Как оценить генерального менеджера билетов на подлинные сумки торгового центра и отдел стимулов Bai Chongxian 6DVD Video Pot
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Как генеральный менеджер оценивает и мотивирует подчиненных?
хозяин Спикер: Бай Чунсян
вне Издание: Peking University Press
правила Сетка: 6DVD
день Выпуск: май 2009 г.
Конечно Цена: 600 юаней
Инструкторы
Бай Чунсянь окончил факультет делового администрирования Университета Фэнцзя на Тайване и Высшую школу бизнес-менеджмента Института исследований предпринимательства Калифорнийского университета в Беркли.Он выиграл премию Тайваньского выдающегося предпринимателя в 1996 году и был выбран одним из десяти лучших корпоративных тренеров в Азии по версии гонконгской газеты «Новая газета» в 2006 году.В настоящее время он является президентом Asia Business Management Consulting Group и председателем Тайваньской компании Taiyu Business Management Consulting (Co., Ltd.).
Г-н Бай Чунсян — основатель менеджмента в пятом поколении на Тайване и международный эксперт по управлению бизнесом. Он известен успешным планированием известных брендов.“Мастер Кан”И прославился на материке, известный как“Мастер Кан”Мастер.Возглавляемая им консалтинговая компания Taiyu Business Management известна своими экспертами по менеджменту и командой аналитических центров из бывшей Formosa Plastics Group.Они распространили концепции управления Ван Юнцина и систему управления Formosa Plastics в различных странах Азии и последовательно выступали консультантами по вопросам управления у всемирно известных китайских магнатов Цай Ваньлиня, Линь Шаоляна и почти тысячи китайских и иностранных компаний, таких как таиландская Charoen Pokphand Group, малазийская Golden Lion Group и Sichuan Hope Group, помогая многим компаниям быстро развиваться.
Среди его книг: «К другому пику» (опубликовано Central Daily News), «За пиком» (опубликовано Пекинским китайским экономическим издательством), «Новый мозговой штурм» (опубликовано Экономическим издательством Гуанчжоу), «Менеджмент и маркетинг пятого поколения» (записано телестанцией Гуанчжоу и опубликовано Издательством аудио и видео Ганьсу), «Расширение возможностей и стимулирование» (курс VCD, опубликовано в Китае). Научно-культурное аудио- и видеоиздательство).
Учебный план
Оценка эффективности работы является важным средством мотивации персонала.Посредством служебной аттестации набор сотрудников, продвижение по службе и продвижение по службе, обучение и развитие, а также оплата труда объединяются для полного использования механизма стимулирования предприятия, что способствует здоровому развитию предприятия.Однако почему управлению эффективностью так сложно добиться результатов? Выработанная тяжелым трудом система аттестации превратилась в бесконечное заполнение форм и выставление оценок. Почему, казалось бы, идеальная система в конечном итоге становится простой формальностью и бременем? Это сложно реализовать и возмущает сотрудников. Существуют ли какие-либо методы решения этой проблемы?Управление по целям, ключевым показателям эффективности, сбалансированной системе показателей: какой план оценки эффективности наиболее эффективен?
Мотивация — вечная проблема в мире менеджмента.От традиционных вознаграждений, основанных на заслугах, до современных целевых стимулов; из китайского стиля“Пример – сила”, к двухфакторному теоретическому анализу в западном стиле.
Какая мотивация нам нужна сегодня?Дайте капитал, дайте деньги, дайте честь, дайте повышение по службе……Чего на самом деле хотят сотрудники?Одна из важных ролей генерального менеджера — быть мотиватором команды.Ключом к корпоративному успеху является то, как генеральный менеджер, обладающий наибольшими ресурсами, мотивирует своих подчиненных материальными или духовными активаторами.
Г-н Бай Чунсянь, основатель тайваньского менеджмента пятого поколения, даст нам прекрасное объяснение навыков оценки и мотивации генеральных менеджеров.
Цели курса
Как пройти оценку“Знающий”
Основы постановки целей и оценки эффективности
Необходимые управленческие советы генеральным менеджерам по оценке подчиненных
Значимость внедрения метода оценки эффективности KPI
Опыт управления Formosa Plastics и Toyota
Методы мотивации, обычно используемые руководителями китайских и иностранных компаний
Распространенные методы мотивации для разных типов сотрудников
Пять принципов мотивации
Учебный план
Старшие менеджеры предприятий, генеральные директора, заместители генерального директора, директора и т.д.
Курс каталог
Навыки управления эффективностью для генеральных менеджеров
Первая лекция Оценка основных навыков: знай своих подчиненных (Часть 1)
Вторая лекция Оценка основных навыков: знай своих подчиненных (часть 2)
Третья лекция Основы постановки целей и оценки эффективности (часть 1)
Лекция Основы постановки целей и оценки эффективности (часть 2)
Пятая лекция KPI упрощают работу генеральных менеджеров
Шесть лекций Формоза Пластикс Менеджмент“Три сокровища”
Лекция Анализ примера формы оценки ответственности KPI
Как генеральный менеджер мотивирует своих подчиненных?
Первая лекция Зачем генеральным менеджерам учиться мотивировать подчиненных (1)
Вторая лекция Зачем генеральным менеджерам учиться мотивировать подчиненных (2)
Третья лекция Зачем генеральным менеджерам учиться мотивировать подчиненных (3)
Лекция Зачем генеральным менеджерам учиться мотивировать подчиненных (4)
Пятая лекция Эффективные стратегии для генеральных менеджеров по мотивации подчиненных (1)
Шесть лекций Эффективные стратегии для генеральных менеджеров по мотивации подчиненных (2)