Подлинное с билетами для управления теорией M и ее использование легкого -для управления стилем китайского стиля 12VCD
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Теория Middle Way Management-M и ее применение: китайский менеджмент, который легко знать и практиковать»
хозяин Говорит: Цзэн Шицян
из Издание: Издательство Пекинского университета.
день Выпуск: 10 августа 2006 г.
правила Формат: 12VCD+1 текстовый учебник
Конечно Цена: 1200
[Инструкторы]
  Президент Тайваньского колледжа управления Син-Гуо, президент Тайваньского университета мудрости, профессор Тайваньского университета Цзяо Дун, консультант журнала Success Magazine, председатель Ассоциации объединения Китая, консультант Китайской группы управления сетями предприятий, президент Колледжа интеллектуального управления промышленностью Хуася
Образование: доктор философии в области менеджмента Лестерского университета, Великобритания, магистр администрирования Университета Трумэна в США.
Специальные области исследований: Сравнение китайского, американского и японского менеджмента; управление И-Цзин; Сравнение китайских и западных идей менеджмента; Межличностные отношения и общение; Китайское гражданство и управление
Известен в бизнес-сообществе как: мастер китайского менеджмента и один из трех крупнейших китайских экспертов по менеджменту.
&Основные труды: «Президентское лидерство», «Организационное поведение», «Иерархические полномочия vs. иерархическая ответственность», «Управление человеческими ресурсами vs организационное развитие персонала», «Менеджмент vs лидерство - первый курс для менеджеров», «Искусство лидерской коммуникации», «Отличные руководители среднего звена», «Эффективное функционирование трех уровней организации», «Отличные низовые кадры», «Управление человечеством», «Управление бизнесом Ху Сюэяня» и другие китайские учебники по менеджменту.
[Введение курса]
Почему локализация западных моделей управления в Китае происходит так медленно? Где путь китайским предприятиям к прорыву в управлении?Китайцы и китайские предприятия имеют свои особенности.Менеджмент в китайском стиле, несомненно, является направлением, которое менеджерам необходимо изучить, но в чем его суть?
Менеджмент среднего звена является основной идеологической системой управления в китайском стиле. Не овладев «средним менеджментом», невозможно постичь суть и полную картину управления в китайском стиле.Серия курсов по менеджменту «Средний путь» состоит из четырех частей, в которых представлены взгляды высокого уровня и ключевой анализ, всесторонне демонстрирующие мудрость управления в китайском стиле.
mТеоретическая глава посвящена общей идеологической структуре управления в китайском стиле, что позволяет студентам полностью понять идеологическую систему управления в китайском стиле.Это общая глава серии «Менеджмент срединного пути».
[Объект курса]
★ Корпоративный президент и генеральный директор
★ Менеджеры других уровней предприятия
★ Лидеры на всех уровнях власти
★ Принимайте участие в работе других управленческих работников.
★ Исследователи китайского менеджмента
[Цели курса]
1. Поймите основную мудрость управления в китайском стиле.
2. Освоить полную структуру управления в китайском стиле.
3. Сформировать полное управленческое мышление в китайском стиле.
4．Научитесь управлять китайскими методами
[Содержание курса]
Лекция 1: Идеологическая система менеджмента Срединного пути
1. Наука не завершена
2. Философия и религия также не являются всеобъемлющими.
3. Дао – это всеобъемлющее знание
4. Боковой путь и средний путь.
5. Шесть компонентов менеджмента Срединного пути
Лекция 2: Виртуальная реальность используется для управления реальностью – принцип виртуальной реальности для управления реальностью (Часть 1)
1. Принцип использования виртуальности для управления реальностью
2. Существует два уровня управления.
3. Философия менеджмента – это способ управления.
4. Теория М представляет собой философию управления.
Лекция 3: Виртуальная реальность используется для управления реальностью – принцип виртуальной реальности для управления реальностью (Часть 2)
1. Менеджмент начинается с самосовершенствования и направлен на утешение людей.
2. Менеджмент должен отличать корень от низу, приоритетность, приоритетность и срочность.
3. Начните с изучения вещей, чтобы получить знания, и искренне исправляйте свой разум.
4. Нравственность и талант — надежные критерии отбора талантов.
5. Знайте изменения, но не знаете константы и действуйте безрассудно.
6. Относитесь к философии бизнеса как к высшему руководящему принципу управления.
