Система стимулирования подлинных билетов Семейных предприятий, Гото Фаншэнг.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Система стимулирования семейного бизнеса»
хозяин Докладчик: Го Фаньшэн
вне Издание: Peking University Press
день Выпуск: 1 февраля 2009 г.
правила Размер: 14DVD
[Инструкторы]
Го Фаншенг, председатель совета директоров Huicong.com.Родился в Пекине в 1950 -х годах, с его родителями на стороне внутренней Монголии, так как он был ребенком.В 1978 году он вошел в кафедру промышленности и экономики Китайского университета Ренмин. С 1982 по 1990 год он работал в научно-исследовательском бюро парткома автономного района Внутренняя Монголия и в Научно-исследовательском институте структурных реформ Китая Национальной комиссии по реструктуризации, занимаясь исследованиями по развитию западного региона и системы предприятий.В 1990 году он был вынужден выйти в море по разным причинам.
После восемнадцати лет напряженной работы в мире бизнеса он освоил деловую информацию HC.——Huicong.com стал лидером отрасли, увеличившись с нескольких десятков сотрудников до более чем 3000 человек. В 2003 году компания была зарегистрирована за рубежом и за одну ночь создала 126 миллионеров.Он сам стал защитником и пионером отечественной экономики знаний.Он занимается тщательными академическими исследованиями китайского семейного бизнеса.Его мысли основаны на практике, имеют гладкую логику и строгую систему, что отражает его заботу о стране и народе; речь его величественна, остра, страстна и обладает редкой шокирующей силой.Его высоко ценят и уважают предприниматели и ученые, он известен как мастер управления и идеологический крестный отец китайского семейного бизнеса.
[Введение курса]
Проблема распределения — сложная проблема для всего общества и даже для такой маленькой организации.Эта проблема еще более беспокоит операторов частных предприятий с особыми правами собственности.Система стимулирования является фундаментальным вопросом в деятельности предприятия. Если это не сделать хорошо, предприятию будет сложно выжить, не говоря уже о развитии.Факты доказали, что причина, по которой большое количество семейных предприятий в Китае не может вырасти, не существует долго или даже ненадолго умирает, заключается в том, что почти вся проблема заключается в системе стимулирования.Как правильно разработать систему стимулирования, учитывающую выживание и развитие семейного бизнеса в китайском контексте?Господин Го Фаньшэн, президент Huicong, обсудит с вами этот вопрос.
[Цели курса]
Реформа Хуэйцун: от системы трудового акционерного капитала к экономике знаний
Чтобы сделать это, посмотрите «Двор Цяо».“Знание”босс
Искусство и основы изменения капитала
Капитальная революция семейного бизнеса
Большие перемены в экономике знаний
Предпринимательское самоуправление
[Содержание курса]
Одна лекция гид слова
Две лекции Определение и оценка семейного бизнеса
Третья лекция Великий китайский менеджмент (Часть 1)
Лекция Великий китайский менеджмент (Часть 2)
Пятая лекция Великий китайский менеджмент (Часть 2)
Шесть лекций Семейный бизнес и предприниматели (Часть 1)
Лекция Семейный бизнес и предприниматели (Часть 2)
Лекция Семейный бизнес и предприниматели (Часть 2)
Девятая лекция Рациональность и логика в управлении семейным бизнесом
Десятый Большие перемены в экономике знаний
Одиннадцать лекций семейный бизнес“Три силы”дискретная модель
Лекция 12 Реформа ЖКХ: от системы трудового участия к экономике знаний (1)
Лекция 13 Реформа ЖКХ: от системы трудового акционерного капитала к экономике знаний (2)
Лекция 14 Реформа ЖКХ: от системы трудового акционерного капитала к экономике знаний (3)
Лекция 15 Реформа ЖКХ: от системы трудового участия к экономике знаний (4)
Лекция 16 Чтобы сделать это, посмотрите «Двор Цяо».“Знание”Босс (1)
Лекция семнадцатая Чтобы сделать это, посмотрите «Двор Цяо».“Знание”Босс (2)
Лекция восемнадцатая Чтобы сделать это, посмотрите «Двор Цяо».“Знание”Босс (3)
Лекция 19 Чтобы сделать это, посмотрите «Двор Цяо».“Знание”Босс (4)
20 лекция Чтобы сделать это, посмотрите «Двор Цяо».“Знание”Босс (5)
Двадцать первая лекция Чтобы сделать это, посмотрите «Двор Цяо».“Знание”Босс (6)
Лекция 22 Искусство и детали трансформации акционерного капитала (Часть 1)
Лекция 23 Искусство и детали трансформации акционерного капитала (Часть 2)
Лекция 24 Капитальная революция семейного бизнеса (Часть 1)
Лекция 25 Капитальная революция семейного бизнеса (Часть 2)
Лекция 26 Капитальная революция семейного бизнеса (Часть 2)
Лекция 27 Самоуправление предпринимателей (Часть 1)
Лекция 28 Самоуправление предпринимателей (Часть 2)