Подлинное маркетинг билетов Команда строительство Zangqi Out 5DVD Wolf Enterprise System Construction Video Lecture Disc
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
5DVD «Создание маркетинговой команды» Цзан Цичао
Спецификация: 5DVD
Цена: 680 юаней
Лекция: Занг Цичао
【Цзан Цичао(Саньцзан)】
Позиционирование наставника Трипитаки:
Китайский:“Bolf Enterprise Business”*дома,“Строительство систем Wolf Enterprise”эксперт
Один из экспертов по управлению бизнесом, опубликовавший и продавший множество книг в Китае (около 50 книг).
Изобретатель серии посадочных мешков «Wolf Enterprise Marketing System».
Составить“Три -мерное консультирование”,“Смущать”Консультационный режим обучения
Мастер Трипитаки:
·Высокая эффективность коучинга: консалтинг по внутреннему обучению имеет высокий уровень повторного трудоустройства, установив рекорд более 300 дней консультирования и коучинга в год в китайской индустрии обучения в течение четырех лет подряд.
Множество встреч: приглашенные профессора из 60 университетов, таких как Университет Цинхуа и Пекинский университет, а также из наиболее трудоустроенных университетов страны.
Оказал влияние на многие компании: 15 лет внутреннего консультирования по обучению, поездки в более чем 200 городов префектурного уровня Китая (2/3 городов префектурного уровня страны), влияние почти на 5 миллионов студентов.
Трипитака Тьютор управляет:
Председатель Шэньчжэньской группы культурного образования братьев Хуаши
Председатель Jinsanzang Investment Management Co., Ltd.
Директор и акционер Shenzhen Believer Network Technology Co., Ltd.
Шан Динамическая Технолоджи Ко., Лтд.—Декан Бизнес-школы Абая
【Основы курса】
Лекция 1: Обучение базовым маркетинговым навыкам
Четыре этапа продаж:
Позиционирование продаж: определение целей, определение ресурсов, определение продуктов, определение групп клиентов и определение стратегий.
Подготовка: базовая подготовка, развитие рынка, развитие клиентов, сбор информации, анализ и оценка, контакты и связи с общественностью.
Интервью и закрытие сделки: хорошо продайте себя, скорректируйте свой статус, завоевывайте доверие, создайте экспертов и авторитет, поймите проблемы других людей, разрешите путаницу, выясните боль, представьте планы, убейте оппонентов, устраните возражения и закройте сделку.
Постсервисное обслуживание: своевременное выполнение обещаний, обслуживание, превосходящее ожидания клиентов, перепродажа, управление взаимоотношениями с клиентами, рекомендации.
Лекция 2: Анализ проблем лидерства волков
1. Отсутствие прочных базовых навыков, несвоевременное руководство руководством и несовершенство самоуправления.
2. Корпоративные лидеры должны научиться делегировать полномочия и позволять своим подчиненным расти.
Лекция 3. Инструменты управления и контроля маркетинговой команды
1. Шесть аспектов управления и контроля маркетинговой команды
1. Контролируйте мысли и мышление
2. Управление и контроль направления работ.
3. Управляйте эмоциональными состояниями
4. Управлять и контролировать качество работы
5. Управлять и контролировать процесс продвижения
6. Происходит ли постоянное обновление системы?
2. Четыре инструмента управления и контроля маркетинговой команды
Регулярная встреча по продажам
Разбор полетов
Управление отчет
Общение на собеседовании
Лекция 4: Управление и контроль командами 1980-х и 1990-х годов рождения.
Маркетинговая команда контролирует несколько моментов: окружение, атмосферу, образцы для подражания и интересы.
[Цитаты Трипитаки]
·“Сухой”Это первый,“изучать”это второй из всех“изучать”Все для“Сухой”Услуги
·Люди, которые становятся начальниками, сначала думают о том, чтобы стать начальником, а затем у них появляется способность быть начальником.
·Проблемы компании прямо пропорциональны ее размеру. Чем больше компания, тем больше у нее проблем.
·Все таланты — самоучки, мастерство приходит от *первокурсников, а люди, которые совершенствуются*, обладают сильной жизненной силой.
·Если у вас нет плана, вы ждете, чтобы его спланировали другие. Если у вас нет целей, вы ждете, чтобы помочь другим достичь своих целей.
·Отношения — это эмоциональные взаимодействия, которые часто приходят и уходят, и построение отношений означает поиск причины, по которой возникает взаимный долг между двумя сторонами.