Инструментальная информация о системе управления Guof
Цена: 308 284руб. (¥14800)
Артикул: 20103439387
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:智赢图书音像专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1493 149руб.
¥26550руб.
¥952 008руб.
¥255.55 399руб.
2014 новая обновленная версия
Набор инструментов системы управления Guofu
——Система управления для достижения прибыльных предприятий
Освободите босса • Стратегическое руководство • Преодолевайте узкие места • Увеличьте прибыль
Обновленная версия набора инструментов системы управления Guofu 2014 года. 53 DVD-диска + 10 учебных пособий + 4 комплекта программного обеспечения для системы управления + 1 членская карта программного обеспечения, 1 набор членских карт программного обеспечения. Рыночная цена: 16 800 юаней.
Для простоты использования набор инструментов системы управления Guofu был обновлен в 2014 году.
Возьмите домой «Эксперта по менеджменту»!Набор инструментов системы управления Guofu в одной упаковке со всеми решениями!
1. Обновление упаковки:
[Поворотная пряжка для сумки для инструментов] обновлена до [гуманизированного пароля], прочная и безопасная
[Учебник по набору инструментов] Обновление материала, более высокий класс, более прочный.
[U-образный щиток, членская карта, держатель членской карты] три в одном, легко носить с собой
2. Обновление контента:
[Инструментарий для учебных материалов] был обновлен с первоначальных 9 книг до 10, а в модуль системы стимулов добавлено «Акционное стимулирование».
[Компакт-диск с инструментами] был обновлен с исходных 30 до 53. Был добавлен модуль стратегической системы (Путь стратегии). «Управление авторизацией» и «Чжоу Бо говорит о персонале» были добавлены в модуль обучения лидерству, а «Стимулирование акционерным капиталом» было добавлено в модуль системы стимулирования.
[Набор инструментов] Оптимизация и обновление функций, что делает их более удобными в использовании!
1. Состав инструментария системы управления
Состав инструментария: 53 обучающих компакт-диска.
10 систематических учебников
4 комплекта руководств пользователя по программному обеспечению системы управления
1 веб-система расчета заработной платы предприятия
1 веб-система управления эффективностью предприятия
1 система оценки талантов на основе оценки
1 кабина исполнительного надзорного босса
4 комплекта программного обеспечения системы управления
1 онлайн-система обучения: Лекционный зал Гофу
1 область загрузки практических инструментов
Проблемы предприятия: дилемма выживания, дилемма прибыли, дилемма развития
Это эпоха, когда богатство пожирает китов, как сильный ветер и огромные волны, и это также эпоха, которая заставляет всех предпринимателей упорно работать и бороться. Перед нами огромный рынок и ограниченное богатство, но наши компании каждый день борются на грани смерти. Рынок меняется все быстрее и быстрее, государственный контроль становится все жестче, затраты на рабочую силу становятся все выше и выше, предложение капитала становится все более ограниченным, а гиганты подавляют все больше и больше... все это делает выживание, прибыль и развитие предприятий очень серьезными.
Предприятия, которые намерены выжить,
Компания, которая намерена стать больше и сильнее,
Что нам следует делать перед лицом жестких рыночных вызовов?
Трансформация и модернизация предприятия — единственный выход, а модернизация управления — ключ к росту.
*Эра управления, основанного на спекуляции и ресурсах, а также эра управления, основанного на случайности и экстенсивном управлении, закончилась.
*Предприятиям не хватает стратегического мышления в отношении бизнес-моделей и даже способности строить системы управления. Бизнес-модели приводят к взрыву компаний, а модели управления делают компании долговечными.
*Построение стандартизированной системы управления – единственный способ для предприятия продолжать развиваться, становиться сильнее и крупнее.
Хорошая система делает плохих людей хорошими; плохая система заставляет хороших людей превращаться в плохих.
Вы хотите освободить себя?
Хотите постоянно увеличивать свою прибыль?
Хотите активировать свои самые эффективные таланты?
Вы хотите улучшить эффективность своего бизнеса?
Хотите избежать бизнес-рисков?
Хотите провести стандартное тиражирование и расширение вашего бизнеса?
Быстро импортируйте систему управления, чтобы эти проблемы больше не были мечтой!
Набор инструментов системы управления Guofu освобождает начальника, увеличивает прибыль и становится лидером отрасли.
Guofu Management System Toolkit: готовая к использованию интеграция инструментов системы управления.
