Как эффективно мотивировать ливийную диск Li Sanzhi 2VCD Video Lecture Lecture
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Как осуществить эффективную мотивацию Ли Санжи 2VCD
Номер позиции: 463
Бренд: время гуанхуа
Спикер: Ли Санжи
Состав: 2 VCD.
Публикация: Peking University Press
Стимулы являются для низовых менеджеров эффективным средством повышения морального духа команды для выполнения своей работы.Точные и соответствующие стимулы значительно повысят трудовой энтузиазм подчиненных и стимулируют их творческий подход и инициативу.Судя по нынешним реалиям предприятия, низовые менеджеры имеют относительно предвзятое представление о стимулировании, их методы стимулирования однообразны, а их эффективность зачастую неудовлетворительна.
Изучение этого курса даст руководителям низшего звена новое понимание мотивации и более глубокое понимание психологических потребностей подчиненных. При этом руководители низшего звена будут осваивать эффективные методы использования соответствующих факторов для мотивации подчиненных и комплексного повышения сплоченности и боеспособности коллектива.
Цели курса:
Правильно понимать природу мотивации и фундаментально мотивировать подчиненных
Найдите источник мотивации, изучив теорию иерархии потребностей.
Освоить навыки реализации мотивации и преодолеть распространенные ошибки
Основное содержание каждой лекции «Как обеспечить эффективное стимулирование»:
Лекция о понимании мотивации
1. Взаимосвязь между двумя разными стилями управления и стимулами.
2. Роль мотивации
3. Теория иерархии потребностей
4. Стимулирующий когнитивный тест
5. Случай: немотивированный руководитель
Лекция 2: Полностью используйте мотивирующие факторы
1. Что такое мотивирующие и поддерживающие факторы?
2. Различают мотивирующие факторы и поддерживающие факторы.
3. Мотивация команды
Лекция 3. Элементы мотивации
1. Важность одноминутной мотивации
2. Пять элементов мотивации
3. Важность пяти элементов мотивации
4. Два типа стимулов, которых следует избегать