Аутентичное авторизация билетов на торговый центр и стимулирование Bai Chongxian 5VCD Обучение CD Science and Culture Publishing House
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Расширение возможностей и стимулы»
хозяин Спикер: Бай Чунсян
вне 
правила 
Конечно Цена: 780
краткое введение:
Менеджмент — это наука, лидерство — искусство, а наем людей — это стратегия. Учитель Бай Чунсянь научит вас эффективной авторизации, чтобы вы могли легко управлять своим бизнесом.Как бизнес-менеджер, вы застряли в море знаний и не можете из него выбраться?Демонстрируете ли вы свою беспомощность перед открытой и скрытой борьбой ваших подчиненных?Вы изо всех сил пытаетесь найти четкую цель в своей работе?Эффективная авторизация для решения всех ваших проблем.
Инструкторы:
Бай Чунсян — основатель менеджмента пятого поколения и международный эксперт по управлению бизнесом.Он единолично спланировал создание Master Kong Group четырьмя братьями Вэй. В настоящее время он является президентом Asia Business Management Consulting Group и председателем Тайваньской консалтинговой компании по управлению бизнесом Taiyu, главным операционным консультантом Shenzhen Wanji Pharmaceutical и Hong Kong Shengyi Technology Group, заслуженным профессором кафедры MBA Школы менеджмента Линнань Университета Сунь Ятсена в Гуанчжоу и муниципальным консультантом правительства города Тайбэй. В 1996 году он выиграл Премию выдающегося предпринимателя Тайваня.
В последние годы г-н Бай Чунсян провел глубокие исследования и освоил секреты быстрого развития азиатских предприятий. Благодаря своему экспертному аналитическому центру он последовательно работал советником самых богатых китайцев в мире Цай Ваньлиня, Линь Шаоляна и таиландской группы Charoen Pokphand...
1. Эксперты считают, что мы должны предоставить подчиненным права участия, права консультаций и права принятия решений.
2. Руководители должны делать то, чего не могут сделать подчиненные. Ненужно просить подчиненных о помощи, даже если они могут это сделать.
3. Если вы хотите, чтобы ваши подчиненные приложили все усилия для выполнения работы, вы должны дать им почувствовать себя“Три важных”
Сама работа важна
Личность человека, который это делает, важна
Статус человека, делающего это, в сознании руководителя также очень важен. Это называется тройное чувство.
4. Когда вы помогаете подчиненным найти идеи для решения проблем, приказы часто не так хороши, как руководство.
5. Разрешение не означает отпускание, оно должно хорошо регулироваться и контролироваться.
6. Заработную плату каждого сотрудника можно сохранить в тайне, но структуру заработной платы компании лучше обнародовать.
7. Когда предприятие разрабатывает систему, сотрудники должны участвовать
8. Определите кандидатов на повышение по результатам работы, а таланты будут...