Помогите предприятиям построить стандартизированные системы управления, активизировать основные команды, преодолеть узкие места в управлении и получить высокую прибыль!
53 обучающих компакт-диска включают в себя:
«Путь стратегии»
«Новейшие проблемы китайских предприятий и их решения»
«*Семь ключевых характеристик прибыльного бизнеса»
«Отличное лидерство и организационное творчество»
«Чжоу Бо говорит о кадровых вопросах»
«Управление авторизацией»
«Построение сильной организационной системы»
«Активация эффективных организаций посредством систем исполнения»
«Использование систем управления эффективностью для обеспечения достижения организационных целей»
«Построение организационного импульса с помощью системы управления компенсациями»
«Акционерный стимул»
«Используйте стандартные процессы, чтобы гарантировать, что организация внедрена на месте»
Доктор Чжоу Юнлян, известный эксперт в области управленческого консалтинга, использует простой и понятный метод обучения, чтобы предоставить предприятиям системные решения.
Состав инструментария: 10 системных учебников.
10 практических учебников: «Обучение лидерству», «Организационная структура», «Стандартизированный менеджмент», «Система ответственности», «Система управления», «Подбор персонала», «Зарплатное стимулирование», «Акционерное стимулирование», «Управление производительностью», «Управление процессами».
Ценность: он имеет четкую теоретическую систему и стандартизированную идеологию применения, которая напрямую помогает предприятиям осуществлять стандартизированное и стандартизированное управление.
Состав инструментария: 4 комплекта программного обеспечения для управления веб-системами.
4 комплекта программного обеспечения системы управления + 1 комплект системы обучения + 1 область загрузки практических инструментов: 1 корпоративная веб-система расчета заработной платы, 1 корпоративная веб-система управления производительностью, 1 система оценки талантов, 1 кабина руководителя для руководства руководителем, 1 система онлайн-обучения в реальном времени - Лекционный зал Гофу; 1 область загрузки практических инструментов
Системное управление: экспертный план заработной платы, стандарты научного отбора и операционная платформа, программное обеспечение, ориентированное на результат, и система полного обучения персонала.
Состав инструментария: 4 комплекта программного обеспечения системы управления.
составляют
Веб-система расчета заработной платы: вам нужно просто и точно ввести основную информацию о компании и информацию о должности, а интеллектуальная функция расчета заработной платы предоставит вам собственный план заработной платы экспертного уровня.
Веб-система управления эффективностью: мощная библиотека индикаторов PKI в сочетании с различными разрешениями* решает задачу корпоративной оценки эффективности, реализует удаленную работу и охватывает всех сотрудников.
Веб-система оценки талантов: предоставляет научные стандарты отбора и операционные платформы для достижения идеального соответствия между должностями и людьми, экономя время и деньги предприятий.
Boss Cockpit: система исполнительного контроля, специально разработанная для бизнес-лидеров, которая позволяет владельцам бизнеса удобно и быстро отслеживать ход работы и отзывы различных отделов компании, обеспечивать быструю обратную связь по планированию и исполнению, а также легко понимать ситуацию в компании в любое время и в любом месте.
Лекционный зал Гофу: он может предоставлять предприятиям различные аспекты систем обучения для решения проблем повышения качества сотрудников и совершенствования системы. Предприятие определяет время обучения.
2. Модули содержания инструментария системы управления
Содержание инструментария: Система стратегий — определение стратегии и решение задач направления развития предприятия и модели прибыли.
модуль
Система стратегий:
1. Стратегия:
Путь к стратегии – это систематическое планирование собственного бизнеса для достижения устойчивого развития.
Пять сфер стратегии (пять уровней боссов): тип Лу Бу, тип Юань Шао, тип Лю Бэй, тип Цао Цао, тип Лю Сю.
2. Стратегическое позиционирование:
Позиционирование: займите переднюю позицию, установите позицию в первом ряду и уточните будущее направление; включая королевское позиционирование (установление стандарта), властное позиционирование (установление позиции) и позиционирование Хоу Дао (установление диапазона)
Завершение: определите основные возможности (* приемы), используйте свои лучшие способности, чтобы сконцентрировать огневую мощь на противниках и занять позицию в будущем.
