Книги по управлению счетами счетов в торговом центре
Цена: 5 452руб. (¥258)
Артикул: 12938730237
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:云琪盛达音像专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1102 325руб.
¥621 311руб.
¥29613руб.
¥1202 536руб.
+Базовая информация о параметрах продукта+
Название продукта «Управление командой в китайском стиле»
Спецификация упаковки 8VCD
Учитель преподавателя Зенг Шицанг
Издается и распространяется компанией Oriental Audio and Video Electronic Publishing.
Шоу эпохи компании Гуанхуа
Цена продукта ￥ 600,00 Юань
Профиль лектора:
Цзэн Шицян, отец китайского менеджмента, получил докторскую степень по менеджменту в Лестерском университете в Великобритании и степень магистра административного управления в Университете Трумэна в США; президент Тайваньской школы менеджмента Син-Гуо, президент Тайваньского университета мудрости и профессор Тайваньского университета Цзяо Дун; главный консультант журнала «Успех» и председатель Китайской ассоциации содействия объединению; признан в отрасли мастером управления в китайском стиле и одним из трех лучших китайских экспертов по менеджменту.Газета Minsheng Daily назвала его одним из самых популярных профессоров Университета Цзяо Дун и одним из десяти самых популярных знаменитостей в деловом мире по версии Центра продуктивности.
Цель обучения:
1. Различия в характеристиках команд Китая, США и Японии.
2. Как отразить командный дух и сознание сотрудничества китайского народа
3. Как добиться искреннего единства в команде
4. Какую роль лидерство играет в команде?
5. Как члены команды устанавливают тесные отношения сотрудничества?
Справочник контента:
Лекция 1: Управление японской командой (Часть 1)
1. Введение
2. Японское национальное единство и высокое чувство организационной идентичности.
3. Японцы — нация без себя.
4. Единство Японии – результат длительного совершенствования
5. Разница между японцем и китайцем
Лекция 2: Управление японской командой (Часть 2)
1. Пожизненная занятость играет большую роль
2. Глупая преданность наносит большой вред слепому повиновению.
Лекция 3: Управление американской командой (Часть 1)
1. Американцы лояльны только к вещам, а не к людям.
2. Молодые люди меняют работу по собственному желанию (1)
Лекция 4: Управление американской командой (Часть 2)
1. Молодые люди меняют работу по собственному желанию (2)
2. Межличностное отчуждение приводит к отсутствию заботы друг о друге.
Лекция 5: Китай ориентирован на людей, а члены организации разделены на основных партнеров.
1. Отношение китайцев, ориентированное на людей, никогда не изменится.
2. Команда – это только тогда, когда у членов организации есть хозяин и компаньон (1)
Лекция 6: В центре внимания команды – сочетание сердца и сердца
1. Команда – это только тогда, когда у членов организации есть хозяин и компаньон (2)
2. В центре внимания команды – сочетание сердца и сердца.
Лекция 7: Китайские, американские и японские команды имеют разные характеристики.
1. Американская команда сильно связана контрактами.
2. Японская команда привязана к организации
3. Китайская команда чувствует себя непреднамеренно
Лекция 8: Китайские команды смотрят на лидерство и корректируют свои концепции, чтобы они были эффективными
1. Китайский народ все еще может быть единым, если им хорошо руководить.
2. Все будет эффективно, если начинать с концепции.
Лекция 9. Понимание человеческой природы – хорошая основа
1. Каков национальный характер китайского народа?
2. Китайская культура создает уникальную индивидуальность китайцев (1)
Лекция 10 Команда должна проявлять высокую степень синергии
1. Китайская культура создает уникальную индивидуальность китайцев (2)
2. Команда должна проявлять высокую степень синергии.
3. Сотрудничество и последовательность должны отвечать трем основным требованиям:
Лекция 11: Сначала чувство привязанности постепенно перерастает в чувство принадлежности
1. Национальные условия затрудняют китайцам чувство принадлежности.
2. В первую очередь удовлетворяйте потребности коллег и вызывайте у них чувство привязанности.
3. Прочное и надежное чувство принадлежности рождается естественным путем.
Лекция 12: Использование формы паутины в организациях для стремления к улучшению
1. Примите форму паутины.
2. Стремитесь к совершенству, стремитесь к совершенствованию и наращивайте силу.
Лекция 13: Сотрудничайте по вертикали и по горизонтали, чтобы добиться сотрудничества путем объединения больших и малых.
1. Тесное сотрудничество начинается с достижения консенсуса
2. Если большая полоса находится в средней, а средняя — в малой, найдите объединение точек.
Лекция 14 Межличностная сеть в китайском стиле, подчеркивающая лояльность
1. Запад ценит контракты, а Китай ценит лояльность.
2. Интегрировать мировые моральные принципы в управление
Лекция 15: Обращайте внимание на простых людей и уважайте подчиненных
1. Массовые сотрудники — хорошая основа надежности.
2. Примите хороший стиль руководства, уважающий подчиненных (1).
Лекция 16: Ищите методы, а не причины
1. Примите хороший стиль руководства, уважающий подчиненных (2)
2. Используйте больше мозгов для поиска решений и не ищите оправданий, чтобы уклониться от ответственности.
3. Все желания сбываются. Если вы полны решимости, вы сможете сотрудничать.
Применимые объекты: менеджеры среднего и высшего звена, руководители всех уровней предприятий.
251.00
249.00
270.00
251.00
223.00
265.00
230.00
192.00
208.00
286.00
230.00
328.00
246.00
218.00
245.00
324.00
324.00
8000.00
1618.00
350.00