Включены счеты, грандиозная стратегия, макро -стратегия предпринимателя, Цзян Русиан, 4DVD Enterprise Training CD Лекция
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Большая стратегия»
Докладчик: Цзян Жучян
Спецификация: 4DVD
Издатель: Китайское научно-культурное аудиовизуальное издательство Co., Ltd.
Цена: 680 юаней
Доктор Цзян Жусян использует стратегическую перспективу, чтобы понять суть вещей через исторические изменения и изменения в бизнесе.
От национальной стратегии, промышленной структуры, корпоративной трансформации, модели получения прибыли, отношений между людьми и компаниями и т. д.
Начиная с разных сторон
Интерпретация законов трансформации и изменения китайских предприятий
Разработка модели будущей стратегической трансформации предприятий
Введение в содержание:
Глава Стратегическое мышление: размышления о конкуренции в измерениях
1. Ценность стратегии измеряется историческими циклами.
2. Как изучить нынешнее поведение с исторической точки зрения
3. Экономический выбор Китая в рамках стратегического мышления
Глава 2. Четыре потолка: с какими четырьмя фатальными проблемами сталкиваются китайские компании?
1. Каковы основные проблемы, с которыми сталкиваются китайские предприятия?
2. С какими четырьмя фатальными проблемами сталкиваются китайские предприятия?
Вызов д-ру Цзян: С вашей точки зрения на четыре основных потолка, с которыми мы столкнемся в будущем, какие требования мы предъявляем к нашим бизнес-возможностям?
3. Где компании получают прибыль перед лицом четырех основных тенденций?
Глава третья. Три основные отрасли: откуда“Девять пять”приезжать“Двенадцать пять”Посмотрите, как трансформируется экономика страны
1. Как развивалась экономика Китая за последние пятнадцать лет?
2. Как изменилась экономика Китая в результате изменений в трех его основных отраслях?
Вызов доктору Цзяну: Доктор Цзян советует всем не вкладывать деньги в строительство заводов, а вкладывать больше денег в строительство отелей. Это трансформация?
3. Как использовать стратегию, чтобы устранить разрыв между реальностью и целями?
Глава 4. Трансформационная сила: почему экономическая стратегическая трансформация Китая должна энергично развивать третичную промышленность
1. Оглядываясь назад на ВВП Китая, превосходящий ВВП Японии, с точки зрения третичной отрасли
2. Почему потребители готовы тратить больше средств на услуги сферы услуг?
3. Почему третичная промышленность создает 80% добавленной стоимости продукции?
Бросьте вызов доктору Цзяну: У меня есть сомнения. Для такого ориентированного на рост предприятия, как наше, очень важная практическая проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что ресурсы и пространство постоянно сокращаются. В чем практическое значение национальной стратегии для такого предприятия, как наше?
Глава 5 Трансформация предприятий: как удовлетворить огромный потребительский спрос через сферу услуг
1Почему расширение внутреннего спроса означает интернационализацию?
2Почему говорят, что Haier, Lenovo и Geely не обладают возможностями третичной отрасли?
3Как компании могут изучить различные потребности потребителей через сферу услуг?
Вызов доктору Цзяну: Ранее вы сказали, что доля третичной промышленности относительно невелика, а в Соединенных Штатах и других развитых странах Запада она очень высока, поэтому мы должны подражать им и быть такими же, как они. За этим стоит предположение, что мы должны становиться все более и более похожими на них, как на западные страны. Я не думаю, что это имеет теоретический смысл, потому что с точки зрения общественного развития люди должны становиться все более и более разными, и общественное разделение труда также становится все более и более различным. Но ваше заявление на самом деле делает нас все более и более похожими на них, так в чем же наше уникальное позиционирование?
Глава 6. Стратегическая прибыльность: как китайские предприятия расширяют внутренний спрос и прибыльно трансформируются за счет третичной отрасли
1. Как китайские компании, столкнувшись с трудностями, переходят в сферу услуг?
2. Причиной отставания предприятий является на первый взгляд проблема производства, но за ней стоит проблема возможностей третичной отрасли.
Вызов доктору Цзяну: У меня есть некоторые отступления. Я думаю, что китайские военные, возможно, защитили территорию Китая. На этот раз мы фактически подвергаемся экономическому вторжению. А вы думаете, что на этот раз агрессии противостоят наши предприниматели. Как вы думаете, моя метафора уместна?
3. По-настоящему успешными являются не те компании, которые кажутся сильными, а те, которые адаптируются к окружающей среде.
Задача д-ру Цзяну: Как OEM-компании, в условиях трансформации, должны ли мы искать возможности для маркетинга или других преобразований?Или что является наиболее примечательной частью его трансформации?