8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинные слияния и поглощений предприятий и методы интеграции и эксплуатации Xin 8VCD Лекция видео CD в Zhixin DA

Цена: 8 172руб.    (¥388)
Артикул: 520181136483

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鹤鸣音像图书店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥4509 477руб.
¥69814 665руб.
¥1182 494руб.
¥2685 663руб.

краткое введение:

Методы интеграции и работы в сфере слияний и поглощений предприятий Сюй Цинь Преподаватель

Количество пластин:VCD 8 дисков

Первоначальная цена: 780 юаней.

 

Профиль учителя:

Г-н Сюй Цинь является председателем совета директоров Shenggao Consulting и экспертом в области корпоративных слияний и поглощений. Он работает профессором EMBA и курсов для генеральных директоров в Университете Цинхуа, Пекинском университете, Шанхайском университете Цзяо Тун, Университете Чжэцзян и т. д. Он специализируется на исследованиях в области стратегического управления корпоративными человеческими ресурсами, слияний и поглощений, реорганизации и интеграции, корпоративного управления и контроля и т. д. Г-н Сюй в настоящее время является независимым директором и консультантом в ряде листинговых компаний.Объединив китайские и западные практики управления, он разработал множество практических инструментов и методов, особенно в области развития частных предприятий в Китае и улучшения возможностей организационного управления и контроля.

Курс большой стали:

1. Что такое корпоративные слияния, поглощения и интеграции (1)

2. Что такое корпоративные слияния, поглощения и интеграции (2)

3. Как стать отличным основным покупателем

4. Как избежать рисков при интеграции слияний и поглощений

5. 14 основных шагов по интеграции корпоративных слияний и поглощений

6. Что такое интеграция управления после слияния?

7. Пять основных аспектов интеграции управления

8. Контроль ключевых точек интеграции управления