Формула: Определить динамическую модель получения прибыли (рутину зарабатывания денег), использовать все доступные ресурсы других компаний, а также расширить и поддерживать основные возможности;
Устанавливая линию: Определите стратегическую дорожную карту: сначала имитируйте, а затем внедряйте инновации, имитируйте быстро и внедряйте инновации медленно, внедряйте инновации, подражая, и имитируйте с высоким уровнем инноваций.
Определите человека: Определите лучшего стратегического исполнителя. Выбирая стратегического исполнителя, вы должны выбирать человека с верой.
3. Реконструкция модели:
Три правила модели получения прибыли: сильный бренд, максимальное расширение сетевых каналов и рекомендуемые продукты.
Существует пять основных категорий моделей прибыли: ① Модель, формируемая на основе финансовых средств, ядром которых являются квазифинансовые средства; ② Модель, сформированная на основе работы бренда, ядром которой является дизайн и интеграция; ③ Модель, сформированная на основе интеграции цепочки поставок или логистической цепочки, ядром которой является интеграция и ключевые технологии; ④ Модель, основанная на ключевой производственной технологии; ⑤ Модель, сформированная с учетом региональных возможностей и земельных ресурсов в качестве ядра, ядром являются земельные ресурсы и возможности контроля региональных ресурсов.
Содержание инструментария: Обучение лидерству — сбор талантов для создания команд и организаций для решения основных дилемм талантов.
модуль
Обучение лидерству:
Личное лидерство
Практикуйте личное влияние, демонстрируйте личное обаяние и эмоции и нравитесь другим;
Четыре элемента личного лидерства: оптимистическое мышление, безумное обучение, установление связей и личный пример.
Руководство команды:
Практикуйте лидерство в команде, демонстрируйте способность руководить командой и позволяйте другим следовать за ней;
Четыре элемента командного лидерства: постановка целей, коучинг, управление конфликтами и углубленное общение.
Организационное руководство:
Практикуйте организационное лидерство, постройте сильную организацию, превратите личные операции в организационные и вызывайте восхищение других;
Четыре элемента организационного лидерства: руководство видением, делегирование полномочий, создание культуры и построение организации.
Превратите личное лидерство в организационное лидерство, достигните высочайшего уровня лидерства и создайте сильную организационную систему.
Высшее состояние лидерства – это создание сильной организационной системы.
Управление авторизацией:
Делегирование, основанное на полномочиях, является основным навыком лидерства, а основным критерием оценки лидерства является эффективность делегирования.
Этапы авторизации: авторизация, постепенная авторизация, полная авторизация, чёткая авторизация, стандартный надзор, немедленные поощрения и наказания.
Чжоу Бо говорит о кадровых вопросах:
Для лидеров то, как стимулировать потенциал сотрудников и собирать положительную энергию команды, является главным приоритетом управленческой работы, а ключевым моментом является то, как выявлять, использовать и управлять талантами. Только менеджеры, которые умеют распознавать, нанимать и управлять людьми, могут стать выдающимися менеджерами.
Содержание инструментария: Организационная система – определение организационной структуры и системы прав и обязанностей персонала, а также решение правил и кадровых вопросов.
модуль
Модуль системы организации
Организационная структура:
Организационная структура является краеугольным камнем организационной деятельности: построение базовой структуры организации, уточнение управленческих отношений, максимизация внутренних ресурсов предприятия и решение проблемы руководителей и лидеров, контролирующих организацию.
Есть два ключа к эффективному проектированию организационной структуры: структура служит организационному видению и целям, а структура — это власть и отношения. Необходимо спроектировать типовую организационную структуру и штатное расписание исходя из целей, уточнить количество и функции отделов и должностей, уточнить взаимоотношения, определить правила.
Управление ответственностью:
Управление ответственностью является ключевым узлом в работе организации: выстраивание научной системы ответственности, распределение обязанностей между людьми на их должностях, снижение внутренних трений, решение ключевых контрольных точек начальников и руководителей, что по сути решает вопрос корпоративных прав и обязанностей.
Пять основных смыслов системы ответственности: личная поведенческая ответственность, основанная на нормах рабочего места, функциональные обязанности, основанные на должностных инструкциях и обязанностях отделов, процедурные обязанности, основанные на нормах процесса, ответственность лидерства, основанная на командных отношениях, и социальная ответственность, основанная на правах граждан.
Трудовое обучение:
Подбор и обучение является основным звеном организационной системы: создание систематической системы набора, отбора, назначения, управления и обучения для резервирования талантов для развития и роста предприятия и решения проблемы построения корпоративной команды.
