перед сценой, ее курсы глубоко трогательны и вызывают слезы; уровень удовлетворенности клиентов самый высокий!Он обслуживал почти 10 000 отечественных компаний, таких как Пекинский университет, Университет Цинхуа, Китайский строительный банк и Китайская корпорация авиационной промышленности, установив новый рекорд в сфере образования и обучения Китая!
Бренд курс:
«Наследство семейного бизнеса», «Специальный тренировочный лагерь для будущих лидеров», «Путь к счастью» и «Создание второго поколения трейдеров»
Содержание курса:
Глава 1: Как построить отличную команду
1. Создайте волчью команду
1. Объединить культуру и убеждения команды.
2. Полная внутренняя коммуникация
3. Единый командный дух
4. Совершенная система исполнения
2. Будьте хорошим лидером команды
1. Научитесь контролировать эмоции
2. Создайте хорошую корпоративную культуру.
3. Пять моментов, которые объединяют команду
3. Найдите подходящие таланты
1. Самое красивое не обязательно может подойти.
2. Откуда берутся командные таланты?
3. Гибкое управление для разных типов подчиненных.
Глава 2. Осязаемые системы – залог успеха команды
1. Строгая система – залог управления
1. Строгая система – необходимое условие управления.
2. Фаворит — враг системы
3. Наказания должны быть мягкими и соответственно суровыми.
два,“фактор лени”система количественной оценки прогресса и наказаний
1. Феномен командной клики
2. Почему посредственных людей можно использовать повторно?
3. Не стремление к идеальному балансу
4. Создание командной системы, объединяющей отдельных людей и общие интересы.
Три, эффективность—Не тратьте время, чтобы не быть деньгами
1. Эффективность——остерегайтесь времени“кража”
2. Самый эффективный способ использовать время
3. Наймите стюарда на свое время
Глава 3. Искусство лидерства, ничего не делая
1. Как добиться научных прав
1. Не будьте посредственным руководителем команды*
2. Препятствия на пути децентрализации
3. Авторизация и авторизация
4. Как добиться научной независимости?
2. Сотрудники“создатель мечты”
1. Как быть хорошим лидером?
2. Хороший лидер должен быть творцом мечты
3. Терпимость и великие благословения
4. Ведущие ошибки, которые приводят к*
3. Будьте смелыми в переменах и инновациях.
1. Связь между переменами и консерватизмом
2. Избегайте ловушек перемен
3. Достичь критического роста
Глава 4. Предоставление вознаграждений, наказаний и стимулов
один,“Желание достижения”Это самый большой стимул
1. Понимать и удовлетворять* личные потребности
2. Как мотивировать всю команду?
3. Поощрение сотрудников к достижениям — величайший стимул.
2. Предоставьте платформу продвижения для членов команды.
1. Лестница продвижения бесконечна.
2. Предоставьте ему возможности для выступлений и продвижения по службе.
3.“воспользоваться”Ценность определяет возможности распределения
4. Конкуренция может быть только в условиях кризиса.
3. Последнее правило исключения
1. Равное обращение означает стирание вклада выдающихся личностей.
2. Установите правила для подавления зла и продвижения добра.
3. Дарите и доброту, и силу.
Глава 5. Коммуникация в команде – это продуктивность
1. Как наладить отношения в команде
1. Будьте близки с подчиненными
2. Потребности в командных отношениях“Обычное тело*”
3. Три шага к лидерству
4. *Соревнование с разбиванием мяча и одышкой
5. Золотая температура команды
2. Психология команды, которую вы должны понимать
1. Общие эмоции и сила воли
2. Не позволяйте негативным эмоциям сотрудников влиять на атмосферу в команде.
3.“12321”Правила построения команды
4. 8 показателей командного индекса
3. Общение в команде – это продуктивность
1. Цель и вопросы связи
2. Барьеры в общении
3. Направление коммуникации
4. Поведенческий язык
Глава 6 *Обеспечение* эффективной реализации
1. Слепые зоны при исполнении могут нанести серьёзный вред людям
1. Стремление вперед без направления
2. Нереалистичный и слепой оптимизм
3. Легко найти оправдания, чтобы ограничить себя.
2. Реализация должна начинаться с лидерства
1. Нет серой зоны
2. Плоская структура управления командой
3. Концепция индивидуальной ответственности
4. Создайте эффективную команду с взаимодополняющими навыками.
3. Внедряйте инструменты и методы, чтобы получить вдвое больший результат, прилагая вдвое меньше усилий.
1. Полное* планирование 5W1H
2. Метод тройного мышления
3. Метод цикла PDCA
4. Бритва Оккама