Оригинал!Подлинный!Jiang Ruxiang Real Estate Strategic House 5DVD+2CD Лекция CD
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
+Базовая информация о параметрах продукта+ | |||
наименование товара | «Стратегист по недвижимости (роскошная упаковка карточной книги)» | Номер продукта | 5588 |
Спецификация упаковки | 5DVD+2CD+руководство по эксплуатации | Главный лектор | Цзян Русиан |
Публиковать | Китайская научная культура аудиовизуальная издательство | Режиссер | |
Дата публикации | Декабрь 2011 | Товарные цены | ￥ 1580,00 Юань |
Введение в лектор
Цзян Русиан
Почетный старший консультант компании Beijing Volcano Power.
Председатель и главный консультант Xion Group
Сион МИП ОблакоуправлятьДекан
Первый человек, реализовавший китайскую корпоративную стратегию
Магистр экономики, доктор социологии Пекинского университета
Вернувшийся ученый из школы бизнеса Колумбийского университета.
Бывший менеджер по стратегическому планированию в Motorola
Бывший Пекинский университет ГуанхуауправлятьколледжОбучениеЗаместитель директора Центра
В 2002 году он был включен в десятку лучших предпринимателей, вернувшихся из-за границы.
Практическая стратегия, единогласно поддерживаемая председателем группы Lenovo Лю Чуаньчжи, председателем группы TCL Ли Дуншэном, председателем группы Vanke Ван Ши и генеральным директором Galanz Ляном Чжаосянем.управлятьэксперт
Колумнист Harvard Business Review, академического издания номер один в мире; Единственный в Китае эксперт по стратегии и писатель журнала Fortune.
Известные в отрасли «Пробел», «Пример», «Подрывная деятельность», «Реальное исполнение», «Пожалуйста, дайте мне результаты», «Результаты без причин» и т. д.управлятьЛучший автор.
краткое введение
Тактик в сфере недвижимости может выигрывать на какое-то время, но только стратег в сфере недвижимости может побеждать вечно.
Доктор Цзян Жусян, главный консультант проектов группы стратегического планирования и профессиональных менеджеров Vanke
Впервые индустрия недвижимости Китая анализируется на стратегическом уровне:
Пять критериев, по которым застройщики могут перейти от тактики к стратегии
Три основных атрибута стратегической отрасли недвижимости
В новом десятилетии антициклическое стратегическое мышление компаний недвижимости в городах третьего и четвертого уровня
Важным является не приказ об ограничении закупок. Важно изучить, как компании по недвижимости могут прорваться после отмены приказа об ограничении покупок!
Большие возможности для компаний, занимающихся недвижимостью.—&-появится в городах третьего и четвертого уровня
Большой прорыв для компаний, занимающихся недвижимостью.—&- Это участие в региональной промышленной трансформации и избавление от высокой ценовой конкуренции на земельных торгах!
В будущем большое количество малых и средних компаний по недвижимости обанкротятся из-за низкой прибыли!Ключом к успеху является создание основной конкурентоспособности компаний, занимающихся недвижимостью!
Изучите основные конкурентные преимущества у лидеров рынка недвижимости и побеждайте без боя!
Каталог контента
Часть первая: В особые времена недвижимость требует стратегов
1. Два варианта управления компанией: прибыль руководителей и выборочная прибыль.
2. Мужчины боятся освоить не ту профессию, а женщины боятся выйти замуж не за того мужчину. Как застройщики принимают решения в важные времена?
3. Почему говорят, что индустрия недвижимости Китая столкнется с серьезным выбором в ближайшие 10 лет?
Вторая часть Тактики могут побеждать на время, но только стратеги могут побеждать на всю жизнь
1. В контексте глобального экономического развития, что такое настоящие дома и владельцы?
2. Недвижимость – это особая отрасль. Как китайцы смотрят на отношения между местом жительства и домом?
третья часть Как застройщики преобразуют тактику в сфере недвижимости в стратегии в сфере недвижимости?
1. На первый взгляд, недвижимость — это управление жилыми объектами, но на самом деле это управление верованиями китайцев.
2. Почему говорят, что прибыль от недвижимости определяется не только местоположением, но и культурными концепциями?
3. С точки зрения культурных концепций и оценки клиентов, как застройщики могут достичь своей собственной стратегической высоты?
Четвертая часть Пять стандартов для застройщиков, которые помогут перейти от тактики к стратегии
1. Стандарт 1: Стратегические предприниматели смотрят на проблемы с точки зрения отрасли, тогда как тактические предприниматели смотрят на проблемы только с точки зрения реальных интересов.
2. Стандарт 2: Стратегические предприниматели начинают с отправной точки; тактические предприниматели считают корыстные интересы предпосылкой
3. Стандарт 3: Стратегические предприниматели должны стратегически презирать врага и тактически обращать на него внимание.Тактические предприниматели ценят своих врагов стратегически и боятся их тактически.
4. Стандарт 4: Стратеги имеют смелость готовиться к будущему уже сейчас, в то время как тактики ждут возможности спасти свою жизнь.
5. Стандарт 5: Стратегические предприниматели опираются на столетний фундамент; тактические предприниматели стремятся к выживанию.
Пятая часть Три основных атрибута стратегической недвижимости
1. Как недвижимость обеспечивает рациональность идентичности и статуса членов общества?
2. Как недвижимость обеспечивает легитимность государственной власти?
3. Какую ценность недвижимость имеет для правительства и социальной культуры?
Часть VI Контрциклические стратегии в сфере недвижимости
1. Регулярное ознакомление с пятью репрезентативными этапами развития индустрии недвижимости Китая
2. Первое антициклическое действие, при обслуживании клиентов за пределами системы, как противоциклично действовал городской и сельский отдел Ванке?
3. Во второй антициклический период большое количество компаний вошли в сферу недвижимости. Как Ванке и другие компании могут стать более совершенными?
4. Третий контрцикл, в процессе урбанизации третьего и четвертого уровня Китая, как застройщики играют роль времени?
Часть 7 Контрциклическое стратегическое мышление компаний недвижимости в городах третьего и четвертого уровня
1 Интернационализация коммерческой недвижимости
2 Путь индустриализации городов третьего и четвертого уровня Китая
3 Стратегическое мышление по построению команды и снижению энергопотребления продукта
Часть 8 Как построить антициклическую стратегию компаниям недвижимости
1. Интегрированная стратегия: начиная с двух стратегических элементов для построения цепочки создания стоимости недвижимости
2. Стратегия управления знаниями: как построить организационное обучение и знания в компаниях, занимающихся недвижимостьюуправлятьСпособность
3. Космическая стратегия: появление Нью-Ванке, возможность зарабатывать деньги с добавленной стоимостью от зарабатывания денег в космосе до зарабатывания денег во времени.