Стандартизированное управление
Стандартизированное управление является основой деятельности организации. Стандартизированные процедуры — это нервная система организационной деятельности. Они решают проблемы правил, гарантируя, что организация достигает своих целей, включая нормы командования, нормы обратной связи, нормы процессов и нормы поведения.
В организации существуют четыре основные категории стандартизированных процедур: процедуры стандартизации командования, процедуры проверки и обратной связи, процедуры горизонтальной связи и ежедневные поведенческие нормы.
Содержание инструментария: Система мотивации – активируйте таланты, решите проблему механизма распределения благ и мотивации сотрудников.
модуль
Модуль системы поощрений
Стимулирующие выплаты по заработной плате:
Механизм распределения прибыли является ядром системы управления и основой достижения руководителем больших достижений.
Как наладить систему поощрительного вознаграждения, чтобы начальство могло легко контролировать организационную систему, а сотрудники могли работать автоматически и спонтанно; стимулирование заработной платы: решить проблему основных инструментов управления организационной системой для руководителей, решить проблему трудовой мотивации сотрудников, использовать конкурентоспособную заработную плату для активации талантов и использовать научные системы заработной платы для мотивации команд.
Стимулы к заработной плате включают: ① Проведение анализа должностей (JAS) для уточнения функций отдела и должностных обязанностей; ② Провести оценку стоимости работы, чтобы уравнять заработную плату и стоимость работы; ③ Разработать стандарты заработной платы для каждой должности и адаптировать план заработной платы, соответствующий реальной ситуации в компании; ④ Система стимулирования заработной платы: сделать заработную плату компании более конкурентоспособной, а также привлечь и удержать таланты; ⑤ Разработайте научную и строгую систему управления заработной платой, чтобы уточнить структуру и методы заработной платы на каждой должности!
Стимул акций:
Люди беспокоятся только о вещах, связанных с их собственными интересами. Первая задача босса — скопировать группу людей, которые беспокоятся о том же, что и он сам!
Справедливое стимулирование — это механизм, который позволяет сотрудникам работать автоматически и добровольно. Это инструмент управления для предприятий, позволяющий повысить эффективность работы команды, долгосрочная модель стимулирования реформ и развития предприятий, а также лучший экономический путь для развития предприятий.
Стимулы в виде акций — это лучший способ поделиться стимулами в деловом мире и ядерное оружие системы стимулов; использовать долевые стимулы для привлечения лучших талантов и, создавая систему стимулирования предприятия, стимулировать энтузиазм сотрудников, чтобы сотрудники могли работать для компании так же усердно, как и для своей собственной работы, и добиваться общего развития между компанией и ее сотрудниками.
① Разница между зарплатными стимулами и долевыми стимулами;② Современные модели стимулирования акционерным капиталом и модели стимулирования акционерным капиталом, обычно используемые частными предприятиями, не котирующимися на бирже; ③ Ядро и этапы разработки механизма стимулирования акционерным капиталом: определение цели, определение категории, количественная оценка, ценообразование, фиксированные изменения, сроки и правила.
Содержание инструментария: Система исполнения – постройте систему процессов исполнения для достижения ориентации на результат и решения стратегических задач реализации.
модуль
Модуль системы исполнения
Значение исполнения:
Система исполнения: решить проблему достижения целей и реализации стратегий, а также превратить корпоративные стратегии в корпоративные выгоды.
Цель определена:
Исполнение превращает ожидаемые цели в результаты (OR)
4 вида ключевых инструментов для достижения четких целей и достижения эффективных результатов
Декомпозиция и реализация:
Путь декомпозиции: общая цель разбивается и уточняется до конкретных поведенческих показателей.
Три типа вспомогательных инструментов для декомпозиции целей и ответственности: доска декомпозиции целей, диаграмма «рыбья кость» для извлечения элементов и обучение определению результатов.
Разбираемся в ключе: выбирайте людей с сильным исполнением, чтобы стать трейдерами
План и бюджет: Конкретные и точные планы выполнения являются предпосылкой достижения целей.
Существует три основных плана работы системы: план проекта, план мероприятий и план процесса.
Цели управления планированием: у всего есть план, у каждого есть план, и у каждого элемента есть бюджет.
Бюджет является для предприятий ключевым средством интеграции ресурсов и основой для распределения ресурсов.
Надзор за процессом:
Инспекция является ядром исполнительной системы. Без инспекционного надзора не будет эффективного исполнения.
