8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Казнь Китая Жиксинда до конца

Цена: 5 494руб.    (¥260)
Артикул: 35455362130

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:中智信达旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥116824 447руб.
¥80016 808руб.
¥3006 339руб.
¥881 860руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Компаниям не хватает больших стратегических идей, и чего действительно не хватает эффективного исполнения!
При условии правильной стратегии 90%успеха предприятий зависит от исполнения!

Введение в лектор
Ли ЦянХорошо -известные эксперты по управлению предприятиями, наставники предпринимателей, были оценены в течение пяти лет подряд в течение пяти лет подряд подряд подряд&Ldquo; десять лучших выдающихся лекторов Китая” Chairman of the Board of Distel Education Group, Lifetime Strategic Advisor of Guangdong Paulihua Group, Lifetime Strategic Advisor of Aokang Group, senior consultants such as Zhengxing Group, Shuguang Group, Apple Group, etc., Tsinghua University, Peking University, Zhejiang University и т. д. MBA, гость EMBA.За почти 20 лет обучения более 15 миллионов человек в более чем 15 миллионах человек по всей стране и в мире выслушали курсы учителя Ли Цянь на месте, и более 3500 компаний получили его консультирование.Способность учителя Ли Цяна выражать удивительную и плавную. Он -первая профессиональная обучающая мастер -магистр первого класса. Куда бы он ни шел, его очень тепло приветствуют студенты. С высокой удовлетворенностью клиентов правительство, предприятия и отдельные лица дают ему высшую похвалу. Полем

Учебный план
1. Начните с высоты президента, чтобы улучшить реализацию предприятий и содействовать созданию и улучшению реализации полномочий внедрения;
2. Тщательно изменять такие проблемы, как низкие стандарты работы, плохое планирование и формальности в виде проверки, чтобы создать позитивную и эффективную рабочую атмосферу;
3. Пусть президент будет уверен, что передаст компанию на более низкий уровень, управлять меньше и получить больше;
4. Позвольте сотрудникам работать автоматически спонтанно, дают результаты, которые вы хотите ежедневно, и максимизировать прибыль компании.

краткое введение
Фундаментальное различие между тяжелой работой и мечтателем заключается в исполнении.Внедрение сложной семьи может быстро и эффективно решить эту проблему и в конечном итоге привести к тому, что компания станет лидером отрасли; и мечтатель просто имеет прекрасное видение, но оно не может быть реализовано. Наконец, стагнация компании застойна или Даже вышел с рынка.
Как президент компании, знаете ли вы, как позиционировать ее, чтобы быть научным и точным?Есть ли у вашей компании научная и разумная система надзора и проверки?Вы часто сталкиваетесь с проблемой не активной работы и реализации сотрудников при выполнении своих полномочий?Эти проблемы с головной болью будут решены здесь.Учитель Ли Цян научил вас эффективно выполнять исполнение президента, развивать исполнительные таланты, создать исполнительную команду и создать исполнительную корпоративную культуру, чтобы добиться полного улучшения исполнения предприятий.

Каталог контента
Лекция 1 позиционирование президента и организационная структура
В центре внимания президента Enterprise с высокой эффективностью
Создать полную корпоративную организационную структуру
Элементы управления бизнесом второй лекции
Завершите систему управления предприятием и процесс управления предприятием
Поднимите реальные препятствия, влияющие на развитие предприятия
ПервыйТри лекционная система выполнения предприятия и выполняющая ловушку
Стандарт не ясен, и выполнение не на месте
Пять основных ловушек в исполнении
Инспекция лекции 4 является гарантией результата
Система отсутствия надзора и проверки
Нет оправдания, решительно выполнить
ПервыйПять лекций обучают руководители исполнительных талантов
Эффективное управление талантами
Создать исполнительную команду
Создать исполнительную корпоративную культуру

Подходящий объект: Корпоративный президент, председатель, директор и другие старшие лидеры

 

Тяжелая рекомендация
Остался конец мероприятия:
небочасточкаВторой