Подлинная революция управления - шесть основных стратегий для компаний для роста для достижения совершенства 8DVD Ding Xingliang
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
《管理革命--成长型公司奔赴卓越的六大核心策略》
Спецификация: 8DVD
Докладчик: Дин Синлян
Издатель: Китайская экономическая пресса
Дата публикации: ноябрь 2011 г.
Число: 780
Введение в лектор
Дин Синьлиан
Основатель практики практического маркетинга промышленной продукции в Китае
Первый человек, прошедший обучение внутреннему маркетингу для крупных клиентов.
Старший консультант по продажам и управлению проектами
Китайско-Европейская международная школа бизнеса EMBA
Компания IMSC предлагает услуги по установке и обслуживанию:
Компания Джонсон из списка Fortune 500&Джонсон работает менеджером по продажам,
Kaiquan Pump Group занимает должность старшего менеджера по продажам.
世界500 强英维思集团阀门控制事业部营销副总
17 лет практического опыта в маркетинге
14 лет опыта исследований в области маркетинга промышленной продукции
7 лет опыта маркетингового обучения и консультирования
Опыт консультирования основных проектов (более 50 компаний)
三一重工 西门子母线 大全集团 南玻集团
宝钢股份 贝尔阿尔卡特 阿姆斯壮 徐工集团
上海三现 广州长大建筑 路桥集团 昆明雅仕达
краткое введение
避免拍脑袋决策 避免个人英雄主义 避免急于求成的心态
很多的中国企业，都是老板个人的企业。他们的思路决定着企业的走向和发展，企业的管理就是老板的个人管理,往往他们的思路会让企业走上不平凡的成功之路,但往往也能导致企业的破产。
因此针对中国市场, 在企业成长期时, 我们需要新的思想, 需要新的思维, 那就是: 成长型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的创新,是企业发展中的具有实战意义的建议, 它是企业成长期的新体系。
Каталог контента
Шесть основных узких мест, с которыми сталкиваются растущие компании
Первое серьезное препятствие: несогласованная маркетинговая стратегия.
第二大瓶颈:品牌建设落后
Третье серьезное узкое место: неоднозначное организационное развитие.
Четвертое серьезное препятствие: отсутствие контроля над маркетингом.
第五大瓶颈:销售模式单一
Шестая серьезная проблема: неспособность воспроизвести таланты.
Управление и контроль производительности: модульность производительности устанавливает стандарты управления.
Ключевой рычаг сотрудничества: система эффективности
绩效考核的经典样板案例:博一机电
Канальная модель: мобилизуйте всех сотрудников для выполнения крупных заказов.
大客户营销 项目性销售 渠道扩展 承包制模式
卡位战略:量化管理让自己轻松起来
Выбор стать номером один в отрасли: стратегия расположения карт
Образец классической визитницы: Sany Group
Управление брендом: не используйте визитные карточки в качестве брендов
品牌锻炼的五大步骤
品牌推广的七大武器
管控营销:管人不如管资源
Ежедневное управление и контроль производительности: ориентировано на процесс
Внутренний маркетинговый контроль: восемь заблуждений
Дублирование талантов: использование талантов для решения проблемы затрат
64% черная дыра: дублирование талантов является узким местом развития предприятия
人才复制的四大步骤与体系
Подходящая толпа
企业中高层管理者、营销主管、大区经理等销售管理者