Цель проверки – избежать необратимых неблагоприятных последствий.
Система отслеживания: система служебной аттестации; механизм отслеживания: система встреч по запросам; средства отслеживания: пятиуровневая система контроля
Улучшения обратной связи:
Целью деятельности является достижение поставленных целей путем постоянного совершенствования.
Инструменты улучшения: система улучшения поведения в действии; Стимулы к улучшению: двигательная установка Momentum в действии
Управление процессом:
Процесс – это порядок, в котором что-то делается. Полная система процессов может позволить предприятиям быстро повысить эффективность операций.
Управление процессами: оно решает проблему правильного выполнения дел и использует стандартные процессы для обеспечения внедрения организации на месте!
Ключевые процессы, включая административные процессы - процессы управления - бизнес-процессы
Содержание набора инструментов: Управление производительностью — оценивайте эффективность исполнения, контролируйте процесс достижения целей и решайте проблемы плавности и производительности |
модуль
Модуль управления производительностью
Управление производительностью:
Управление эффективностью: решает проблему контроля руководства над достижением целей и оценкой способностей руководителей. Система управления эффективностью используется для оценки эффективности исполнения.
Процесс управления производительностью: формулирование плана производительности, коучинговая коммуникация, аттестация и оценка производительности, применение результатов производительности (стимулы производительности), улучшение целей производительности.
Цель управления эффективностью: постоянно улучшать производительность отдельных лиц, подразделений и организаций, способствовать совершенствованию работы сотрудников и обеспечивать реализацию корпоративных стратегических целей.
Проблемы в управлении эффективностью: фобия оценки, точность показателей оценки, рациональность методов оценки, сомнения в условиях оценки.
Оценка производительности:
Оценка эффективности является ключевым звеном в управлении эффективностью. Система служебной аттестации, ориентированная на результаты, позволяет руководителям эффективно контролировать процесс достижения целей организации и правильно оценивать возможности персонала;
Оценка эффективности включает в себя: ① Принципы оценки эффективности: каждому есть чем заняться, все кем-то делается и это эффективно; ② Показатели служебной аттестации определяют баллы оценки для различных типов должностей и устанавливают словарь показателей служебной аттестации для каждого отдела и должности, позволяющий каждой должности проводить оценку. Оценка хорошо документирована; ③Методы оценки эффективности, общие методы, такие как ключевой показатель эффективности (KPI) и сбалансированная система показателей (BSC); ④Система оценки эффективности: разработать научную и строгую систему оценки эффективности, обеспечивающую беспрепятственное внедрение оценки эффективности.
Проводить оценку характера сотрудников, оценивать их способности и распределять заработную плату по результатам работы, чтобы сотрудники могли почувствовать серьезную любовь к компании.
Руководство пользователя «Инструментарий системы управления национальным благосостоянием»
1. Список продуктов
Список продуктов:
53 компакт-диска, 10 учебников, 4 руководства по программному обеспечению, 1 USB-экран, 1 членская карта программного обеспечения, 1 держатель членской карты программного обеспечения.
Использование компакт-диска:
Компакт-диск с обучающими видео по системе управления Guofu представлен в формате DVD. Для воспроизведения используйте компьютер или проигрыватель, поддерживающий формат DVD.
Программное обеспечение системы управления Guofu содержит пять основных модулей:
Управление производительностью, управление заработной платой, оценка способностей, кабина босса, лекционный зал Гофу
Веб-система:
Архитектура этого программного обеспечения представляет собой структуру браузер/сервер. Если ваш компьютер может подключаться к Интернету и имеет обычный браузер, например IE, вы можете войти в систему и использовать это программное обеспечение управления.Дизайн программного обеспечения основан на идеях управления, поэтому, чтобы в полной мере использовать функции программного обеспечения, перед использованием программного обеспечения изучите обучающий компакт-диск и соответствующие учебные материалы.
2. Процесс использования инструментария
Изучите соответствующее содержание учебного материала в соответствии с возникшими проблемными модулями.
3. Примечание:
Чтобы защитить информацию о клиентах, эта система использует систему аутентификации U-Shield уровня финансовой безопасности. Перед использованием программного обеспечения клиентам необходимо вставить U-Shield, а затем открыть браузер. Когда компьютер предложит установить плагин аутентификации U-Shield, нажмите «Да», чтобы программа входа могла пройти аутентификацию.