Подлинные счета-счета прорывают узкое место разработки малых и средних предприятий Yu Shiwei 8VCD Spot
Цена: 6 719руб. (¥319)
Артикул: 13652972990
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:云琪盛达音像专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1102 325руб.
¥621 311руб.
¥29613руб.
¥1202 536руб.
+Базовая информация о параметрах продукта+
Название продукта «Прорыв узких мест в развитии малого и среднего бизнеса»
Спецификация упаковки 8VCD
Учитель лектора Ю Шивей
Издается и распространяется Шанхайским издательством аудио и видео.
Производственная компания Century Communication
Стоимость продукта 850,00 юаней.
Инструкторы:
Ю Шивэй (известный профессиональный менеджер транснациональной компании, научный сотрудник Гарвардского университета в области делового администрирования)
Заслуженный старший тренер Times Guanghua Education Development Co., Ltd., постдокторант по управлению бизнесом в Гарвардском университете, постдокторант по международной экономике в Оксфордском университете и докторская степень в области принятия государственных решений в Новом университете в США.В настоящее время он является директором и генеральным менеджером Shanghai Huiquan Enterprise Management Consulting Co., Ltd.и генеральным менеджером Fulton Group China.
Среди обслуживаемых клиентов:
Japan Airlines, Philips, Kodak, Unilever, ABB, Suntory, 3M, Siemens, Motorola, China Telecom и другие известные отечественные и зарубежные компании.
Работы знаменитостей:
Аудиовизуальные учебные материалы, такие как «11 ошибок, которые обычно совершают профессиональные менеджеры», «Как стать успешным профессиональным менеджером», «Анализ стратегии рыночной конкуренции и выбор лучшей стратегии», «Коэффициент лидерства», «Победа через исполнение».
Справочник контента:
Часть первая: Часто задаваемые вопросы в процессе разработки
1. Что-то не так с партнерами – я не смею сломать руку.
2. Спешка с открытием филиала – слепое расширение.
3. Неправильный выбор места для производства, продаж и НИОКР – игнорирование географических преимуществ.
4. Сделайте первый шаг к хаосу — открывайтесь в спешке.
5. Чрезмерный оптимист – глотаешь еду, которую съесть невозможно.
6. Плохое кредитное планирование. Стисните зубы и займитесь бухгалтерским учетом самостоятельно. Недостаточный оборотный капитал.
7. Игнорируйте финансовые данные – индикаторы загораются красными флажками.
8. Погоня за модными управленческими аргументами – желание быть «просвещенными» и «ориентированными на людей».
9. Неконтролируемые внутренние и внешние запасы – пока что-то не продано, это отходы.
10. Неправильный выбор рекламной цели и отсутствие рекламного креатива – каков эффект рекламы?
11. Чрезмерное обслуживание и чрезмерное продвижение – темпы роста прибыли фактически имеют точку перегиба (точку перегиба).
12. Погруженный в хаотичную рыночную конкуренцию – не сумевший научиться делать дополнительный шаг.
13. Чрезмерная надежда на отношения и удачу – самоограничение.
14. Противостояние потребителям. Как вы предвидите и разрешаете жалобы и недовольство клиентов?
15. Пренебрежение управлением корпоративными финансами – неспособность поддерживать доход, неспособность продавать бизнесы, неспособность приобретать другие.
16. Микроменеджер или мультируководитель – организационная структура и субординация в беспорядке.
Оставьте все усилия – при необходимости немедленно прекратите и объявите о банкротстве.
Часть 2: Сравнение и обсуждение менеджмента на китайских, американских и японских предприятиях.
·Корпоративная культура и философия бизнеса
·Маркетинговая стратегия и система маркетинга.
·Производственная стратегия и заводская система
·Финансовые концепции и финансовый менеджмент
·Философия трудоустройства и кадровая система
· Стратегия исследований и разработок и управление технологиями
·Стратегическое планирование и оперативная практика
·Организационное проектирование и организационное развитие
·Модель общения и межличностные отношения.
·Система внутреннего контроля и оценки
·Мотивация сотрудников и контроль лидерства
·Перспективы на будущее и долгосрочные цели
￥
292.00
￥
220.00
￥
880.00
￥
640.00
￥
298.00
￥
3980.00
￥
495.00
￥
578.00