Подарок подарок Zeng Wei Managem
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
вопрос Цель: Управление“Разум” ——Шаблон для решения семи основных проблем производственных предприятий
Докладчик: Цзэн Вэй Цзэн Цзыхао
Конечно Цена: 4800 юаней
правила Емкость: 30DVD+1 инструментальный диск
Издательство: Электронное аудиовизуальное домик с высоким образованием Пекина
Номер версии штрих-кода: ISBN 978-7-88303-568-8.
Сказать“У каждой семьи есть свой шкаф”Собственно, то же самое справедливо и для предприятий. Каждая фабрика также имеет свою собственную“Неудовлетворительное Священное Писание”:
Почему менеджеры и сотрудники работают плохо?
Почему с качеством продукции всегда возникают проблемы?
Почему товары не доставляются вовремя?
Почему на предприятиях тоже есть инструменты управления, но они неэффективны?……
Директор Научно-исследовательского института управления предприятием ОБО——Профессор Цзэн Вэй заглянул в суть проблем управления бизнесом и обнаружил, что корень проблемы – человеческие проблемы. Посредством серии действий он меняет привычки людей, ставит цели, работает шаг за шагом, стандартизирует рабочее поведение и развивает мышление сотрудников, чтобы проблемы на предприятии могли быть легко решены и предприятие могло преодолеть узкое место развития.
В процессе решения корпоративных проблем профессор Цзэн Вэй*“Управляемый менталитет”,использовать“уровни осознания”Образ мышления достиг трёх устойчивостей:
Настаивайте на использовании первоначальной команды для устранения узких мест в корпоративном развитии;
Настаивайте на том, чтобы сосредоточиться на изменении вещей и не останавливаться, пока проблемы не будут решены;
Утверждайте, что сила заключается в изменении людей, и мы не сдадимся, пока вредные привычки не будут изменены;
В этом курсе профессор Цзэн Вэй помогает вам решать производственные, управленческие и другие проблемы, а также дает вам советы по управлению, которые были обобщены и опробованы на протяжении многих лет, чтобы вы могли приобрести мышление и методы решения проблем.
Этот набор курсов отходит от традиционного скучного метода обучения и использует новый метод обмена примерами и детального анализа. Он использует сотни практических инструментов для проведения углубленной интерпретации и тщательного анализа 23 выбранных случаев.
Краткое содержание курса «Менталитет менеджмента (кейс)»——Семь основных модулей решения проблем завода
Дийи рассказывает о том, как улучшить корпоративное исполнение
Пример 1: Как улучшить исполнение посредством горизонтальной подотчетности
Случай 2: Как контролировать *исполнение посредством аудита
*Лекция 2: Как составить хороший производственный план и эффективно повысить эффективность.
Случай 1: Как обеспечить точную скорость доставки заказов и эффективность производства
Случай 2: Как провести проверку материалов для обеспечения эффективной реализации плана
Случай 3: Как подготовить физические материалы для повышения эффективности производства
Кейс 4: Как *повысить точность доставки закупок
Кейс 5: Как обеспечить качество входящих материалов
Кейс 6: Как быстро* очистить последние цифры и максимально повысить точность доставки заказа
Кейс 7: Как отслеживать время обработки заказа и сократить производственный цикл
Случай 8: Как строго реализовать“Контроль сегментации”* Эффективность сборки
Лекция 3: Как обеспечить качество продукции
Кейс 1: Как уменьшить количество жалоб клиентов за счет повышения качества на месте
Случай 2: Как повысить качество и сократить затраты за счет повышения качества
Случай 3: Как пройти“Пятикратное расследование”Контроль качества
Кейс 4: Как улучшить качество продукции за счет оптимизации действий сотрудников
Кейс 5: Как предприятие, использующее оборудование, осуществляет повышение качества*
Лекция 4: Как усилить управление техническими подразделениями по обслуживанию производства
Случай 1: Уточнение процесса проектирования чертежей, систематическое устранение проблем и сокращение цикла поставки нестандартной продукции.
Случай 2: Реализация“Частый ответ, быстрый* ответ”философия управления, направленная на сокращение цикла тестирования новых продуктов
Лекция 5: Как эффективно мобилизовать сотрудников посредством реформы заработной платы и аттестации персонала
Случай 1: Как внедрить служебную аттестацию
Случай 2: Как реализовать реформу заработной платы и служебной аттестации
Случай 3: Как провести реформу заработной платы и социального обеспечения
Лекция 6: Как повысить эффективность за счет детального контроля*
Случай 1: Статистические данные о соответствии эффективности производства, расследование на месте, *повышение эффективности
Кейс 2: Как повысить эффективность за счет детального контроля*
Лекция 7: Как минимизировать материальные затраты
Случай 1: Как минимизировать затраты
Краткое содержание курса «Менталитет менеджмента (философия)»——Как сделать свое сердце сильнее
Дийи рассказывает о том, как сделать свое сердце сильным
*Лекция 2: Как избавиться от внутреннего беспорядка——Сетка
Лекция 3: Пусть ваше сердце станет светлее——Знать
Лекция 4: Пусть ваш внутренний мир соответствует внешнему миру——Искренность
Лекция 5: Как быть целеустремленным——Праведность
Лекция 6 «Изнутри наружу»——От развития ума к телу
Лекция 7 *Дао——От общения с другими к общению с самим собой
Лекция 8: Внутренняя цянда*“Пять уровней”Первый уровень“цвет”
Лекция 9: Внутренняя цянда*“Пять уровней”Второй уровень“к”
Лекция 10: Внутренняя цянда*“Пять уровней”Третий уровень“думать”
Лекция 11: Внутренняя цянда*“Пять уровней”Четвертый уровень“ХОРОШО”
Лекция 12: Внутренняя цянда*“Пять уровней”Пятый уровень“знание”
Подходящий объект:
Председатель, президент и топ-менеджеры малых и средних производственных предприятий, а также высшие люди, интересующиеся управлением заводом.