Подлинный 2014 3 -й в Китае Статус управления бизнесом и средним предприятием в Кита
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
наименование товара:
«Третий отчет о статусе деятельности и управления малыми и средними предприятиями Китая за 2014 год и обзор 30 ключевых показателей»
Издательство:
China Fortune Press
ISBN
978-7-5047-5271-0/F·2188
Изначальная цена
1680 юаней
автор
Чжунъи Хаофу (Пекин) Management Consulting Co., Ltd.
Опубликованная дата
Июль 2014
Выбор редактора
l На сегодняшний день первая отечественная книга по мотивам“ большие данные&«Аналитический отчет об углубленном расследовании, в котором всесторонне анализируются реальные условия жизни малых и средних предприятий Китая, а также используются ключевые показатели и стандарты работы и управления, чтобы помочь предприятиям диагностировать качество своей деятельности».
l Автор Чжунъи Хаофу — ведущий поставщик управленческого обучения и управленческой информации в Китае, который специализируется на предоставлении комплексных и всеуровневых решений по обучению для малых и средних предприятий, а также растущих предприятий. Он имеет 15-летний опыт глубокого понимания малых и средних предприятий и возможностей профессионального обслуживания.
l Он подготовлен профессиональной исследовательской группой во главе с доктором Сун Синьюй, экспертом по стратегии и менеджменту, которого почти 100 000 владельцев частных предприятий хвалят как наиболее знающего и преданного делу обслуживания китайских частных предприятий.
l Этот отчет об исследовании не является&LDQUO&РДКО;! Это анализ общей тенденции в мире.“ барометр&РДКО;!Это инструмент, который позволяет определить, хорошо ли работает компания.“Форма медицинского осмотра&РДКО;!
краткое введение
Задумывались ли вы когда-нибудь над следующими вопросами:
Достаточно ли вы знаете о реальности малого и среднего бизнеса?
Считаете ли вы перспективы малого и среднего бизнеса оптимистичными?
Уверены ли владельцы малого и среднего бизнеса в будущем?
Если бы вам нужно было нарисовать картину вашей деловой ситуации, смогли бы вы найти подходящее описание?
Вас беспокоит отсутствие основы для принятия деловых решений?
Не знаете, хорошо или плохо идет бизнес?
Я не знаю, насколько мы далеки от хорошей компании, насколько мы близки от плохой компании и в чем разница?
Я не знаю, что скрывается внутри корпоративного корпуса“&Rdquo; что это?
Не знаете, чему поучиться у модельных компаний?
……
В мероприятии приняли участие более 1000 компаний из 7 основных отраслей и 8 крупных регионов. Третий отчет об обследовании малых и средних предприятий Китая за 2014 год содержит в общей сложности 276 страниц и 259 диаграмм анализа данных. В нем используются 64 основных вопроса и“ барометр”Индекс (включая среду обитания, здоровье бизнеса, потенциал роста, зрелость управления и индекс доверия босса) всесторонне анализирует реальные условия жизни малых и средних предприятий и использует 30 показателей и стандартов для глубокого расшифровывания методов принятия правильных деловых и управленческих решений.“ пароль”.
Отчеты о расследованиях могут вам помочь
● Понять общую тенденцию
Поймите тенденции экономического развития и поймите реальные условия жизни малых и средних предприятий.
● Установите стандарты
30 показателей, на которые необходимо обращать внимание в работе и управлении предприятием. Каждый показатель дает ориентировочное значение для хорошей или плохой работы и управления, предоставляет стандарты для самопроверки предприятия и помогает предприятиям обнаружить скрытые слабые места.“”.
Показатели и нормативы включают не только предприятие в целом, но и по отраслям.
● Разрыв в сравнительном анализе
Компании могут сравнивать лучшие и худшие компании в отрасли и сравнивать разницу между собой и лучшими компаниями по 30 ключевым показателям по каждому пункту, чтобы найти способы улучшить уровень управления своим бизнесом.
● Учитесь на образцах для подражания.
Компании также могут проводить исследования в сфере производства образцов.“Пять абзацев и выше”Предприятия должны найти свое собственное направление улучшения и вычислить возможности для улучшения из-за разрыва между ними и модельными предприятиями.
● Возьмите ключ
Если вы знаете, где находится разрыв и насколько он велик, его относительно легко сократить.
Стандарты и пробелы указывают стандарты и направления, по которым предприятия могут стать здоровыми предприятиями/лучшими предприятиями, и направляют предприятия на реализацию целевых улучшений и стратегий совершенствования.
об авторе
? Компания Yizhong, основанная в мае 1999 года, является единственным поставщиком управленческого обучения и управленческой информации в Китае, который специализируется на предоставлении всесторонних решений по обучению всех уровней для малых и средних предприятий, а также растущих предприятий.
? &Компания NBSP; всегда поддерживает“Практично, просто и систематически&рдкво; принципов, самостоятельно разрабатывать продукты обучения менеджменту и предоставлять профессиональные услуги, связанные с менеджментом.
? С 2001 года он продолжал организовывать обучение менеджеров по всей стране, провел большое количество открытых курсов по менеджменту, провел внутреннее обучение и ежегодные встречи руководства, а также обучил в общей сложности 100 000 менеджеров.
? Начат в 2002 году, творчески принят“Бесплатная пробная версия в течение четырех недель&рдкво; модель для продвижения практических учебных пособий по управленческому обучению Yizhong и других продуктов по управленческому обучению, в общей сложности принесшая пользу почти 1 миллиону клиентов.
? В 2005 году он начал планировать и издавать журнал-дайджест менеджмента «Yiyou» с тиражом около 150 000 экземпляров и читательской аудиторией от 500 000 до 600 000 человек.