Лекция 4: Виртуальная реальность используется для управления реальностью – управление имеет два конца (Часть 1)
1. Каждый старается показать свои сильные стороны
2. Менеджеры должны прежде всего иметь ясный ум
3. Лучше всего сначала попросить себя вернуться в ноль.
Лекция 5: Виртуальная реальность для управления реальностью: управление имеет две цели (Часть 2)
1. Избавьтесь от крайностей и сосредоточьтесь на среднем
2. Оно может быть разумным только в том случае, если оно используется для обеих целей.
Лекция 6: Используйте виртуальную реальность для управления реальностью – концептуальная ориентация менеджмента
1. История управления бизнесом
2. За одним примером должны следовать три примера
3. Истина не кроется ни в том, ни в другом
4. Япония взяла на себя инициативу в принятии концептуальной ориентации
5. Американские компании также следуют этому примеру.
Лекция 7: Три главы Завета – Дух трех глав Завета (Часть 1)
1. Человечность надо уважать
2. Три главы соглашения являются ключевыми для управления.
3. Суть трех глав соглашения
4. Три главы представляют собой очень важные правила управления.
5. Три – это середина нечетных чисел от одного до пяти.
Лекция 8: Три главы Завета – Дух трех глав Завета (Часть 2)
1. Сначала необходимо установить принципы управления
2. Обобщить принципы управления.
3. Идеальная степень принципов управления
4. Основные положения принципов управления
Лекция 9: Глава 3 – Эволюция природопользования человека (Часть 1)
1. Объект управления – персонал.
2. Некоторые предположения теории X
3. Великое открытие исследования Хоторна
4. Теория Y имеет новые предположения
10 лекций Три главы Правил — Эволюция управления человечеством (Часть 2)
1. Тенденция гуманизации управления
2. Характеристики управления людьми
Лекция 11: Три главы - М-теория управления человечеством (Часть 1)
1. Проблема человеческой природы имеет давнюю историю.
2. Доктрина среднего – небо и человек*
3. Умеренный означает правильный
Лекция 12: Три главы правил — М-теория управления человечеством (Часть 2)
1. Теория М – это средний путь управления.
2. М-теория управления людьми
Лекция 13: Три главы условностей: теория М имеет три измерения (Часть 1)
1.“ эмоция, разум, закон&rdquo“”
2. Доброжелательность – способ принести людям мир
3. Праведность – это путь к экономической власти
4. Этикет – путь справедливости
Лекция 14: Три главы условностей: теория М имеет три измерения (Часть 2)
1. Все три важных пункта теории М незаменимы*
2. Теория М возникла из древнекитайской философии.
3. Как ведут себя китайцы
Лекция 15: Три главы правил — три основы теории М (Часть 1)
1. Позвольте нужным людям делать правильные вещи
2. Сравнение своего сердца со своим сердцем
3. Существуют различные состояния безопасности.
Лекция 16: Три главы правил — три основы теории М (часть 2)
1. Виртуальный мир – это тоже метод
2. Применение силы – путь к миру
3. Безопасность должна быть предпосылкой при смене
4. Вы всегда должны сравнивать свои чувства с другими.
Лекция 17: Глава 3: Фактическое действие М-теории (Часть 1)
1. Управление должно быть институционализировано
2. Система должна быть разумной
3. Система должна расти сама по себе
Лекция 18: Три главы правил. Практическое применение теории М (часть 2)
1. Система должна своевременно пересматриваться
2. Адаптируйтесь к целесообразности системы
3. Убедитесь, что все в безопасности
Лекция 19: Легко знать и легко делать: теория М соответствует человеческой природе (Часть 1)
1.Теорию М легко понять и реализовать.
2. Человеческую природу можно изменить и покрасить.
3. Мир – фундаментальная потребность человеческой природы.
Лекция 20 Легко знать и легко делать: теория М соответствует человеческой природе (Часть 2)
1. Человеческая природа требует большего мира и гибкости.
2. Сравнение чувств – потребность человека
3. Человеческая природа любит простоту и ясность.
4. Легко знать и легко делать – это потребность человека.
5. Теория М рассматривает безопасность как высшую цель.
6. Теория М подчеркивает разумную адаптивность
Лекция 21 Легко знать и легко делать: теория М соответствует человеческой природе (Часть 2)
1. Теория М делает упор на сочувствии другим.
Лекция 22 Легко знать и легко делать: теория М важна на практике
1. Настоящие управленческие навыки