Аутентичный торговый центр, как генеральный директор определяет стратегию Pan Cheng Training CD 6DVD
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Как генеральный менеджер определяет стратегию?
хозяин Докладчик: Пань Ченг
Издательское агентство: Пекинская восточная аудиовизуальная компания
Дата публикации: 24 октября 2010 г.
тарелка&Nbsp; номер:6 Диск DVD
Первоначальная цена: 480 юаней.
Как генеральный менеджер определяет стратегию? Пань Ченг. Введение:
Введение в содержание:
Докладчик: Пань Ченг
Пань Ченг, международный сертифицированный консультант по менеджменту (CMC) и исполнительный член Консультативного комитета по управлению Китайской конфедерации предприятий, профессор Пань Ченг подробно проанализирует внутренние законы деятельности предприятия с точки зрения старшего эксперта по менеджменту в сочетании с 20-летним опытом исследований и практики предприятий, рационально поразмышляет над процессом роста китайских предприятий, проанализирует текущие трудности, с которыми сталкиваются предприятия макро-, мезо- и микро-класса, систематически исследует пути инноваций китайских предприятий и предложит решения для предприятий от стратегии до реализации“Трудности взросления”Обеспечьте практические решения.
Системное мышление + углубленный анализ + интерпретация случая + интерактивное обсуждение + шаблон инструмента + практическое руководство
Китайские предприятия подпевают уже тридцать лет. Несмотря на значительный прогресс, они также сталкиваются со многими новыми проблемами.Стратегия: Делайте правильные вещи; Исполнение: Делайте все правильно.Бизнес-модель: решать проблемы выживания; стратегия: решать проблемы развития.
Что страшнее самой проблемы, так это то, что мы не знаем, в чем проблема.Стратегическое руководство, систематическое планирование и поэтапная реализация стали важными предложениями для устойчивого развития китайских предприятий в будущем.
В основе стратегии лежат три вопроса:
Кто я?Откуда я родом?Куда я иду?
Перед важным историческим поворотным моментом есть четыре события:
Опыт создания трендов, опыт практики трендов, опыт ослепления трендов и опыт сопротивления трендам.
Друкер: Компания может стать великой, только пережив более трех экономических кризисов.
Для малых и средних предприятий научитесь быть большой рыбой в маленьком пруду и не спешите быть маленькой рыбкой в большом пруду.
Рост ради роста и расширение ради расширения не только не смогут обеспечить основную конкурентоспособность, но в конечном итоге заплатят высокую цену за неэффективно освоенные экономические ресурсы.
Для предприятий не бывает славных ночей, есть кризисное завтра!
Нам нельзя праздновать сегодня, потому что завтрашний день все равно будет полон кризисов!
Остатки — король, а бессмертие — последнее слово!
Все предприятия решат свою победу в переломный момент, а не в начальной точке реформ и открытости.
Только научившись японской точности, учась американским инновациям и сформировав истинно китайскую культуру управления, мы сможем иметь будущее.……