[正版带票 中道管理M理论及其运用 易知易行的中国式管理 12VCD]
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[《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》]
[主 ]&[nbsp;讲: 曾仕强]
[出 ]&[nbsp;版: 北京大学出版社]
[日 ]&[nbsp;期: 2006年8月10日]
[规 ]&[nbsp;格: 12VCD+1本文字教材]
[定 ]&[nbsp;价: 1200]
[[讲师介绍]]
&[nbsp;曾仕强 ]&[nbsp;台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志顾问、中国统一*进会理事长、中华企管网集团顾问、华夏智业管理学院院长]
&[nbsp;学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士]
&[nbsp;专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理]
&[nbsp;被企业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一]
&[nbsp;主要著作：《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--经理人*修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的*效运作》、《*秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材]
[[课程简介]]
&[nbsp;为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？]
&[nbsp;中道管理是中国式管理核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。]
&[nbsp;m理论篇着眼于中国式管理的整体思想架构，让学员全面掌握中国式管理的思想体系，是中道管理系列之全局篇。 ]
[[课程对象]]
[★ 企业总裁、总经理]
[★ 企业其他各级管理者]
[★ 政府各级领导]
[★ 从事其他各种管理工作者]
[★ 中国式管理的研究者]
[[课程目标]]
[1．领悟中国式管理的核心智慧]
[2．掌握中国式管理的完整架构]
[3．形成完整的中国式管理思维]
[4．学会用中国式的手法进行管理]
[[课程大纲]]
[1讲 中道管理的思想体系]
[1.科学不是整全的]
[2.哲学、宗教也不是整全的]
[3.道是整全的学问]
[4.偏道与中道]
[5.中道管理的六个组成]
[第2讲 虚以控实--虚以控实的道理（上）]
[1.虚以控实的道理]
[2.管理有两个层次]
[3.管理哲学即是管理之道]
[4.M理论代表管理哲学]
[第3讲 虚以控实--虚以控实的道理（下）]
[1.管理以修己为起点、以安人为目标]
[2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急]
[3.从格物致知着手、以诚意来正心]
[4.德本才末，是选用人才的可靠标准]
[5.知变不知常，妄作凶]
[6.把经营理念当做管理的高指导原则]
[第4讲 虚以控实--管理有两个*端（上）]
[1.大家各执一端以自耀]
[2.管理者先求头脑清楚]
[3.*好先要求自己归零]
[第5讲 虚以控实--管理有两个*端（下）]
[1.摆脱*端以讲求中道]
[2.执两用中才能够合理]
[第6讲 虚以控实--管理的理念导向]
[1.企业管理的历史]
[2.举一隅应该以三隅反]
[3.真理并不在二者之一]
[4.日本率先采用理念导向]
[5.美国企业也陆续跟进]
[第7讲 约法三章--约法三章的精神（上）]
[1.人性要受到尊重]
[2.约法三章是重点管理]
[3.约法三章的精神]
[4.约法三章是管理非常重要的法则]
[5.三是一至五奇数中点]
[第8讲 约法三章--约法三章的精神（下）]
[1.管理的原则要先确立]
[2.把管理的原则加以归纳]
[3.管理原则的理想程度]
[4.管理原则的基本要领]
[第9讲 约法三章--人性管理的演进（上）]
[1.管理的对象是人员]
[2.X理论的几个假设]
[3.霍桑研究的大启示]
[4.Y理论有新的假定]
[10讲 约法三章--人性管理的演进（下）]
[1.管理人性化的趋势]
[2.人性管理的特性]
[11讲 约法三章--人性管理的M理论（上）]
[1.人性问题源远流长]
[2.中庸是天人*一论]
[3.中庸表示恰到好处]
[12讲 约法三章--人性管理的M理论（下）]
[1.M理论即中道管理]
[2.人性管理的M理论]
[13讲 约法三章--M理论有三个向度（上）]
1.&[ldquo;情、理、法]&[rdquo;与]&[ldquo;仁、义、礼]”
[2.仁为安人之道]
[3.义为经权之道]
[4.礼为絜矩之道]
[14讲 约法三章--M理论有三个向度（下）]
[1.M理论三大要项缺一不*]
[2.M理论源于中国古代哲学]
[3.中国人的行为方式]
[15讲 约法三章--M理论三大要项（上）]
[1.让合适的人做合适的事]
[2.将心比心]
[3.安有各种不同状态]
[16讲 约法三章--M理论三大要项（下）]
[1.虚安也是一种手段]
[2.经权为致安的途径]
[3.变时要以安为前提]
[4.随时都应将心比心]
[17讲 约法三章--M理论的实际运作（上）]
[1.管理须制度化]
[2.制度一定要合理]
[3.制度要自生自长]
[18讲 约法三章--M理论的实际运作（下）]
[1.制度要适时修订]
[2.依制度权宜应变]
[3.务求人人都能安]
[19讲 易知易行--M理论合乎人性(上)]
[1.M理论是易知易行的]
[2.人性是可以塑染的]
[3.安宁是人性根本需要]
[第20讲 易知易行--M理论合乎人性(中)]
[1.人性要多求安而应变]
[2.将心比心是人性的需求]
[3.人性喜欢简单明了]
[4.易知易行是人性的需求]
[5.M理论把安人作为*高目标]
[6.M理论讲求合理应变]
[第21讲 易知易行--M理论合乎人性(下)]
[1.M理论讲求将心比心]
[第22讲 易知易行--M理论贵在实践]
[1.真正的管理功夫在行]