Подлинные сумки настолько простые 7DVD Tan Zhaolin не нужно делать это на сами диски обучения смерти
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Так просто принести команду
Sub -title: возьмите команду, чтобы взять команду, не делая это самостоятельно до смерти
Категория: категория трубки
Версия: ISBN 978-7-900145-98-7
Автор: Тан Чжаолин
Композиция: 7 DVD
Время публикации: 2014.12
Цена: 780 Юань
Издательство: издательство Golden Electronics Publishing House
об авторе
Тан Чжаолиновый Китайский лидерский подготовка, декан Института исследований лидерских исследований Китая, председатель Форума на высшем уровне китайских предприятий, Азиатско -тихоокеанский инструктор по обучению Цзиньия, Университет Цинхуа, Пекинский университет, Университет Сан Ят, президент Эмба*профессор, Emba of of Высшая школа китайской академии наук *Профессор, председатель Shenzhen Takapiido Enterprise Consultant Co., Ltd., также консультант и исполнительный директор Ассоциации индустрии управления Shenzhen Management. Специальные каналы канала приглашают гостей.
краткое введение
Выберите подходящего человека, используйте хороших людей, держите людей, без товарищей по команде свиней!
Установите, принесите команду, возьмите эффективность, обратитесь к тому, где играть!
*Вернемся к купону «Обучение о лидерстве» стоимостью 2000 юаней, это доступно!
Вам не нужно иметь характеристики*людей, менеджеры не являются «талантливыми талантами»;
Вам не нужно ждать, пока судьба будет одобрена. На любом этапе жизни вы можете сыграть роль и работу руководства;
Эффективный менеджер обучается через*обучение и обучение.
Добро пожаловать на курс обучения лидерства Toplead ⅰ-®"
Краткое описание каталога CD:
DVD1,
1. Значение бизнес -команды
1. Ключевые узкие места, с которыми сталкиваются малые и средние предприятия
2. Операционная команда, освобождающий босс
DVD2,
2. Операционные таланты
1. Коренная причина всех вопросов предприятия заключается в самом руководстве
2. Профессиональная команда - краеугольный камень развития предприятий
3. Таланты Чжэна Жен, научно выбравшие
4. Разумная занятость и преимущество
5. Развивайте таланты и улучшают производительность
6. Держите свой разум, держите людей и сохраняйте свои силы
DVD3,
2. Операционные таланты
7. Система диагностики человеческих ресурсов PDP
3. Коммуникация достигает консенсуса
1. Общение не фильтровано, организация*эффективна
2. Общайтесь во многих аспектах и очистите консенсус глубины в организации
DVD4,
3. Коммуникация достигает консенсуса
2. Общайтесь во многих аспектах и очистите консенсус глубины в организации
3. Метод тренера, чтобы достичь глубины консенсуса организации
4. Управление конференциями и создание открытых каналов связи
В -четвертых, создайте полную систему с командами
1. Команда борется с миром, и система продолжает защищать реку
DVD5,
В -четвертых, создайте полную систему с командами
2. Ответственность лучше, чем способности, и лидеры берут на себя инициативу
3. Создание корпоративной культуры для добавления управляющей гуманизации
4. Как сопровождать систему
5. Скоординированная эффективность повышения выполнения
1. Нет оправдания, чтобы выполнить
2. Три ключевых процесса организационного исполнения*Rise
DVD6,
5. Скоординированная эффективность повышения выполнения
3. Ключевой фактор воздействия на предприятие*Люди - это организационное исполнение
4. Как культивировать культуру исполнения организации
5. Организовать модель системы питания выполнения
6. Есть восемь шагов с*для улучшения исполнения
7. 48 -Шарактер Женцзин исполнения
6. Трансформационные инновации и продвижение по службе
1. Эффект сома в команде развивался
2. Систематическое мышление для принятия решений (принятие решений, мышление менеджеров команд)
3. Инновационное мышление решает проблемы (инновационные методы и процессы мышления)
4. Создайте учебную команду
5. Семь пунктов лидерства реформы*Рафинирование
DVD7,
Семь, непрерывное развитие
1. Преобразование от менеджера в лидер
2. Дайте полную игру своему влиянию -материал менеджера*Рафинирование
3. Совместное управление -менеджмент -менеджеры
