Подлинные билеты, как избежать 12 ловушек в способности к исполнению, Wang Shicheng 4VCD Spot
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Как избежать 12 ошибок исполнительского мастерства»
Докладчик: Ван Шичэн
Публикация: Peking University Press
Дата: 28 октября 2004 г.
Характеристики: 4 диска с данными VCD+1.
Цена: 120
[Инструкторы]
Лектор: Ван Шичэн
1. Тайваньские эксперты по практическому обучению в области маркетинга, менеджмента и переговоров;
2. Преподаватель проекта в Китайском центре производительности (Тайвань), преподаватель проекта на факультете финансов Национального университета Чэнчи (Тайвань), преподаватель Тайваньского института финансовых исследований и обучения, преподаватель Инкубационного центра Университета Сунь Ятсена (Тайвань), преподаватель факультета делового администрирования Университета Дунхай (Тайвань), преподаватель Тайваньской ассоциации малых и средних предприятий, преподаватель Ассоциации менеджеров проектов, выбран в известную торговую ассоциацию Тайваня, с 16-летним стажем обучения опыт;
3. Предоставляли услуги обучения и консультирования многим известным предприятиям, таким как China Unicom, Bright Dairy, NOKIA Mobile, Дальневосточный универмаг, Банк Тайваня, Южно-Китайский банк, Банк Шанхая, MSI Technology и т. д.;
4. Его книги: «Будьте счастливым мастером общения», «Правило общения 60/40», «Мастер маркетинга».——«Миллионы правил маркетинга», «Мастер коммуникаций»——«Правила трех побед в общении и переговорах», «Мастера лидерства»——«Дикие правила стимулирования талантов», «Успешные мастера»——Потенциал вдохновляет закон трансформации» и так далее.
[Значение учебной программы]
Компания с сильными исполнительскими способностями должна работать исключительно с точки зрения формулирования стратегии, культуры и стиля руководства.Но на самом деле, поскольку лидеры часто попадают в такие ловушки, как пренебрежение стратегией, пренебрежение стилем руководства и то, что они являются посредственными людьми, которым нравится следовать приказам, способность компании к исполнению значительно снижается.Видно, что как эффективно улучшить возможности выполнения предприятий и как избежать ловушек выполнения, несомненно, являются вопросами, на которые предприятиям следует обратить внимание при улучшении возможностей исполнения.Этот курс не только предоставляет предприятиям стратегии по созданию возможностей исполнения, но также фокусируется на всестороннем анализе ловушек возможностей исполнения, с которыми могут столкнуться предприятия.Я считаю, что, изучив этот курс, вы поймете комплексное решение для предприятий по созданию возможностей исполнения.
[Цели курса]
Поймите три краеугольных камня, влияющих на исполнение
Овладейте семью важными моделями поведения и чертами 6P руководителя.
Знакомство с тремя основными процессами исполнения
Узнайте, как избежать двенадцати ловушек настойчивости.
[Объект курса]
Формулирование корпоративной стратегии и лица, принимающие решения
менеджеры среднего и высшего звена
Сотрудник начального уровня
[Содержание курса]
*Лекция 1. Ловушка 1. Лидеры недостаточно чувствительны к изменениям.
1. Восприятие настойчивости
2. Вопросы, которые должны беспокоить бизнес-лидеров
3. Анализ случая——Разбираемся в причинах неудач
Лекция 2: Ловушка 2: Лидеры не осознают своего влияния
1. Как переломить кризис для предприятий
2. Десять правил профессиональных руководителей
3. Распределение дел—Изучение факторов успеха
Лекция 3. Ловушка 3. Лидеры игнорируют собственный стиль руководства
1. Распространённое неправильное поведение лидеров
2. Семь важных моделей поведения высокопоставленных руководителей
3. Характеристики 6P лидеров с высокой настойчивостью
Лекция 4. Ловушка 4. Лидеры игнорируют важность корпоративной культуры
1. Пять ключей к созданию корпоративной культуры
2. Навыки успешной корпоративной трансформации
3. Рационально используйте систему стимулирования
4. Мощное социальное программное обеспечение
Лекция 5. Ловушка 5. Лидеры любят использовать посредственных людей, которые имеют с ними хорошие отношения и действуют по приказу.
1. Как заставить сотрудников чувствовать себя комфортно
2. Хорошо умеет нанимать талантливых руководителей.
3. Таблица анализа талантов членов команды
Лекция 6. Ловушка 6. Плохой EQ лидера вредит командному духу
1. Самопревосхождение лидера ------ эмоциональная устойчивость
2. Лидеры не должны иметь негативных слов и поступков.
Лекция 7. Ловушка 7. Лидеры игнорируют факты и не обращают внимания на умение докапываться до сути вещей.
1. Характеристики сильного* диалога
2. Режим сильного диалога
3. Укрепите* цель разговора
Лекция 8. Ловушка 8. Лидеры игнорируют организацию человеческих процессов
1. Введение
2. Неправильные кадровые решения
3. Четыре ключевых практики принятия кадровых решений
Лекция 9. Ловушка 9. Лидеры игнорируют разработку стратегических процессов
1. Неправильные стратегические технологические решения
2. Правильные практики стратегического процесса
Лекция 10. Ловушка 10. Лидеры игнорируют разработку операционных процессов
1. Неправильные технологические решения
2. Правильные методы операционного процесса
Лекция 11. Ловушка 11. Лидеры не могут вынести резкости по отношению к своим близким и членам семьи.
1. Заблуждения и поведение менеджеров среднего звена
2. Как стать отличным руководителем среднего звена
Лекция 12. Ловушка 12. Лидеры игнорируют управление рядовыми сотрудниками
1. Почему рядовые сотрудники не могут осуществлять свою исполнительную власть?
2. Правильные методы управления рядовыми сотрудниками