? В 2009 году запустила первый отечественный сервис «Босс-консультант», который комплексно и системно помогает руководителям и генеральным менеджерам решать корпоративные проблемы, и помог более чем 10 000 начальникам и генеральным менеджерам растущих компаний.
? В 2011 году компания Yizhong стала деловым партнером с Haufe Group (крупнейшим в Германии поставщиком управленческого обучения и управленческой информации) для сотрудничества во всех аспектах управленческого обучения, информационных решений для управления, серверных технологий и обмена управленческим опытом.
? Ичжун всегда верит, что честность, взаимная выгода и выполнение обещаний являются основой долгосрочного успеха компании, и благодаря постоянным усилиям завоевал признание почти 1 миллиона предпринимателей и менеджеров.
? Компания Yizhong обещает и дальше добиваться прогресса, чтобы стать малым и средним предприятием и предприятием, ориентированным на рост в Китае.“Пожизненный партнер по управлению”.
Оглавление
А. Китайские МСП“ барометр”Индекс 47: облачно и солнечно.
Б. Индекс среды обитания – 57: выбраться из корыта
C. Индекс операционного здоровья равен 49: выручка и прибыль увеличились, но денежный поток ограничен.
D. Индекс потенциала роста составляет всего 29: очень сложно, но есть понимание улучшения ситуации.
E. Индекс зрелости менеджмента равен 50: все еще нуждается в значительном улучшении
F. Индекс уверенности начальника равен 62: он колеблется и движется вперед.
G. Сравнительный анализ лучших и худших представителей отрасли: общие и отраслевые стандарты по 30 ключевым показателям эксплуатации и управления//
H. Учитесь на образцах для подражания: эффективность предприятий, находящихся на пяти стадиях и выше, с точки зрения показателей эксплуатации и управления
СМИ обзор
никто
отрывки из книг
Если мы воспользуемся природными явлениями, чтобы оценить общее положение малых и средних предприятий Китая, мы можем сказать, что предприятия находятся в проливном дожде, небольшом дожде, пасмурных днях, солнечных днях и ярких солнечных днях.Используя такое выражение, мы рассчитываем, что китайские МСП“ барометр”Индекс равен 47, что все еще туманно, но если мы посмотрим на тенденции с 2012 года по настоящее время и на 64 вопроса, включенных в опрос, мы считаем, что тенденция развития малых и средних предприятий Китая улучшается и превращается из облачной в солнечную.
Быть“ барометр”Индекс среды обитания малых и средних предприятий Китая, один из подиндикаторов, равен 57, что лучше, чем в 2012 году, и значительно лучше, чем в 2013 году. Это указывает на то, что малые и средние предприятия улучшаются по сравнению с 2012 годом.&--Выход из провала 2013 года.Конкретные показатели опроса позволяют нам полагать, что общая макроэкономическая ситуация начала улучшаться в 2013 году, и новая политика нового правительства постепенно вступает в силу.
Быть“ барометр”Индекс делового здоровья малых и средних предприятий Китая, один из суб-индикаторов, составляет 49, что находится в смешанной ситуации.С одной стороны, компания ожидает роста выручки и прибыли в 2014 году, но с другой стороны, денежный поток компании ограничен, а рентабельность относительно низкая.В частности, без нормального операционного дохода 64% малых и средних предприятий не имеют достаточного денежного потока, чтобы выжить более полугода.Кроме того, 58% предприятий имеют рентабельность продаж ниже 10%.
Быть“ барометр”Один из суб-индикаторов, индекс потенциала роста малых и средних предприятий, сформированный в результате обследования клиентов, продуктов и технических факторов, составляет всего 29, что полностью демонстрирует, что большое количество малых и средних предприятий без особых резервов ресурсов и на стадии использования возможностей изо всех сил пытаются инвестировать в будущее.Что заставляет нас не испытывать пессимизма, так это то, что многие компании осознают необходимость увеличения инвестиций и улучшения потенциала роста.
Быть“ барометр”Один из суб-индикаторов, индекс зрелости управления, который состоит из корпоративной стратегии, организации, принятия решений, учета, оценки, встреч, отчетности и других элементов, равен 50, что также находится в смешанном положении.Это показывает, что уровень управления малыми и средними предприятиями Китая все еще нуждается в значительном улучшении, но также показывает, что на малых и средних предприятиях Китая еще есть много возможностей для улучшения.
Быть“ барометр”Индекс доверия босса, один из суб-индикаторов, имеет самый высокий балл среди всех суб-индикаторов, на уровне 62, и находится на подъеме, основанном на тенденции последних нескольких лет.Это показывает, что, несмотря на различные проблемы, с которыми сталкиваются китайские владельцы малых и средних предприятий, они относительно оптимистично смотрят на будущее своих компаний и китайской экономики.Уверенность станет для них и их компаний лучшим оружием в преодолении различных экологических трудностей и собственных слабостей.
В отличие от предыдущих отчетов об опросе, третий отчет об опросе в 2014 году направлен не только на анализ и описание текущей ситуации малых и средних предприятий Китая, но и на то, чтобы помочь китайским малым и средним предприятиям учиться у компаний, которые преуспевают.Есть много способов учиться у хороших компаний. В нашем отчете об исследовании мы приводим общие, отраслевые и сравнительные данные по 30 ключевым показателям, которые больше всего беспокоят малые и средние предприятия.
Компании могут сравнивать лучшие и худшие компании в отрасли и сравнивать разрывы между собой и лучшими компаниями по 30 ключевым показателям по каждому пункту, чтобы найти способы улучшить свою деятельность и уровень управления.
Предприятия также могут учиться на примере индустрии образцов.“Пять абзацев и выше”Найдите направление вашего собственного улучшения и высчитайте возможности для улучшения от разрывов между модельными компаниями.